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2020 - 06 - 28
大量生产方式是一种通过实现零件间的可通用性与可互换性,并最大限度地进行专业职能分工,以采用专门的工装模具、机械设备或流水线大批量生产标准化产品的生产方式。这一生产方式诞生于20世纪初的美国福特公司。这一生产方式的发明,彻底颠覆了工业发展的历史,人类社会彻底告别了“手工作坊”式的单件生产方式,极大地提高了生产效率,降低了制造成本,促使以规模经济为基础的现代商业市场的形成,同时也极大地促进了美国乃至全球工业的整体发展。第二次世界大战以后,大量生产方式正式成为了世界工业的主导生产模式。然而,在上世纪60年代以后,伴随着市场竞争的日益激烈化以及消费者需求的日渐多元化,大量生产方式开始不断暴露出它的以下弊病:产品品种过于单一,无法满足消费者日益多样的需求人员专业分工过细,职能部门间的横向沟通变得较为困难产品开发与制造过程中存在大量排队等待的“在制品”,客户响应速度缓慢产品库存量大,积压大量流动资金正是由于以上的原因,导致大量生产方式仅能适用于需求种类单一、稳定且巨大,并且呈现“供不应求”的市场环境。而在当今的市场环境下,人类社会“生产能力小于市场需求”这一难题已经基本解决,消费者对于产品的需求已经日益个性化与多样化,大量生产方式渐渐丧失了原有的竞争优势。企业要满足消费者需求的这一变化趋势,就不得不增强生产柔性,以实现多品种小批量的生产模式。正是在这一背景下,精益生产方式应运而生,并且迅速在全...
2020 - 06 - 28
随着工业的发展和科技的进步,电气控制系统在制造业中得到广泛的应用,实现了工业自动化运行,提高了生产效率。由于电气控制系统在使用过程中会出现不同程度和类型的故障,需要精准的判断故障类型,并及时进行维修才能保证机械电气设备的高效运转,并延长电气控制系统的使用年限。1.电气控制系统介绍电气控制系统就是我们通常说的电气设备二次回路系统,根据设备功能的不能以及设备使用状态的不同,会选择不同的电气控制系统,其中高电压设备和低电压设备的电气控制系统会存在明显的差异。电气控制系统在设备的使用过程中发挥着重要的作用,是保证设备稳定运行的基础,可以提升这个设备的安全性能,提高生产作业效率。在设计电气控制系统时,应该根据设备的具体使用需求,来设计相应的电气控制方案,以确保设备能够稳定高效的安全运行。根据我国目前的电气控制系统发展现状,电气控制系统中包含大量的电子控制元件,各个电子元件相互配合,提高对整个系统的控制作用。此外根据不同的回路控制需求,设置不同的回路方式,包括自动回路、手动回路和信号回路等,以确保控制系统能够高效发挥作用,逐渐完善电气控制系统的作用和功能。2.电气控制系统故障的危害首先电气控制系统在工作期间如果由于线路破损造成短路会造成短时间电流加大,造成电路起火,严重时会造成火灾;其次交流异步电动机如果遇到电压过低,定子电流升高也会十分危险,容易烧毁机组;最后电气控制系统故障会造成电网运行不...
2020 - 06 - 28
中国的传统制造业经过以往几十年的快速发展,目前已经遇到许多发展瓶颈,质量管理已到了必须提升管理水平,能力升级的关键时期,摆脱传统粗放型发展的管理模式,向现代化,精细化管理的方向发展,是企业质量管理的大趋势。现阶段国际国内形势很大程度上也在推进产品的研发工作,所以在这个过程中是一种机遇与挑战并存的势态,对于这种情势要使设计产品能够在竞争中占据一席之地则需要加强对于科研产品研制质量管理工作。企业具体实施过程需保证的关键环节如下:01 对产品研制质量的过程管理产品研制质量管理工作是保证产品质量的关键步骤。从产品研制过程中涉及到的各个环节进行论述,目的是在产品研制过程中做好质量的把关工作,以保障产品的最终质量,对于产品研制质量管理的工作细节不外乎以下几个方面:首先产品研制过程要加强对方案论证的质量管理。方案论证的质量管理就是对满足技术指标的方案,在方案论证过程中需要聘请有关专家,然后专家和总体单位进行质量评审工作。在这个质量评审环节中重点从以下几个方面进行评价工作实施。一方面确认产品是否具有先进性。确认所研制产品的性能指标是否能够满足相关单位的使用,在这个基础上然后再将其与国内或者国外同类产品做一个比较,看此研制产品是否具有独创性和先进性。另一方面确认产品是否具有技术可行性。质量是前提,技术是保障。要在保证质量的前提下,确认技术难关是否能够攻克,必要的原材料和研制设备是否可以顺利买到;除此...
