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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 16
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。 建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象。然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。在产品制造业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。在商品流通企业,一般将商品成本作为控制对象,并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息...
2019 - 04 - 16
精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟,随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,产品一经研发出来,产品的基因也就确定。可见,质量是设计出来的,提高产品质量,应该从设计源头人手。在设计过程解决产品的质量问题可以达到事半功倍的效果,越是在产品生命周期的前端采取措施,对产品质量提...
2019 - 04 - 16
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品 、新流程进行健壮设计,使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力,既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法,具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。六西格玛设计是6Sigma管理的最高境界。  如何有效实施六西格玛设计1、管理承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样,关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好,若没有高中层管理者的全力支持,实施起来都会极其困难。因此必须确保管理层充分认识到实施六西格玛设计的意义、价值,并且相信六西格玛设计项目绝不会对他们的职务和在公司的地位构成威胁。管理层的强...
2019 - 04 - 16
TRIZ理论最核心的理念就是告诉人们创新不是随机的探索,而是遵循着一定的规律,这些规律在创新过程中告诉人们按照什么样的方式和过程去创造,并且对结果可以预测和控制。天行健咨询认为TRIZ的强大作用在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。TRIZ理论的基本内容,主要方法和分析工具决定了TRIZ的程序化特征。 TRIZ咨询公司 1、技术系统进化理论技术系统的进化不是随机的,而是遵循一定的客观规律;同生物系统的进化类似,技术系统也面临着自然选择和优胜劣汰。在TRIZ理论中,技术进化系统的S曲线是一个技术系统从孕育、成长、成熟到衰退的变化规律的曲线,主要评估现有技术的成熟度,有利于合理投入和分配。 ①婴儿期:新的技术系统刚刚起步,效率低,可靠性差,系统发展缓慢; ②成长期:新系统的价值和市场潜力得到认同,大量的人力、财力、物力的投入,...
2019 - 04 - 16
高级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 高级精益改善师是企业进行精益变革的核心人才。其改善工作的核心将由事务性改善向企业运营系统变革与精益运营系统的构建转化。经过层层选拔、培训、考核、认证的高级精益改善师应具备如下能力: 1)系统掌握精益系统架构的工具并能熟练运用,协助企业高层核心管理者架构符合企业战略的精益运营管理系统。 2)系统学习和掌握精益组织与精益运营的高级管理工具,能持续推动并实现企业精益运营管理系统变革项目的目标。 3)能将精益系统架构与精益运营改善工具进行企业内部人才培育和有效传播。 4)能有效的辅导和提升企业内部初级/中级精益改善师的精益理论水平与精益改善实践活动。  高级精益...
2019 - 04 - 16
“超越美国不是梦,何不潇洒走一回呢?”3月30日,华为总裁任正非在第四届持股员工代表会上如此说道。 4月1日,华为“心声社区”刊发了任正非的讲话。他表示,华为会继续坚持在主航道上奋斗,并向一切先进学习,努力追赶美国。 以下为任正非在第四届持股员工代表会的讲话全文: 各位持股员工代表: 经历了三年的酝酿、讨论、修改,以及征求内、外专家的意见和辩论。终于在2017年11月26日大家表决通过了公司治理章程等一系列文件,完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。 治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系;确立了持股员工的产生、评议、选举办法;建立了治理章程确立的治理领袖群体迭代更替机制,以及这种机制的民主化进程;明确了监事会远期职责、权力,以及过渡期的管理权限与运作方式,奠定了公司今后长远稳健发展的坚实基础。 今天(201...
2019 - 04 - 16
一、精益产品开发,丰田汽车建立竞争优势的基础丰田汽车之所有取得成功,除了众所周知的丰田精益制造模式之外,丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的。精益研发是指将精益生产中消除七大浪费、持续改进的理念引入到产品开发过程之中,实现对产品开发过程的精益管理。是以提高产品差异性和技术含量,提高产品开发品质,提升产品附加值,同质条件下降低产品构成成本为目标的产品研发活动。精益研发的使命是帮助企业获得卓越的市场竞争力。精益生产的原则、理念、方法等同样适合研发过程的管理。精益的视角是全系统的视角,将研发环节看作生产过程的源头和市场销售过程的延续;精益研发管理的观念是将研发过程与生产过程整合为一个整体,而不是割裂来看待。研发过程,作为生产过程的前过程,要时刻考虑所设计的产品如何实现生产,强调顾客声音与生产过程的和谐(实现精益生产为目标),为此更加重视生产过程相关人员的参与。  ...
2019 - 04 - 16
- 1 - 工厂企业开展质量管理工作时,除了建立并落实质量管理制度之外,还需要做好质量成本核算工作,以便更好的实现低投入,高效益的质量管理。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。 - 2 - 质量成本是全面质量管理活动的经济性表现。是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。 企业为了使产品能满足适用性的要求,就要在全过程防止缺陷产品的流传,就必须对产品进行检验或试验,因而发生了鉴别成本。产品在检验或试验时可能失效,也可能在用户使用中发生故障,在出厂前也可能对有缺陷的产品进行返修或在保修期内为用户更换或修理产品等,使企业不得不为此付出质量损失。由于存在出现故障...
2019 - 04 - 15
培训介绍: 课题:互联网思维下的智能制造 培训重点讲解内容:1.工业4.0和互联网的内涵和价值观2.新技术如何为制造业赋能3.构建价值驱动的数字化商业模式是工业4.0的大脑4.通过信息技术深度融合制造业的业务流程——灵活高度创新的销售、设计、制造和服务5.数据集成和数据驱动6.工厂物联网和智能工厂7.大数据和云计算和深度学习——知识资产快速升级竞争优势8.工业4.0给我们带来了什么挑战9.互联网+制造的转型路径规划 培训评分:
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