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2019 - 02 - 20
何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 走进现场1.现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)3.现场的功能:输出产品。4.现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material):...
2019 - 02 - 20
现代管理学对现场管理的定义是:用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著,成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3!1个管理铁三角1个管理铁三角,即制度、标准、机制。1制度制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。2标准标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单...
2019 - 02 - 20
世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言,显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土地中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树1精益文化的内涵       精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是危机...
2019 - 02 - 20
一谈到管理,想必是让很多管理者和领导者所头疼烦恼的问题。要知道,管理这门课,永远没有一劳永逸的完美答案。如何打造高绩效团队?怎么让员工管理变得得心应手?团队文化怎么才能又好看又有效?...很多管理者还在找寻自己的答案。即使困难,这仍然是所有管理者必须攻克的难题。实际上,很多人对管理还是存在一些误区,缺乏完整的认知。所以,在此分享的内容,是在接触了100多家大型企业和创业公司后的一些心得。在对实际团队管理遇到的案例分析后,列出一些容易被忽视却至关重要的误区,希望能给你一些启示。01员工就该牢牢约束才能管好?对于员工的管理尺度令许多管理者头大。管紧了,容易让员工产生反叛心理,甚至导致人员的流失;管的松了,员工好像又不怎么用心工作。其实在这里,很多管理者经常有一个误区就是,管理就是控制和约束,但实际上有效的管理是对员工的激发,为员工赋能。为什么总有人问,如何才能做好员工激励?因为这才是真正能驱动...
2019 - 02 - 19
建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内,我们会经常看到的这些生产现象: 1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。 2、工厂内,各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。 3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。 5、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身。 6、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。 7、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。 8、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。 9、交货经常迟延,影响...
2019 - 02 - 19
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。 一. 对质量的认知 需加强质量教育 所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。 一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要...
2019 - 02 - 19
主动 世界钢铁大王卡耐基曾经断言,有两种人将会一事无成。一种是被别人推着走,才去做事的人;还有一种是即使有人要他去做,他也无法做好事情的人。 只有那些主动做事,主动学习技能,不会半途而废的人,才能真正地获得成功。 因为主动地做事的员工,他们的内心有着自己的小目标,并将这份工作作为自己奋斗事业的重要一环。 他们也懂得比别人多付出一点点,80分是及格,他们往往能够做到90甚至更多,这样的员工老板怎么会不喜欢? 自觉主动的员工,清楚地了解公司的规划,也知道自己下一步该做什么,并提前做好准备。 凡事快人一步,这样的员工,也必将获得更多的机会和回报。02知礼 如果将职场关系比作是一部高速运转的机器,那么礼仪便是促使这部机器灵活运转的润滑剂。 礼仪如春风化雨,人人都愿意与知书达理的人一起交流。懂得社交礼仪的人在职场上如同手...
2019 - 02 - 19
德国制造,早已成为德国的一张名片。那么德国人对于质量的理解,又是怎样的呢?01从哲学上,德国人这样来谈质量问题:“没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。”因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。”02从生产理论上,德国人认为:“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大环节,产品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的,质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺,也就是说,产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”03德国人认为:“人的质量是一切产品质量的基础”。也就是说,一个国家制造出来的产品的质量就是这个国家人民素质的反映,人们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的。正所谓:有什么样的人民,就有什么样的产品!04在具体的企业生产实践中,德意志人牢牢坚持这“四项基本原则...
2019 - 02 - 19
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”员工给出了三个答案: 员工说“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;员工说“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了';员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”,老总强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢? 最后老总告诉员工说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。 团队兄弟,如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事! 跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人! 1,不要轻易离开团队,否则你要从零做...
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