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2019 - 06 - 27
一、TPM理念 目前TPM定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 TPM有八大支柱两大...
2019 - 06 - 27
目标对我们的成功至关重要,可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时,制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来,与其打他骂他,不如给他一个强大的目标,促使他行动。目标就是动力,目标就是方向,制定目标应该成为我们生活的一种习惯,怎...
2019 - 06 - 27
“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题,一直以来成为企业界争论的焦点:生产者说质量是检验出来的,劣质产品流入市场是检验员没有把好关;检验员说质量是生产出来的,生产者如果不制造不合格品,市场上就没有劣质产品!难道,这是一个没有结论的伪命题...
2019 - 06 - 27
日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。难怪有企业家发出100-1=0的感慨,100-1=0是产品质量的等式,即100件产品里,只要有1件不合格,那么这种产品...
2019 - 06 - 27
可以用以下这样的描述来形容。 将工厂内的各式设备连结在一起,铺设神经系统、即时汲取所有资讯,实现工厂活动的可视化,亦即让所有活动透明可见。 智能工厂就是用网路连结各处,管理工厂一切大小事 这样的定义乍看之下有些...
2019 - 06 - 27
九大控制法原理分析 无论是现场改善,还是制订计划模式,我们都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度?在动作中贯彻的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐,把动作当成我们的菜,菜里面没有盐是吃不下去的。生产...
2019 - 06 - 25
在企业中车间的班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者。在管理人员里班组长是“最难”之人,而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。但是造就一名优秀的班组长并不是...
2019 - 06 - 25
在“工业4.0时代”的大趋势下,让机器会“思考”,即实现机器的智能化生产,成为了行业发展的核心诉求。随着“工业4.0”的深入推进,物联网设备正改变着工业管理与运营,传统的制造企业面临着转型升级的诸多挑战。谁来为制造机器提供“最强大脑”,帮助...
2019 - 06 - 25
在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,实际上这两者之间的差别很大。管理主要强调控制,领导主要强调激励。 领导的魅力驱动,团队的强大支点 一只狮子统帅的羊群,能够战胜由一只羊...
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