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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 07 - 17
中国传统制造业历经三轮冲击波,人工成本上升、外资出走、原材料成本大幅上升。中国制造企业都不可忽视的一个因素:产品成本。供应商控制产品成本,希望通过成本优势,获得更多市场份额。采购商希望了解产品的真实成本,以免因信息不对等的原因支付更高的价格...
2019 - 07 - 17
生产线平衡在介绍生产线平衡的概念之前,我们首先谈谈木桶定律::一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。三个推论A. 只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水。B. 所有木板高出最低木板的部分是没...
2019 - 07 - 16
谈到失败好像总是一件难堪的事,谈到自己的失败经历,尤其是在面对客户的时候。问题是,你和你的客户是否真的做好了变革的准备。   变革不是一件容易的事,在众多寻求变革的企业中,成功者只占很少一部分,这一部分有多少?不足10%...
2019 - 07 - 16
1、六西格玛的由来   六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(∑,σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品...
2019 - 07 - 16
实施六西格玛项目的过程项目团队应该评价当前过程,并遵循DMAIC的原理。 i. 定义:本阶段的第一步包括选择改进项目。谁承担和具有选择项目的责任和权力将取决于组织的机构。  ii. 测量:测量现有的体系,识别和描述潜在的...
2019 - 07 - 16
智能制造(Intelligent Manufacturing,IM)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。毫无疑问,智能化时代也将是大数据时代。那么,智能化...
2019 - 07 - 16
关于精益与六西格玛,在历经多个精益六西格玛项目的从业人员看来,从陌生到熟悉,从熟悉到厌烦,从厌烦到再学习,颇为感触。在我咨询刚入行时,学的是六西格玛的咨询套路:DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制),当时按此咨询套路,每个阶段设置一个月...
2019 - 07 - 16
企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修,有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护,但是没有形成相应的体系,所以企业在推行TPM之前,应对企业现场进行相应的了解,只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管...
2019 - 07 - 16
设备的正确使用和精心维护,是设备管理工作中的重要环节。机器设备使用期限的长短、生产效率(生产出库产品质量及成本费用)的高低,除了取决于设备本身设备性能的好坏,在很大程度上也取决于它的使用和维护情况。为此必须明确生产操作人员和设备维护人员的责...
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