2020 - 06 - 28
生产者说质量是检验出来的,劣质产品流入市场是检验员没有把好关;检验员说质量是生产出来的,生产者如果不制造不合格品,市场上就没有劣质产品!时至今日,很多的公司,一旦有品质问题,就把责任往品质部门推,认为这就是品质部门的责任,因为很多公司都存在着这样的错误观点:错误观点:1. 容许少数的不良,意外的瑕疵是无可避免的;2. 品质是品管部门的责任;3. 只重视产品的检验,检验人员需要负责解决瑕疵品;4. 出了问题,都觉得是品质部门的事情。我想许多做品质工作的朋友,都或多或少有过这样的感受。往往写报告时,品质部一个人完成,其他部门基本上不管;老板觉得品质不是很重要,研发很重要,赚钱才是最重要的。所以,品质部门在公司并没有什么地位,往往说了几句真话,就该被闪人了。质量到底是生产出来的还是检验出来首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知,产品生产在前,检验在后,换言之,只有先生产出产品,才能检验,如果没有产品就无从检验,何来优劣的结果?显然:生产是主动的,检验是被动的。“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品...
2020 - 06 - 27
北宋诗人范仲淹因为主张改革,惹怒了朝廷,被贬到颍州。当范仲淹准备离开京城时,他平时的好友纷纷避而远之,怕受到牵连。只有王质不在意,他不顾范仲淹的劝阻,大摇大摆的将范仲淹送到城外,丝毫不在意别人的眼光。王质欣赏范仲淹的好,所以能做到不计个人利害得失,真诚待友。范仲淹懂得王质的苦,所以能够设身处地的替王质着想,生怕连累到王质。人活一辈子,遇见的人太多太多,可最终真正知心知底的人只有那么几个。酒肉之徒,日常谈笑风生,称兄道弟,遇事便树倒猴狲散,唯有旁人冷眼,慨叹一句人心不古。而最好的关系,往往因为欣赏彼此的好,懂得彼此的苦,日久弥坚。人生能够遇到一个真正懂自己的人足矣,这种情谊比爱情更纯粹,比友情更高尚,他的存在便是一种心安。最好的关系,是我懂你的不容易老子言,知人者智。能知晓他人的难处,并适时伸出援手的人有大智慧。以金相交,金耗则忘;以利相交,利尽则散;以势相交,势去则倾;以权相交;权失则弃;以情相交,情逝人伤;唯心相交,静行致远。只有互相懂得的两个人,友情才能长久。当别人误解你时,他会无条件的相信你;当别人看不起你时,他会积极的鼓励你;当你遭遇困境时,他总会及时伸出援手。无论你做的对或错,无论别人如何评论,无论你美或丑,都不会影响你们之间的友谊,因为懂得,所以笃定!人与人相处,最容易犯的问题,便是习惯用自己的方式去爱别人。自以为一切都为对方做到极致,对方却完全无动于衷甚至反感,这一问...
2020 - 06 - 27
一个人,聪明与否,主要看的,不是智商,也不是情商,而是为人为善的水平。所谓的聪明人,只不过看透了人世间的风情,悟透了人活于世的天道。人生中除了你死我亡的生死之争,没有任何争论值得较真。所以,遇到事不妨大度些,把眼光放长远些,吃点小亏,损伤点儿小面子,也不是什么坏事。退一步不仅成全别人,自己还能获得豁达心宽的好名声,何乐而不为?如果非要斤斤计较,仗着自己的名大财粗,步步紧逼,一心求胜。那么,即使芝麻大点儿的事,也能闹出大事。不争,不是示弱的沉默,是不计较,也是不把自己的宝贵时间浪费在无谓的争执上,是采取最好的方式保护自己,寻找更好的方式去解决问题。甚至,即使遇到恶人,也不妨退一步。有句话说得好:“被狗咬了,还能咬狗一口?”。真正的聪明人一定会拒绝吵架。当矛盾达到不可开交的时候,他们一定会先忍一忍让一让,等双方的情绪平静下来之后,再去和对方讲理,再去沟通与交流。所以天天和人吵架的人,一定是不成熟的人,在这个不成熟,当中带着一点迂腐和愚蠢,与聪明人离的很远。那些强词夺理的人,绝大部分情况下,他们是不占理的。聪明人觉得和这种人去争论,即便是自己争赢,也没有太大的意义。你既说服不了他,又没有办法让对方接受自己的思想,与其如此,还不如避开。现实生活中,你总会 遇到那些胡搅蛮缠,动不动就去辱骂别人的人,千万不要搭理。只要微笑,挥挥手,祝他们好运,然后继续走你的路,相信我,这样做你会更快乐。走自己...
