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2020 - 05 - 26
法国有句谚语:“世界上用得最普遍的名词是朋友,最难得到的也是朋友。”朋友说长很长,有的人认识了就是一辈子;友谊说短也短,有的人昨天还亲密无间,今天就形同陌路。友情的长度,往往取决于你做事的尺度。做事没分寸,再深的友谊也会被耗尽;就算关系再好,也千万别做这5件事。——朋友不想说,你就不要问。上大学时,班上有个同学嘴特别碎,对别人的事总是特别关心。看见别人考完试脸色不好,还问别人考了多少分;得知谁失恋了,就跑去问人家为什么要分手;听说谁家出事了,也必定跑去问出了什么事……别人不愿回答,他却不肯放弃:“我这是关心你啊,咱们关系那么好,有什么事不能说的?”久而久之,大家都怕了他,不愿跟他说话。每个人心中都有不愿被别人涉足的角落,有些事情别人不跟你说,自然是不希望你知道,也不需要你知道。如果还厚着脸皮不断追问,不仅别人不舒服,自己也是自讨没趣。高尔基曾说:“最好的朋友是那种不喜欢多说,能与你默默相对而又息息相通的人。”他想说,不需要你多问,他也会来找你倾诉;他不想说,你问得越多,他只会越反感。要是不懂别人的心,那就管好自己的嘴。不该问的别问,不该管的事别管,给彼此留下一点空间和体面,才是最好的关心。——朋友的朋友,跟你毫无关系。大白和小李都是我的朋友,他们之间并不认识,只是在我的生日聚会上见过一面,出于礼貌加了微信。后来,小李听说大白是个设计师,便让我出面找大白免费设计海报。我没答应,他便生...
2020 - 05 - 26
每个地方都有小人,通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。人一生只有两件事,一是做人,二是做事,为人处世是一门大学问。君子坦荡荡,小人长戚戚,每个人都会遇到小人。通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏;学会分辨小人,非常重要。他们言行有以下特色:01. 喜欢造谣生事。通常是另有阴谋目的,并不单纯以此为乐;有时为了升迁,衬托自己优秀,也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱,惯用“听说”造句,歪曲事实,无中生有。02. 喜欢挑拨离间。分化同事感情,制造纷争和事端,鹬蚌相争,结果渔翁得利。他们口才好,善于撇清责任;事后扮演和事佬,双面间谍,闽语所谓“双面刀鬼”。03. 喜欢阿谀奉承。“赞美鼓励”和“奉承拍马”不同,后者舌灿莲花有心机,热情又嘴巴甜,让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司,常伺机打小报告,备受宠爱。04. 喜欢阳奉阴违。工作方面,言行不一,善于表面功夫,也善于俟机邀功抢功。待人方面,他们是表里不一两面人,有时面前夸你套出你的秘密,背后就损你出卖你。05. 喜欢见风转舵。谁得势就依附谁,谁失势就舍弃谁,所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位,没有利用价值的人,他们不会想亲近,顶多虚以委蛇。06. 喜欢踩着别人肩头。你种树,他乘凉;利用你替他们开路,成功时,不会报答你;甚至翻脸无情抹煞你;他们占人便宜视为当然,怎会感激?0...
2020 - 05 - 25
01不带手机上床带着手机上床,往往会将正常的睡觉时间推迟。另外,坐在床上玩手机对眼睛和颈椎的伤害都很大。睡觉前远离手机,上床后可以看会儿书,按时睡觉,保证足够的睡眠。02要吃早餐一定要吃早餐,保证足够的营养摄入。早上起来的时候,我们的身体已经有一晚没有进食了,如果不能及时进行补充,很容易把身体拖垮。一天之计在于晨,吃一顿保质保量的早餐,给自己的身体充满电。03凡事提前10分钟做任何事,最好都给自己留点余地。凡事提前10分钟,在遇到突发情况的时候让自己有足够的时间去处理,不会让自己总是处在一种非常急迫的状态。提前10分钟起床,提前10分钟出门……你会发现,一整天都变得从容很多。04事分轻重缓急每天开始工作前,不要急急忙忙抓到什么做什么。先静下心来理一理思路,将事情分个轻重缓急,先做紧急的、重要的,再做不急的、次要的。当日事当日毕。这样既能保证工作高效,又能合理利用时间。05学会拒绝有一句经典台词:你每次找我帮忙我都欣然接受,如果有一次我不能帮你,你就会对我产生一种莫名奇妙的厌恶感。我才不要自讨苦吃。适时学会拒绝,不要让被帮助的人对你产生理所当然的依赖感。06学会换位思考不到万不得已,尽量少开口求人。开口前要试着互换位置,问问自己如果遇到这样的求助,是帮还是不帮。如果答案是否定的,那就自己再想其它办法吧。很多事情都同理,设身处地地多从对方的角度来看待问题,你会发现处事方式真的很重要。0...
