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2020 - 06 - 02
鄂尔多斯市地处黄土丘陵地区,毗邻晋陕宁三省区,三面黄河环绕,境内流长728公里,属于典型河套地区。随着科学技术的飞速发展,大气探测自动化设备的全面开发,越来越多的自动气象观测设备投入业务运行。目前,全市建设了国家级自动观测站11个、沙尘自动观测站1个、新一代天气雷达观测站1个、自动土壤水分观测站5个、区域自动观测站188个、台站实景监控站11个和黄河实景监测站20个。这些自动化观测设备组成了我市现代综合气象观测系统,为预报服务、防灾减灾、气候资源开发利用提供了准确的依据,也为气象科学研究提供了密集的基础资料。然而,随着观测设备的不断增加,故障现象日趋增多,工作人员的维护压力也越来愈大。装备技术保障能力建设就变得更为重要,成为鄂尔多斯市现代综合观测业务发展的关键。现阶段,各观测设备的运行维护保障都由所属台站完成,信息中心负责设备的日常运行监控管理。当出现故障现象时,信息中心会第一时间通知所属台站故障站点、故障现象并帮助分析故障原因,然后台站技术人员奔赴现场处理故障。这种上下沟通协作的方式较好的实现了人力资源的合理利用,但在实际工作过程中,常常会出现库存备件短缺、备品携带不全、技术能力不足等情况,严重影响了故障恢复的及时性。那么怎样才能实现“低成本高时效”的保障目标呢?我想如果能有一个完善的“装备技术保障平台”,再从以下几个方面入手,全市装备技术保障能力就能得到提高。一、备件严格按量库...
2020 - 06 - 02
人民生活水平的提高,科技的快速发展,带来的不仅仅是生活交通的便利,更是给生产带来了便捷,电气自动化设备在生产过程中崭露头角,逐渐取代人工,特别是一些具有规模化生产的企业,更是需要电气自动化来提高自己的经济效益。电气自动化的应用成为企业发展的趋势,为了提高效率,增强企业竞争力,必须保证电气自动化设备正常运作。本文就如何做好电气自动化的运行与维护进行了探究,旨在为电气自动化设备的发展提出建议。一、电气自动化的现状在设备不断地更新换代之间,电气自动化设备成为了这个时代的领头羊,电气自动化设备在工业生产中有着重要的作用,对于一些规模化生产的厂家,更是重视电气自动化设备的管理与维护,他们需要管理好电气自动化设备,让它们为自己减少人工的成本,减少人力、财力和物力,提高生产效率,赚取更多的经济利益。随着自动化的发展,电气设备进入到日常生活中,地位逐渐提高,增加了生产效率,提高了企业竞争力,为社会的发展进步做出了重要的贡献,因此如何做好电气设备的运行与维护是赢得先机的重要一步,只有保证生产的安全性,才能够给企业带来最大的利益。目前,在生产过程中,电气自动化设备有不少出现问题的时候,这个时候就需要专业的人员进行维护。二、电气自动化运行与维护的重要性电气自动化是指在有很少人参与或者没有人参与的情况下,设备可以根据预先设定的计划或者程序自动的执行产品操作、控制和监视。电气设备的自动化程度是用来衡量一个国...
2020 - 06 - 02
随着社会的不断发展,机械设备的运用其作用与价值逐渐显现出来,并受到人们的高度关注。而传动系统作为机械设备的核心组成,对促进机械设备工作有效性的有着重要作用。但是在实际传统系统运行过程中,受到多种因素的影响,导致其传统系统能耗较大,并对机械设备的使用寿命产生影响。基于此,要想促进机械设备的可持续运行,需要对当前影响传统系统能耗的因素进行深入分析,结合科学有效的节能设计改造实现机械传统系统的节能运行,降低企业生产、作业成本,促进机械设备的良好运行。一、当前影响传统系统能耗的因素(一)结构因素当前,机械设备已经被广泛运用到各个行业领域之中,对促进企业生产、作业有效性有着至关重要的作用。而机械设备的运行的主要模式是自动化控制系统,并且不同的机械设备其内容结构存在较大的差异性。针对机械设备的实际运用,其传动系统能耗较大的主要产生因素之一,就是机械设备内部的结构存在不合理性,机械传动系统中元件之间配合系数相对较低,进而导致传动系统能耗过大,并且机械设备的运行效率也会受到一定的影响。当前,机械设备的传动方式主要可分为链传动、带传动以及齿轮传动等方式,其传动组合方式的不合理也会导致能耗过大问题的出现[1]。(二)操作因素在机械设备实际运用过程中,操作因素也是导致传动系统能耗过大的主要因素之一。部分操作人员在实际操作过程中没有掌握正确的操作标准,极易导致设备元件消耗变大,进而造成传统系统运行所消耗的...
