客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 01 - 04
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只...
2019 - 01 - 04
01、离职员工也需要管理大部分企业与离职员工一拍两散,老死不相往来,甚至反目成仇。 合同撕毁了,企业和员工的缘分就走到尽头了吗? 社会关系本质上是互惠交换,做员工是一种交换。辞职了,依然可以建立起另外的交换形式。 未来,一个企业能否胜出,不仅取决于内部资源,还要看外部能够利用多少资源。管理离职员工,就是打理外部资源最有效的办法,它会在关键时刻成为你的大帮手,例如: 无形地为你做企业宣传及时获得市场信息甚至竞争对手的现状成为团结在职员工的纽带 02、“倒金字塔”的管理架构大部分企业的管理是自上而下的,这符合我们对“管理”的认知。 但这是唯一可以采用的管理架构吗? 一家叫做HCL的印度公司。2005年,业绩下滑,管理者认为,作为服务型企业,为用户创造价值的是每一个和顾客打交道的员工。 于是HCL果断变阵,采用独特的...
2019 - 01 - 04
绩效管理现在已被越来越多的企业运用,作为管理员工的主要手段,然而,绩效管理的意义究竟是什么,可能很少有过思考,是让员工规范地工作不在公司“混工资”?还是为了让员工和企业共同进退引导企业良性发展?今天的员工对于工作的期待不同 在时代高速发展的背景之下,人们工作的目的可能不是单纯的“养家糊口”,当然薪资作为基本需求依然是今天的员工的关注点,除此之外,员工对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观等方面都有着很强的诉求和期望。 很多管理者越来越深地感受到队伍不好带,希望通过绩效管理的方法来让队伍变得更“好管”。 绩效管理的本质是激励员工,而不是束缚员工 绩效管理是什么?它不是规章制度用来规范员工的工作行为的工具,从本质上讲,它本质是激励,激励员工完成工作目标,激发员工更大的潜能,获取进步、完成目标。...
2018 - 12 - 28
培训介绍:课题:职业化素养源动力对象:新招聘的入职新员工,大学生,没有工作背景 培训重点讲解内容: 引导学员树立职业化思维,自我定位准确;通过了解职场特性,使努力工作变成自动自发的行为; 拥有宽广的视角:从人生意义的角度,看待职业、企业、岗位和职责;拥有深入的思考:从本原出发看懂人事物、看懂自己,实现心智成熟;拥有积极的心态:理性和踏实的取舍行为,确信明天的我比今天更好。课程重点为四大模块: 一、自我意识篇:通过讨论,了解自我成就的格局,建立起自我觉察的能力,了解自我选择中意志对工作学习生活的重要性。二、工作逻辑篇 :明确工作的构成要素,何为工作最好的完成的程度,了解如何利用资源配置的具体方法,了解何为工作的价值,明确工作中需要的能力构成与如何提升工作素养。三、人际理念篇:通过人际理念篇的学习,明确人际关系的构成,懂得如何放弃与操控、传递能量,依据自...
2018 - 12 - 28
培训介绍:课题:精益化PMC计划与库存管理对象:计划与物料全员、个别信息与数字化中心(IT)、个别采购、个别生产管理中心 培训重点讲解内容: 1、精益供应链&PMC策略压力与挑战— 组织职能 —绩效分析—库存周转率—常规策略—柔性策略2-a、 生产计划管理(大计划)运营计划框架 — MRP+JIT模式SOP产销计划— MPS主计划—CRP产能负荷计划2-b、 订单流与精益生产排程管理(小计划)排程类型—排单管理—排程管理—APS+JIT+MES模式3、 物料计划与库存管理供应商管理与采购策略 — 物料计划与库存管理方法呆滞物料预防与处置 — 断点切换与管理4、 交流与研讨本次培训人数较多,有40人,大部分来自生产管理部,由刚毕业入职1-2个月,根本不清楚什么是PMC的;也有工作过10年以上经验的管理层。王老师采用分组讨论的方式进行,参与分组讨论的人数为40人,一...
2018 - 12 - 28
现场的混乱一直是企业最为头疼的方面,事实上解决现场管理的方式方法有很多,过多的方式方法让企业难以取舍,更不知道如何选择适合企业自身的方法。实际上只要抓住现场最基本的几个要素,从它们身上入手就可以得到很好的解决,现场管理的最基本要素只有三个:人、物、场所。我们可以从现场管理的十个方面入手。掌握了这几大手法,就可以从科学管理中要效率和效益。 1、规范化 所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。 制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的,只有经过实施才算是施行了规范化。    管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍,但必须拿出"明知山有虎,倾向虎山行&qu...
2018 - 12 - 28
全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。 在开展自主保养时,不可寄希望于一下解决所有问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。 TPM管理之自主保养的7个步骤为:第一步:初期清扫(清扫就是点检) 初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 设备方面的目标:1.除去垃圾、污垢,使潜在的缺陷显现出来2.使老化,缺陷复原3.寻找垃圾、污垢发生源 人员方便的目标:1.通过简单的清扫工作,熟悉小组活动2.圈长学...
2018 - 12 - 28
TPM管理在企业的生产运营中尤其重要,TPM管理实施减少设备故障的重要措施,主要是通过对设备的功能分析,定期进行维护,降低其故障率,从而延缓设备的使用寿命,做到早预防,减少因设备故障而带来的不良影响,以下是TPM管理对设备保养的具体做法:第一、TPM管理——安排维修工、操作员加强设备的按时保养工作,防止误保,杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一.保养工作必须强制执行。设备管理员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,并与操作员进行技术交底,随时督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制,奖优罚劣,充分调动维修工、操作员的责任心和积极性。搞好设备保养工作,保证设备的正常高效运行,延长设备使用寿命,减少故障发生次数,缩小故障规模,节约维修成本。因此保养工作要从源头抓起,防止以修带养。第二、TPM管理——提高维修、操作人员的技术水平,加强设备的日常检查工作。(1)维修、操作人员对...
2018 - 12 - 28
1.全体员工参与的思想动态   (1)供电企业人员选用受迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事;国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳,而是以领导人的主观评价为依据,这就很难做到客观和公正,从而造成良莠不分,甚至颠倒黑白,优劣错位,严重挫伤了广大国企人员的积极性。 (2)在目前,无论是计划、考核指标,作为垄断的国有供电企业,由于其地位的特殊性,造成企业经营稳定、职工物质利益丰厚、企业职工无危机感。 (3)职工对企业产生强烈的依赖情绪,长期的“大锅饭”使不少员工没有上进心。在这样的环境中,供电企业要实行绩效管理,就必然引起员工的抵制。 (4)存在在岗不作为、混一天算一天、得过切过的思想。 (5)员工们认为绩效管理不过是个形式,干好干坏奖金一个样,像那些不可量化的指标,如态度...
2513页次19/280首页上一页...  14151617181920212223...下一页尾页
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开