客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 10
当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时,当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时,当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时,郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中悟出了一个企业管理的道理:变革,是企业成功的一把金...
2019 - 09 - 10
无论是谁,都要自己能够做决定,处理自己的物品。如果每逢需要处理物品时,都要向其他部门\上司\相关人员询问意见,而当事人在面对困难时,自己却无法马上处理,那么东西就会越积越多。相反,自己要能够判断需要的物品和不需要的物品,才能做到自行处理。以...
2019 - 09 - 10
精益制造的核心是减少或是消除无附加价值的活动,也就是要减少和消除浪费。通常被总结为7大浪费,然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的浪费,往往被我们忽略的就是思想的浪费:浪费思想的负面影响思想的力量是无穷的,是我们人类的宝贵财富。思...
2019 - 09 - 09
5S源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S,成绩斐然。中国本土企业...
2019 - 09 - 09
在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。一、6S管理的三易原则不易放,但没定位,放回去,位置会不...
2019 - 09 - 09
“手表定律”在企业经营管理方面给我们的启发是对同一个组织的管理要有明确的组织目标,并且组织的最终目标是唯一的;同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法;每个员工不能由两个及以上的领导来同时指挥,否则将使这位员工无所适从。手表定理还告诉我们,...
2019 - 09 - 09
西子联合推行精益生产方式及ACE管理已有10多年历史,经历了一个不断认识、逐步深化的过程。当时,在引入和推行精益生产及ACE运营体系的时候,还有很多人表示反对,因为这意味着要推翻过去的很多做法和习惯,但以董事长王水福为首的高层坚持推行,认为...
2019 - 09 - 09
◆ 第一个战略思维:关注节流降本,更要关注开源增效。由于竞争的缘故,当企业规模保持不变的时候,利润额和利润率通常是下降的。原因是,原材料和人工成本等通常是上升的,而产品价格多数时候是向下的,利润空间势必受压。所以,制造业要想保持一定水平的利...
2019 - 09 - 09
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起到提升企业生产效率的作用。...
2696页次13/300首页上一页...  891011121314151617...下一页尾页
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开