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2019 - 02 - 19
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副局长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正局长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧,这可是一个池塘啊!! 正局长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!! 过一阵,副局长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远。哦!天哪!怎么办?博士生也不愿意去问两位局长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 只听咚的一声,博士生栽到了水里...
2019 - 02 - 19
知乎问题:人是怎么废掉的? 最高赞作者是这样回答: 1沉溺于「轻易获得高成就感」的事情有意无意地寻求用很小付出获得很大「回报」的偏方,哪怕回报是虚拟的。 这种行为会提升自己的「兴奋阈值」,让人越来越不容易拥有成就感,从而越来越依赖虚拟的成就感,陷入恶性循环。 症状轻的:沉溺游戏(在虚拟世界中加快时间流逝的速度,使得「成功」来得更快)、种马小说(意淫人能轻易获得想要的东西); 症状重甚至犯法的:赌博(轻易获得「金钱」)、吸毒(轻易获得「爽」的感觉)等。2只接收「低信息密度」的信息源 只愿意接收信息密度低的信息(如无需太多动脑的视频、图片,以及深度较浅的娱乐、八卦、体育新闻等); 不愿意接收信息密度高、需要思考后才能吸收的信息(如课程、知识框架、分析报告等)。 由于真正有价值、能让人进步的信息,大多是需要思考和消化...
2019 - 02 - 19
在采取行动之前,你会做什么?很多人说:必须先制定事前计划。 但耶鲁大学2018年毕业演讲却要告诉大家:年轻就要燥起来,在制定计划之前,不妨把自己放到一个更大的圈层里,别再抱着朋友圈的同温层互相“取暖”了。 近日,耶鲁大学校长苏必德(Peter Salovey)在2018届毕业典礼上发表了题为Drawing a Larger Circle(画一个更大的圈)的演讲。 以下是演讲内容的文字整理版(演讲视频附在文末): 人们总是倾向于制定大量的计划。 有些是实用性的计划,比如订航班,租房子,思考毕业后在哪里生活、工作或学习。 还有一些是远大的抱负,展望未来的生活,以及未来几年筹划构筑的事业等。 我想分享的是Pauli Murray在1945年所写的关于她的志向。那时,她还是一位年轻的律师和民权活动家。 “我要通过积极和...
2019 - 02 - 19
导读:从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。作为企业的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。是的,诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰! 其实,这个担心是多余的,因为从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。01为什么要“反复抓” 在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不...
2019 - 02 - 19
1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。 2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事:自己的事、别人的事、老天的事。 3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间,因为:定能生慧。 4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相处。你能获得更多人生智慧,以及短暂的重拾童真。 5、不要太较真。人生到了一定阶段,就会意识到有些事情是我们无法改变的……所以,尽人事,听天命。 6、你不需要赢得每次争论。试着接受不同的意见,君子和而不同。 7、不要把宝贵的精力用在与人谈论八卦上。吸引力法则告诉我们:你会把你最关注的吸引到生活中来。 8、人生苦短,别把时间浪费在恨任何人,远离所有负面情绪。生活终将教会我们:没有任何人该对我们的人生负责,除了我们自己。 9、没事多喝水,每天至少两公升以上。喝水是健康之源,水堪比任何...
2019 - 02 - 19
在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。1.专注精神在德国,“专注”是其“理性严谨”民族性格的行为方式。德国制造业者,“小事大作,小企大业”,不求规模大,但求实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品领域,力图做到最强,并成就大业。1853年由DanielStraub先生在德国小镇盖斯林根创建的小型金属制品加工厂,WMF(即符腾堡金属制品厂WuerttembergischeMetallwar...
2019 - 02 - 19
仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。 1仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库管理工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符; 与采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3仓库的分类?根据仓库在商品流通中所担负职能:批发、零售; 按仓储条件:库房、货棚、货场; 按仓储货物种类:正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4商品编号方法和注意事项?编号方法:层次编、平行、混合 注意事项:编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5仓库管理制度,进库、出库、退库入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情...
2019 - 02 - 19
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看,精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的,无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国,都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说,这是一个有中国特色的问题。因此,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现,员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响,这些影响主要体现在:1影响生产线的平衡精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2转款过程中的效率低产前准备工作是精益生产的一项...
2019 - 02 - 19
零缺陷管理的起源:被誉为全球质量管理大师、'零缺陷'之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出'零缺陷'思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。 '零缺陷'又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。克劳士比的质量管理四项基本原则: 原则一:什么是质...
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