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Service 智能制造
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 07
智能工厂是实现智能制造的重要载体,主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,实现生产过程的智能化。智能工厂已经具有了自主能力,可采集、分析、判断、规划;通过整体可视技术进行推理预测,利用仿真及多媒体技术,将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构,具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此,智能工厂实现了人与机器的相互协调合作,其本质是人机交互。一、智能工厂主要建设模式由于各个行业生产流程不同,加上各个行业智能化情况不同,智能工厂有以下几个不同的建设模式。第一种模式是从生产过程数字化到智能工厂。在石化、钢铁、冶金、建材、纺织、造纸、医药、食品等流程制造领域,企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控,侧重从生产数字化建设起步,基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变。因此其智能工厂建设模式为:一是推进生产过程数字化,在生产制造、过程管理等单个环节信息化系统建设的基础上,构建覆盖全流程的动态透明可追溯体系,基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制;二是推进生产管理一体化,搭建企业CPS系统,深化生产制造与运营管理、采购销售等核心业务系统集成,促进企业内部资源和信息的整合和共享;三是推进供应链协同化,基于原材料采购和配送需求,将CPS系统拓展至供应商和物流企业,横向集成供应商和物料配送协同资源和网络,实现外部原材料供...
2020 - 01 - 07
在“工业4.0时代”的大趋势下,让机器会“思考”,即实现机器的智能化生产,成为了行业发展的核心诉求。随着“工业4.0”的深入推进,物联网设备正改变着工业管理与运营,传统的制造企业面临着转型升级的诸多挑战。谁来为制造机器提供“最强大脑”,帮助机器实现“思考”?设备互联,满足场景转换多样需求数字化转型的大浪潮已席卷工业各领域,作为工业生产的“好帮手”,工控机在生产过程中对生产机器控制、生产流程检测、数据参数分析等环节起着至关重要的作用。各行业对工控机的需求也越来越高——既要求能高效处理信息,又要具有多样化的接口;既要有较高的可拓展性,又要能应用于多种场景。这也对工控机的性能产生了极大挑战。 MFC-3102工控机就在这样的需求下应运而生,它是控汇携手英特尔,以核心科技优化产业发展、提高制造业生产水平的优秀产品。它搭载着Intel Skylake/Kaby Lake-S处理器,精选配置,性能稳定,可以实现24小时开机的不间断工作。它还同时配备了5个Intel千兆网口,2个COM口,14个USB接口,功能模块丰富,可轻松实现设备的互联。MFC-3102工控机因而具有极高的性价比,能满足目前市场上大多数专业领域的需求。可广泛应用于视觉控制、网络安全、防火墙、工业自动化、网络智能终端等行业。 多元应用,全面助力生产生活你以为工控机离人们的日常生活太过遥远?其实它与大家的每日...
2020 - 01 - 07
可以用以下这样的描述来形容。 将工厂内的各式设备连结在一起,铺设神经系统、即时汲取所有资讯,实现工厂活动的可视化,亦即让所有活动透明可见。 智能工厂就是用网路连结各处,管理工厂一切大小事 这样的定义乍看之下有些抽象,以下再讲得更具体一些。  所谓的 智能工厂, 就是借助实现以下两件事  1. 将工厂内的各种设备连结成网路 2. 从各种不同的角度取得与管理点的装置有关的数据  力求  1. 工厂内部种种活动资讯的可视化 2. 资讯与资讯间因果关系的明确化  继而采取必要的行动,把诸如此类的事项做得更好 :  提升品质管理能力 删减包括间接部门在内的管理成本 二氧化碳减量/节能 改善现金流量 而且是做到超出人类管理能耐的层次。 就是这样的一个 次时代的工厂经营概念 。  接下来,我们一起看看智能工厂的细部资讯。  既有工厂缺乏资讯整合性、浪费时间资源  在既有的工厂里,工厂内的设备以及 MES 等系统,在功能上都是各自独立的系统。由于机器设备的供应商不同、负责人不同等因素,无论在技术上或是在组织上,都没有整合在一起。一旦...
