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  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 10
SPC对很多制造业来讲。已经不是什么新鲜事物了。但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业。这里,根据实际辅导中所看到的一些问题,在这里以最常用的Xbar-R管制图为例,跟大家做一些探讨。误区之一:没能找到正确的管制点。不知道哪些点要用管制...
2019 - 09 - 10
1、建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要。全球经济一体化,特别是中国加入WTO以后,企业需要通过认证的体系越来越多,各种体系之间的接口,各要素之间的协调,随着时间的动态变化,会越来越复杂,矛盾会越来越多,解决会越来越困难。一个企业的管...
2019 - 09 - 10
实施六西格玛的头两年,一些成功的企业就可以获得高额的回报。六西格玛管理策略,已经由质量改进演变成了一项战略武器,帮助企业达成业务目标和实现财务回报。在速度致胜的市场上,项目改善的速度是造成企业间差距的最大原因。六西格玛是一个持续的改变过程,...
2019 - 09 - 10
当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时,当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时,当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时,郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中悟出了一个企业管理的道理:变革,是企业成功的一把金...
2019 - 09 - 10
无论是谁,都要自己能够做决定,处理自己的物品。如果每逢需要处理物品时,都要向其他部门\上司\相关人员询问意见,而当事人在面对困难时,自己却无法马上处理,那么东西就会越积越多。相反,自己要能够判断需要的物品和不需要的物品,才能做到自行处理。以...
2019 - 09 - 10
1、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束,工艺参数流程明确,则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始,规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信...
2019 - 09 - 10
精益制造的核心是减少或是消除无附加价值的活动,也就是要减少和消除浪费。通常被总结为7大浪费,然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的浪费,往往被我们忽略的就是思想的浪费:浪费思想的负面影响思想的力量是无穷的,是我们人类的宝贵财富。思...
2019 - 09 - 09
5S源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S,成绩斐然。中国本土企业...
2019 - 09 - 09
TPM管理名为“全员参与的生产保全”,也是“全员生产维护”这是一种新型的管理理念,在TPM管理中”三全”管理思想是一种不可少的管理理念,也是一种很重要的管理理念。TPM管理的指导思想是“三全”,即全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员...
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