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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 16
01什么是看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过持续的...
2019 - 09 - 16
在现场管理中,有一种很普遍的现象:现场管理人员,特别是班主管们每天忙的团团转。除了照看产量以外,兼顾各种审核、安全审核,质量审核、员工考勤,还要参加各种改善会议,TPM,SMED,问题解决等等。于是乎,我们听到基层管理人员们的疾呼:一方面要...
2019 - 09 - 16
精益文化的核心之一就是持续的改善文化,在精益活动中,没有改善也就没有提升。在改善的推行过程中经常会遇到员工的改善积极性不高,能动性不足等共性问题,具体表现就是不做、或者拖着做、甚至打折做、然后就是做不好。综上,我们要解决的无非三个问题:动力...
2019 - 09 - 16
大家一般认为,“库存增加,缺货率将会下降”,这个逻辑是显而易见的。但是实际上,供应链上有一个规律,“库存越大,需求满足率越低(缺货高或者准时交付率低)”,也就是通常所说的,好卖的没有,不好卖的堆满仓。“库存越大,需求满足率越低”这个规律,更...
2019 - 09 - 16
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起到提升企业生产效率的作用。...
2019 - 09 - 16
七大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。一、七大浪费——过度加工浪费定义超过需要的作业称为加工的浪费。加工的浪费分两种:一种是质量标准过高的浪费,即过分精确的加工浪费...
2019 - 09 - 16
精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、...
2019 - 09 - 16
推行精益生产活动能在企业中起很大的作用,目前推行精益生产活动是企业发展生存的一项主要方式。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理模式。精益生产精益生产是一整套的缩短制造周期、实现制造标准化和保障高质量的生产制造模式,范围涉及从生产现...
2019 - 09 - 16
精益生产的过程需要进行细分,很多内容要根据企业的实际情况进行计划的制定,不同行业也有不同的管理方法,目的都是为了更好地实现利益最大化。(一)建立精益生产项目组管理方案的实施都要从计划开始做起,计划的制定需要一群专业的管理人才进行项目的讨论,...
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