2020 - 01 - 07
当前,我国制造业面临着异常严峻的挑战: ① 人口红利消失、未富先老、企业招工难,人工成本迅速上升;② 高房价、高地价迫使国内制造业向内地转移,低成本制造业向东南亚国家转移;③ 高赋税以及社保费用的压力也给企业带来高昂的运营成本;④ 今年以来,钢铁、化纤等原材料价格上涨对下游行业带来巨大的成本压力;⑤环保风暴也给很多企业敲响了警钟;⑥ 中兴事件则暴露出我国制造业核心技术缺失的尴尬现状;⑦ 国际贸易争端更是对出口型企业雪上加霜;⑧ 从近期的统计数据来看,我国出口的第一大省广东的采购经理人指数已下滑到枯荣线之下,面临空前压力;⑨ 乘用车行业的产销量已出现了下滑。 在这种背景下,制造企业如何实现转型升级?推进智能制造成为重要的途径。然而,目前我国制造企业推进智能制造面临着诸多难点问题: 概念满天飞,技术一大堆 近几年来,从工业4.0的热潮开始,智能制造、CPS、工业互联网(平台)、企业上云、工业APP、人工智能、工业大数据、数字工厂、数字经济、数字化转型、C2B(C2M)等概念接踵而至,对于大多数制造企业而言,可以说是眼花缭乱、无所适从。智能制造涉及的技术非常多,例如云计算、边缘计算、RFID、工业机器人、机器视觉、立体仓库、AGV、虚拟现实/增强现实、三维打印/增材制造、工业安全、TSN(时间敏感网络)、深度学习、Digital...
2020 - 01 - 07
智能制造(Intelligent Manufacturing,IM)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。毫无疑问,智能化时代也将是大数据时代。那么,智能化时代如何运用六西格玛?六西格玛应用一:人机六西格玛管理某知名企业引用爱普生机械手对磁头进行装卸测试,装卸精度要求达到0.01mm.如何确保装卸达到通过要求,就是通过软件监控机械手的运动,控制走位范围实时监控;另一家生产风扇等散热器产品的知名企业治具设备杂多,通过六西格玛项目把治具编码化,上线扫描防止出错,同时设备也植入软件管理,只有通过定期保养维护才可以投入使用,还可以产生维修效率报表等相关数据,这样可以得到设备的CPK,也能得到人员的CPK。进而可以用这些数据/CPK来作为人员管理的KPI。这些都是六西格玛理论指导下的人机一体智能化应用案例。实践中我们会发现,单单依托编程人员的努力无法得到真正高效有用的软件或系统。例如大多数企业都会有的制程改善报告系统(MCAR),如果结合六西格玛理论,让系统能实现分析、推理、判断、决策等功能,那将是非常厉害的智能系统。六西格玛强调制程控制,所以,忘记产后检测,真正变成制程控制,智能化时代下让CPK等六西格玛工具发挥它应有的威力吧。六西格玛应用二:供应商管理和客户需求预测我们都知道沃尔玛有关啤酒和尿布的故事,而...
2020 - 01 - 07
从精益化、自动化到智能制造,精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里,中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中,各种资源必须从各方向平衡发展,实施“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”的并行推进战略。无论是转型升级、两化深度融合,抑或是智能制造,精益化管理都是一个不可忽视的重要环节。 不懂精益谈智能制造,是纯忽悠?精益与智能制造或者数字化制造有紧密关系,从精益到JIT、TOC(瓶颈管理,或称制约理论)都与智能制造有很大的关系,随着数字化技术的发展,精益管理很多理念都可以通过数字化实现,特别是TOC通过数字化找到C(约束点)是瞬间的是事情,而精益管理、TOC中的分析就是数字化制造之上的智能部分,如果离开精益谈智能制造是不可能实现的。 从另一个角度讲,实现智能制造是为了什么? 生产产品!智能制造可以客观、合理地评估自己企业的生产能力、生产特征、生产强项,然后在设计产品时就可以避免自己生产的不足,用足自己生产的强项,从而提高企业的竞争力。从哪里得到这些信息、分析数据呢?答案就是:通过数字化、精益化的生产,传输正确数据。通过生产的精益化,采集节拍、换模、物流运输、采购、设计、生产成本、废品率等等一系列的标准化数据和参考架构进行分析,那么,智能制造就可以客观、合理地评估自己企业的生产能力、生产特征、生产强项,然后在...
