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2019 - 04 - 17
记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,且丢失和涂改现象严重。空:该填不填,空格很多,缺乏严肃性,法定性。错:写错别字,语言表达不清,填写错误。记录的设计和编制意义记录的充分性和必要性:记录作为基础性和依据性文件,应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此,组织既要从总体上...
2019 - 04 - 17
随着社会主义市场经济的日趋完善,在持续激烈且复杂的市场竞争环境中,企业要想保持竞争优势,就必须降低企业成本,生产高质量、短工期、低成本的产品,从而实现利润的最大化。在企业工程项目的核算过程中,成本管理无疑发挥着重要的作用,成本管理的好坏与否直接影响到工程项目的具体实施情况。然而,在当前大部分的工程项目实施过程中,还存在着不少问题,而其中最为凸显的就是严重影响到工程项目正常运作的成本管理问题。因此,有必要掌握工程项目成本管理的科学内涵入手,将精益生产理论应用于工程项目成本管理中,解决现存问题,以促进工程项目高质高效地顺利运作。 1工程项目成本管理的概念和特点 1)工程项目成本及工程项目成本管理的概念为了保障工程项目的顺利实施,在这一过程中所投入的各方面直接和间接生产费用的总和即为工程项目的成本。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、...
2019 - 04 - 17
创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以提高其核心竞争力,实现跨越式发展。鉴于创新的重要性,各企业均将创新作为自身发展壮大的首要问题来解决。1946年,前苏联科学家根里奇.阿奇舒勒(Genrich.S.Altshuller)通过对大量技术专利的针对性研究,抽象出了一种独特的创新方法,并将其上升为一种理论,即TRIZ理论。 一直以来各个国家各个领域都在努力尝试运用TRIZ理论来有效地解决问题。近年来,由于TRIZ理论的日趋成熟,我国在TRIZ理论应用方面也取得了长足发展,尤其是在工程技术领域得到了较好的应用,然而相对来说非技术领域的TRIZ理论开发与应用还比较落后。 1、TRIZ理论TRIZ理论主要包括三个大部分,即冲突解决理论,物―场模型分析方法和发明问题解决算法。 ①冲突解决理论包括技术冲突解决原理和物理冲突解决原理。为了解决技术冲突,TR...
2019 - 04 - 17
初级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。    初级精益改善师,是企业实施持续改善的基石与实施改善的践行者。天行健人才培训与认证体系对于初级精益改善师要求掌握的精益知识体系涵盖以下三大知识模块: 1)精益思想体系内容 2)精益改善基础工具 3)精益项目管理基础工具  企业人员在接受过天行健专家系统培训并结合改善项目实施教练式辅导后,随着所实施改善项目的逐步深入,初级精益改善师将具备如下能力: (1)具备系统的精益改善思维,能够掌握精益的核心思想与初级的精益改善工具。 (2)能有效的组织资源与建立改善团队,实施项目改善并取得改善成果。 (3)能将改...
2019 - 04 - 17
中级精益改善师 将所有的工作作为一种流程, 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素, 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 企业成功导入精益生产系统并在已实施初级精益改善师认证的基础上,企业内部精益人才就必须将精益活动向更深层面推动,才能系统提升企业的精益运营能力。因此,中级精益改善师的培训和认证就势在必行。作为企业持续精益改善的中坚力量,中级精益改善师应具备如下能力: (1)深入掌握精益改善的各类应用工具并初步接触和了解精益系统架构工具,在某些精益改善工具运用方面达到教练级水平。 (2)系统学习运用精益项目管理工具,能组织与管理大项目或项目群,并有效推动。 (3)能将其精通的精益改善工具进行企业内部培训与有效传播。 (4)能有效辅导与提升其他初级改善师的精益理论水平与改善实践活动。 ...
2019 - 04 - 17
什么是TRIZ(发明问题的解决理论)TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。 TRIZ给企业带来了什么提高开发效率;增加专利数量,提高专利质量;缩短产品上市时间,提高企业自主创新能力和市场竞争优势! 到现在为止,TRIZ已经形成了一套较为完整的理论体系和工具,并且在学者们的不断研究中,拓展和开拓了TRIZ的应用领域。TRIZ理论的应用已经在实践中取得显著的成果。 在国外,美国的福特和波音、德国的西门子等500多家知名企业中,TRIZ理论的应用不仅取得了明显的经...
2019 - 04 - 17
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。 那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法! 高明的质量总监都明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。 有没有领导带头不执行? 制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人”的局面。 有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行? 因为制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属“聪...
2019 - 04 - 16
课题:情商领导力与跨部门沟通 培训对象:主管,科长 培训重点讲解内容:1.对内沟通:与自己和解。2.跨部门沟通:与他人和谐。 培训心得体会:1、知道了应该多站在对方的角度去想、去看、多沟通,少猜测,清楚表达自己的需求。2、对为人处事,工作中的协调,人员沟通,家庭沟通有很大帮助。3、讲师幽默风趣,例子生动。 培训评分及满意度: 培训花絮:
2019 - 04 - 16
培训课题:MTP管理能力提升 培养对象:后备干部 培养期望:1.了解管理者角色与岗位职责,树立管理者应有的心态及必备技能;2.掌握时间管理技巧,提升工作效率;3.掌握目标管理与执行技巧,提升管理绩效;4.掌握团队建设技巧,进而建立高绩效的工作团队。 培训回顾:训前1.初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。2.发初步方案,上门拜访,确认老师以及方案。训中1.客户领导进行讲话动员,介绍培训的初衷和目的。2.介绍MTP16个模块的课程,本次课程提取了时间管理,目标管理以及团队管理,每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。训后1.每组做个人及小组目标达成汇报情况,按照老师布置的题目,写出规划,并进行演示。2.对课程做出整体反馈。 培训心得体会:1、本次培训课程与自身需求有很高的契合度,理论学习后加强实践;2、目标分析的方法,将公司的目标层层分...
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