客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 06 - 20
人之长相,分体貌和心灵。五官之美如花开艳阳,直接;而精神之美似暗香浮动,需依托,靠修养方能呈现。颜值可以美容,但掩盖不了本色;气质可以塑造,但脱离不了本性。心有境界行则正,腹有诗书气自华。精神长相,是一种看不到的能力,这个能力决定了一个人的精神力量。1. 会说话是一门学问,有分寸是一种修养。“言而当,知也;默而当,亦知也。”语言最能暴露一个人,恰当的时候说话是智慧,恰当的沉默也是一种智慧。知道怎么说话,知道何时说话,知道不乱说话,是一种了不得的软实力。子禽问墨子:“多说话有好处吗?”墨子答道:“苍蝇、青蛙,白天黑夜叫个不停,叫得口干舌疲,然而没有人去听它的。但你看那雄鸡,在黎明按时啼叫,天下震动,人们早早起身。多说话有什么好处呢?重要的是话要说得切合时机。”我们常常评价一个人情商高,很会说话,其实正是因为他懂得在适当的时机说适当的话,既不让他人难堪,也显得自己大方得体。你越会说话,别人就越快乐,别人越快乐,就会越喜欢你;别人越喜欢你,你得到的帮助就越多,你会越快乐。人生是由你的一言一行沉淀组成的,你怎么说话,决定你是谁,甚至决定你过得好与不好。口为祸福之门,懂得谨言慎行,照顾他人感受,才是智慧之举。2. 以貌取人真的很公平。在朋友圈曾看到过这样一个段子:性格写在唇边,幸福露在眼角。站姿看出才华气度,步态可见自我认知。表情里有近来心境,眉宇间是过往岁月。衣着显审美,发型表个性。职业看...
2018 - 06 - 20
一旦踏入老板这个职业,人生真的变了,因为你会突然发现,等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担,还要没日没夜思考未来、规划前景。老板只是一种职业,然而与其他职业不同不是那么容易辞职,要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃,要么用一贫如洗的破产来写辞职信。否则,就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。老板是最没有门槛的职业一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停计算,不停计较......辛苦了一年才发现依然是在生死线上挣扎,赚到的只是老板的虚名与积压的货品。老板又是最尴尬的职业一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于融资,忙于扩张,忙于把企业做大,结果是资金越来越紧张,才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛。企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。招商、私募、风投、并购、IPO,一个个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的真相。现实生活中,老板往往是最没钱的人群,不停负债。资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。老板只是一种职业,中国的老板,更在重压与风险下前行。76%的中国商业领导人感觉紧张、有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂。他们要用太多的精力去应付与处理各...
2018 - 06 - 20
1、每个人都喜欢成功,却又时常感觉自己力不从心。一个小男孩在院子里搬一块石头,父亲在旁边鼓励:"孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!"但是石头太重,最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲:"石头太重,我已经用尽全力了!"父亲说:"你没有用尽全力。"小男孩不解,父亲微笑着说:"因为我在你旁边,你都没有请求我的帮助!"其实一件事情结果的达成,谁又规定只能用自己的能力呢?很多成功者并不是他的能力有多强,而是他能整合更多的资源。我们也把这个叫"借力"。点评:一个人的成就有一半靠自己的努力有一半靠平台对你的成就,当你失去其中一半的时候,你其实也同时失去了另外的一半。继续努力奋斗,为了平台上每一个相信你的家人。2、三国时候的诸葛亮是"借力"用得最好的人之一周瑜对诸葛亮说:"3天之内,给我打造10万支箭。"这是根本不可能完成的任务,诸葛亮还是满口答应。为什么?打造不出可以借嘛!他跟曹操说"我想杀你,借我10万支箭好吗?" 在一个大雾蒙蒙的早上,诸葛亮派出几千艘木船,船上扎满了稻草,佯装攻打曹营的样子。曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓箭手万箭齐发,结果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰,诸葛亮就收到曹操送来...
2018 - 06 - 20
如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!用人标准:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能...
