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2020 - 02 - 20
质量部主管先来看看最近看到的,一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目,以及他的分享。当然,答案仅供参考,也希望大家能到底部评论区,对问题进行讨论,帮助更多正在跳槽、需要参加面试的同仁。问题是这样的:1、FMEA的计算公式,为什么这样计算?...
2020 - 02 - 20
1、质量环有什么特点?(1)质量环中的一系列活动中一环扣一环,互相制约,互相依存,互相促进。(2)质量环不断循环,每经过一次循环,就意味着产品质量的一次提高。2、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为...
2020 - 02 - 20
不少企业在质量问题的管理上一直停留在最基础的阶段,并不是你的质量问题得不到解决,而是你应该做的质量管理工作没有做彻底而已!看看下面这10个管理的步骤你做到了第几步?一步质量管理:喊口号管理特征缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;...
2020 - 02 - 19
一、制造的改善产生的'低成本自动化改善'是什么?在现场第一线的操作者,在推进自主保全活动中,“自己的设备是自己保全”,磨练了对设备的关心和改善的心,每天的生产活动容易做的工作和困难的问题,通过自己的点子解决,各种各样的改善和努力。注1 :日...
2020 - 02 - 19
库存管理abc分析法是一种仓库管理中常用的方法,其源自于Parato定律或称80/20原理,80/20原理就是社会及自然现象中,往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素,只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。库存...
2020 - 02 - 19
精益改善的两个着眼点1、问题的认定;2、目标的指引。精益改善是从问题认定开始一旦认识清楚了,那就已经成功了一半。管理人员的工作之一,应当是要经常保持注视行动的现场,而且依据现场和现物的原则来认定问题,以此作为改善的出发点。为了能正确地了解和...
2020 - 02 - 19
JIT准时化生产的基本思想是在需要的时候按量生产,这种及时的生产方式不会有库存,缩小了企业的生产成本,同时通过生产流程的改造还能提升生产效率,JIT是如何做到的呢?改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而...
2020 - 02 - 19
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程...
2020 - 02 - 19
现场管理1-5-7-3现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、...
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