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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 28
影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时...
2020 - 01 - 28
从精益化、自动化到智能制造,精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里,中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中,各种资源必须从各方向平衡发展,实施“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”的并行推...
2020 - 01 - 27
精益生产的理念由来已久,它最早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化,在对美国和日本行业进行比较之后,丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行的第一个系统。随后,精益生产的管理思路得...
2020 - 01 - 26
5S管理和精益生产对于企业管理人员来说可谓是耳熟能详,二者都是企业管理方法。那么,5S管理和精益生产有什么关联?5S管理与精益生产的关系5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向,促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质...
2020 - 01 - 26
“产品质量,人人有责” 优质产品是生产制造、 管理和控制出来的, 而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制产品的质量,甚至会...
2020 - 01 - 26
现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良...
2020 - 01 - 26
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优...
2020 - 01 - 26
在企业的生产管理中,我们的领导是非常重要的,一个好的领导是企业所需要的,企业的建设还是需要我们的领导者来完成的。领导的个人能力是非常重要的,我们要充分的发挥领导的作用,这样才能更好的去发展我们的企业,下面来具体的说一下生产管理中领导的核心作...
2020 - 01 - 25
01“无效”的精益生产以丰田生产方式为原型的精益生产,已经进入中国40多年了,但是至今为止,没有任何一家中国企业敢说自己赶上了丰田。甚至随着精益生产的推广,反而有部分企业因为推行”精益”而受害,精益生产面临着“学不会、做不对”的窘境。有专家...
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