2020 - 01 - 07
如何实施智能制造?需要考虑智能制造的三个支点:产品、装备和过程。智能制造的三个支点 第一个需要考虑的是推动智能制造的目标是什么。显然,企业追求的是产品,而不是要把企业搞的有多时髦。企业销售产品的时候,不是要宣传企业的生产线有多漂亮、多现代,而一定要说明这个产品的价值何在。产品是企业面向社会的表现。智能制造的目标是产品,而不是智能制造本身。因此,产品的智能化是企业必须考虑的首要问题之一。智能制造如果不能生产出智能的产品,智能制造就失去了时代的意义。而且,企业的产品如果不是智能化的,产品和企业今后被淘汰的可能性就很大。 第二个支点是装备,生产过程(包括研发、设计)中的每一个关键环节上的装备,一定要智能化。如果这个智能化实现不了,劳动生产力和劳动效率就不可能得到很大提高,企业可能就没有竞争力。不是数字化、网络化和智能化的生产装备,就不是这个时代的先进制造装备。而且,如果设备没有智能化,也可能无法生产出企业想要生产的智能化产品。 第三个支点是企业生产过程的智能化问题。装备智能化解决的是生产过程中“点”的智能化问题;企业只有实现生产全过程的智能化,才能实现企业全局的智能化,才能够实现智能化效益的最大化。 智能产品是第一支点 一个机床生产厂,生产装备和过程如果都是智能化的,而它生产出来的机床却是一般的机床,没有智能化的要素,那么这个机床厂的前途...
2019 - 12 - 30
当头儿的最不愿看到手下不听话,让他干点儿啥,要么讨价还价,要么磨洋工,甚至有人自持有点儿份量,敢于立小山头,和领导分庭抗礼。遇到这样的状况,火大不?但是上火是解决不了问题的,发飙无济于事,甚至可能激化矛盾,恶化局势!该咋办呢?对付这种害群之马,用7个步骤保准摆平他!1.反思自己下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那就是刺头儿挑事儿了,那就开始解决这个不和谐的因子。2.平心静气遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了,方寸就乱了,人家就开心了。他是下属,你是领导,直接开吵,降低的是你的身份,损害的是你的权威,这恰恰是别有用心者乐意看到的。所以,平心静气很重要,让他如小丑一般先蹦哒着吧,慢慢消遣他!3.分析局势动手解决麻烦前,得先知己知彼,对方的动机是什么,有没有倒向他的其他成员,都有谁,哪些人是自己这边儿的,搞清楚敌友,才能看清局势,进而巩固团结自己人,避免被对方扩大影响。4.分化瓦解任何组织都不是铁板一块,何况本来就名不正言不顺的一小撮人。通过上一步措施,限制了他的扩张,接下来就该着手瓦解他的势力了。想想看,作为领导,你手握升职加薪的大棒,你能...
2019 - 12 - 30
1、目标体系的建立和审核(1)制定年度预算确定指标目标值,确定责任体系。(2)收集有关单位、部门的目标考核细则,考核单位调整意见和责任单位调整要求,在综合汇总的基础。(3)提交公司决策层及职工代表大会审核,以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。2、目标考核和责任方案的执行(1)采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。(2)按分档优化、量化细则、动态创新等原则,准确地核算考评结果。(3)有效地检查考评结果,以及时修改考评错误。(4)按激励与约束、关键性等原则,及时合理地进行奖金测算。(5)慎重合理地调整考评结果,实时动态核算考核资金。3、目标考核考核结果的审核和发布(1)审核考评结果,确保考评的合理性。(2)统计汇总考评结果,发放考核通知。(3)分析考核指标完成情况及其原因,为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。(4)通过考评结果进行灵敏度分析,了解企业内部关键环节的成本利润情况,为决策提供依据。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 30
一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产...
