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2020 - 11 - 17
从工业大国到工业强国,工业互联网肩负重任我国已是全球第一大工业国,但离工业强国仍有差距。我国以美元计价的工业增加值已 超越美国,成为世界第一大工业国,且至今一直稳居首位。我国拥有世界上门类最齐全 的工业体系,包含了 41 个工业大类,207 个中类和 666 个小类。在高速发展中,不少 产业在经历几轮快速发展出现了产能过剩等一系列问题,不少产业仍为劳动密集型,数 字化程度低,技术壁垒低,产业附加值低,整体离工业强国仍有一定差距。人口红利削弱,降本增效推动产业转型升级是必然趋势。当前,我国劳动力年龄人口比 重持续下滑,劳动力成本逐年上升,2018 年制造业城镇单位人均年工资为 7.2 万, 2013-2018 年年复合增长率约 9.2%,人口红利正逐渐消失。根据亿欧估算,目前具有 市场代表性的 20kg 级六关节工业机器人单位成本为 18.14 元,而公开招聘数据显示长 三角地区一线制造业工人的时薪为 16 元至 20 元,可见在制造业发达地区,上涨的人力 成本已与工业机器人成本相当。合理可控的成本是制造业持续经营的关键,面对价格持 续上涨的人力和性价比优越的工业机器人,制造业企业转型升级是必然趋势。从工业大国到工业强国,工业互联网肩负重任。工业互联网的价值不仅在于降低企业生 产成本,更是为了平衡成本和质量以达到最优效果,转型企业将获得巨大收益。据通用 电气发布的《工业互联网:打破智...
2020 - 11 - 17
当前,全球国际形势云诡波谲,中美科技战持续拉锯,核心科技领域逆全球化趋势明显, 工业互联网作为新基建核心要素,肩负着我国核心科技突破和制造业产业升级的历史使命。我们认为,我国推动的工业互联网是更加广义的工业互联网,不仅包括设备的联网。其核心是提升我国工业能力和工业水平,是我国制造业转型升级的重要推手和抓手。我们把工业互联网分为六个层级,包括设备层、网络层、平台层、软件层、应用层和安全层。设备层包括智能生产设备、生产现场智能终端、嵌入式软件及工业数据中心;网络层包括工厂内部和外部的通信,包括以太网、5G 网络和专网;平台层则包括协同研发、协同制作、信息交易和数据集成等工业云平台;软件层包括研发设计、信息管理和生产控制软件,是帮助企业实现数字化价值的核心环节;应用层包括垂直行业应用、流程应用及基于数据分析的应用;安全层则透于以上各层中,为整个工业互联网进行网络安全保护, 是产业重要的支撑保障。区别于市场的观点:(1)市场对 5G 投资结构的发展升级认识不足。我们一直强调 5G 的投资节奏分为三个阶段:第一阶段—牌照发放之前,寻找 5G 的建设节奏和边际变化(周期与创新);第二阶段—牌照发放之后,寻找业绩兑现的确定性(周期上行反映到 EPS);第三阶段—规模建网之后,寻找 5G 落地带来的流量增长和应用落地的投资机会。今年以来,我国 5G 建设全面提速,5G 网络覆盖面持续提升,叠加 5...
2020 - 11 - 16
美国《福布斯》双周刊网站9月21日刊载题为《2021年人工智能的四大趋势》的报道,作者系伯纳德·马尔,文章根据当下形势,预测了明年人工智能的四个趋势。2021年人工智能的四大趋势在2020年全球疫情暴发和世界被彻底颠覆之前,人工智能,尤其是人工智能的分支——机器学习(ML)——已经在广泛扰乱几乎所有行业。新冠病毒疫情对我们行为方式的许多方面产生了影响,但它并没有削弱人工智能对我们生活的影响。事实上,有一点已经变得显而易见,即自学算法和智能机器将在当下抗击这场疫情的战斗中和我们在未来可能面对的其他事件中发挥重大作用。当谈到挑选在不远的将来将改变我们生活、工作和玩耍方式的技术时,人工智能无疑仍是一个关键趋势。为此,我们在下面概述了在我们重建生活以及重新思考商业战略和优先事项的这一年里,我们可以期待什么。更智能的大数据分析在当下的这场疫情中,我们亲眼目睹了迅速分析和解读病毒在全世界传播的相关数据的迫切需要。各国政府、全球卫生机构、学术研究中心和业界共同制定收集、汇总和利用信息的新方法。技术进步是这场疫情(尚)未像1918年西班牙大流感那样造成那么多人死亡的主要原因。多达5000万人在那场疫情中丧生。从医疗技术和医疗标准的进步,到通讯技术的进步,它们使我们能够更快发现疫情和实施封锁。明年,人工智能将被列入使我们能够更有效应对疫情的技术发展清单。仅科学和医学文献的数量就大幅增加,今...
