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2018 - 12 - 05
培训介绍:课题:DMAIC质量问题分析与解决对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、问题解决人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等基础管理人员 培训实施过程:第一单元 树立解决问题的基本意识1.作业标准制定;第二单元 定义问题(我们要解决的问题是什么);第三单元 测量现状(确定问题的现状及焦点);第四单元 分析原因(分析和确定造成焦点问题产生的根本原因);第五单元 改善对策(针对根本原因的改善对策提出及实施);第六单元 控制措施(建立成果长期维持管理的控制措施);第七单元 解决质量问题的总结 。本次培训邀请了冠卓顾问质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师吴老师。 吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导...
2018 - 12 - 05
培训介绍:课题:OEE设备综合效率提升训练对象:精益/IE部经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、和设备相关工程技术人员 培训实施过程:1、设备管理基本概念2、设备综合效率的计算3、建立预防维修:消灭管理的浪费4、故障对策:消灭故障损失5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法6、消灭设备性能降低的损失7、品质管理:降低加工不良的损失8、设备综合效率OEE管理的应用9、效率提升的思路和发展方向本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师、工学博士,高级工程师张老师。张老师,现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系...
2018 - 12 - 05
1、班组目标要适度无论定量目标,还是定性目标,都要强调“适度”。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低了则不具有挑战性,让班组成员没有成就感。这就是说,在制定目标时,让人感到跳一跳够得着,这种目标就是适度的,只要努力就能达到,自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段,不仅表现在精神上的激励,而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。 2、给班组成员适度的期望班组管理人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内,既不宜高出他们的能力太多,也不能低于他们的能力。不要因为班组管理者过高的期望造成班组成员太大的心理压力,这样会造成班组成员的焦虑与挫折,甚至泯灭他们原有的潜能。 3、班组管理人员对班组成员要宽严适度班组管理人员对班组成员宽严得宜,恩威并用,才会事半功倍。在...
2018 - 12 - 05
接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标! 如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。 不少企业在质量问题的管理上一直停留在最基础的阶段,并不是你的质量问题得不到解决,而是你应该做的质量管理工作没有做彻底而已!看看下面这10个管理的步骤你做到了第几步? 一.喊口号 管理特征 缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;没有独立的质量管理部门(或人员);检查力量薄弱,且常受制于生产管理者;“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已;员工常把质量问题的责任归于检查人员;质量指标没有被制定和分解。 质量与可靠性技术的应用 主要应用检验技术;主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施;不了解...
2018 - 12 - 05
当前,我国制造业面临着异常严峻的挑战: ① 人口红利消失、未富先老、企业招工难,人工成本迅速上升;② 高房价、高地价迫使国内制造业向内地转移,低成本制造业向东南亚国家转移;③ 高赋税以及社保费用的压力也给企业带来高昂的运营成本;④ 今年以来,钢铁、化纤等原材料价格上涨对下游行业带来巨大的成本压力;⑤环保风暴也给很多企业敲响了警钟;⑥ 中兴事件则暴露出我国制造业核心技术缺失的尴尬现状;⑦ 国际贸易争端更是对出口型企业雪上加霜;⑧ 从近期的统计数据来看,我国出口的第一大省广东的采购经理人指数已下滑到枯荣线之下,面临空前压力;⑨ 乘用车行业的产销量已出现了下滑。 在这种背景下,制造企业如何实现转型升级?推进智能制造成为重要的途径。然而,目前我国制造企业推进智能制造面临着诸多难点问题: 概念满天飞,技术一大堆 近几年来,从工业4.0的热潮...
2018 - 12 - 05
在职场生涯,有谁能一步登天,不过都是摸着石头一步一个脚印。每个人都小心翼翼的成长,但是也总有些磕磕绊绊来砥砺我们。有些磕绊我们不能避免,但是有些磕绊我们却是可以避开的。今天归纳了这几个我们必须得避开的职场大忌送给大家,希望对各位霸友们有所帮助!1. 关于办公室恋情以前看职场剧的时候,看到剧里每个公司都明文禁止办公室恋情,而往往男女主都会明知故犯,当时觉得很夸张,就业之后才知道,原来真的很多公司对于办公室恋情都有芥蒂。就算也有些人性化的公司并不介意这些,但是对于办公室恋情,尽量别去发展。特别是跟同一部门的同事,如果硬要发展,可以选择认识其他部门的人。有个公司就不反对办公室恋情,公司新招来俩实习生,两个人因为年龄相仿经历又差不多,所以没过多久俩人就在一起了。起初还是彼此努力欣欣向荣,两个人一起挺过了实习期转正,过段时间就分手了,其中女孩选择了离职。大家都拿这个事作为饭后谈资,不就男生也被挤兑走...
2018 - 12 - 05
一、忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在领导的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护单位的利益;4、琢磨为单位创造价值;5、在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。三、积极不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、学会毛遂自荐;4、高标准要求:要求一步,做到...
2018 - 12 - 05
学习篇做品控首先要了解品控是什么,要让自己对品控有一个定义。品控,就是品质控制。对产品质量的把控。还有,做品控的职业操守,合格就是合格,不合格就是不合格。这是质量人的基本价值观。当然,在你以后的升迁路上,这个价值观,会可能发生一些变化,但这都是以后的事。第二,你要知道质量是什么,如果告诉你,质量是一组固有特性满足要求的程度,我估计所有新人都要蒙逼。说人话质量就是不能超出文件规定的标准。至于满足要求的程度,如你有心学习ISO的时候你就慢慢知道了。第三,学习文件,品控内部的质量标准文件很多,所以要记的东西也很多。因为作为一个品控,你必须得熟记质量标准,这样在出现质量问题的时候你有判断的依据。做品质判断,就是要凡事有章法凡事有依据。除了这些,其实还要额外学习GMP、ISO等,这会让你更清晰的认识到作业指导书上的标准是哪里来的,因为我们的作业指导书上的要求,也是有来源的,也是 有依据的,依据就在国...
2018 - 12 - 05
不合格品控制程序及处理流程,附标准体系解读。不合格品管理 目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。 范围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。 定义:不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。返工(Rework):由原加工流程对不合格品重新加工使产品符合需求规格。修理(Repair):增加加工流程以对不合格品加以修复,使其符合需求规格。挑选(Sorting):对不合格品加以挑选,以区别等级。报废:无法作挑选处理并不可能进行重工或修复的不良品及维修成本高于制作成本之不良品。批退(Reject):品管单位检验材料、半成品、成品等有品质异常不满足需求状况时,将检验品整批退还供应商或制造单位,并要求处理的情形。特...
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