2020 - 05 - 25
如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。1他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信!有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板,一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点,如果只是强一点点,但还是觉得你不够资格做他的领导,你跟他在一个级别上。如果他是一只小鸡,你是一只大鸡还远远不够,只有当你是一只火鸡时,你已经远远把他抛在后面,怎么也赶不上你,他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦,他即使再聪明,也不会去跟你比,因为永远比不上,只有崇拜的份。所以如果要让下属佩服,那就是把自己培养成火鸡。把自己培养成火鸡,其实就是提升自己的能力或品质亮点。有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累,比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力,高效准确到位的表达能力,洞穿事物表象的归纳总结能力,慧眼独具的识人能力,某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为下属心目中的火鸡。2自律的人才是强大的人性有弱点,每个人都有弱点。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人却不能自律。有一位领导跟团队成员...
2020 - 05 - 25
中国传统管理充满了的模糊性、随意性和不确定性,其中包含了大量个人的喜怒无常和性格偏好,因此,“可复制性、数字意识、职业能力”这三项最基础性的管理工作,恰好是医治中国传统管理疾患的良药。今天我们知道,管理的目的是期待结果的出现,而控制过程往往可以很好的控制结果,但是,对于什么是过程?如何控制过程?过程与结果的关系?等等问题,却缺乏一些基本的科学管理意识。事实上,“过程”就是一系列操作规范和科学流程的分析与设置,它意味着分解组织、分解劳动、分解服务、分解流程等等一系列的分工与分解的能力。当一个企业组织诞生之后,总是会自发的形成各种运行模式和组织流程,这些大大小小的流程和模式,每天都会在企业里重复十几次,几十次,甚至上百次,我们需要采取数字记录、分解和分析的方法,使其成为可以重复的日常运行管理常态,而不是任由它们自生自灭。在中国企业已经过去的二十多年的企业管理实践中,曾经诞生出了大量的成功管理经验或模式,但是,它们却往往如过眼烟云而难以复制和学习,原因就在于我们并不善于采取数字化的技术记录和分析经验,而总是在模糊不清的道德化的口号中令其自生自灭。这就使得成功成为了无法复制的个案,使得失败成为了无法再次避免的失败。事实上,是“数字”造就了可控的流程和职能,而每一个组织成员都可以从可识别的、可量化的标准流程或职能中,学习和掌握他们所需要的专业能力或技能,同时,他们长期而持久的恪守职业职责的惯...
2020 - 05 - 25
几千年来总结的管人之法,在现代管理中仍然有效,即便在当下互联网时代,中国式管人的精髓仍然熠熠生辉:1.先管好自己才能管好别人——只是一门心思的想管住下属,而不知先管好自己,不知管好自己才能更好的影响下属的人,便不能做好人和做事,更谈不上管好其他人,此为管人之第一要义,这就是为何那么多的贪官隐藏非常深的原因,他们平时非常会做人,表面上把自己管理得非常好,这叫假好。2.了解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的个性去管人,而失去尊重人的底线,即使把人管住了,也只能是徒有其表,而不能解决根本问题。3.好制度胜过一切说教——靠个人感情联系上下左右,而不知用制度约束人,一旦遇到问题,就会使管人者无法可依,束手无策,所以,好的制度胜过一切说教,即便有例外,也是人情与特例,都可以在制度框架内解决,而靠人治的随意性与主观性往往带出一个随意性的团队来。4.必要时为手下人撑腰打气——很多管理者以为给下属面子,就等于让下属翻身,孰不知,一个不为下属撑腰打气的管理者,最后只能是一个光杆儿司令,树不了威,也树了不信,何谈管人。5.把手下人的疾苦放在心上——不知下属想什么、为什么事作难;‘只知道自己要什么、做什么,上下如何能一条心?你不把下属的疾苦放在心上,下属也不会把企业的问题看成是自己的问题。6.把诚信放在首位才能管住人——不靠诚信树形象,只靠位置摆“身段”,只能是毁掉影响别人的能力,事实上,诚信绝对是管...