2019 - 12 - 24
TRIZ理论具有很强的实践性,可广泛地应用于各个领域,它可以扩展人的创新性思维,从而寻求解决问题的办法,为不同行业的技术创新问题提供启发和参考建议。用TRIZ解决问题,首先要把问题转换为问题的模型,然后从TRIZ解决问题的工具中找到解决问题的模型。TRIZ理论在解决技术问题时主要用技术进化工具、矛盾矩阵工具、物场分析工具和科学效应库工具。技术进化工具矛盾矩阵工具物场分析科学效应库工具ARIZ算法本周介绍了TRIZ理论发展及其理论体系,并对其解决问题的方法进行研究,为后续TRIZ理论在各领域的应用提供了参考。遇到问题时,可以用TRIZ理论去寻找具体的解决方案,TRIZ能使我们在遇到复杂问题时保持清 晰的思路。随着遇到的问题越来越多,TRIZ理论方法也在不断完善与发展,它需要不断与新技术、新理论进行结合才能够适应现代的需求。随着研究的深入,TRIZ还可应用于经济管理等非技术领域。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 24
在公司中能当上领导的,都有自己的两把刷子,永远别从表面去看你的领导,不管表面领导看起来是多么的无能,多么的白痴,但能上到那个位置,都肯定有出色的地方,要不就不是领导管你了,而应改成你管领导了,对么?因此,做为公司中的一个领导,每说的一句话,每做的一个动作,都会有他的用意包含在里面,如果你是一个高情商的人,那么你就能悟透领导的意思,从而得到发展与晋升。如果你是一人情商低的老实人,那么领导话中的意思,你不能悟透,只能说明你真的很能在职场上得到领导的欣赏与重用。特别是下面,领导常说的这三句话,情商低的人都认为领导在考自己呢,其实不然!01、放开手去做,你做事我最我放心放开手去做,你做事我最我放心,这一句话有没有一种熟悉感?相信不少职场人都听自己的领导对自己说过不少吧!这句话,刚一听,感觉领导是很重视自己,真的放心自己做事呢,事实上不经过在职场上混职多年的人,都不大明白领导这一句话的真正含义是什么。领导所说的“放开手去做,你做事我最我放心”的意思是,你放心去做吧,做好了功劳是我的,做坏了责任是你的。因此,当你的领导对你说这一句话的时候,你千万别认为领导是在夸你,那样你的情商就太低了,这样会很容易吃了领导的套路,会吃亏的!02、你可是单位重点培养对象当领导对你说“你可是单位的重点培养对象哦”,相信任谁听了这话都会开心加激动,更何况这话是从自己的领导口中说出,那就更加有说服力。于是你内心激动,...
2019 - 12 - 24
误区之一:没能找到正确的管制点不知道哪些点要用管制图进行管制,花费大量的时间与人力在不必要的点上进行管制,熟不知SPC只应用于重点的尺寸(特性的)。那么重点尺寸/性能如何确定呢?通常应用FMEA的方法,开发重要管制点,严重度为8或以上的点都是考虑的对象(如果客户有指明,依客户要求即可)。误区之二:没有适宜的测量工具计量值管制图需要用测量工具取得管制特性的数值,管制图对测量系统有很高的要求。通常我们要求GR&R不大于10%,而在进行测量系统分析之前,要事先确认测量仪器的分辨力,要求测量仪器具有能够分辨出过程变差的十分之一到五分之一的精度方可用于制程的解析与管制,否则管制图不能识别过程的谈判。而很多工厂勿略了这一点,导致做出来的管制图没办法有效的应用,甚至造成误导。误区之三:没有解析生产过程,直接进行管制管制图的应用分为两个步骤:解析与管制。在进行制程管制之前一定要进行解析。解析是目的是确定制程是的稳定的,进而是可预测的,并且看过程能力是否符合要求,从而了解到过程是否存在特殊原因、普通原因的变差是否过大等致关重要的制程信息。制程只有在稳定,并且制程能力可以接受的情况下,方才进入管制状态。误区之四:解析与管制脱节在完成制程解析后,如果我们认为制程是稳定且制程能力可接受的,那么,就进入管制状态。制程控制时,是先将管制线画在管制图中,然后依抽样的结果在管制图上进行描点。那么,管制时管...
