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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 01 - 09
在20世纪初期,国内的制造企业还处于单件生产方式与大量生产方式并存的阶段。2010年之后,大陆人口红利消失、劳动力短缺、工资大涨,土地环境汇率等成本也大幅上扬,制造企业也因此进入了技术和商业模式的双重巨变期,希望在保证质量的同时寻求更低成本的生产方式。      然后任何一种生产方式的转变,都需要经历一段长时间的适应和磨合期。大多数大量生产方式厂家,都需要一个与之毗邻的精益竞争者,并且需要经历一种“创造性危机”才能有所变化。对许多发展中国家而言,精益生产是无需大量投资,便可以将生产制造技术迅速提高到世界级水平的一种手段。亿欧之前对精益生产这种生产方式的的基本理念和相关工具等做了一定的梳理,现在想要探讨在智能制造的时代背景下,精益生产能否在国内发挥应有的作用? 精益生产是智能制造的前提精益生产又称精良生产,其中“精”代表精良、精准、精美;“益...
2019 - 01 - 09
人人都免不了犯错,在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等,在工作里面漏加工、装错、贴错等,似乎犯错是人的天性,传统思想认为错误是不可避免的,只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与零缺陷质量管理要求的“一次性把事情做对”、“以人为本”理念相违背。零缺陷质量管理认为,错误是可以避免的,企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错,避免或减少员工犯错的机会。下面来介绍一下防错的十步法,教你一步步推进防错。  1.成立防错团队。团队保持小规模,理想人数为4~6人,满足3 X 1/3的组员组成法则,即1/3生产制程的人员,1/3品质管理人员,1/3工艺技术人员。 2. 建立细节流程图,识别发生异常的位置。制作流程图时需要我们把自己当成小蚂蚁,了解真实的流程细节。 3. 识别每个程序步骤中引起异常的因素。这一过程有两种方法:第一是头脑风暴法,邀请相关的人员参...
2019 - 01 - 09
员工上岗,安全教育少不了!员工怎样辨识作业中的危险源?以及发生危险时怎样应对?这些大家都了解吗?今天就来给大家分享一下作业当中的主要危险源及应对措施知识,希望大家在生产工作中注意安全!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2019 - 01 - 09
培训介绍: 课题:六西格玛工具的应用与落地执行 对象:品控部、产品研发部、生产部 主要内容: 第一部分:六西格玛工具的应用和案例六西格玛DMAIC各阶段工具的快速回顾如何很好的定义问题数据驱动和决策的重要性Y=f(x)的质量思维测量系统的准确性(MSA)POKA YOKE防错法的作用因果矩阵(C&E) 第二部分:六西格玛与工作/流程效率 区分任务的重要度和紧急度流程的转手(Hand Off)流程改善的七个原则时间管理的10条经典 本次培训的讲师朱老师,朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价...
2019 - 01 - 09
培训介绍: 课题:采购谈判与成本控制技巧培训 培训重点讲解内容:第一篇:采购与供应链思维的彻底颠覆一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型第二篇:怎么做——全方位解读筹码制胜的采购谈判技巧一、采购管理基本业务能力二、透过生产策略找筹码三、透过供应商管理找筹码  第三把利剑:怎么做——如何运用采购谈判方法和技巧一、谈与判的渊源二,谈判的技巧三,谈判的技能四,谈判的原则五,谈判的工具六,筹码+技巧=100分  第四把利剑:怎么做——采购成本控制的方法和技巧一、采购成本控制常用方法二、采购成本控制三维三层三中三、与供应商联合降本 培训评分:  学员体会:1、老师讲课富有激情。2、对于本人现在的工作有直接的帮助,希望还能参加陈老师的更多培训课。3、生动、专业性强。本文为原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式...
2019 - 01 - 04
培训介绍: 课题:精益工厂布局与产线平衡 对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长)、班组长、计划部门负责人 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型制造业管理经验,5年生产管理咨询和培训经验。教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。实用性强。课程现场,陶老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开,培训效果综合得分高达98分。 主要内容 :第一...
2019 - 01 - 04
培训介绍:课题:情商领导力与跨部门沟通对象:主管,科长 主要内容:1、对内沟通:与自己和解1)从“心‘认识,了解自己2)稳定关系:依恋风格3)和谐关系:稳定情绪如何面对负面情绪负面情绪价值负面情绪三部曲负面情绪的表达情绪与生理唤醒詹姆斯-兰格理论情绪认知2、跨部门沟通:与他人和谐1)打开沟通之窗2)交流重情感,表达关怀3)注重沟通氛围4)非暴力5)心里技术应用6)处理异议达成一致学员体会:1、多站在对方的角度去想、去看、多沟通,少猜测,清楚表达自己的需求。2、对为人处事,工作中的协调,人员沟通,家庭沟通有很大帮助。3、讲师幽默风趣,例子生动。
2019 - 01 - 04
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。人本位主义:精益生产强调人力资源的重要性,把员...
2019 - 01 - 04
六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。 1、以顾客为关注中心 获得高的顾客满意度是企业所追求的主要目标,然而顾客只有在其需求得到充分理解并获得满足后,才会满意和忠诚!以前有很多的企业仅仅是一次性或短时间地收集顾客的要求或期望,而忽略了顾客的需求是动态变化的,从而达不到高的顾客满意度.在六西格玛中以顾客为中心是最优先的事.例如六西格玛的绩效评估就是从顾客开始的,六西格玛的改进程度是用其对顾客满意度和价值的影响来确定的,即一切以顾客满意和...
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