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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 29
真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小...
2020 - 01 - 29
a、企业文化的推行者一作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才...
2020 - 01 - 29
一、精益生产概述精益生产作为降低企业成本的一种生产方式,在今天激烈的企业竞争中得到了广泛的应用。精益生产旨在消去无效的劳动和浪费,实现零库存。建立和供应商的长期合作对实现精益生产至关重要,这要求企业需要对供应商进行选择和评估,以筛选出少数适...
2020 - 01 - 29
一边是招聘难,一边是留人难,店长在人员管理上的工作太难了。管得严,一言不合就辞职;管得太松,员工又要翻天了。作为一个管理者,每天几乎都被这个问题困扰着,到底该如何平衡呢?某店长说“”为什么我好说歹说,员工就是没有积极性?我在店里还好点,刚转...
2020 - 01 - 29
壹、车间管理的9大任务1、健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生...
2020 - 01 - 28
专家观点直接目标精益生产:①消除一切浪费,降低成本;②缩短流程周期,增强响应能力。六西格玛:①消除变量,增加价值;②优化流程,提高质量。关注焦点精益生产:价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行...
2020 - 01 - 28
精益生产概述精益生产作为降低企业成本的一种生产方式,在今天激烈的企业竞争中得到了广泛的应用。精益生产旨在消去无效的劳动和浪费,实现零库存。建立和供应商的长期合作对实现精益生产至关重要,这要求企业需要对供应商进行选择和评估,以筛选出少数适合长...
2020 - 01 - 28
管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1. 奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格...
2020 - 01 - 28
生活中,有两种工具大家都不陌生:一个是放大镜,一个是望远镜。大家都知道,放大镜是把细小的事物放大之后去观察,用放大镜看事物,无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、肤如凝脂的女人,倘若你用放大镜观察她,也能发现皮肤上的瑕疵。对于观...
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