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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 07 - 18
胖胖虎在公司里面是个lean champion,负责推动精益六西格玛在公司内部的推广。要发起改善项目,那改善的来源是什么?大多公司是这样的,一个是来自公司总部的项目,自上而下的推广的,另外一个是根据公司的KPI ,为了达成目标和持续不断的提...
2019 - 07 - 17
在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有效贯彻,拿管理者也不当回事,业绩更无从谈起。其实,团队的建设和管理者威信的建立,并非是一蹴而就,而是日积月累的结果。如果管理者将日常的晨会上升到企...
2019 - 07 - 17
大家都知道,质量是企业的命脉,但是人人知道的事情并不是最好做的事情,因为,品质管理,是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程!谁能将企业品质管理做得风生水起,乐而不疲,事半功倍,谁就是大赢家。那么,众所周知的事情如何得以破解呢?不外乎,五步连环,...
2019 - 07 - 17
如果能找到这些“隐形杀手”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业就可以由此而进行比照自检。今天,你还“隐形”了吗?01会议成本如果说时间的一切都是一个过程,...
2019 - 07 - 17
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什...
2019 - 07 - 17
日本企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此,当你去丰田在全球所有角...
2019 - 07 - 17
中国传统制造业历经三轮冲击波,人工成本上升、外资出走、原材料成本大幅上升。中国制造企业都不可忽视的一个因素:产品成本。供应商控制产品成本,希望通过成本优势,获得更多市场份额。采购商希望了解产品的真实成本,以免因信息不对等的原因支付更高的价格...
2019 - 07 - 17
生产线平衡在介绍生产线平衡的概念之前,我们首先谈谈木桶定律::一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。三个推论A. 只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水。B. 所有木板高出最低木板的部分是没...
2019 - 07 - 16
创新有风险。领导管控创新风险,以下几个方面要特别注意。 1. 提升管理创新的风险意识 (1)没有风险意识是最大的风险,别在风险出现时才想起防风险。(2)机会主义是最大的敌人。一窝蜂、走捷径创造的大多是伪奇迹,创...
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