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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 06 - 08
我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走;第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢?第三点,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难管理;第四点,是否跟上公司的发展需求,公司在不断地发展,需要我们不断地学习,提高自己的管理水平,跟上公司的发展步伐;第五点,是否能服务好员工,可能在10年前,我们是用管,而现在我们要改变这个思维,要服务好员工。以前我们可能用罚,但现在就完全一样了,如果去罚他或骂他,肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维,服务好员工,教育他们,帮助他们提高,包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们,就会让他们觉得被忽视。...
2019 - 06 - 08
TPM是英语Total Productive Maintenance的缩写,本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的素质得到根本改善。     (1)将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;    (2)必须授权公司员工可以自主进行校正作业;    (3)有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一年甚至更长的时间,而且使公司员工从思想上彻底转变也需要时间。 1.TPM活动的八大主柱    (1)设备效率化的个别改善。    (2)建立自主保养体制。    (3)建立保养部门的保养计划体制。    ...
2019 - 06 - 05
1、什么叫精益生产方式? 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产方式的目标是什么? 答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。 3、精益生产方式的核心是什么? 答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。 4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里? 答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。 5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标? 答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。   6、我公司为什么要推行精益生产方式? 答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得...
2019 - 06 - 05
精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动,是现代企业发展的重要模式,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。大量的行业人士认为,实现工业4.0离不开精益生产。 当然,在了解精益之前,我们要先了解我国的工业4.0之路正处于什么阶段。在今年11月份的中国机床工具行业发展论坛上,中航工业集团信息技术中心顾问宁振波先生提出自己对于我国工业4.0现状的看法,他表示,我国现在正在消化工业4.0,远远没有到消费工业4.0的阶段。为此,他还举了一个生动的例子:工业4.0有一个评价标准,由德国科学工程院以及一些大学共同建立的。前些年,他们评价了德国纽伦堡西门子小镇工厂,4.0是满分的话,纽伦堡的西门子工厂得分是3.5分;接着又评价了德国博世公司的汽车工业,它的得分3.4分;请了同样的团队、同样的评价标准评价了中国的华为,得分是2.7分。前年,新华社记者随团访问纽伦堡,采访了工厂老板,问他:你们现在...
2019 - 06 - 05
丰田的精益生产方式,一直都是各企业争相学习的榜样,我们国家也不例外,精益生产在我国有哪些发展,又存在哪些问题?下面我们来分析一下。 精益生产在我国的应用情况 20世纪70年代末, 长春一汽派出一个40人的代表团专门访问丰田公司, 进行了现场学习达半年之久, 回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。 到了20世纪90年代初, 一汽变速箱厂采用丰田生产方式, 取得了降低在制品70%的佳绩。 另外, 湖北东风汽车公司的 “一个流” 生产, 以及上海易初摩托车厂的精益生产都收效甚佳。20世纪80年代初, 中国企业管理协会组织推广现代管理方法, 看板管理被作为推广的现代管理方法之一, 在全国范围内进行宣传, 并为许多企业所采用。 近年来, 我国企业对精益生产方式有了进一步的认识, 在汽车、 电子、 仪表制造业等实行流水生产的企业中应用精益生产, 获得了明显的效果。 例如, ...
2019 - 06 - 05
建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。   在工厂内,我们会经常看到的这些生产现象: 1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。 2、工厂内,各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。 3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。 5、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身。 6、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。 7、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。 8、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。 9、交货经常迟延,...
2019 - 06 - 05
培训介绍: 课题:现代工业工程IE最佳实践案例 对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等 主要内容 :第一章:生产方式演变过程中的重要理论与启示第二章:工业工程概述第三章:增值的概念第四章:改善的基本手法第五章:工作研究第六章:方法研究第七章:作业测定第八章:秒表时间研究第九章:工作抽样第十章:预定动作时间标准法(PTS法)第十一章:绩效分析与控制(PAC) 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师饶老师,饶老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、T...
2019 - 06 - 05
培训介绍: 课题:现代精益物流与供应链优化策略 对象:总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管…… 主要内容 :第一讲  物流的重要性及企业物流系统的构建 第二讲  企业物流网络的设计与优化第三讲  采购与供应商(含第三方物流)管理第四讲 仓储管理  第五讲 库存控制  第六讲 物料需求计划 第七讲 供应链管理 第八讲  供应链的度量与外包  本次培训讲师陈老师是冠卓顾问高级讲师。陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目;曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾...
2019 - 06 - 05
前言:现场管理的定义 管理的定义:1.指导和控制组织的相互协调的活动2.透过他人达成组织的目标 现场管理:现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等 总 纲:管理(作业)的总则 1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策? 注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知  现场管理工作的主要事项 1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里...
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