2020 - 06 - 02
1、形象“形象好,气质佳。”在这个看颜值的社会,好的形象绝对会给你加分。一个精致的妆容,一套得体的衣服,是你必不可少的包装武器。2、交际善于沟通的人才能有更多的机遇,首先要学会去倾听,倾听才会得到有用的信息;其次要学会表达,善于表达自己,才会有人或有伯乐来牵出你这匹千里马。3、态度要摆正自己的态度,不要说不可能,要说我试试;不要说我不行了,我只是有点累了;不要说我不知道,要说我去查一下;面对困难,要直面挑战,而不是落荒而逃。4、思维你要像一个成功者那样去思考问题,拒绝人云亦云,有自己独特的见解。这是一种无形的珍贵的财产,会给你带来有形的财富。5、效率不要提你加了多少的班,吃了多少的苦,在有限的时间内做出业绩才是效率。现在这个社会看的是功劳,而不是苦劳。6、人脉看一个人牛不牛不是看手机屏有多大,而是要看手机里的存的联系人是谁?不要小瞧朋友圈,这是一个分分钟就能解决你眼中的“大事”的地方。7、自控控制自己的情绪、控制自己的欲望、控制自己的恶习。一个连自己的情绪都控制不住的人,如何控制自己的人生;控制自己的欲望,才可以无欲则刚;能改掉自己恶习的人,绝不会差到哪里去。8、方向努力也要有个方向,否则就是白耽误功夫。在你的职业生涯中,会面临着一系列的选择,每一次的选择都将是一次机遇。9、价值有时候不是老板给你多少工资,而是自身的价值决定了你拿多少工资。能力到位了,收入自然会到位。所以不断地学习...
2020 - 06 - 02
按照设备人的工作性质,主要有设备管理、设备维护和设备修理三种职业,实际工作中,这三种职业在很多单位互有交叉,难以截然分开,只是以哪类工作为主而已。而在具体的工作中,设备的维护和修理又分成四大系列:机械、电气、仪表、液压,每个系列又分为若干更细的专业或职业,如电气就可为电机维修、变频器维修、PLC维修、高低压强电等,各自都构成了一套深奥庞杂的学问。有人说,设备人难管,维修管理难干,难就难在这里:专业性太强,不懂技术怎么领导和指挥这些内行人?被人家内行糊弄甚至为难,是必然的。相信每个做设备领导的,都被属下这帮专业技术人员给或明或暗的“整治”过,老夫就曾经遭受过不少这样的“暗算”。也许有人会用自身感受反驳我,那我只能这么说,不是老夫太废物,而是你的际遇实在非同凡响:要么你是百年难遇的高智商大脑天才+动手能力的高手高高手,要么就是贵单位只有简单的几种设备——其实哪怕只有七、八种不同的设备,要想把维修全部搞通也不很容易。难管也得管,不管更不行。于是就有人想办法,按照对企业的作用和价值,实行分类管理,把设备人划分为四种:核心人员、独特人员、通用人员、辅助人员。核心员工:掌握了特殊的、影响企业核心能力的专业技能,而这些技能能够为企业发展做出卓越贡献。说白了,就是企业核心竞争力的高技术人才,高科技企业搞研发的就属于这一类。但我们设备人的专业技能很少能有这么突出的重要性,大多数企业里,很少有谁离职企...
