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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 12 - 03
01时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作,造成加班未检视每一工作是...
2019 - 12 - 03
第1条 首先,你就是成本,消除无用的浪费,否则没有提升浪费总会被习惯性地隐藏起来,所以首先要避免在工作中有所隐藏;重视微小的数字,重大的浪费就会呈现出来;不要用过去的数据预测未来,这只会让浪费继续下去;效率是衡量工作的唯一标准,忙碌并不等于...
2019 - 12 - 03
精益生产认为,品质是制造出来的,不是检验出来的。很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”,而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。1、严格贯彻执行...
2019 - 12 - 03
班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣。决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是班组长的一件大事。1、操作人员确依操...
2019 - 12 - 03
1、最高主管的决心与承诺①最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品,尤其是产品的品质,是决定性的关键。③要提升品质需要付出代价,不提升品质代价更高。2、调整品管组织的功能①建立现代的品管...
2019 - 12 - 03
导 读现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以...
2019 - 12 - 03
痛点一:安全管理人员疲于应付应对1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰,安全管理人员疲于应付;2、企业各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对;3、各种体系泛滥,安全资料层出不穷,安全管理人员大部分时间扮演着...
2019 - 12 - 03
01鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现...
2019 - 12 - 02
管理要求1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。管理标准车间通用标准① ...
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