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  • 站、运营的培训需求
2018 - 12 - 13
我们经常会看到人们在争论一些定义、流行词或者这些词的衍生词,甚至是很多类似上述发明创造的概念。我们应该更加科学地思考问题,信赖实践先驱者们的定义及智慧。也就是说,关键问题并不是重新标注或曲解日本原词及精益术语,而是在持续改善的过程中我们为自己创造了多少主观领域的麻烦,例如,"我们如何区分改善(kaizen)、尽力去做(just-do-its)、标杆考察(kaikaku)、六西格玛项目、A3、反省(hansei)?"。这是一种信号,人们把次要现象的总和作为系统本身来研究,而不是去尝试理解那些创造改善文化、建设精益企业及卓越组织的理念及认识方法。精益工具的名称可以被简单掌握。即使你抓到了或者改变了某个新的概念,在没能跨过理解这道门槛之前最好先放手。1、1个流(1 piece flow,又称单件流) 单件流的重要性究竟是什么?它有什么魔力昵?单件流的显著好处是扭转了...
2018 - 12 - 13
QC易犯的十大错误,对照下您有没有在工作中有说过 1. 我以为当检验员未做到把关的职责时,问其失控原因,总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时,你就开始在为自己的过错找理由,找借口了。找了借口之后还会再犯。再者,若遇到问题不能确认时,应先向上级咨询、确认;因此,我要求我的员工在犯错误后,不能说“我以为”我要想知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做,才能把好关。例如:这次检验我抽样方法不对,来了2000个,有5栈板,200箱,按照要求应该抽验32箱,每栈板平均抽样6箱;每箱抽6个;而我只检验了一栈板,共检验了三箱。不良品未集中在这栈板上,导致我未抽到。后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。 2. 多一事,不如少一事;这次就算了基本上,所有的检验员都不喜欢开不良报告,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司...
2018 - 12 - 11
培训介绍: 课题:基于课程开发的PPT技巧 培训重点讲解内容:1.PPT分类2.思呈3.六项设计原则4. 美化大赛培训评分:
2018 - 12 - 11
培训介绍: 课题:质量零缺陷与TQM全面质量管理 对象:质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等  培训实施过程:第一部分:基本概述和原理第二部分:实施与推进第三部分:工具方法本次培训邀请了冠卓质量高级咨询师王老师讲授。王老师曾经在多个世界500强公司担任质量管理,有丰富的质量管理经验,擅长帮助企业诊断质量管理方面的问题和不足,重新建立质量组织架构、完善质量管理系统、培养质量人才,把企业构建为一个具有先进质量管理系统和方法的组织,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!课程开始,小组破冰,让学员明确自己上课的期望,老师也明确的寄以期望给学员,希望学员回去能将课程所学应用于工作中。在课堂中,以自身经历的...
2018 - 12 - 11
全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程:产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。一、设计过程的质量控制设计过程是形成产品质量的第一步,其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场,通过市场调研,了解消费者需要何种产品以及质量要求。设计质量可通过设计过程的质量控制来保证,其内容包括:制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、样机的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。二、制造过程的质量控制制造过程开始于工艺准备,体现于工艺规范,整个制造过程必须严格执行工艺规范。这一过程质量控制的内容包括以下几个方面:1、原材料和外购件的质量控制原材料质量是影响产品质量的重要因素之一,企业应做到不合格的原材料不许入库,禁止发生混料和错料的事件。例如在基础地理信息工程中要严把原始数据、原始图纸的关,不规范的数据和图纸不能接受。...
2018 - 12 - 11
在职场上想混的好,除了自身的努力外,跟随的领导也很重要,一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力,如果跟着一位窝囊的领导,空有一身能力也难以施展。 那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?下面一起来看看!1.有本事的领导培养人;没本事的领导祸害人 有本事的领导会培养下属,想办法让下属能够独当一面,所谓众人拾柴火焰高,把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了。而那些没有本事的领导,内心害怕员工的能力超过自己,优秀的员工拼命打压,很多人才都被他们雪藏了,比那些思维灵活的员工都变得僵化了。 2.跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊 遇到一位有本事的领导,他会教你很多方法,帮你争取更多的资源,给你一个良好的工作环境,从内心都会感觉很轻松。但是跟着没本事的领导,干活都要看他的脸 色,要是公司部门之间闹矛盾,别的同事欺负你们部门他什么也不敢干,感觉...
2018 - 12 - 11
1、明确的团队目标一个好的团队,大家一定有共同的,明确的目标是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。2、共享一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。3、不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样,每一个团队成员要扮演好自己特定的角色,角色的互补才会形成好的团队。4、良好的沟通好的团队首先能够进行良确   好的沟通,成员沟通的障碍越少,团队就越好,这也是每一个处在企业中的人深刻体会。5、共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观,价值观对于企业就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,企业的价值观指导整个企业员工的行为。6、归属感归属感是团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做...
2018 - 12 - 11
多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善,通过本文分析其原因,同时也可以借助智造家推出的一系列saas工具协助管理,提升工厂的运作效率。 本文从八个方面分析原因: 1. 流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 2. 制度支持不力 检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。 也许有很好的流程系统,但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统,或制度之间相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制订有没有充分尊重人文情怀,制度过于严格了,重罚等于不罚,大家变着法子钻制...
2018 - 12 - 11
目前,已经有很多企业开始实施 六西格玛管理,但是,有些企业实施 六西格玛管理最终以失败而告终。那么,企业什么时间导入 六西格玛管理成功率最高?  任何组织导入 六西格玛要有先决的认识:   (一) 六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (二) 六西格玛推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。 企业什么时候导入 六西格玛管理成功率高? 六西格玛是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。 一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时    这种时机要事先规划、教育训练,...
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