2020 - 06 - 02
设备更新改造以改善和提高设备技术性能为目的,设备修理以保持和恢复设备完好技术状态为目的。补偿设备的磨损是设备更新改造与修理的共同目标。从技术发展观点看问题,设备更新改造发展了先进的生产力,设备修理只是恢复了生产力。要按照设备综合管理的观点,对设备磨损选择经济合理的补偿方式。设备修理,特别是设备大修是恢复设备精度性能、维持简单再生产的有效措施,这是企业补偿设备有形磨损的主要方法。因此,企业必须坚持设备的检修制度,保持设备良好的技术状态,为企业生产经营服务。设备修理无法补偿由于技术进步引起的设备无形磨损。由于产品结构的调整,产品质量的提高,原有设备性能适应不了生产发展的需要,因此,在设备检修中要坚持修改结合的原则,特别是结合设备大修进行设备发行这样,不仅可以补偿设备的有形磨损,而且可以达到改善、提高和扩大原有设备功能,收到投资少、周期短、见效快的效果。对于那些难于修复或虽能修复、改造但经济上不合理的设备,应及时更新。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 02
1、做好技术收集、总结、分享平台设备管理部门作为公司的职能部门不应该仅仅是一个传声筒和报表汇总点,更应该作好全厂乃至同行业之间的技术方面的收集工作,及时的了解掌握,设备方面的动态和更新技术,并且进行本厂化的适应工作,并将结果及时分享给全厂各个车间和部门,并及时的检查和监督学习提高和落实执行情况并进行反馈,及时的将收集的技术的投入到实际的生产中,并转变为实际的信息及时的提供给公司领导层。2、带好技术创新、优化技改工作设备管理部门更要发挥好本厂的技术优势,及时的带好头实施本公司内原创性的优化,改革和技术创新的工作。各个车间的实际情况有所不同,最熟悉本情况的莫过于车间主任,最熟悉本车间设备情况的莫过于本车间的设备主任和设备技术员,设备管理部门的职能除了对设备的管理人员进行相应的考核和监督检查工作以外,更应该是为车间提供优质的技术服务,为车间设备人员服务,是及时的跟踪分析车间设备管理方面存在的困难和问题并及时的做好车间与公司领导层次的沟通,是一个为能够提高设备可靠性降低设备管理费用的人员提供所需要的服务。3、基础资料的收集,分析和备查设备管理方面要提高可靠性降低设备管理费用就必须熟知设备的实际情况,怎样才能真正的熟知设备的情况那就是技术台账,技术资料的工作,但是许多公司在的技术资料方面存在的应付性太强,很大一部分是假账是应付检查所产生的“丰硕果实”,设备管理人员扪心自问如果取消了资料检查那...
2020 - 06 - 01
马云经常说“男人是在委屈中长大的”,其实有些事情想想看,真是这么回事。无论你现在在从事何种职业,坚持、自信、专研 、上进......这些文字,给了我们更多的感悟和体会。也正是因为过去的不同经历,才让我们看到了不一样的人生,不一样的风景。一位前辈的故事,让我们一起来聆听。我经常听到很多质量人,总是在抱怨,为什么老总总是关心产量不关心质量?为什么质量人的地位这么卑微?为什么质量人的前景如何不好......例如此类话题在论坛或者我们生活中实在太多,其实,我们何尝不换一种方法和方式去对待这个问题呢?我的第一次打工生涯是做建筑工人,这也是我第一次远离家乡。工地的日子很苦,基本上每天要工作14个小时以上,早上6:00起床一直到中午11:30下班,中间休息1个小时,然后到晚上6:00下班,吃晚饭还要加班到22:00钟。虽然辛苦,但我始终保持一个良好的习惯,就是每当我闲着的时候到新华书店去看书。虽被营业员赶走了N多次,但我还是坚持去,以至于后来营业员都不再赶我了。我总是不停的在读书,不停的在听别人说什么,不停的在记笔记,我觉得这个方式可能对年轻的质量人有帮助,尤其是那些刚刚从事质量工作的年轻人来说,记住五句话:1、不要和老板讨论你的薪水,够用就行。2、少说,多听,多做,多学,多问。3、记笔记,并时常翻阅。4、关注微信公众号 质量工程师之家 每天学习推文并积极参与讨论.5、多看经典的著作,比如《全面...
2020 - 06 - 01
6、阴影是条纸龙----人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权在你手中。祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫,投放进去,它们都在里面死了,无一幸免!祖父说:“蝗虫性子太躁,除了挣扎,它们没想过用嘴巴去咬破长龙,也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而,尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿,也无济于事。”当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去,然后关上龙头,奇迹出现了:仅仅几分钟,小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。温馨提示:命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影,并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远,而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破,也没有耐心慢慢地找准一个方向,一步步地向前,直到眼前出现新的洞天。7、成功并不像你想像的那么难----并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓...
2020 - 06 - 01
1、断箭----不相信自己的意志,永远也做不成将军。春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙.果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完全背弃了父亲的叮嘱,强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭,试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭,箭囊里装着一只折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗,仿佛顷刻间失去支柱的房子,轰然意志坍塌了。结果不言自明,儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟,父亲拣起那柄断箭,沉重地啐一口道:“不相信自己的意志,永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上,多么愚蠢,而当一个人把生命的核心与把柄交给别人,又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……温馨提示:自己才是一只箭,若要它坚韧,若要它锋利,若要它百步穿杨,百发百中,磨砺它,拯救它的都只能是自己。2、生命的价值----不要让昨日的沮丧令明天...