2018 - 06 - 20
“改天请你吃饭。”你被这句话忽悠过吗?或者拿这话忽悠过别人吗?朋友间互相请吃饭是常事,但是信任无价,承诺请勿随意,当你能做到的时候再说,被人请吃饭,本是一件很让人高兴的事情,但如果把时间定在“改天”,很容易就让人觉得诚意全无了。“改天请你吃饭。”“改天再说。”“改天我们好好聚一聚。”“改天我一定去。”改天再聊——只是说可以就此打住挂电话了。改天再聚——只是意味着可以彼此转身头也不回的走开。改天再说——只是说这件事不讨论了你另做打算吧。很多事情被安排在了“改天”里,所以,“改天”一定是人们最忙的一天。一个小故事:趁着假期,全家一起自驾游,在高速服务区遇见一个要求搭便车的男孩。男孩是一名大三学生,他主动给我们看了自己的身份证和学生证。他讲话很有礼貌,给我们留下了不错的印象。于是,我们答应了他的请求。一路上,我和家人跟这个刚认识的男孩聊了许多。抵达西安后,却不得不分道扬镳。分别之前,男孩忽然主动提出,当天要请我们吃顿饭。他有些不好意思地解释说,请客是为了感谢我们一路上对他的照顾,不过因为经费有限,他只能从网上找家口碑不错的小饭馆。我们非常感动,欣然赴约。吃完简单的一餐后,我们便告别了。离别前,我悄悄在男孩的背包里塞了500元钱和一张名片,之后我便淡忘了这件事。不久前,忽然有陌生人加我为微信好友。通过验证后,对方忽然发了三个红包给我,并留言说:“祝嘉嘉生日快乐!”嘉嘉是我儿子的小名,那天刚...
2018 - 06 - 20
现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管理活动。简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有的问题及防止问题的发生。那么如何来界定管理水平的高低呢?下面我教大家一个简单评估的方法,就是当维持每个阶段或每个人的维持水平相等时,使用于以下的公式:   当维持>改善时,属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急,员工悠闲自在。   当维持=改善时,属于中级管理水平。此时现场管理者着急,优秀员工跟着着急,但大部分员工无动于衷。   当改善>维持时,属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。什么叫维持?  维持即维护保持,就是将以前的成果(或自己的研究实践成果)维护好并将之代代流传下去。也称为日常管理或被统称为现场管理。   站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作...
2018 - 06 - 20
班组长是指在生产现场直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。选配好班组建设的组织者。班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选配好班组长非常重要。班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其凝聚力和实干强。班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。班组构成少则几人,多的几十人。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,上级下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。班组长是车间管理一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”,是...
2018 - 06 - 19
质量三字经质量管理“三部曲”:质量计划、质量控制、质量改进质量概念“三个阶段”:符合性质量的概念,适用性质量的概念,广义质量的概念质量检验“三种形式”:查验原始质量凭证,实物检验,派员进厂(驻厂)验收质量检验“三种时机”:进货或来料检验,过程检验,最终或成品检验质量检查“三种方式”:抽样检验,全数检验(百分之百检验或产品筛选) ,免检质量检查“三个项目”:外观,尺寸,性能质量“双三检制”:自检,互检,专检。首检,巡检,末检首件“三检制”:工人自检,班组长复检,检验员检验不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)不合格品“三种处理方式”:返工返修,让步接收或降低,报废或拒收质量“三不”:不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品质量“三按” :按图纸,按工艺,按标准。质量“三员”:产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术辅导员。质量“三满意”:服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品客户满意。质量事故“三分析”:分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。质量事故“三不放过 ”:原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。体系运行“三种态度”:扯淡、扯皮、吹牛逼体系人员的“三种工作状态”:撰写流程、评审流程、流程稽核质量工程师的“三种工作状态”:分析异常、编写8D、检讨会质量总监的“三种工作状态”:谈话、开会、...
2018 - 06 - 19
二八法则,又叫巴莱多定律(也叫二八定律),是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的,因此又称二八定律。对比下面的23条,看看你是其中的20%,还是80%?01 20%的人爱争气,80%的人爱生气。02 20%的人正面思考着,80%的人负面思考着。03 20%的人买时间,80%的人卖时间。04 20%的人做事业,80%的人做事情。05 20%的人重视经验,80%的人重视学历。06 20%的人我要怎样做就会有钱,80%的人我要有钱我就会怎样做。07 20%的人爱投资,80%的人爱购物。08 20%的人有目标,80%的人爱瞎想。09 20%的人在问题中找答案,80%的人在答案中找问题。10 20%的人放眼长远,80%的人在乎眼前。11 20%的人能把握机会,80%的人会错失机会。12 20%的人按成功的经验做事情,80%的人按自己的意愿来做。13 20%的人可以重复做简单的事情,80%的人不愿意做简单的事情。14 20%的人明天的事情今天做,80%的人今天的事情明天做。15 20%的人记笔记,80%的人忘性好。16 20%的人受...
