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Service 精益生产
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2020 - 03 - 28
现在很多企业都在尝试导入智能生产线,如制衣业采用智能吊挂系统或输送带系统,实现单件或单元化生产,消除生产瓶颈,实现整个组单位时间内产量的最大化”。山东的雷诺公司,在采用智能生产线后,以前人均一天可以生产12件西服,现在一天可以做16件,这些...
2020 - 03 - 28
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。利润永远摆在第一位企业不是福利院,不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业...
2020 - 03 - 28
一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理,也叫可视...
2020 - 03 - 27
01沟通Communication狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”相互...
2020 - 03 - 27
精益生产方式从丰田的内部经验变成为管理理论,并升华为新一代的生产哲学。而今,这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式,其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上,随着对精益...
2020 - 03 - 27
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?用绩效考核约束员工“要对现有...
2020 - 03 - 27
穷人与富人的差别就是思想的差别,你是什么样的思想,你就会有什么样的人生;人要改变很简单,不是看你有多少学历、多大背景,而是看你从何时转换你的观念1,穷人缺什么:表面缺资金,本质缺野心,脑子缺观念,机会缺了解,骨子缺勇气,改变缺行动,事业缺毅...
2020 - 03 - 27
第一套胜战计1第一计:瞒天过海备周而意怠,常见则不疑,阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。译:认为准备万分周到,就容易松劲;平时看惯了的,就往往不再怀疑了,秘计隐藏在暴露的事物中,而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。2...
2020 - 03 - 27
1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压,防止低电压的设备被误接入高电压。2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。3、紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出,可以...
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