2020 - 06 - 27
孔子说,“弃老而取幼”,不管老人,只在意小孩子,“家之不祥”。现在全世界都不强调孝道,老人很可怜,都在养老院,然后小孩子越来越嚣张,变小皇帝、皇太后了。而且一个家没有孝道承传,这个家铁定要败掉,所以家不吉祥。而很可贵,我们中国通过《老年人权益保障法》强调子女要尽孝道。这在全世界没有这样立法的。从这些征兆可以看得出来,二十一世纪是中国人的世纪。只要不强调孝道,全人类没有前途。为什么?因为孝是爱的原点。人都不懂得爱人的话,他怎么可能人生会幸福?人类怎么可能会有未来?可是爱的原点又是孝,孝是根,德行的根本。百善孝为先,没有孝道,这个家就要败丧下来了。我们中华民族最重要的德行之一就是敬老、爱老、尊老。从夏商周这个传统一直传了几千年,但是现在这一点做得不好。我们要了解,老人对家庭、对社会奉献了一生,不尊重老人叫忘恩负义。没有老人,哪有子孙?没有老人的努力,哪有现代的成就?再来,老人有非常丰富的人生智慧跟经验,所以尊重老人的人,就能承传这些宝贵的智慧跟经验。而且人老是修来的福报,他能修得长寿就值得我们尊重。所以人的福田分三种,都可以教给我们的孩子。恩田、敬田、悲田。我们感恩老人奉献一生,念他的恩。我们尊重老人,再承传他的智慧经验。一个人交的朋友都比他大很多岁甚至大一倍两倍,这样的人一定比同年龄的人成熟,大家可以仔细去观察。所以恭敬心得大福报,傲慢、轻慢老人折福非常大。我们常说,一个家庭就是一棵...
2020 - 06 - 27
金山办公于2019年11月18日,正式在上交所科创板挂牌交易,股票简称“金山办公”,市值超过600亿。其主打产品WPSOffice,大家不会陌生。正如金山集团董事长、小米集团董事长兼CEO雷军所说:“金山WPS是一家有梦想、有使命感的公司。31年坚持做一件事,并且越做越好!”美国第35任总统肯尼迪在就职演说中说“不要问你的国家能为你做些什么,而要问一下你能为你的国家做些什么。”其实,每一个进入公司的员工,也都要问自己这样一个问题,你能够为公司做什么。雷军为金山公司贡献了两点,凭借这两点雷军从金山最基层的一名员工,一步一个脚印,最终成为金山公司的董事长,登顶金山的权力巅峰。这两个关键词是:忠诚、勤劳。忠诚是一个人在公司晋升的特别通行证忠诚是一个人在公司晋升的特别通行证,雷军高举着这张特别通行证,在职场畅通无阻。1991年11月4日,在一个计算机展览会上,雷军见到了WPS之父求伯君,雷军作为一名程序员,求伯君是他的偶像。所以次年,求伯君邀请雷军加入金山,他二话没说,就追随求伯君离开北京去了珠海,成为金山第六名员工。而这一追随就是16年,这16年里,无论金山遭遇了什么困境雷军都不离不弃。雷军先后在金山担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。1998年,29岁的雷军出任金山公司总经理,那一年中国“BAT”的创始人们还都是屌丝一枚。马化腾刚从学校毕业进入到...