2018 - 06 - 19
我们从小被灌输的价值观,就是要立志成为一个有价值的人。在职场中,如果你的价值点无法体现,那么你将会难以立足。评判一个人的价值有很多标准,能力强只是其中之一而绝非关键。有时候,良好的态度、强烈的责任心以及谦虚的心态往往比个人的工作能力重要百倍。下面这篇文章提到的9个职场化的概念,值得你深思和学习。01 学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得更远。02 如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向在实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你...
2018 - 06 - 19
唐僧师徒四人经过了九九八十一难,终于取到了真经!回到大唐以后,李世民给师徒四人接风摆设酒宴。 问唐僧:你今天成功靠的是什么? 唐僧回答:我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经!然后问孙悟空、你靠的什么? 孙悟空说:我靠的是能力和人脉!我没办法的时候我会借力。 然后问八戒:你动不动就摔耙子,你怎么能成功? 猪八戒说:我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。 最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功? 沙和尚说:我简单、听话、照做! 人的一生光阴,20岁靠技术,30岁靠”技术+人脉,40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同,但有一点是相同的,那就是选择。你选择什么样的人生,就必须走什么样的道路。  看看骑自行车,再努力也追不上路虎。 说明:”平台很重要!” 男人,再优秀,没女人也生不下孩子。说明:”合作很重要!” 一个人,再有能力,也干不过一群人。说明:”团队很重要!” 想有保障,买再大的水桶都不如挖一口井。说明:”渠道很重要!” 跟着苍蝇找厕所,跟着蜜蜂找花朵, 跟着富翁挣百万, 跟着乞丐会要饭! 现实生活中, 你和谁在一起的确很重要, 甚至能改变你的成长轨迹, 决定你的人生...
2018 - 06 - 19
“持续抱有的强烈愿望”必不可少。所谓“强烈”,即每天不断思考。只要能做到这点,那么计划必能实现。这是一个千真万确的道理。——《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》今天分享的这篇文章,来自稻盛和夫的《稻盛开讲4:付出不亚于任何人的努力》。这本书,是根据稻盛先生1992年11月17日在盛和塾新潟例会上的演讲整理成文。我们知道,稻盛先生作为聚拢年轻企业家的盛和塾的塾长,为培养并提携经济界的新生力量倾注了毕生心血。多年来,他通过盛和塾的历届活动,向众多年轻企业家亲口传授他独树一帜的人生哲学与经营理念。稻盛先生的演讲字字玑珠,遗憾的是,能亲临现场聆听者极为有限。今天,我们选取其中的精华片段,与诸位分享,希望能惠及更多人士。01我一直强调,经营企业的基础条件,便是在心中抱有强烈的愿望。而且必须是持续的、“渗透到潜意识之中”的强烈愿望。像那种一拍脑门而冒出来的愿景,是无法描画为企业发展方针的。愿望必须是“持续抱有的强烈愿望”。02我相信各位的部下,包括专务、副社长、董事会成员和部长,肯定都在制订“这个月想这么做”、“下个月想这么做”诸如此类的目标计划。但你们有机会可以“突击”地问问他们:“下个月的计划是怎样的?”我保证其中很多人会支支吾吾,答不上来。也就是说,当他们每个月月初在社长面前发表目标计划时,只是把事先写好的内容照本宣科念了一遍而已,等过了一周或十天之后,你试着再去问问他们当时的计划进展...
2018 - 06 - 13
一个新手,大多数新手,在工作的前三年里,是看不出太大的差距的。但是这三年的经历,为他们以后的职业生涯的发展奠定的基础是至关重要的。公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理,是经过多次面试后,我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业,聪明,性格活泼。私下里我得承认,我招她的一个很重要的原因,除了她在大学里优秀的表现之外,还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多,尤其像她,看起来长发飘飘,多么女性化的一个姑娘,一手字却写的铿锵倜傥,让我对她不由多了很多好感。手把手地教,从工作流程到待人接物,她也学得快,很多工作一教就上手,一上手就熟练,跟各位同事也相处得颇为融洽。我开始慢慢地给她一些协调的工作,各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。开始经常出错。她很紧张,来找我谈。我告诉她:“错了没关系,你且放心按照你的想法去做,遇到问题了,来问我,我会告诉你该怎么办。”仍然错。又来找我,这次谈的比较深入,她的困惑是,为什么总是让她做这些琐碎的事情?我当时问她:“什么叫做不琐碎的工作呢?”她答不上来,想了半天,跟我说:“我总觉得,我的能力不仅仅能做这些,我还能做一些更加重要的事情。”那次谈话,进行了1小时。我知道,我说的话,她没听进去多少。后来我说,先把手头的工作做好,先避免常识性错误的发生,然后循序渐进吧。半年以后,她来找我,第一次提出辞...
