客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 12 - 01
“六有”班组安全管理 1、安全有目标 结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求、干有目标。 2、管理有规章 编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的安全意识。 3、操作有规程 对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。 5、考核有依据 对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 6、班组有安全员(兼职) 安全员每天参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为。 “六无”班组安全管理 1、作业无“三违” 加强...
2018 - 12 - 01
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。 两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。 01、概念的区别  ① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并能快速发现存在的问题。 ② 定置管理概念定置(化)管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从20世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念。 后来,又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼...
2018 - 12 - 01
七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。周末荐读,一起涨姿势。1、“SWOT分析法” ▋Strengths:优势▋Wea.knesses:劣势▋Opportunities:机会▋Threats:威胁【意义】帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、“PDCA循环规则” ▋Plan:制定目标与计划▋Do:任务展开,组织实施▋Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查▋Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划【意义】每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个...
2018 - 11 - 30
六西格玛管理的起源与发展近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。 20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20。 由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元,公司业务。利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用(GE)公司更是得到发扬光大,从1996年1月开始实施六西格玛管理,销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长,例如1999年通用公司利润为107亿美元,比1998年增长了15%,其中,实施六西格玛而获得的收益达到了30亿美元。同样,六西格玛管理在...
2018 - 11 - 30
一、忍得住孤独 在创业之初,很多时候为了达成目标,可能别人在休息时,我们还一个人在默默无闻的付出。这种过程是非常孤独的,但如果能挺得过去,我们将会比别人取得更大的成功!  二、耐得住寂寞 为了生活、为了工作、为了事业,很多时候我们不能陪在亲人朋友的身边,而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞!  三、挺得住痛苦 人一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大?取决于我们是否能挺得住痛苦! 四、顶得住压力 没压力就会没动力,大家都知道这个简单的道理,但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态,坦然的面对压力时,才会给我们的成长和发展注入无限动力!  五、挡得住诱惑 做人做事必须坚守自己...
2018 - 11 - 30
每到春节前两月,就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的,就是那些想跳槽还没跳的家伙们。 今天,要告诉大家到底是在拿到年终奖前跳槽好,还是拿到年终奖之后跳槽好。 前几天,我连着接到两个猎头的电话,因为不是感兴趣的职位,也没放在心上。跟朋友说起这事,问如果眼前有个好职位,她跳不跳? 她轻蔑一笑:“真把我当成视钱财如粪土的弱智群体了?都快年底了,谁跳啊?肯定是年后再说咯。” 我又问,“那为啥现在猎头这么活跃?” 她机智地回答:“难道是老板心疼年终奖,所以派他们来挖坑?” 哈哈之后,我正言以告:就因为大多数人跟你一样死盯着年终奖,所以让少数人捡了便宜。 他们打算过完年再跳槽,所以再怎么把公司当火坑,都开始夹着尾巴做人,心里想着:“千万不要露出跳槽的念头,免得年终奖拿少了。”“领完年终奖再辞职,不然亏大了。”...
2018 - 11 - 30
管理人员的基本使命,在于借部属的力量,完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标,若有余力,尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此,制造、金融、及保险企业亦应如此;政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力,高层主管借中层主管的脑力,中层主管借基层主管的脑力及体力,基层主管则借现场人员的体力,现场员工则借本身体及可用的机械力。换言之,管理系统为人力使用的系统,再由人力系统使用机械力系统,所以管理工作若失去“人”的基本要素,则成真空。关于这一点,各行业经营人员必须确认及身体力行。主管人员借用部属力量的方法可简分为二,第一为“计划“,第二为“控制”。所谓“计划”是泛指所有决定未来要求部属完成的“目标”及采用“办法“(亦称“手段“的用脑思考过程,这一过程必须充分利用“大脑”的创新功能,而非利用“小脑”的反射及守旧功能,方能开拓新产品、新市场、新制度、新技术。整套...
2018 - 11 - 30
我常常在想,做质量的人的身上,有没有一些共同的特点,或者品质。我想是有的,至少我们去观察那些竭尽全力在做质量的人,身上存在着一些我们需要去发现的品质特性。 原则做质量的人,必须要有原则;对就是对,错就是错;这是前提,没有原则性的人,不适合做质量。谨慎我们现在在大谈特谈所谓的风险管理,其实这个东西不是凭空出现的,是我们日常都每天在运用的,用我们自己的话就是,做事一定要评估风险,谨慎!做质量的一定要谨慎,不能马虎,不能做差不多先生;日常工作中,事情一定要了解分析透彻,评估风险大小后,才能做决定。执着执着就是坚持,就是不服输,就是要进取,就是奋斗。为了质量,哪怕道路多曲折,哪怕要吃多少苦,都要执着,坚持。因为做质量的人,必须将质量视为生命,尊重质量,执着于质量。有时候,这会被称为偏执,但我想说一句,唯有偏执狂才能成功。好学为了好学,因为我们每天都在讲质量意识;质量意识的高低,除了道德外...
2018 - 11 - 29
培训介绍:课题:供应商开发,选择,考核与关系管理对象:采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员 主要内容:第一讲 供应商绩效管理概述1.采购供应工作流程   2.企业供应商管理的普遍症结与对策3.供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些?资源搜寻战略2.供应商评估如何对待评估结果3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商绩效评估体系建立 第三讲 供应商的选择1.供应商选择原则:2. 供应商选择的步骤与方法3. 对单一供应商的选择4.如何考虑价格与质量因素选择供应商? 第四讲.对供应商绩效考核与评定第五讲  供应商开发第六讲 ...
2548页次9/284首页上一页...  45678910111213...下一页尾页
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开