2020 - 06 - 01
班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在管理理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:1. 开班组会议时会说。在班组会上,班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下会上讲话要点。此外,班组长还要训练自己讲话的技能,学习点式讲话,即说要点。因为一般班组的议比较短,需要安排的具体工作很多。所以,班组长讲话必须有条理,突出重点。2. 与班组成员沟通时会说。班组长在与员工进行交流、沟通时,尤其是员工犯了某种错误时,不要直截了当,而要找一个好的切人点,这样双方交流起来会比较自然,气氛也不会尴尬。在交流中,班组长要以情动人、以诚相见,这样员工才愿惫说出自己的真心话;还要注意引导员工,用询问的方式引出员工的想法,了解其立场、需求、愿望,这样可以有效引导谈话,营造比较自然的谈话氛围。班组长还要注意倾听,给员工展示自我、成就自我的机会,使员工产生一种满足感,其配合意识和参与意识就会被调动起来。在沟通时,班组长要注意沟通方式因人而异。特别是现在一些年轻的员工都讲求个性,沟通的方式可以多样化,例如通过他们喜爱的QQ、...
2020 - 06 - 01
在职场,不管是工作中,还是日常的交往中,无论是谁,都难免会与人发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,如果处置不当,就会加深鸿沟,陷人困境,甚至导致双方关系的彻底破裂。特别是当与上司起冲突、得罪上司时,问题就更严重、更复杂了,很多质量人败就是败在得罪上司!和上司起冲突、得罪上司时,如果上司比较大气,那还好说,如果是一个小心眼、容易记仇的上司,被穿小鞋、被刻意打压都是逃不过的,只不过有的上司会暗地里来,有的上司则会明着来。如果只是穿小鞋,恶心一下你,让你心里不痛快,还能忍,那么那借职务之便,对你进行打压,那就是侵害利益了,有一个网友就有这样的经历,因为和上司发生了一个小冲突,结果就经常被上司拿制度、整顿、考核各种借口,克扣自己的奖金、工资、福利,甚至还剥夺了他外出培训学习的机会,最夸张的是,在他离职时,还人为地设置障碍,让他领不到一分钱。那么,在职场,质量人和上司起冲突、得罪上司时,到底怎么办呢?除了无可奈何地离开,掌握以下六个方法,也能有效化解和上司的冲突。一、引咎自责,自我批评。心理素质要过硬,态度要诚恳,若发生冲突的责任在自己,就应勇于找上司承认错误,进行道歉,求得谅解。如果主要责任在上司一方,只要不是原则性问题,也应该厚黑一些,灵活处理,达成和解,作为下属甚至可以主动灵活一些,把冲突的责任往自个身上揽,给上司一个台阶下。二、丢掉幻想,主动搭腔。不少人都有这...
2020 - 06 - 01
一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;6、促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚...
2020 - 06 - 01
1、开诚布公身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。2、以身作则要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。3、推功揽责团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。4、容人之量天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。5、说一不二部队打仗首在令行禁止,将军拥有不容置疑的权威,切实地掌握军队。同理,一个公司的团体,领导者也必须具有说一不二的威信,才能整合战力,指哪儿打哪儿。威信何来?严肃的制度,奖惩的大棒,领导的魅力!三个要素缺一不可。6、良性竞争一团和气的团队是好团队吗?不是!这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这...
2020 - 06 - 01
1.关于诚信人无信而不立,企业同样如此2.关于尊重所有的激励都不如从内心尊重员工3.关于用人职位并非是能者居之,而是选择对的人4.待遇让员工吃草就不要要求员工狼性5.关于沟通沟通成本是企业的最大的成本6.关于时间管理请注重你的员工体验7.关于留人企业想要留住员工,就要把员工当人,还要当自己人!制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!人是热的,制度是冷的,所以制度才能管人!事是活的,流程是死的,所以制度才能管事!团队是动的,天下是静的,所以团队才能打下来天下!天下是静的,管理是动的,静中有动,天下爱才会越来越稳!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 01
1、自我管理工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我管理!2、学会投资自己的大脑入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。先值钱,再赚钱!学习是永远不会错的投资。钱是投资出来的,首先投资大脑!3、聚焦坚持,才能到达终点走下坡路,往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业,聚焦,坚持,才能达到终点。4、磨炼才能造就成功干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。合理的是训练,不合理的当做磨练。5、坚信未来能赚钱第一份工作,不要想赚大钱。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。6、改变态度,才能决定高度只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。7、不考虑太多,只想拼搏让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少.8、克服批评、抱怨和抗拒人们总是能通过心理和情感态度影响彼此,这一点或许你早已注意到了。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑,因此这些人总能挑出毛病来。通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下,才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程...
