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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 02 - 20
培训课题:高级物流仓储规划实务 培训对象:仓储人员,管理人员 培训期望:针对性: 能切合企业实际问题及仓储人员的现状,有针对性 。成果性: 能有看的见的产出,能真正提升仓储人员的能力,解决问题 。易接受性: 能根据培训对象的状况,在培训形式上容易接受 。 培训满意度统计: 学员体会:1、老师讲的非常好,通俗易懂,希望多些这样的机会。2、本次课程加深了对高级物流仓储规划,培训很到位,互动很多。3、培训深入浅出,听君一席话,胜读十年书。 培训花絮:
2019 - 02 - 17
定置管理是研究和改善生产现场的科学方法,根据物流运动的规律性,研究分析现场人、物、场所的关系,科学地实现三者最佳的结合状态。定置管理是从人、物、场所的内在联系人手,对生产、设备、物品放置进行调整和重新设计,实现人员定岗、物料定位、成品定区域。定置管理可直接提高生产效率,消除安全隐患,是实现人与物最佳结合的管理方法。定置管理的重点在生产现场,人与物的因素是最关键的因素,只有将二者很好地结合才能保证生产的顺利进行。人与物的结合主要有3种:- A状态人与物可以迅速、有效地结合并发挥功效的状态,如现场操作工人需要扳手,由于扳手的放置地点固定,工人可以在很短的时间内取用。- B状态人需要物时,需要寻找或还不能发挥效能的状态,如工人需要使用某工具时,因为工具放置混乱而浪费了时间,影响了生产进度。- C状态指人与物没有联系的状态。这种状态下,物与生产已经基本无关,员工生产时用不到该物,如现场的...
2019 - 02 - 17
精益制造的核心是减少或是消除无附加价值的活动,也就是要减少和消除浪费。通常被总结为7大浪费,然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的浪费,往往被我们忽略的就是思想的浪费:浪费思想的负面影响思想的力量是无穷的,是我们人类的宝贵财富。思想的浪费该称之为最大的浪费。在推进精益或是其他工作的现实中,人们往往会有这样或是那样的消极想法,有时甚至是负面的。思想意思决定人们的行为模式进而决定结果,所谓态度决定结果。思想的浪费往往导致企业和团队把过多的时间花费在“事情有这样那样的困难”上,而不是花时间在“如何才能改善和进步”上,失败者找借口,成功者找方法。正因为如此,我们看到许多企业推进精益的路上,走得很累,很沉重,最终虎头蛇尾,彻底失败;让思想增值——树立使命感人们通常的行为会受习惯支配,养成好的习惯要花费很多时间,要改变原有的习惯也很困难,它非常顽固。正因为如此,实施精益过程就是改变人们思维和...
2019 - 02 - 17
为什么要全员参与?如果你想要建立一条能够按时、按需要、保证质量、满足顾客需求的生产线,你必须激励每一位和生产线相关联的员工,愿意从个人开始改变工作的方式。尽管他们花的时间和敬业度可能不同,但每个人的参与仍是公司成败的关键。员工的潜能每个人的才干和适应性都非常强大。只要了解精益生产的思维方式、掌握了基本的知识,绝大多数人都会乐意参与到改善活动中。如何集中大家的力量很多公司的精益转型都是自上而下开始实施的,但没有哪个公司能仅凭一个人的力量成功,也没有哪个系统可以仅凭上级指令运转。因此,需要充分提升员工的能力,并给予他们适当的指点。在推广政策的同时,给予实用的改善培训。另外,改善小组活动和员工建议制度也是必要的。通过改善研讨会,学习如何改善在课堂上学的知识固然重要,但在实践中学习更是必不可缺。你在改善的实践中,会学到怎样去做:制定改善目标、选择适当的方法、在现场试验,并在一定的时间内撰写总结报告...
2019 - 02 - 17
6S的终极奥义其实就是基于绩效和风险的标准化,但是我们很难去量化6S所带来直接利益,所以我们的6S进行的不彻底。举个例子,譬如防护手套没有放在指定的位置上时,我们在通过6S对员工进行要求的时候会说“这里不符合6S的规定或不符合某项要求”,但我们不能解释为什么不符合。员工因为在这里工作和生活,必须得去执行我们所规定的管理规定或要求。但是如果没有解释的通这个道理,那么他一定会认为他是被迫接受这些规定的,在没有形成习惯之前,一旦没有了监督或束缚,他势必会想放哪就放哪。整理要求我们将物品进行区分,有用的,无用的,经常要用的,偶尔要用的,很少用的,可能有用的等等。这一操作本身并没有太大意义,主要是为后一步整顿做准备工作;整顿要求把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。其主要是基于效率和安全的考虑,所以物品放置的位置,在保证安全的基础上,要实现效益最大化。譬如手套放置的位置。我放在架子上...