2018 - 06 - 13
自我反思  当一个顾客,进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?      当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候;      当你抱怨自己买不起房子的时候;      当你抱怨别人对你不够好的时候……      请先想想你又是什么样子?      想想自己这一天都做了什么?     是否真的尽力了?      其实是糊弄自己……      天道酬勤,人道酬诚,商道酬信,业道酬精!      放下手机,好好工作,从我做起!      一个力求上进的人,很多做人做事的标准,不需要别人督促!换位思考假如设想你现在是老板,会愿意聘用现在的自己吗?      如果非常乐意,那就继续这样做下去;      如果相反你不愿意聘用自己,那就应该去反思你自己当下的行为!      不怕聘用没...
2018 - 06 - 13
看一个人是什么样的人,有一些快捷方式。比如,杀人游戏。还比如,点菜。你点的不是菜,而是情商。你以为点菜是吃货的自然属性?No!只要是吃饭人数在两人以上的饭局,就是一种社会性活动。那么,点菜就是一场“食商”与情商的双重大考验。01永远不点菜,是最大的问题  总是拒绝点菜=过于被动。你也许会说:何必那么麻烦,不点菜,不就不会暴露了吗?呵呵,“永远不主动点菜”,也将成为别人给你下标签的论据。曾几何时,我也从不主动点菜,哪怕是闺密之间的聚会,每次也都说:“我随便,你点。”直到有一天,再也忍不住的闺密善意提醒:“你有没有觉得,你为人处世过于被动了?”见我惊愕,她继续打开话匣子:“所有需要做选择的场合,你都选择沉默。这样表面看是随和,实际上给人一种模糊、没立场、甚至是不愿敞开心扉的感觉。别人还要去猜你的感受。”我这才意识到,过于被动,是一种自私的自我保护。后来,我开始学习主动承担起点菜的任务。你以为点菜只是替大家决定今天吃什么?No。每个人或多或少,都有点选择恐惧。点菜,是为他人省去做决定的麻烦,拯救他们的大脑细胞,你是在服务。没有人会拒绝一个热情服务的人。但,当然,不推诿点菜只是第一步。那么,如何成为一个“会点菜”的人?02看人下菜碟,从选对地方开始  选择不对=不知体恤。口味的不一致首先是从吃不吃辣开始分野的。我见过点菜的人自己就不吃辣的,却选择了湘菜馆,一上来就说“小...
2018 - 06 - 13
知乎上看到一个问题,说出了我多年来看三国的一个疑问:看到一句话:“20岁看三国觉得曹操最厉害,40岁看三国觉得司马懿最厉害,60岁看三国觉得刘备最厉害。”20岁觉得曹操厉害我能理解,挟天子令诸侯,拥军百万征战天下,风头无尽。40岁觉得司马懿厉害也能理解,隐忍善谋笑到了最后,天下归了司马家。60岁看刘备最厉害?这个,没能理解,刘备有人望所归,有能臣名将,但最后国灭,身边的朋友将领也都没能保住,从用人和留人心上说确实厉害,但怎么说也不能达到比曹操和司马懿强达到“最厉害”这个评价吧?对比其他一流人物,刘备的家庭只给了刘备一个天子姓和门口那棵长相奇特的大树。又是单亲,和母亲相依为命卖草鞋为生。出身一无所有。但是,他从开始就以取天下为目标,遇到什么挫折,在多么难的境遇下都没有变过初心。半生戎马奔波,年到半百,还寄人篱下,寸土未有。在刘表的荆州痛哭自己年华已逝,脆弱的像个孩子。但是擦干泪,我们看到他对目标的坚持毫不动摇。就好像他早知道自己生前绝对能成功一样。他用超一流的努力和坚持,硬生生改变了自己不入流的命运,把自己强行拉高了几个档次,成为那个时代超一流的大人物。如果不是拼命的坚持和努力,我们就不会在史书上看见这个名字了。连跟别人和传都不配。1公元201年,也就是建安六年,上帝和刘备开了个玩笑。曹操大军来攻,新得不久的汝南随即陷落。刘备又一次成了丧家之犬。之所以说“又”,因为在这之前,他就已经...