2019 - 12 - 24
(1)首件检验首件检验也称为“首检制”,长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验,可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生 。通常在下列情况下应该进行首件检验:①一批产品开始投产时;②设备重新调整或工艺有重大变化时;③轮班或操作工人变化时;④毛坯种类或材料发生变化时 。首件检验一般采用“三检制”的办法,即操作工人实行自检,班组长或质量员进行复检,检验员进行专检。首件检验后是否合格,最后应得到专职检验人员的认可,检验员对检验合格的首件产品,应打上规定的标记,并保持到本班或一批产品加工完了为止 。对大批大量生产的产品而言,“首件”并不限于一件,而是要检验一定数量的样品。特别是以工装为主导影响因素(如冲压)的工序,首件检验更为重要,模具的定位精度必须反复校正。为了使工装定位准确,一般采用定位精度公差预控法,即反复调整工装,使定位尺寸控制在1/2 公差范围的预控线内。这种预控符合正态分布的原理,美国开展无缺陷运动也是采用了这种方法。在步步高工作期间,他们对IPQC的首件检查非常重视,毕竟国内从事AV家电生产的企业,工艺自动化程度低,主要依赖员工的操作控制。因此,新品生产和转拉时的首件检查,能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题,做到预防与...
2019 - 12 - 24
第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!1、世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。2、如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!第二句话:遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。2、越会处理问题,收入越高。3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的中流砥柱,收入自然会很高。5、付出就会有回报。第三句话:公司找你来就是让你解决问题,若没有问题,你就失业了!1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。4、抢问题解决就是抢钱。5、行动力、执行力好的员工都是'董事'的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。6、学会化解问题的能力和智慧。第四句话:私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂。1、你会选择不好的公司吗?2、你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。第五句话:你享受工作带来的荣誉...
2019 - 12 - 18
05人力的浪费1.无法控制有能力部属之人事变动未评估员工变动之直接与间接成本“管”得太多,聪明的领导却太少对纪律要求「太严」或「太松」能做到的「承诺」,却未遵守许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚强留部属在他极端不喜欢的工作上对待部属不公正部属争吵时,偏袒一方对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)未能查出自愿离职部属之理由不能向部属正确说明公司的目标与政策在员工调薪上,班长未参与班长的权威不好2. 不能使新进人员充分发挥其生产力没有以亲切、帮助的态度接纳新员工对新进人员没给予安全的工作指导未让新进人员了解全天的工作及其它内容没有选择够格的人配合工作对学习速度慢的人没有耐心未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度未尽可能的接近新人没有告知新人工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等未安排完整的训练计划3. 未使部属尽其所能未指导部属如何做好工作未尽可能的说明工作,使其发生兴趣未对部属的进步与个人生活表示关心没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性,适当的指派工作未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等明知某人的心理或生理不适当,却未加调动生病的部属仍让他工作未给予需要的协助当可能且适当的时间,却未给予升迁未考虑影响薪资与工作条件的问题未训练一个侯补者...
2019 - 12 - 18
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为:过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。管理工作的七种浪费:闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。爱德拉先生,一名德国的生产总监,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。01时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作,造成加班未检视每一工作是否供给合适的工具与装配放任员工故意逃避他们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员拙于填写报告及各种申请表格纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因未要求员工准时开始工作,松于监督拖延决策班长本身不必要的请假与迟到或不守时迟交报告需要修理时未立即请查原因工作中不必要的谈话与查问班长不能适当的安排自己的工作与时间02创意的浪费未能倾听员工的建议未能鼓励员工多提建议在各种问题上不能广听部属的意见不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见未充分向其它部门(如生技等)请教未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案...
