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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 06
精益生产管理咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的作用。就是所谓是“三心”管理:就是发...
2019 - 09 - 06
· 什么是现场走动管理 Gemba Walk?Gemba的含义:源于日语,意识为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。Gemba Walk的含义:在实际的工作场所中进行观察、寻找问题、将潜在的问题可视化、从而提升工作...
2019 - 09 - 06
七大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。一、七大浪费——过度加工浪费定义超过需要的作业称为加工的浪费。加工的浪费分两种:一种是质量标准过高的浪费,即过分精确的加工浪费...
2019 - 09 - 06
“手表定律”在企业经营管理方面给我们的启发是对同一个组织的管理要有明确的组织目标,并且组织的最终目标是唯一的;同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法;每个员工不能由两个及以上的领导来同时指挥,否则将使这位员工无所适从。手表定理还告诉我们,...
2019 - 09 - 06
人(Man)、物(Material)、机械(Machine)的有效组合利用决定了方法(Method)、资金(Money)的有效利用,是经济生产的基本要求。1、瓶颈作业一种产品要多个工序才能完成时,要注意是否有“瓶颈作业”,即生产速度是由最慢...
2019 - 09 - 06
◆ 第一个战略思维:关注变动成本,更要关注固定成本。一般来说,材料成本和劳务费属于变动成本的范畴,受关注也是当然。但固定成本却往往被忽视,极大地损害了企业的竞争力水平,这才是大问题。固定成本就是那些不管是否有产出都要付出的成本,比如厂房租金...
2019 - 09 - 05
推行精益生产活动能在企业中起很大的作用,目前推行精益生产活动是企业发展生存的一项主要方式。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、...
2019 - 09 - 05
传统的手工看板拉式技术的10大局限:一、看板必须以均衡生产为前提看板的有效的执行,是基于标准化、稳定的生产节拍下,才能较好的运转。如果需求波动太大或生产不稳定,看板张数就要随需调整。二、产品或零件必须是可以重复使用对重复使用的零件,看板是后...
2019 - 09 - 05
精益生产是一种及时制造,重点关注企业价值,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与持续改善的一种管理状态。企业推行精益生产建议采取以下步骤:第一,意识引导,培训先行。精益生产方式把生产中一切不增加价值的活动都视为浪费,...
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