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2019 - 05 - 23
请明确“产品质量,人人有责”优质产品是生产制造、管理和控制出来的,而不是检验出来的。 “产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”,质量控制是一个系统工程,有其自身的规律和独特的控制方法;如果不掌握正确的质量控制方法,就很难控制产品的质量,甚至会出现一些意想不到的品质问题,给企业造成很大的经济损失。但质量管控绝非易事,这是一个是企业的竞争力所在。一位做了几十年技术总工,总结了以下对于质量管控的6点精简意见,希望对大家有所帮助。 1.不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改 产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。  2.过程控制要有量化和追溯的强烈意识 品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节; 任何细节尽可能用数据去控制并记录;过程细节不进行控制和追溯会误导...
2019 - 05 - 23
班组作为企业的基础,班组建设绝对不仅仅是班组的事情,班组是一面镜子,班组折射的是企业管理的系统运行效率,班组折射的是产业工人队伍建设与改革的基本问题。我们需要打开班组这个“细胞”,激发其内生动力。  01、打造工匠队伍,让技能得以传承 《现代汉语词典》对“工匠”的解释是“手艺工人”,其对“手艺”的解释是“手工业工人的技术”。工匠往往是全身心专注于某一领域、某一技术(艺)或者某一产品的研发或加工。而且这种专注一般不仅有“祖师”尊崇,而且数代人穷其一生去钻研和传承。素质是立身之基,技能是立业之本。德国之所以成为制造强国,正是得益于其强大的技能人才队伍,德国的技能形成体系被公认为是工业化国家的成功范式。《新时期产业工人队伍建设改革方案》第一次在中央文件中提出“构建产业工人技能形成体系”概念。那么如何建立呢?企业与教育机构联合办学,定向为企业专门技能人才,是一计良策。...
2019 - 05 - 23
精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。  与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1、所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3; 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2; 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4; 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的...
2019 - 05 - 23
管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人! 管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。 但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人,或多或少存在的现象。 你要纠正他人的错误,你就要严厉地批评,甚至处罚那些做错事的人,这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。 这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少,多数人愿意充做好人。 这就是我们管理上面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。 1、中层不坏,累死三军 中层干部承上启下,如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病,甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”,其造成的危害是很难消除的。有这样一个企业,每次检查都会有一大堆的问题,而且存在问题的类型大多相似,诸如记录、劳...
2019 - 05 - 23
树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。建立健全组织结构建立严格的用人制度设计好薪酬制度建立竞争机制制度的建立和完善应始终放在首位坚决抛弃法不责众的思维定式制度下以身作则有威信,管理才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。威信是管理者的第一要素树立威信要有战术慎重表态,说到就要做到用自己的风格感染下属适当时候要“御驾亲征”千万不能感情用事面对压力自己扛不做假公济私有损个人形象的事坚决拆散小圈子适度的发发火距离产生威严对于下属恩威并用一碗水端平,应是管理者牢记...
2019 - 05 - 23
培训介绍:课题:积极心态.情绪管理对象:总经理,部门经理,主管和技术人员 培训重点讲解内容: 1.职业心理1.)内外控人格2.)积极思维3.)韧性4.)高自尊 2.职业发展1.)职业生涯的规划2.)职业生涯的追求3.)职业生涯的关键 3.职业定位1.)角色转变与定位2.)组织中如何定位3.)团队协作4.积极情绪1.)什么是情绪?1.1如何面对负面情绪1.2负面情绪的价值1.3负面情绪三部曲1.4情绪表达的四个层次2.)情绪与生理唤醒3.)詹姆斯—兰格理论4.)情绪认知胡老师课程设计主要是两方面来进行讲解,从积极心态和压力情绪的知识结合章节内容运用心理学的实际案例来练习,基本上每个学员都产生了互动。基于心理学的压力与情绪管理 ,对学员的工作和生活都产生了共鸣,反馈非常好。  培训评分统计:培训心得体会:1、获益良多。2、心理学与企业...
2019 - 05 - 23
培训介绍:课题:高效能时间管理与工作规划对象:管理人员、办公室人员 培养期望: 理解高效工作理念与建立时间管理价值观以目标为导向的时间管理方法掌握时间管理原则和方法 培训评分统计:培训满意度统计:培训心得体会:1、学会管理时间,管理自己。2、受益良多,希望能运用相关只是到工作上。3、让自己的时间变得更有价值,以终为始。4、学到了很多方法好解决思路,希望可以按照思路完成工作。
2019 - 05 - 23
培训介绍:课题:MTP中层干部管理技能训练对象:生产,行政,纸样,裁床部部门经理,主管,生产总监,人事总监,运营总监 培训重点讲解内容:1.企业中高层角认知2.企业中高层辅导与激励3.团队高效执行力本次培训采用分小组竞赛的方式,分为了6个小组,通过各环节回答,角色扮演加分,最后是第二与第三组取得了并列第一名。 杨老师从开始给我们分享的第一个观念,管理者是氛围的打造者!要打造成为一个开放性,目标性,效率性,意愿性的环境。管理者需要具备思考力,决策力,执行力,达成目标。第一天串讲了MTP修练什么?把作为一个中层管理者需要的能力通过板书,分享故事,学员讨论等方式一一精彩呈现。 第二天重点讲了“中高层角色认知”、“中高层辅导与激励”“团队领导力”这三个模块。每个模块都有辅之视频。先给负面再给正面的做法。令大家对于MTP的管理技能有了深刻的理解。简单一句话:事成人开心! ...
2019 - 05 - 23
培训介绍:课题:采购流程优化与合同管理实战对象:采购主管;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等 培训实施过程:第一章:如何从战略的地位来进行采购管理;第二章:采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术;第三章:采购成本(管理)与采购流程优化;第四章:如何优化采购运作流程?第五章:如何做好供应商的选择评估与审核?第六章:如何做好供应商的分类管理与认证过程?第七章:认识合同,合同法及其对组织的重要性;第八章: 如何正确评估并签署买卖合同。本次培训邀请了冠卓顾问采购供应链高级讲师何老师,香港理工大学MBA,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师。何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储...
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