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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 23
DNA是事务传承的载体,改善或者是精益生产的DNA是由“人”和“流程”结合的DNA结构,这两者是交错相溶的关系,如此才能形成稳固的DNA结构,不是并行,也不是简单的交叉。很多优秀的企业,有些企业有优秀的人才,也有尊重人性的观念,如一些欧美企...
2019 - 09 - 23
精益生产的基本原理是不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。(1)协力工作协力工作是将职业、专长不同的人组织到一起,以小组的形式完成特定任务的工...
2019 - 09 - 23
精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”的研究,对日本丰田生产方式进行研...
2019 - 09 - 23
精益生产就是通过以人为本的思想,通过一系列的管理模式人员的自制,产品的结构以及市场的需求等方面的改革,消除浪费,改善生产活动。通过在精益生产培训的学习,学员们深刻的体会到作为一名基层的管理者怎么样更好地掌握产品生产的运作,并且应该有不断的创...
2019 - 09 - 20
第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:动作的浪费主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。第三种:库存的浪费主要因素表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量...
2019 - 09 - 20
(一)公司领导6S职责1、确认6S活动是公司管理的基础;2、参加6S活动有关教育训练与观摩;3、以身作则,展示公司推进6S的决心;4、担任公司6S推进组织之领导者;5、仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;6、掌握6S活动之各项进度与实施成效...
2019 - 09 - 20
应避免的事项1、领导不能表率领导做榜样的力量是无穷的,企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程中,如果总经理主动捡起地上的垃圾,对周围下属的影响是震撼的,能够促使其他员工自觉效仿。2、没有鲜明的奖励制度或...
2019 - 09 - 20
丰田生产方式是当今全世界各行各业学习的楷模,丰田的成功,核心是人才培育和员工管理的独特哲学。记住丰田的名言:“制造产品就是在培育人才”。“先培育人才,再经营事业,商机由此而生”。三、“人性化”的管理是否日系企业严格的管理制度没有人性化?是否...
2019 - 09 - 20
JIT应看成是由12个要素组成的,对公司的三个管理领域进行有效管理。这三个领域是:技术管理、人事管理和系统管理。每一领域都包含有JIT的4个要素。JIT在技术管理领域的四个要素①减少设置时间或实现快速改变这是指尽量减少在更换物料时的停机时间...
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