客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 11 - 29
导 读 :在企业管理的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。 试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。 接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标。同理,我们也应该把生活中可能遇到的所有不如意看成是一种必然,接受它、思考它、并尝试去解决它。 今天我们解读一下质量管理的九个阶段1、 一段质量管理:喊口号管理特征:缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;没有独立的质量管理部门(或人员);检查力量薄弱,且常受制于生产管理者;“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已;员工常把质量问题...
2018 - 11 - 29
MES系统中的生产计划管理 1、MES的生产计划管理综述 生产计划的管理在MES系统中是非常重要的。我们知道,一般的情况下,企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成,那么MES中的生产计划和ERP的生产计划的不同点在于: ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把ERP的生产订单打散,重新计划生产排程;是基于时间的有限产能计划。 我们可以看出,MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。为了更好的实现生产,必须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在...
2018 - 11 - 29
导读:管理(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的本质是通过他人完成工作。 字面上讲,管理就是“管”和“理”! 1、什么是“管” 在我们的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如我们常常听到这样的话语:第一句话:“你凭什么管我?第二句话:“谁让你管?你管谁啊?”第三句话:“你干吗管我?你有本事去管他,管我干什么呢?”还有更直率的:“不要你管!” 此外,中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话:“就凭他那种德行,还想来管我? 分析这种心理,也许是这样的:-你想管我,表示我不如你。-你要管我,显然是你对我不满意。 一旦有了这样的感觉,大家就会变得消极、被动,不好好工作。也许,在我们的文化背景下,国人是不能管的...
2018 - 11 - 29
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计...
2018 - 11 - 29
在企业中,知道感恩的人会更受欢迎。人力资源专家表示,许多知名企业在招聘员工时,看重的不仅仅是他们的专业知识,还有他们处理问题的方式和融入企业的速度。换句话说,就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。在儿子踏入社会前,有位父亲告诫儿子三句话:“遇到一位好领导,要忠心为他工作;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你的运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。” 这位父亲无疑是睿智的。所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里,始终秉行这个原则做事。 或许每一份工作都无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,要积极地将每一次工作任务视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。 因为每一份工作都有宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、成功的喜悦、老...
2018 - 11 - 29
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差别很大! 关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。 不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。1、入职2周离职 入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:班组建设与班组长胜任力提升 对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管  主要内容 :第一章:认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性第二章: 一线管理者的角色和应具备的意识第三章:现场日常管理能力提升第四章:工作教导力提升第五章:人际关系与人际领导力的提升 本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师王红兵老师主讲。王老师曾培训过众多知名企业,其中包括:华润三九、长安汽车、伊利集团、美的6大事业部、TCL集团、信泰汽车(敏实集团)、东风本田、樱泰汽车饰件等众多企业。王老师课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、案例分析、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评。课程现场,王老师结合学员困惑,注重学员体验、充分将基层管理者管理技能与实践相结合,针对学员企业...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:质量问题分析与解决8D法 主要内容 : 第一章    问题的分类及解决方法第二章    8D方法论介绍第三章   8D解决问题步骤-Marathon案例导入;D0准备阶段第四章   8D解决问题步骤-D1成立改善团队;D2问题描述;D3临时纠正措施ICA第五章   8D解决问题步骤-D4根本原因分析;D5制定永久性措施PCA;D6实施和验证第六章   8D解决问题步骤-D7预防问题再发;D8团队肯定第七章    8D案例研讨 分组讨论,小组破冰,让学员明确自己上课的期望;以扁鹊三兄弟的故事引入课程内容,深入浅出。趣味性教学:在课堂中,使用有趣的教学用具:打靶、秒表活动等来引起学员的兴趣...
2018 - 11 - 26
导读晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化!很多企业说开会没什么用,浪费时间!可是,你有没有想过为什么会没用? -因为没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准;-有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;-有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施; 晨会的作用如下 1、统一团队的价值观:通过晨会,每日对提倡的行为予以表彰鼓励,对反对的行为坚决予以惩处,以此将价值观根植于班组员工的心目中。2、保障战略目标的实现:企业的战略目标从时间上细化到年、月、日,一件件落实,才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个班组成员知悉,同时便于...
2427页次19/270首页上一页...  14151617181920212223...下一页尾页
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开