2020 - 05 - 25
“定位决定地位,心境跨越艰险。”识不足则多虑见识不足、难以决断就会思虑过度、担忧狐疑、没有安全感。所以有时候,多思多虑、惶恐不安的生活并不是外界给我们的,而是自己见识浅薄造成的。想要改变这种状况,就要充实自己,开阔眼界。“读经长学问,读史长见识。”多读前人的优秀书籍,借鉴前人的智慧经验,遇到事情自然心开意解,知道如何应对处理。威不足则多怒威德不足以服众就会容易发怒。有人用发怒来树立威望,其实会事与愿违的,因为发怒暴露出了德行的不足。威望都是从德行而来,道德的力量可以摄服一切大众。而真正有学问、有道德的人表现出的,必定是谦虚恭敬和平易近人,哪里会用愤怒去招众人的怨恨呢?信不足则多言信用不足的人,说话别人不相信,通常就会费尽口舌去讲更多的话。《易经》又言:吉人之辞寡,躁人之辞多。话多有时候从侧面表现出了一个人信用的缺失,所以守信非常重要。8句话,16个字,老祖宗为人处世精髓站高北宋王安石说:“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。”山中的浮云能够遮住登山人的双眼,而我们生活中又有多少“遮望眼”的“浮云”啊!不光是一切陈腐的陈规陋习,就连那些闲言碎语都可能成为遮挡我们视线、妨碍我们认清方向的“浮云”。自然界的浮云有消散之时,生活中的“浮云”需要我们有较高的境界才能看清和忽略。只有志存高远,胸襟旷达,才不会为私心杂念所困、功名利禄所累。置身于崇高的境界当中,心灵才能得以纯洁而美好。定位决定地位,...
2020 - 05 - 25
我们是不是经常犯这样的错误:对越是陌生的人,越是毕恭毕敬。而对越是亲近的人,却常常满脸抱怨。对他人给予的小恩小惠,我们总是万分感激;对家人给予的各种关怀,却常常视而不见。其实,我们最大的错误就是,把最差的情绪和最糟糕的一面,都给了最亲近和最爱的人。却把耐心和宽容,留给了陌生人。当我们满脸苦闷抱怨的时候,别忘了,家是避风的港湾,而不是坏情绪的垃圾桶。这世上,没有谁会无缘无故对谁好,但是家人却会。之前,邻居家在外省工作的孩子回来了,因为工作忙也常到国外出差,一年回家都不超3次,每次也待不了2天。这次他还没到家,邻居一大早就去了超市购物,一贯节俭的她买了很多的水果、海鲜和肉类蔬菜。回到家后,赶紧忙碌着,将屋子收拾得一尘不染,又摆了几盆绿植盆栽,又在厨房里做着儿子爱吃的菜,儿子进家门时,她忙得未取下围裙就激动地奔出来。却没想到,儿子因为工作上的事情,在路上乘车又与人有了小摩擦,情绪很低落,吃饭时也不见他开心起来,吃的很少很少,对邻居也是爱搭理不理的。邻居看到儿子这样,很是难过。母亲为了孩子,满心欢喜的操劳忙碌,孩子却只沉浸在自己那个坏情绪里,敷衍了母亲的一番情意。他却不知道自己这样的表现,母亲会如此的伤心。如果说一个人在外的举止,代表个人形象素质。那么在家的言行,就决定着一个家庭的氛围。一个人的情绪以及对待家人的方式,会很大程度地影响着,其他家人的喜怒哀乐。家,是我们最该珍惜的地方。那是你...
