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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 11
精益生产两个关键:信息流和物流精益生产或者TPS,是TOYOTA当初不得已的选择,因为他们没有办法(至少没有相应的资源:人力,财力)来实现大批量生产,遂自己摸索一套自己的生产作业模式,慢慢也演变成了自己的经营模式TPS。推已及人,TPS 后...
2020 - 01 - 11
精益生产的核心思想Womack/Jones在《精益思想》中,将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则,成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则。精益思想是精益生产的核心思想,它包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等...
2020 - 01 - 11
精益生产在中国企业的实施基础精益思想源于精益生产。精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯?P?沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产...
2020 - 01 - 11
精益的灵魂是消除浪费,不应拘泥于工具在过去的很多时间里,给很多企业做培训,他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴,因为那个东西确实很厉害,具体怎么厉害,我具个例子吧:2004年3月,擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生...
2020 - 01 - 11
精益改善:探寻生产问题的产生源头企业在解决具体问题时,往往抱着有火灾就先灭火的心态,而没有探寻生产问题出现的根源,没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样,常见的后果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉,直至陷入困境。因此,在生产现场遇到问...
2020 - 01 - 11
精益生产指导原则:“一个流”生产1)“一个流”生产的概念“一个流”生产又称为一件流生产,是指将作业场地、人员、设备、合理配置,按照一定的作业顺序,零件一个一个经过设备进行加工,移动、做一个、传送一个、检查一个,每个工序最多有一个在制品。从生...
2020 - 01 - 10
1、工厂内部也设立成品仓库,用库存来补充外面仓库被消耗的零件。生产会根据工厂库存消耗情况或者预计库存消耗情况安排。结果是零件消耗的速度和之前预计的不一样,以至于有些零件生产出来后库存高的离谱,有些零件库存消耗没有及时被补充,主管们只好紧急插...
2020 - 01 - 10
价值流图(Value Stream Mapping,VSM),又称价值流程图,用于形象化描述物流和信息流,是贯穿于整个生产制造过程,是发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图二者的密切关系出发,解说一下价值流图。什么是价值流...
2020 - 01 - 10
精益生产的目的是令客户满意精益生产从四个方面适用令客户满意:安全性、品质、高效率、交货。安全性是主要的,但也不用時刻惦记着它,由于精益生产执行全过程自身对安全性就出示了适用。01按时化生产制造(JIT)按时精益生产方式是始于日本丰田汽车公司...
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