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2019 - 11 - 07
被誉为全球质量管理大师、'零缺陷'之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出'零缺陷'思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。'...
2019 - 11 - 01
1. 消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程,保证每一种...
2019 - 11 - 01
一、车间布置设计的目的与重要性1、目的:对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排,并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式,以及各车间之间与工段之间的相互联系。2、重要性:是工艺设计的重要组成部分,关系整个车间的命运。3、依据:①生产...
2019 - 11 - 01
1走进现场1.现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效;瞎忙:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高;迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什...
2019 - 11 - 01
1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的...
2019 - 11 - 01
班组长是企业的细胞,是企业的基本,离开班组长,系统化管理就是空中阁楼。而做为班组最关键的组员,班组长在班组工作上的作用非常重要。因而,班组长在搞好班组系统化的工作中具备十分关键的意义。第一问:我给目标了没?每个人都有理想和目标,做为“上边”...
2019 - 11 - 01
班组精益化管理的前提、关键1、精细化管理的前提——管理应先“理”后“管”· 企业管理的重点是先“理”后“管”。管理者要淡化用权力去“管”的意识,首先做好“理”的工作。理得好,才能管得到位。· 部门规章制度的细化。员工管理...
2019 - 11 - 01
01多“理”少“管”所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。“管”,就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不...
2019 - 11 - 01
前言生产计划贯穿了价值创造的全过程,从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程,涉及每一个部门,每一个人。生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本...
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