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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 11 - 06
精益生产咨询又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。很多企业推行精益管理咨询、精益生产咨询项目失败了,这是什么原因导致的呢?在海外被百强企业验证了的方法,如果不结合中国实际,就很...
2019 - 11 - 06
精益生产:鉴别并清除任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解...
2019 - 11 - 06
1、人力资源利用优势通过用户的有效拉动,把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动,可以使整个系统中的劳动生产率大大提高,生产时间会大大的缩短。2、全过程的高质量,一次做对质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成...
2019 - 11 - 06
全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。一、概述20世纪50年代末,美国通用电气公司的费...
2019 - 11 - 05
7S管理起源及含义7S起源于日本。所谓7S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全、节约的活动。二战以后,日本实施产业改革,将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质管理...
2019 - 11 - 05
精益生产方式的基本目标是强化企业体质,以高柔性满足顾客共性和个性化需要,实现企业持续健康发展。精益生产重要思路是认识浪费、消除浪费,消除浪费降低成本,是精益生产提高利润的重要方法。高柔性是指企业的生产的组织形式能够适应市场的需求,及时组织多...
2019 - 11 - 05
1、组织文化的变革是其重要的组成部分。2、强调对业绩和过程的度量,通过度量,提出挑战性的目标和水平对比的平台;3、明确规定成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励;4、在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”...
2019 - 11 - 05
1、降低成本如今的大多数市场是买方市场,产品的价格是由市场行情所决定的,工厂自身并不能左右它。因此,为了获取利润,管理人员面临的提高劳动生产率、降低人事成本的压力比以往任何时候都要大。降低人事费用有两条途径:一条是直接削减员工工资、奖金与福...
2019 - 11 - 05
法则1:注重即时生产-在必须的时间按必须的量生产制造需要的商品及时生产就是说在生产流程中消费者要求的时候供货给他恰当总数的恰当物品。法则2:客户至上-追求完美的客户满意度丰田根据与海外各开发管理中心创建密不可分的协作,真心诚意聆听世界各国及...
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