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2019 - 10 - 31
设备的维护保养是指操作人员平时对设备的管理,它是设备管理的基础工作。设备的点检制度则是一种操作技术规范化的检测和维护工作,是比较先进的设备维护管理方法,其指导思想是推行全员质量管理的具体体现。一、维护保养:设备的维护保养有日常维护保养与定期...
2019 - 10 - 31
仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色,对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制,仓库管理方法与思路如何,对企业的整体竞争力影响巨大。仓库管理从节约9个1%开始!1.破损少1%...
2019 - 10 - 31
7步完成自主保养第一步:初期清扫初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。第二步:发生源、困难部位对策为了保持和提高...
2019 - 10 - 31
有人可能要问,按照零故障观点,设备岂不可以永久地使用下去了吗,这里我们要区分两个不同的概念就是自然老化和强制恶化。所谓自然老化就是虽然使用方法正确,但随着时间的推移,设备发生了物理和化学的变化,初期的性能逐渐下降。而所谓的强制恶化是指未按应...
2019 - 10 - 31
1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理4,设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格...
2019 - 10 - 31
1设备管理的基本知识交流设备管理的方针:依靠技术进步,促进生产发展,预防为主设备管理的任务:保持设备完好,改善提高技术装备品质,发挥投资效益设备管理的原则:设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合; 专业管理与群...
2019 - 10 - 31
设备零故障管理主要是以八大管理体系为主线,使各体系之间纵横交错,紧紧相连,并与现场生产直接挂钩9大管理体系即;状态管理体系、故障管理体系、信息管理体系、润滑管理体系、备件管理体系、针对性预防修理管理体系、素质管理体系、全员管理体系。八大管理...
2019 - 10 - 30
“文化到班组,员工创文化”已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。但是,班组文化建设中误区重重。在班组建...
2019 - 10 - 30
1、企业做生产计划要树立的基本思想:如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。...
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