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2018 - 12 - 05
在职场生涯,有谁能一步登天,不过都是摸着石头一步一个脚印。每个人都小心翼翼的成长,但是也总有些磕磕绊绊来砥砺我们。有些磕绊我们不能避免,但是有些磕绊我们却是可以避开的。今天归纳了这几个我们必须得避开的职场大忌送给大家,希望对各位霸友们有所帮助!1. 关于办公室恋情以前看职场剧的时候,看到剧里每个公司都明文禁止办公室恋情,而往往男女主都会明知故犯,当时觉得很夸张,就业之后才知道,原来真的很多公司对于办公室恋情都有芥蒂。就算也有些人性化的公司并不介意这些,但是对于办公室恋情,尽量别去发展。特别是跟同一部门的同事,如果硬要发展,可以选择认识其他部门的人。有个公司就不反对办公室恋情,公司新招来俩实习生,两个人因为年龄相仿经历又差不多,所以没过多久俩人就在一起了。起初还是彼此努力欣欣向荣,两个人一起挺过了实习期转正,过段时间就分手了,其中女孩选择了离职。大家都拿这个事作为饭后谈资,不就男生也被挤兑走...
2018 - 12 - 05
一、忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在领导的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护单位的利益;4、琢磨为单位创造价值;5、在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。三、积极不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、学会毛遂自荐;4、高标准要求:要求一步,做到...
2018 - 12 - 05
学习篇做品控首先要了解品控是什么,要让自己对品控有一个定义。品控,就是品质控制。对产品质量的把控。还有,做品控的职业操守,合格就是合格,不合格就是不合格。这是质量人的基本价值观。当然,在你以后的升迁路上,这个价值观,会可能发生一些变化,但这都是以后的事。第二,你要知道质量是什么,如果告诉你,质量是一组固有特性满足要求的程度,我估计所有新人都要蒙逼。说人话质量就是不能超出文件规定的标准。至于满足要求的程度,如你有心学习ISO的时候你就慢慢知道了。第三,学习文件,品控内部的质量标准文件很多,所以要记的东西也很多。因为作为一个品控,你必须得熟记质量标准,这样在出现质量问题的时候你有判断的依据。做品质判断,就是要凡事有章法凡事有依据。除了这些,其实还要额外学习GMP、ISO等,这会让你更清晰的认识到作业指导书上的标准是哪里来的,因为我们的作业指导书上的要求,也是有来源的,也是 有依据的,依据就在国...
2018 - 12 - 05
不合格品控制程序及处理流程,附标准体系解读。不合格品管理 目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。 范围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。 定义:不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。返工(Rework):由原加工流程对不合格品重新加工使产品符合需求规格。修理(Repair):增加加工流程以对不合格品加以修复,使其符合需求规格。挑选(Sorting):对不合格品加以挑选,以区别等级。报废:无法作挑选处理并不可能进行重工或修复的不良品及维修成本高于制作成本之不良品。批退(Reject):品管单位检验材料、半成品、成品等有品质异常不满足需求状况时,将检验品整批退还供应商或制造单位,并要求处理的情形。特...
2018 - 12 - 05
导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考十条三字经定律:一、三子对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同管理想点子:学习、模仿、创新二、三适适宜适时适度做正确事,正确做事,恰到好处。三、三大大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦大权主导,小权分散:战略主导,执行放权四、三管凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向 五、三放放权放手放心别人干,你来看!!!六...
2018 - 12 - 04
培训介绍:课题:现场作业标准化与合理化建立对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量 主要内容 :第一部分:作业标准化1.作业标准制定;2.作业标准教导;3.员工作业熟练掌握之前,如何有效纠正出现的问题;4.培训计划如何配合生产计划,员工技能配如何合生产需要;第二部分:作业合理化1.员工作业熟练,仍然问题频发怎么办?2.作业标准的优化-员工作业是有流程的,每个细节的流程不一定是最优的,有很多问题点和改善点,找问题点和改善点不能仅依靠经验,有背后的逻辑和方法本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授。 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI...
2018 - 12 - 04
培训介绍:课题:车间管理七大任务对象:班组长、领班、主管、生产经理、车间主任 主要内容 :七大任务之一—团队管理班组团队建设和人员管理团队人员管理员工的领导力塑造 七大任务之二—目标与计划管理目标的制定原则从目标到计划计划的监督 七大任务之三—人员培育现场管理者人员教导的职责何时需要教导不完善的工作教导方法演示工作教导四阶段法介绍工作教导四阶段法演练 七大任务之四—环境管理现场5S与目视化 七大任务之五—现场安全管理七大任务之六—现场质量管理七大任务之七—精益现场改善本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授,也是现场管理&现场改善培训师、咨询师精益六西格玛咨询师。 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验,辅导过近100个改...
2018 - 12 - 04
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管...
2018 - 12 - 04
如何当好班组长这个话题是个老话题,没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,最关键的是要练好以下几招,可以帮助你轻松成为魅力班组长。 一要员工领头羊班组长作为领头羊,是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者,要时刻以自身的行动影响带动人,做到关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,搬掉制约安全生产的拦路虎,从而顺利地完成班组的各项任务。二要思想梳理人作为班组长要善于察言观色,掌握员工的心理动态,通过推心置腹的沟通和制度的解析,化解员工思想的疑虑和疙瘩。在员工日常生活、工作中出现的问题,尽自己和班组的最大所能进行帮助,把关怀和温暖送到员工心坎上,进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 三要安全管理人班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上,挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题,抓好抓牢。同时,班组长要学习安全管理艺术,提高管理...
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