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2018 - 11 - 29
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差别很大! 关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。 不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。1、入职2周离职 入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:班组建设与班组长胜任力提升 对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管  主要内容 :第一章:认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性第二章: 一线管理者的角色和应具备的意识第三章:现场日常管理能力提升第四章:工作教导力提升第五章:人际关系与人际领导力的提升 本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师王红兵老师主讲。王老师曾培训过众多知名企业,其中包括:华润三九、长安汽车、伊利集团、美的6大事业部、TCL集团、信泰汽车(敏实集团)、东风本田、樱泰汽车饰件等众多企业。王老师课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、案例分析、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评。课程现场,王老师结合学员困惑,注重学员体验、充分将基层管理者管理技能与实践相结合,针对学员企业...
2018 - 11 - 26
培训介绍: 课题:质量问题分析与解决8D法 主要内容 : 第一章    问题的分类及解决方法第二章    8D方法论介绍第三章   8D解决问题步骤-Marathon案例导入;D0准备阶段第四章   8D解决问题步骤-D1成立改善团队;D2问题描述;D3临时纠正措施ICA第五章   8D解决问题步骤-D4根本原因分析;D5制定永久性措施PCA;D6实施和验证第六章   8D解决问题步骤-D7预防问题再发;D8团队肯定第七章    8D案例研讨 分组讨论,小组破冰,让学员明确自己上课的期望;以扁鹊三兄弟的故事引入课程内容,深入浅出。趣味性教学:在课堂中,使用有趣的教学用具:打靶、秒表活动等来引起学员的兴趣...
2018 - 11 - 26
导读晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化!很多企业说开会没什么用,浪费时间!可是,你有没有想过为什么会没用? -因为没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准;-有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;-有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施; 晨会的作用如下 1、统一团队的价值观:通过晨会,每日对提倡的行为予以表彰鼓励,对反对的行为坚决予以惩处,以此将价值观根植于班组员工的心目中。2、保障战略目标的实现:企业的战略目标从时间上细化到年、月、日,一件件落实,才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个班组成员知悉,同时便于...
2018 - 11 - 26
一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上,不是相互配合,而是相互妒忌和猜疑啊!” 很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,团队协作,方能共同繁荣!一个团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐1、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵...
2018 - 11 - 26
“点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度,它是利用人的感官和简单的仪表工具,按照标准定点、定期地对设备进行检查,找出设备异常,发现故障隐患,了解设备缺陷的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。”。  传统的设备检查包括事后检查、巡回检查、计划检查、特殊性检查(精度检查、继电保护整定、绝缘测定)、法定检查等均属于各种检查方法,而点检是一种管理方法。点检的主要特点是: (1)定人:点检作业的核心是专职点检员的点检,它不仅是巡回检介,而是固定点检区的人员,固定区间和设备而来轻易变动。人员一般2-4人负责儿十台到上百台设备,实行白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人,也不同于维护技术人员,而是经过特殊训练的专门人员。     对其素质的要求是:  ① 具备一定的设备管理知识,有实际经...
2018 - 11 - 26
如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急... ... 随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。 如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。 一现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。  通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是...
2018 - 11 - 26
质量管理一直是各大地方支持并推崇的一项工作,像现在很多的招投标、客户要求等等,使得越来越多的企业都把公司的质量体系建立起来了。今天就来聊一下质量工具之一----散布图!散布图,质量管理七大方法之一,是用来研究两个变量是否存在相关关系及存在何种相关关系的一种图示工具。这种成对的数据可能是“特性—要因”、“特性—特性”、“要因—要因”的关系。制作散布图的目的是为辨认一个品质特征和一个可能原因因素之间的联系。在质量管理过程中,经常需要对一些重要因素进行分析和控制。这些因素大多错综复杂地交织在一起,它们既相互联系又相互制约既可能存在很强的相关性,也可能不存在相关性。如何对这些因素进行分析?散布图法便是这样一种直观而有效的好方法,通过做散布图,因素之间繁杂的数据就变成了坐标图上的点,其相关关系使一目了然地呈现出来。散布图有如下用途:一、研究两个变量之间是否存在相关关系二、确认两个变量之间存在何种相关...
2018 - 11 - 26
数据显示,我国目前总就业人口为7.76亿人,其中技术工人有1.65亿,约占21%,而其中高技能人才4700万人,仅占就业人口的6%。 “中国制造2025”需要更多本领高强的技术工人支撑,呼唤更多大国工匠。但现实情况是,在不少工业企业,工人境遇不佳,收入低、待遇低、尊荣感低、存在感低。“四低”痛点使年轻人不愿接力选择工人职业,跳槽离职现象和技术传承断层现象严重。今天谁来当工人?未来谁来当工人?这是为工人问,更是国家制造业发展之问。 曾经是全国人民羡慕的行业。但从上个世纪90年代末开始,社会上许多人对当工人渐渐失去兴趣,现在许多工厂更是出现了招工难;有些职业院校、大中专毕业的学生,宁可在社会上跑,也不愿意当工人。甚至有些学生进工厂当了工人,也不愿意让亲戚朋友知道自己在工厂上班。 他们为什么不愿当工人? 乏味无趣 我国拥有一支广泛的技术工人队伍,...
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