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2019 - 01 - 24
什么是SIPOC模型? SIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型,是一门最有用而且最常用的,用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术,作为识别核心过程的首选方法。 SIPOC其中每个字母各代表:S...
2019 - 01 - 24
保全分为计划保全和非计划保全,计划保全(专业保全)又分为预防保全、改良保全、事后保全。预防保全又分为定期保全和预知保全。非计划保全是指紧急保全。 1)预防保全 预防保全(PM:Preventive Maintenance...
2019 - 01 - 24
1、准时化 在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。 01、看板 看板管理,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固...
2019 - 01 - 23
1、形似且神似 所谓“形似且神似”,指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理体系,也推行过TQC等管理方法,但大多数是以失败告终,根本原因在于没有做到神似。 2、领导表率 榜样的...
2019 - 01 - 23
精益推进人员必须对“精益变革”有正确的认知 精益的推进是一个不断追求“完美”的过程,精益之路也是一个只有起点,没有重点的长途旅程,精益的推进更是一个不断革旧创新的过程。如果在内心没有对“精益变革”的正确的、坚定的认知,那么很有可能...
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:工业工程(IE) 及七大手法运用 对象:班组长为主 本次培训,旨在:转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;...
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:物流成本控制模型分析与管理实务 对象:企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨...
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:精益生产管理实战 对象:总经理,部门经理、生产主管、车间主任、班组长等 课程设计:开场测试:精益是什么理论培训:传统管理的问题所在实战推进:精益改善的推进策略,工具和路线图 1.工具...
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:创新思维与能力提升 对象:新入职大学生 培训目标:《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:...
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