2020 - 05 - 25
人生,是个还债的旅程!每个人的一生都在给予中前行。父母给予你生命,抚养你成人;伴侣给予你家的温暖,陪伴你走过风雨人生;子女给予你人生的圆满,增添生活的快乐;朋友丰富了你的生活,温暖你的生命……红尘阡陌每次相遇都是上帝的恩赐,因为有缘才会与你相识。有人陪你一程,有人帮你一把,有人让你增长阅历,有人成为你指路的明灯,有人化为你生命中的太阳……每个人都是成就你的恩人,你要心怀感激,及时报答他们的恩情。人生在给予中前行,在温暖中迈步,因此要把“受人滴水之恩,应以涌泉相报”作为人生的目的,把人生当作还债的旅程。只有及时归还,才能累积自己的福分,积攒自己的功德,所到之处菩提花开,芬芳满怀。家人无私地付出,你要用心呵护,竭尽全力照顾好他们,就是维护自己的幸福。朋友给予的温暖,你不仅要用心铭记,更要通过行动及时回馈他们的恩情,而不是仅仅停留在感恩这句话上,实际的付出更能体现你的诚意。感恩是情谊的延续,帮助是情谊的巩固。雪中送炭更能比锦上添花增进感情,陷入绝境的帮助更能打动人心。人生是个还债的旅程,获得温暖要报以真诚;得到帮助要出手援助;赢得支持要继续维持;取得指导要时刻铭记;拥有陪伴要紧跟前行……得到多少还回多少,不拖不欠,才有可能保证得到的没有失去,拥有的还在身旁。因为没有人习惯给予,而从未得到。若次次如此,再炽热的心也会发凉,当内心的寒冷冰封了心湖,频频的呼唤也唤不回从前,真情经不住考验,现实...
2020 - 05 - 25
成功有“六悟”1.善良,是人生的底色好的人生,一定要善良为根底。善良是人格美的根基,善良应该是我们人格的底色,一个人存心不善,只能作恶或者伪善。善良又好像肥沃而博大的大地,只有在这样的土壤之上,才能生出了礼貌、谦虚、乐于助人、善于倾听……善良是产生一切人格美的土壤,是人最重要的修养,也是最美的精神长相。2.格局,是成功的根基读万卷书,行万里路。你经历过的所有事都会影响你的人生格局。视野决定格局,大格局成就人生。遇过的人,读过的书,走过的路,构成了你的人生格局。格局决定成功。因为到了一定境界,拼的就是胸怀了。越大气,越容易取得成功。3.自立自强,立身之本自强不息的本质,就是众多经典中所说的:日新其德。阴阳相摩,八卦相荡。世界时时都在变化,万事万物在下一刻都是新的。自强不息,就是永远在进步,永远不满足。有智慧的人应当效法阴阳变化日新,不断改掉过错,不断创造新的业绩,在岁月的流逝中修养自我,升华自我。4.变通人事上、修身做事情都要讲究一个“变”字。智圣东方朔深得《周易》“变”的精髓。他教育孩子说,圣人之道,一龙一蛇,形见神藏,与物变化,随时之宜,无有常家。意思就是说,圣人处世的道理,行、藏、动、静因时制宜,有时华彩四射,神明奥妙;有时缄默蛰伏,莫测高深。随着万物、时机的变化,用最合宜的处世之道,绝不是固定不变,也绝不会拘泥不通。5.自信人,贵在自信。自信的人总是能够举重若轻、收放自如。人...
2020 - 05 - 25
“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。砍机构砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。砍人手一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10...