2018 - 06 - 13
有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太低了!一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口,于是和老板提出希望涨薪。老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的业绩还没有上A你是知道的,好好干,绩效达标了年底肯定给你涨,你是公司老骨干了,相信我,我不会亏待你…老员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万。原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让人事招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?但业务不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但业务不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:“我怎么就这么蠢呢?宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”!上面这样的故事,你是不是特别熟悉?我把这种现象称之为“管理陷阱”。就是因为管理者没掉进去之前,都会觉得,一切都很好啊,公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛,完全看不到管理和薪资制度对公司存在什么潜在的危险!可这个陷阱,你一旦掉进去,短时间内却很难爬出来,就算爬出来了,也容易伤筋动骨,最起码也是灰头土脸...
2018 - 06 - 13
一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1. 满足客户现在的需求:符合特定的规格功能好使用方便外观精美2. 保障客户未来的需求:经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到 二、质量不是增加成本,而是可以降低成本人们一提到质量,首先就想到意味着成本的增加。这是对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。为什么?理由如下:对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:不需要花费检验、修正不良品的成本;没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;因不良品的减少而有更多生产机会;在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。三、品质管理品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。 1. 要从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于:人员、设备、材料、方法、环境等。2. 重视品质管理基础标准化:标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)信息化:数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。质量教育:持续提高员...
2018 - 06 - 13
工厂水平高低,“差不多”就是差很多!工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内工厂的生产水平,普遍存在“差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题,但离精品的距离总是有那么一点点差距,总是难以令人满意!“这套模具的型腔怎么有段差?”“差不多的,只有几个丝,不影响使用的。” “图纸上的尺寸标错了,怎么没有改好就发下去了?”“我已经给加工的师傅说过了,差不多的,他们会改一下。” “机床加工的零件怎么这么多的刀纹?”“差不多吧,拿去给钳工抛光一下就可以了。” “这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小?”“差不多,又不影响机床的加工性能。”在这些“差不多”思想的影响下,我们的工作行为变得不够严谨,对待工作任务不去追求精细化,最终的结果是这里差一点,那里差一点,致使工厂的品质游离在不稳定的边际。我们来看看:欧美厂商验收模具,首先不是看打样的产品,如果模具外观有划痕,模具分型面有打磨痕迹,没有铭牌等等,模具肯定是被拒绝验收的。对于产品尺寸,则严格依据产品图纸的公差要求来检测判定,即使是不影响产品使用的部位,不合格也必须修正,绝不是“差不多”的事!事实上,一旦“差不多”思想成为你的习惯,在你不想“差不多”的时候还难以摆脱。一个人做事的态度变差往往是从“差不多”开始的。仔细揣摩“差不多先生”的心态,你就会发现,他不是做不到,而是不在意。一个凡事只求“差...
2018 - 06 - 13
人生舞台,人人是演员,装逼是演没错,但装逼一分钟,台下十年功。能装的人,都是行动派和狠角色。01知乎上看到一个故事:几个实习生同时进一家公司,其他人就按照领导的吩咐,有事做事,没事混吃等死。但有一个跟大家不一样的装逼女,她每天下班之后还要再加一小时班,每天一到公司主动问主管有什么需要帮忙,每天周五下班前去领导办公室汇报工作。实习生们隔着领导办公室的玻璃窗,看着她在里面夸夸其谈,就像去动物园看动物一样,既想知道她在干嘛,又奈何跟她不是同类,只能酸她:“这个傻逼,又在装逼!”实习期过后,混吃等死的人大多被清走,装逼女留下被成了下一届实习生的领队。生活中你应该也遇到过这样的人,老把不进步当真实,把别人的努力看成装逼。02大舅这辈子最咽不下的那口气,就是分明是他先做的生意,带会了二舅,结果二舅现在身价过亿,他却只能吃饱饭。大舅最看不惯的就是二舅虚伪,跟客户约好一起吃饭,客户咳嗽,二舅立马就把水递到他手上,“一个五十多岁的糙老爷们,自己不会喝水还要你喂呀!”。大舅特不爽二舅耍心机,拿不下李总的单子,就偷偷帮李总的儿子找到全市最好的奥数辅导老师,李总感恩戴德,这单合作不了,下单生意总会有。大舅顶不顺二舅爱装逼,妇女节到了,要给公司合作过的每一位女客户送上一大捧鲜花,还写上“富女节快乐哦”。“送一班老娘们花,有意思没意思啊!”大舅最爱说:这狗了日的社会,老实人没活路,溜须拍马倒混出名堂。他只看到...
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开