2020 - 06 - 27
台北有一位建筑商,年轻时就以精明着称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳 也找寻不到答案。论才智,论勤奋,论计谋,他都不逊于别人,为什么有人成功了,而他离成功越来越远呢?百无聊赖的时候,他来到街头漫无目的地闲转,路过一家书报亭,就买了一份报纸随便翻看。看着看着,他的眼前豁然一亮,报纸上的一段话如电光石火般击中他的心灵。后来,他以一万元为本金,再战商场。这次,他的生意好像被施加了魔法,从杂质铺到水泥厂,从包工头到建筑商,一路顺风顺顺水,合伙伙伴趋之若鹜。短短几年内,他的资产就突飞猛进到一亿元,创造了一个商业神话。有很多记者追问他东山再起的秘诀,他只透露四个字:只拿六分。又过了几年,他的资产如滚雪般越来越大,达到一百亿元。有一次,他来到大学演讲,期间不断有学生提问,问他从一万元变成一百亿元到底有何秘诀。他笑着回答,因为我一直坚持少拿两分。学生们听得如坠云里雾里。望着学生们渴望成功的眼神,他终于说出一段往事。他 说,当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章,读后很有感触。记者问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。”记者大惊,不信。李泽楷又 说:“父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七...
2020 - 06 - 26
本次分享主要从以下三个方面展开1.精益生产的核心思想2.从价值链看浪费消除3.现场七大浪费定义、表征现象、产生原因和消除方法精益生产起源于丰田汽车公司,它的核心思想是消除企业所有环节上的不增值活动(浪费),来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。那对于我们离散型制造业,要做到降本增效,必须要识别整个供应链过程中不增值的活动。看下这段简单制程,原材料冲压装配成品入库出货,整个制造周期从冲压和装配是属于增值的作业外,从仓库到冲压之间的材料搬运 、冲压后不良品返工、半成品存放等活动,它们增加了整个制造周期的时间,降低了物流速度,但是却不增加价值,这些属于我们需要去改善的浪费现象。浪费是指这些不为客户创造价值但是消耗了资源的活动。在我们现场中,普遍存在着七大浪费:一、过量生产的浪费定义:生产的比顾客需求的更多、更快、更早表征现象:1.下工序暂不需要的半成品2.顾客暂不需要的成品产生原因及消除方法:二、不良修正的浪费定义:为满足客户要求而进行的返工、返修、检查表征现象:1.因材料不良而造成的返修2.因作业不良而造成的返修3.过多的检验工位产生原因及消除方法:三、加工过剩的浪费定义:没有为顾客增值,没有为产品增加价值的工艺加工表征现象:1.超出客户要求的精度:比如要求公差为±6条,实际做到±3条2.超出工艺要求的多余作业项目3.多余不必要的标记产生原因及消除方法:四、...
2020 - 06 - 26
SQE日常工作非常繁忙,不停地奔波于供应商、车间现场,还有开不完的各种会议,但是大多数SQE承担是“消防员”的角色,哪里着火就去哪里灭火,作为一名切身体会过的SQE,当然想改变现状,不能让一个小水洼变成大坑再去填,我们要培养风险意识,提前发现风险并解决风险的能力。本文来谈谈SQE的风险评估怎么做。项目阶段:在风险零件产生之前,对零件给后续的生产制造过程等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。批产阶段:在采购件出现重大质量事故时,对此质量事故采取的措施步骤和实施方案,评估风险范围和风险损失。一、项目阶段 风险评估SQE项目阶段风险评估:评估产品开发过程早期 或 关键项目计划节点风险的工具,可以运用在所有新开发产品中。项目阶段 风险评估流程“项目阶段” 风险评估阶段和目的?阶段A——评估在采购定点前进行阶段B——评估在Kick off 后1个月内进行阶段C——评估在OTS后进行阶段D——评估在Run@Rate后进行阶段A评估目的:确定产品设计、工艺等风险,决定供应商是否需要进行TR评审;阶段B评估目的:评估定点供应商风险,确定供应商APQP展开的程度;阶段C和D评估目的:评估供应商关键节点符合性,决定后续APQP展开的程度和监控策略;项目阶段的风险评估怎么做?各阶段有哪些评估要素?阶段A 风险评估 (评审要素)(1)零件图纸(2)明确所需制造工艺、技术能力(3)明确所需设...