2019 - 12 - 18
第1条铁规:集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台,皮之不存毛将焉附,所以维护好集体利益,就是个人利益的基础。一旦个人利益高于了集体利益,轻则记过处罚,重则卷铺盖走人。说句实话,你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗,谁也不会有好日子过。第2条铁规:团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线,在团队力量支撑产业实体的时代,个人主义的奋斗已经微不足道,抱团打天下才是王道。第3条铁规:要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份,但是如果想有更好的发展,一定要时刻牢记,你不是在为别人打工,而是在为自己的事业积聚能量。如果你混日子,那么最终害的是自己。所以,工作一定要用老板的标准要求自己。第4条铁规:敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业?老板想到的,你要先想到,并且做出结果。老板没有想到的,你要帮助他想到,并且占领先机。如果你什么事都等着领导来安排,那你很难有进步,职场也很难有突破,因为但凡能够做到管理层的高管,都是具有主动工作意识的人。第5条铁规:即时响应是个人价值的最佳体现个人价值体现在别人对你的需求上,团队如果不需要你,老板也觉得你可有可无,那我说实话,距离你离开公司,可能已经不远了。当领导在遇到问题,发出倡议或寻求工作支援时,别管是不是你的工作范围,如果能够胜任,一定要在第一时间回应,这就是所谓的力挽狂澜的价值。第6条铁规:坚持原则,目标坚定工作中很重要的一点就是守规则,懂原则,...
2019 - 12 - 12
1、知识化-智慧资源的重用人是最为重要的一个环节,在整个制造过程中,从精益的持续改善、到自动化控制的机器设计、信息化乃至智能化的学习等,这些都将依赖于人的智慧传输成为“标准”、“规范”,可重用的,能够让知识成为一种可被系统重复利用,并能自己不断学习升级,用于最终的优化决策。不仅软件复用,人的知识经验也必须复用,实物的材料和非实物的时间都是资源,而人的智慧、经验更是资源,从性价比的角度来说,人的经验具有巨大的潜力,这是更为重要的资源。2、人才培养与教育是智能制造的根基人才培养是智能制造的关键,今天我们所看到的对于智能制造的各种缺乏全局的认知都来自于在教育中缺乏全局与系统思维的训练,从具体的角度看,智能制造包含了更为全局的技术学习,包括自动化专业向IT、机械的延伸,机器人、通信、PLCopen的软件开发思想。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……———方太集团供应链副总裁
2019 - 12 - 06
在生产型企业当中,人们总是希望将提升效益的目光投射到仓库部门。但实际过程中一直纠葛在库存、发送、“不准确”等问题,以及不断的呆滞废料更是让企业头疼的问题。从一开始的受重视,到后来的不断发现问题,解决问题,仓库人员的稳定性难以得到保障。在生产旺季的时候,物料不断增加,空间越来越小,人员压力越来越大,企业不得不招聘新的人员上岗,但新人在经验方面又往往不足......“背锅的仓储部门”在漫长的供应链当中,最终要体现成库存的形式,那承载这个结果的就是仓储部门。而对于库存管理的过程中遇到的问题,都可以“甩锅”给仓储部门。所以,仓库管理通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力,而又没有权力和能力解决这些问题,因为人们从来没有从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理,它是目前生产企业仓库管理的一个“死点”。站在传统的生产企业角度上来看,仓库通常是作为储备存货的地方,但在许多物流设计中,仓储的作用与储存设备相比较,则更应该被看作是一种转换设施。因为,随着生产企业的不断现代化和社会化、全球化,市场越来越要求企业“多批次、小批量、准时化、柔性化”的交货,市场的变化引起产品的多样性,已经使同类材料或产品大批量的库存变为不现实和不经济;另一方面,由于库存资金的时间价值,使得仓储保管的时间功效变成了另一种意义上的银行----只不过这个银行产值为随着库存时间成正比增长的负数。关于生产型仓库的正确概念从...
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