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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 03
CIP是精益生产思思的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process) 。CIP的目标是通过对企业流程的不断改善提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。西子联合认为、...
2019 - 09 - 03
红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。1、红牌作战的定义红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改...
2019 - 09 - 03
“5S”作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题:在“5S”活动中我们应该做些什么?“5S”活动是一个综合...
2019 - 09 - 03
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本,从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点,从单一的库存角度看有一定的适用性,但从供应链整体的角度看,这显然不够。供应链管理环境下的库...
2019 - 09 - 02
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产所认为的浪费包含不增加价值的活动以及增加价值但占用资源超过“最少”的界限的活动。精益生产将工厂典型存在的浪费分为七种,并以消除浪费为己任。那么,在识别浪费方面,具体有哪些要点和方法呢?...
2019 - 09 - 02
中小企业与供应链管理从供应链角度看,中小企业同大企业的关系大致有两种情况:一是双方为同一产业上的竞争关系,即双方都是同一市场上的卖方或买方,两者处于不同的供应链中;二是双方处于不同产业,即一方是买方而另一方是卖方,两者处于同一供应链中。在现...
2019 - 09 - 02
企业实施精益生产管理的核心,企业如何展开精益生产管理管理。如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己,只有把自己折磨得抗打击能力强了,才能占领更多的市场份额...
2019 - 09 - 02
①改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习形象;②促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效...
2019 - 09 - 02
JIT(也称为:准时化生产方式)是20世纪30年代由丰田汽车创始人丰田喜一郎提出来的。当时是在“二战”以前,丰田初创,还很弱小,能提出这样的观点是非常超前的。后来从20世纪50年代初开始由大野先生逐步完善,到了70年代初期达到成熟。JIT是...
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