2020 - 05 - 24
01看出货场,就可以判断这个工厂是好是坏出货场整理的非常整洁,每次出货的东西都一目了然,做到就是好工厂。如果发生还没到出货时间,却已经集货完毕,或者货物过早取走,这样的工厂管理就不合格。集货过早的现象说明出货场人员过多,货物过早取走也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西,浪费了多余的工数,造成工厂的浪费。02在现场,经营者、管理者是否能够正确地答有所问在生产现场发现东西没有被标识或者东西被乱放的时候,问经营者、管理者,他们如果能立刻给出答案,这样的说明工厂管理的比较好,如果需要质问部下,这就说明他们并没有每天去查看现场,也没有彻底的做好生产现场管理改善。每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西,就要努力做到让所有的人都明白,时常将精益生产放在心上,做好生产管理,努力做到没有多余不需要的物品。03是否有够一眼就判断出工作延迟、进展的工具工作都有一个应该完成的纳期。而且,过早或过晚都是不可以的。过早会导致生产了许多卖不掉的产品,过晚则会对客户会造成欠品。为此,在现场必须要有一眼就能够判断工作延迟、进展的工具,也就是精益工具中常说的看板管理。如果没有正确的看板管理,则无法准确掌握生产的进度,进度得不到很好的控制,结果无法得到确保。04现场揭示物的发行年月日是否及时更新所谓现物就是由于有了制造东西的场所,所以管理资料等东西应该尽可能的减少。但是真正必要的东西,应该被揭示出来,保养...
2020 - 05 - 24
在一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!对管理者来说,面对员工抬杆,情绪负面的员工,是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干,散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,团队合作时总是不配合或者逃避责任,不懂得荣辱与共……面对这样的员工,总有这样的烦恼:说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?面对员工抬杆,情绪负面,管理者,你该怎么做?1、面对抬杆的员工,管理者,你应该这么做!老员工不服管首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。怎样让员工快乐的工作?作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境,才能有快乐的心情,才能快乐地工作。班组长应该调节自身的工作心态,日常工作中坚持...
2020 - 05 - 24
前言:制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害。第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事:付款方式英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。最后,他们终于找到...
2020 - 05 - 24
前言:人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好!这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。人的分析:技能问题?制度是否影响人的工作?是选人的问题吗?是培训不够吗?是技能不对口吗?是人员对公司心猿意马吗?有责任人吗?人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?机的分析:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。选型对吗?保养问题吗?给机器的配套对应吗?作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备...
2020 - 05 - 24
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”员工给出了三个答案:1、“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;2、“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了”;3、“被鸟吃到肚子里就过河了”,老板强调:'那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。“那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢?最后老总告诉员工说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。团队兄弟,如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事!跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!1、不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。2、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。3、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。4、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !5、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。6、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。7、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果?第一:能始终跟着团队一起成长的人。第二:对团队的...
2020 - 05 - 24
如战场,这句话可能大家都知道,而且大多数时候其实这句话是正确的。在职场里面都会有一些潜规则,都有一些“千万不能做的事情LIST”,这些可能大家都知道,但是还有一些大家不知道的事情,对于这些事情公司不会明说,但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准。1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万~~别相信。刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外),而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比。保险、公积金也跟工资有关系,当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。所以,找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资,因为这个是你的所有。我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用。尽管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。比如你入职时的基本工资为4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800;如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第...
2020 - 05 - 24
前言有人的地方就有个小江湖,人来人往,有人混的好有人一辈子都出不了头,各有各的道理,那么混的好的人靠的是什么?01忠诚——忠心者不被解雇可能会开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,而且是最有发展前景的员工。站在老板的立场上思考问题;与上级分享你的想法;时刻维护工地的利益;琢磨为工地赚钱;在外界诱惑面前经得起考验。02敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。工作的目的不仅仅在于报酬;提供超出报酬的服务与努力;乐意为工作作出个人牺牲;模糊上下班概念,完成工作再谈休息(其实TM大家都这样)重视施工中的每一个细节。03自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。从“要我做”到“我要做”;主动分担一些“分外”事;先做后说,给上司惊喜;学会毛遂自荐;高标准要求:要求一步,做到三步;拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。04负责——绝对没有借口保证完成任务勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。责任的核心在于责任心;把每一件小事...
2020 - 05 - 24
前言:“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:1. 砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。2. 砍机构砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。3. 砍人手一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离...
2020 - 05 - 24
1.准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。2.单件流JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。3.看板管理(Kanban)看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。看板比较直接,且有目共睹,容易管理。4.零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。库存wip多会给我们的盘点带来一定的困扰,我们需要按需匹配。5.全面生产维护(TPM)以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。不仅体现5S,更重要工作安全分析,安全生产管理。6.运用价值流图来识别浪费生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(...
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