2019 - 02 - 17
精益文化的核心之一就是持续的改善文化,在精益活动中,没有改善也就没有提升。在谈形式之前,先给大家分享一个故事:一个人最大的财富莫过于健康,最幸福的事莫过于远离疾病。为了保持健康远离疾病,改善小子每个月都要去做一次常规体检,希望尽可能早的发现疾病,提前做好预防措施。但常规检查并不能完全的排除疾病,疾病也有可能在月中的某些时候才显露出来,为此改善小子需要每周关注自己的身体状态,调动几乎所有的感知神经前后对比,一旦发现身体有任何地方的异常不适就去医院检查,以防延误治疗。一些疾病在确诊时已经在身体发作,为此,改善小子不得不经常针对检查出的病症配合医生做一次针对性的系统治疗。经过这样三环相扣,从前至后的预防、诊断、治疗,改善小子逐渐拥有了一个健康的体魄。从故事我们不难看出,改善小子保持健康不外乎做了三件事:事前常规预防、事中监督管控、事后专项治疗。由此可以借鉴的是,我们的工厂似乎也可以建立一套事前、...
2019 - 02 - 17
在改善活动和改善组织上如何去常态化和标准化?(1)首先是定期的常规改善机制。它主要包含两个维度的改善,第一是线上,第二是线下。线上主要是指针对线上作业的改善,主要利用ECRS、动作经济原则等改善手法优化作业内容、平衡作业分配(线平衡率、UPH、UPPH可以作为跟踪指标)。活动可以每周一次,品质、工艺、生产、效率等部门专员组成团队,通过现场诊断的方式发现改善问题并做好跟踪解决。线下主要是针对现场的6S改善,一个有序、整齐的现场(物料)环境是高效作业的基础。6S活动有一套完整的组织流程及体系,此处不多赘述。(2)其次是事中尽可能的发现问题,这就需要调动尽可能的多的人员,最大范围的参与改善:全员参与的提案改善(含合理化建议)就是一种方式。它能最大限度的收集工厂各个层面的问题,并且将很大一部分问题在部门内部得到自主解决。这样的改善需要建立一个从一线到部门再到公司层面的三级处理环节(三阶金字塔),定...
2019 - 02 - 17
精益生产管理咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的作用。就是所谓是“三心”管理:就是发心、正心、用心。发心,就是我们的念头。我们每天都有许多这样那样的念头,有大的念头,比如志向、理想、目标;也有小的念头,比如想睡个懒觉、学点东西。有善的念头,比如帮助他人;有恶的念头,比如贪嗔痴慢疑等等。人的一生、企业的经营,无论大事小事,都是从一个念头(发心)开始的。发心如此重要,自古以来,往圣先贤们,无不重视“发心”的管理。佛教里所谓的“善护念”、“菩萨重因,众生重果”、“一念万年”,“不怕念起、就怕觉迟”,讲的都是发心问题。修行人大多知道,所谓“发心”,就是“因”,就是“种子”。因为你种下一粒种子,这粒种子迟早会发芽生长,或结“恶果”,或结“善果”,...
2019 - 02 - 17
原则1:相邻原则物料、在制品、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻,如下图所示。原则2:充分利用立体空间一般厂房的高度均有4~6米,空间没有被充分利用的浪费现象很普遍。一般仓库放置物料的堆积高度为1.6~1.8米,对于原材料、零件等物料的放置,可考虑取用货架或是增加夹层(阁楼)来活用立体空间,使用立体空间放物品时,必须要符合易拿易放的原则。采用货架放置物料时,一般要配置有高度升降功能的电动叉车才可以完成。原则3:统一原则把4M(人man、机械machine、材料material、作业方法method)有机统一起来,保持4M平衡的基础上,进行生产布局的设计,减少因没有综合考虑4M四要素,造成的局限性(瓶颈)影响生产,延长停滞时间。统一原则就是要统一布局的理念,就是要激活生产过程的物流,缩短产品的制造周期,降低成本。在布局中理念重于技术,理念必须先行。所以,统一原则是布局最重要的原则之一。原...
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