2020 - 06 - 01
从2019年12月开始到现在,新冠肺炎疫情无疑是悬在所有中国人(现在应该是全球老百姓了)头上的一把利剑,时时刻刻在提醒着我们,应该重新审视自己的生活,自己的家人,身处的社会以及所处的集体。同样,在大危机面前,所有的伪装都暴露在最单纯的人性之下,有些人平时看起来唯唯诺诺,在灾难面前却冲在最前面,有些人平时看起来耀武扬威,大灾面前将捐献物资往家拿,是是非非,我们看在眼里。那么,在新冠肺炎面前,自己在公司的实际位置一下就被暴露在危机之下。为什么这么说?有的人公司给了一个经理的职位,可是干着专员的活;有些人觉得自己平时在公司很重要,其实只是自欺欺人;有些人可能微不足道,但是集体往往看重他/她的意见;SO,怎么看出来?春节之后,很多单位都没有复工,但是公司不会因为不允许复工就停止运转,就算是办公设备或者车间不运转,公司的决策层一定是在按照正常或者更加快速的运转。为了节约开支以及避免不必要的风险,公司会逐步根据最真实(划重点)的员工岗位重要性,安排员工上班时间,以便保证公司在疫情之下不脱节,还能保持竞争力。好,那么,我们按照上班顺序,看一下你在公司的位置,实际的位置和你想象的位置,是否一致?第一批上班的人:不是老板就是股东毫无疑问,只有自己的产业才会尽心的去守护和打拼。虽然很多企业在做企业文化的时候,希望每一位员工都把企业当成自己的事业去做,但是这个实际上是扯淡,不会有大占比的员工这么想(有一...
2020 - 05 - 31
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理文件。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司文件梳理一遍,看看管理上有无漏洞、盲区和死角。文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎管理效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性、紧迫程度和复杂程度,制定优先级解决方案,即优...
2020 - 05 - 31
供应商选择就是在众多潜在供应商里选择出符合要求的供应商。潜在供应商可以从多种渠道获得,互联网,行业目录或期刊、供应商的销售人员,甚至竞争对手的供应商等等。有的制造组织甚至有自己的潜在供应商数据库,一旦有新的开发任务,采购人员可以从里面进行初选,通过程序预设的筛选条件,基本可以圈定几家具有竞争性的潜在供应商,如有必要,会对候选供应商进行你给初步的评审,然后邀请这些供应商参与报价,针对报价及开发进度的估计情况,选出一定范围有竞争力的供应商以便进一步选择。俗话说,没有规矩,不成方圆。供应商的选择也必须要有标准,否则会无从下手,甚至会选择出不合要求的供应商。供应商选择,必须首先对具体零部件及其行业做出初步分析和了解。传统的供应商选择是基于成本即价格的。其次应该对供应商的综合实力进行判断,确认最适合的供应商。所谓综合实力,就是要考虑供应商的规模,技术能力,生产能力,质量保证能力,信用状况,财务状况,劳资关系,环境,地理位置以及是否具有ERP系统等方面的情况,然后进行综合评价。规模:供应商的规模或多或少能反映出一定的实力,对于组织选择供应商来说,需要考虑供应商的规模,也需要考虑自身的状况,如果一味追求规模大的供应商,可能会出现客大欺店的情况。有些规模始终的供应商也会是不错的选择。技术能力:技术开发可谓是产品开发的源头,因此技术开发能力是非常重要的,在供应商评审中,需要关注供应商技术人员数量及构...
2020 - 05 - 31
知己知彼,方能百战百胜!识别质量风险的产生方式,才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类风险,才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度,而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一,它伴随着企业一同发展,只有质量好的产品才能支持企业持续发展,只有实行有力的质量管理,才能孕育优质产品。质量管理水平体现在每个员工的行动中,贯彻于员工意识形态里,结晶于产品和服务。一、质量管理体系风险01、多系统共存带来的质量风险质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。每个制造企业都会依据各自的产品类别和客户群体建立满足国际标准、国外标准、国标、国军标等标准的相应质量管理体系。企业为了应对多元化产品类别,需要根据不同情况和用户质量要求,搭建适宜的质量管理体系,如军用产品需要满足GJB9001B质量管理体系要求,而国外客户产品需要满足AS9100C质量体系要求,这些不同质量体系整合在一起,同时各自的质量控制要求又有着细微的差别,这些质量要求同时作用于产品制造过程,带来了执行中的质量风险。2、体系建设水平带来的质量风险一个有效运行的质量管理体系明确了从产品设计、原材料采购、加工制造、产品检验到售后服务等各方面工作的...
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