2020 - 06 - 26
设计评审(Design Review)的目的是确保产品设计要素被充分考虑并定义。在工装样件生产之前,供应商应联合相关部门(质量、规划、制造等)一起对所设计的产品进行设计审核,以确保设计被充分定义。一、设计评审的主要内容在进行设计评审时,供应商应考虑以下方面:1、设计的可制造性评审;2、几何尺寸公差(GD&T)评审和数模评审,确保GD&T基准方案能够被正确的测量,以及所有基准尺寸特性都有GD&T标注;3、关键产品特性的确定与后续更新;4、对出现的问题或疑问(如技术输入、技术和试验验证标准、工艺要求、系统匹配、试验方法等),应及时和DRE沟通,共同确定行动方案及解决方法;5、确认外观规范、材料和性能测试要求、试验方法;6、任何设计变更/改进建议应被记录并提交PDT批准;7、所有设计评审的内容应记录、其中的评审问题应被列入OPEN-Issues清单;二、设计评审的基本流程以下为设计评审的主要流程:设计评审流程这里再细化一下CDR关键性设计评审 和 PRR产品就绪评审。CDR关键性设计评审流程:PRR产品就绪评审三、设计评审的发布及常见问题1、设计评审的发布在产品设计发布之前,供应商应对所设计开发的产品进行确认验证,以提供客观的证据认定最终产品能够满足预期的用途或应用要求。通常采用以下方式进行确认:产品的全性能台架实验在极限工况下的可靠性验证试验后的产品解析分析环境...
2020 - 06 - 26
只有品质生命强壮的企业才能克服危机那么如何让企业的品质生命变得强壮你需要看看下面内容!(一)品质“完整性”:生命强壮的公司1、追求品质谈品质,追求品质目的就在于要通过品质,提升整个组织的管理水平和竞争力。一个企业如果仅仅想赚钱,或者赚了钱就跑,就不需要品质。但一个企业要想持续的成功,永续的经营,绝对不可缺少品质。2、如何还原品质的生命品质的概念是很丰厚的,有一个生命的模型,包括以下三个部分:有骨骼,品质是组织的骨骼;有血液,财务是组织的血液;有灵魂,关系是组织的灵魂。一个组织有了骨骼,有了血液,有了灵魂,就具有了生命。3、一个生命力旺盛的企业特点一家企业,如果真正地还原这种品质,就还原了它的生命,那它就是一个生命力非常旺盛的公司。而这样的公司具有五个特点:1.人们在一个组织里面,习惯于做任何事都是第一次就把事情做对了,非常有效率,做事井井有条;2.企业是增长的,是盈利和稳定的,不只是为了报表更漂亮,不只是为了说市场占有率大,而且要赚钱,增长是盈利和稳定的;3.客户的需求是可以预知的,而大部分企业是被动式的;4.变化是有计划、可掌控的;5. 人们在那里工作是自豪的。(二)经典开车理论:品质如何具有生命!1“开车理论”企业生命的基点,是第一次就把正确的事情做正确。可以用开车理论来阐释,如下图所示:开车理论:品质如何具有生命车里面会有各种的表盘,上路行车有交通规则。即使把交通规则背得滚瓜...
