客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 08
一、技能:1、操作水平,指班组长对所以车间生产线设备设施操作熟练,能够做操作能手,会做设备点检和记录。2、现场管理,现场管理是班组长的主要任务,班组长要做优秀的现场管理者,包括人、机、料、法、测。3、故障诊断,对设备做基本的判断和故障诊断,...
2020 - 01 - 08
如何实现企业的竞争力,包括成本、速度、质量,提升企业的作战速度和效率?研究发现:精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益的概念简单易懂,不需大笔开支,不涉及重大风险,但却能显著提高效率,直接实现...
2020 - 01 - 08
从精益管理的发展历史来看,精益管理理念的提出本身其实就是一种管理创新,它推动企业以提高生产和工作效率、消除杜绝各种浪费从而以降低生产成本为目标,并持之以恒,努力改善,以达到生产管理系统完善。但是经调查分析,国内企业在推进精益管理过程中,一般...
2020 - 01 - 08
现下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动,也是现代企业发展的重要模式,精益生产方式在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。那么精益生产方式该如何完美落地?一、精益生产方式之绩...
2020 - 01 - 08
精益既是一种方法,亦是一种管理哲学,旨在推动运营模式中关键领域的转变。在成功的精益项目中,精益是企业日常运营的组成部分,在客户体验、产能提升和运营风险等关键绩效领域可以创造显著收益。  我们认为,成为真正的精益企业的整个'旅程'由四个关键步...
2020 - 01 - 08
在丰田精益生产方式中,管理人员在现场,碰到问题立刻解决,解决不了要停线,人人压力都很大的,谁都不想因为自己工位的原因停线,这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。丰田把问题分为三层:1.问题发生了要在现场马上解决2.找出问题的根本原因并彻...
2020 - 01 - 07
班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的...
2020 - 01 - 07
精益成本管理的起源精益成本管理源于日本丰田公司首创的一种杜绝浪费的新型的成本管理模式。它由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱构成。与传统的成本管理相比,在思想体系和具体做法上有着明显的差异。精益化成本管理将原始的“成本+利润=售价”变为“...
2020 - 01 - 07
三、不注重全员参与和人才育成,过于依赖推进团队很多企业在推进实施过程中过于依赖团队,推进方案的策划、计划的实施、推进实施效果的验证与评估考核等各个环节均依赖于专业团队,这样做的结果是能够全身心投入到精益推进和改善工作的员工仅仅局限于团队成员...
3132页次19/348首页上一页...  14151617181920212223...下一页尾页
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开