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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 08 - 12
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广:1.由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司高层领导挂帅。建立由专业黑带、绿带组建的六西格玛推行管理委员会,将六西格玛管理变革从上自下的进行开展、推广。首...
2019 - 08 - 12
第一位:人品是原则 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于...
2019 - 08 - 12
01灌输遵守标准的意识:培训 首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念,标准人人都要遵守,而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。 案例:有一家企业实施了将近...
2019 - 08 - 12
企业推行5S管理活动是企业管理做好基本管理的前题。很多公司认为5s看似一个简单的事情,但在他们推行5S过程中却觉得是有难度的。之前,有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的...
2019 - 08 - 12
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。  因此,必须...
2019 - 08 - 12
文章借鉴六西格玛质量管理理论,结合企业产品服务质量管理实践,构建一个系统的产品质量管理工程,在构建时进行充分的调研、有效的策划与文件编制,运行中及时发现问题、解决问题并对问题进行不断改进是体系是否充分、适宜、有效的关键。为确保体系有效,不仅...
2019 - 08 - 11
一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二...
2019 - 08 - 11
导 读 :在企业管理的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。 试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大...
2019 - 08 - 11
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约...
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