2020 - 06 - 25
做事先做人,做人先立德。一个人,穷不算啥,但不能丢掉为人的尊严。一个人,富不算啥,但不能失去做人的良心。人活一世,不管你家底多丰,不管你和谁往来,如果人品差了,本身就是一种失败。再富,人也看不起,再有,没人愿搭理!人品好的人,会有好人缘,有了好人缘,会有好机会,有了好机会,会有好前程!需要之时,有人帮衬,低谷之时,有人援手,落魄之时,有人相助!人品好,滴水之恩,涌泉报,升米之恩,斗米还。为人刚正不可,做事善良本分。弱者面前,不彰显自己,懂得帮人难处。幼者面前,不倚老卖老,懂得给人呵护。做人,拼的就是人品!三穷三富才到老,十年兴败谁知晓?别狂妄自大,别目中无人,不可一世者,没人会喜欢。别说你朋友众多,要看真心有几个,想要人真,不能假半分,想受人尊,就先尊重人。人这一辈子,低调做人,稳重做事,真诚交往,善良处世。和人相处懂让步,与人往来要谦虚。人品好,才能长久发展,好人品,才是立世根本!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 25
每个地方都有小人,通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。人一生只有两件事,一是做人,二是做事,为人处世是一门大学问。君子坦荡荡,小人长戚戚,每个人都会遇到小人。通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏;学会分辨小人,非常重要。他们言行有以下特色:01. 喜欢造谣生事通常是另有阴谋目的,并不单纯以此为乐;有时为了升迁,衬托自己优秀,也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱,惯用“听说”造句,歪曲事实,无中生有。02. 喜欢挑拨离间分化同事感情,制造纷争和事端,鹬蚌相争,结果渔翁得利。他们口才好,善于撇清责任;事后扮演和事佬,双面间谍,闽语所谓“双面刀鬼”。03. 喜欢阿谀奉承“赞美鼓励”和“奉承拍马”不同,后者舌灿莲花有心机,热情又嘴巴甜,让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司,常伺机打小报告,备受宠爱。04. 喜欢阳奉阴违工作方面,言行不一,善于表面功夫,也善于俟机邀功抢功。待人方面,他们是表里不一两面人,有时面前夸你套出你的秘密,背后就损你出卖你。05. 喜欢见风转舵谁得势就依附谁,谁失势就舍弃谁,所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位,没有利用价值的人,他们不会想亲近,顶多虚以委蛇。06. 喜欢踩着别人肩头你种树,他乘凉;利用你替他们开路,成功时,不会报答你;甚至翻脸无情抹煞你;他们占人便宜视为当然,怎会感激?07. 喜欢落...
2020 - 06 - 25
倘若问某人,你觉得自己强大吗?大多数都会说,我还不够强大,我希望自己有一天会强大起来。然而,错了。我们每个人,本身就是强大的。强大的原意指的就是一个卑微如虫的生命,只要将精神弘扬出来,它就有力量。只要你是一个人,天然就强大。爱因斯坦说过:有百折不挠的信念所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。我们孜孜以求的强大,以为远在天边的强大,以为要靠什么人赐予或是襄助才能达到的境界,其实原驻自己身上。一个再弱小的人,也比一条虫子要有力量。所以,强大并不难,难的是我们不自知自己的强大。这真是天下第一大悲剧。我们四处寻找的东西,我们以为自己一生也不可能具备的东西,其实从未须臾离开过我们。我们要学习的不是如何让自己强大起来,而是让自己原本就具有的强大,拂去尘埃,闪闪发光,铮铮作响。强大也会受伤,只不过修复的能力比较强,速度比较快,能够在更短的时间内重上战场。据说每个人每天都会和自己进行5000次对话,其中极大多数话语都是在否定自己。“你生而有翼,为何竟愿一生匍匐前进,形如虫蚁?”这是贾拉尔阿德丁鲁米的诗。希望从今天开始,我们对自己说的第5001次话是——我已学会了自己强大。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北...
2020 - 06 - 25
现实生活中,常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板,聊到车的时候也会调侃他们几句:开100多万的车,真的有必要吗?我还开玩笑说,现在理财渠道这么多,你要把100万给我,我一年吃利息也能搞到七八万吧。一般的老板都会笑笑作罢,并不和我争论,但有一次,一个老板和我较起了真来,给我说了一番大道理,其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感,与大家分享一下:老板都会缺钱这里的缺钱,我们不能理解为老板个人手里没钱,而是没有足够的钱提前去采购、生产,因为做生意永远都是赚得成本与卖价之间的那点差价。注意,这里关键得就是“提前”,基本上任何生意都是有账期的,在你收回货款之前的那一段时间里,你都是在提前支出。生意的规模越大,提前支出的规模就越大,老板就越缺钱。你没钱,就没法扩大规模,不扩大规模就没法赚更多的钱。所以,不要以为一个老板喊缺钱是在装穷,他很可能是真的缺钱。在一个老板眼里,钱不是一般上班族所考虑的吃穿用行,而是如何去周转流动的资金。缺钱就要去融资融资,现在不外乎这几种途径,银行贷款、民间借贷和供应商给的账期。但银行贷款需要实物抵押,风险评估等一系列审批,手续繁琐,等款放下来可能生意早没了;民间借贷则基本都是高利贷,除非十万火急,一般的老板都不会走这条路;所以,供应商延缓结账周期是最实在也是最便利的方式。一旦当月的支出减少,资金周转的压力就会减轻很多,这个道理想必大家很容易明白。豪...
2020 - 06 - 25
想法决定做法,做法决定活法。听过一个笑话。有个人跑去问上司:我都有10年工作经验了,为什么你还是不给我涨工资?上司说:你不是有10年工作经验,你是把一年工作经验用了10年。真正厉害的人,其实都赢在了思维上。接触过许多行业精英,这些人无一例外都掌握了一些高效能的“黄金定律”。总结起来,有7条。1.蘑菇定律我们都想在工作上大展拳脚、一战成名,但实际情况却是,默默坐在座位上,不被关注,只能做点杂事。得不到指导和提携,偶尔还会被指责、批评,就像长在阴暗角落里的蘑菇,自生自灭。这个现象有个专业名词,叫做蘑菇定律。得不到阳光又没有肥料的蘑菇,只有长到足够高、足够壮的时候,才会被人关注。而那段在黑暗中结茧的时光,是最最难熬的。放弃谁都会,只有懂得蛰伏的人,才会羽化成蝶。当你被看作是“蘑菇”时,再怎么拼命强调自己是“灵芝”都没用。只有利用环境,尽快成长,从蘑菇堆里脱颖而出,人们才会看见你的价值。2.备份定律程序员编程的时候,一定会有一个备份。万一硬盘故障、代码丢失,没有备份,损失就会相当惨重。备份,就是另一手准备。人生也是如此。当你只给自己留了一种选择,一旦那扇门被关上,便只能做困兽之斗。备份,就是另一种可能。西方一位哲人说过:“学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用。”这就是备份定律:思路清晰的人,凡事都有两手准备,从来不是一根筋走到底。人人都希望岁月静好,可现实往往是大江奔流。可怕的不是突...
2020 - 06 - 24
通过以往的工厂走访,我经常发现很多工厂推进自主维护活动的时候,将自主维护活动简单的理解为设备的清洁、保养,并未按照科学的步骤推进,其实自主维护活动的推进步骤在很早就已经标准化了,日本的JIPM维保协会也给出过相关的定义。大家在网上也能查找到相对一致的步骤,那么大家有没有想过为什么要这么设置步骤呢?这就需要我们了解一下自主维护的基本观念,可以分为三点,第一,改变设备,促使设备的机能停止或降低,完全是人为的因素,如果改变其想法与做法就是“零不良”与“零故障”的观念。第二,人的改变,人会因设备的改变而改变,而人的改变也会促使现场改变。第三,现场的改变,小集团活动的达成,在管理人员的主导下全员参与,以阶段的方式实施。自主维护(AM)支柱七步骤具体名称是什么呢?以上是标准的自主维护的七步法,不同的行业可以针对这七个步骤进行改进,比如食品行业,由于行业的特殊性,设备的卫生较为完善,第1步就可以设置为工厂环境检查,执行卫生标准,第4步也相应的变化为设备工具和食品卫生总点检,但不论怎么改进都是围绕着标准的七步法进行推进的。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 06 - 24
4 推进4个关键行动一、顶层设计数字化转型的顶层设计就是制定转型的总体框架与发展路标,是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标实现战略解码,在组织内统一思想,统一目标,统一语言,统一行动,解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。数字化转型顶层设计从过程上看,主要包括价值发现,蓝图制定,路径规划三大主要阶段。◆◆价值发现◆◆快速实现业务价值,是数字化转型顶层设计的难点,价值发现通过综合评估企业现状,分析业务需求,对标业界实践等任务,发现转型的现有价值,找准转型突破的口,其主要工作包括现状与问题调研,业务需求理解,业界最佳实践对标,技术发展趋势分析以及转型价值发现等。◆◆蓝图制定◆◆蓝图制定为数字化转型制定总目标,指引转型的总方向,使转型成为全局性共识,其主要工作包括描愿景描绘,转型目标设定,转型蓝图制定,架构设计,技术路线选择,制定转型举措和组织文化变革等。◆◆制定转型蓝图是这阶段的核心工作◆◆一方面要保证转型目标有效落地,具备可实施性,另一方面,还要同时保障转型未来可演进,可持续发展,因此良好的企业架构设计是其中的关键点。◆◆路径规划◆◆路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求,制定切实可行的实施规划,确保目标达成。其主要工作过程包括约束条件分析,资源需求分析,实施路径规划以及实施任务分解等。二、  平台赋能数字化时代下外部的快速变化与企业...
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