2020 - 11 - 16
质检流水线中,检测人员注意力与体力不支导致的低效,价格高昂的智能检测设备,千变万化的瑕疵形态都迫使企业投入更多成本;电网户外巡检中,越来越密集的电网分布、安全指标提升带来的巡检压力、野外巡检面临的艰苦环境,仅依靠人力进行电网运维已变得不切实际……工业质检环节正随着AI技术的逐渐成熟,有着更高的定制化需求。然而难题并存,许多场景常会出现检查效率低,审核质量不稳定,人力投入成本高且招聘难等诸多问题。在此过程中,技术创新意识更强的企业,率先尝试了AI转型,用人工智能技术进行智能识别瑕疵问题,辅助人工进行质检和分拣,但常常业务的成本降下来了,人才与科研的投入却增加了,包括时间与资金成本等等。那么,对于传统制造业来讲,如何迈出智能化升级的第一步,快速实现短期验证与AI模型的开发落地,成为步入智能经济赛道享受AI红利的重要问题之一。工业制造是国家现代化进程的命脉,也是发展尖端技术、高端产业的基础。随着中国AI力量的不断崛起,越来越多的制造企业愿意尝试更多种智能化转型方式,迈出了智能升级的第一步。柳州源创电喷技术有限公司在校企合作项目下,基于百度EasyDL零门槛AI开发平台创建了一个阀座智能检测模型,正确率已达95%以上,实现了使用机器自动化快速高准确率的检测方式,为公司全年节省超60万成本。据介绍,喷油器阀座瑕疵检测每日平均需求4000-6000件,峰值12000件,并且类似的检测工序,在喷...
2020 - 11 - 16
2020年10月21日,在两化融合暨工业互联网平台大会的高峰论坛上,国家工业信息安全发展研究中心何小龙副主任发布了《工业互联网平台 应用实施指南(试行)》标准。标准全文见正文。该标准受工业和信息化部信息技术发展司委托,由国家工业信息安全发展研究中心牵头研制,广泛调研了20余家工业互联网平台服务商的平台实施服务经验,并结合了1400余家工业企业工业互联网平台应用需求和典型做法,是工业互联网平台近三年发展经验成果的凝练总结。《工业互联网平台 应用实施指南(试行)》标准给出了工业互联网平台应用实施的过程、步骤与方法,为企业上平台用平台提供规范化、可操作、易推广的实施方法指导与技术依据,可作为科学应用工业互联网平台的通用性实施方法论。本标准从总体规划、整体设计、实施准备、平台实施与平台应用等五个方面对工业互联网平台的应用实施过程和重点进行了规定,具体如下:总体规划部分对企业工业互联网平台应用的需求分析、目标确立、可行性论证、平台应用实施方式等方面进行了规定。整体设计部分对企业工业互联网平台应用的平台服务商选择、方案制定、资源投入等进行了规定。实施准备部分从设备联网、网络改造和数据准备等方面对企业工业互联网平台应用实施的准备工作进行了规定。平台实施部分对企业工业互联网平台实施的平台开发、平台部署、资源接入、试运行与上线和安全保障等方面进行了规定。平台应用部分对企业基于工业互联网平台进行数字化...
2020 - 11 - 16
不管是在改进项目中还是在工作中,我们经常需要在对问题进行原因分析后制定改善措施,那么在最大程度的消除或减少造成问题的原因发生的前提下,一个好的改善措施还有哪些特点呢?我们通过一个故事来说明,美国航天部门首次准备将宇航员送上太空,但他们很快接到报告,宇航员在失重状态下用圆珠笔、钢笔根本写不出字来。美国科学家们想研制一种在太空失重情况下使用的太空笔,可研究了好长时间都没有成功,只好向全国发出了征集启事,收到了一位小学生寄来的包裹,写着一行字:“能否试试这个?”打开一看,是一大把铅笔。可以看出,在制定措施时,不要人为地把事情复杂化,看起来麻烦的事情,往往有简单的解决办法,所以我们提倡灵活思维,以简单的技术手法解决问题。但铅笔适合在太空中使用吗?笔芯的尖头容易折断,在失重的环境中会飘进电器中引起短路,成了危险品,此外,铅笔的笔芯和木头在纯氧的环境中还会快速燃烧。所以花了两年时间和两百万元费用后,“太空笔”于1965年研制而成,其原理是采用密封式气压笔芯,上部充有氮气,靠气体压力把油墨推向笔尖。故事的后半部分告诉我们,解决问题一定要以不产生其他问题作为前提,也就是说我们要充分考虑制定的措施的副作用或者带来的风险。还有一点需要注意的是,我们经常会制定一些管理类的措施,也就是通过人员来实施的措施,这类措施一般是要求通过人员的100%遵守要求来达到效果,但我们都知道人总是会犯错的,所以这种管理类的...
2020 - 11 - 15
我国企业众多,发展能力千差万别,大量中小企业仍处于转型升级的探索阶段。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,对于加速中小企业转型升级具有重要的助推作用。但如何选择合适路径、更有效推动中小企业发展工业互联网,仍是政府和企业面临的重要挑战。近年来,我国制造业面临发达国家制造业回流和后发国家快速追赶的双重压力,迫切需要加速转型升级,提升竞争力和效益水平,实现高质量发展。振兴实体经济、促进制造业高质量发展也一直是近年来我国经济制造的重要内容之一。减税降费、优化营商环境,促进创新驱动、深化“互联网+先进制造业”等都是支持制造业高质量发展的重要途径。我国企业众多,发展能力和水平差别巨大,在迈向高质量发展的过程中基础不同、能力不同,进展不同,少数大企业的国际竞争力已经达到了全球一流水平,但大量的中小企业仍然处于升级的起步和探索阶段,转型升级的过程面临多重困难。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,对于加速广大中小企业转型升级步伐,具有重要的助推作用。当前,中央和各级地方政府也高度重视推动企业上网、上云,但如何选择合适的路径、更有效地推动中小企业发展工业互联网并取得更好的效果,仍然是政府和企业面临的重要挑战。助力中小企业转型升级的四大作用近年来,有许多关于促进制造业转型升级的途径,包括信息化、精益制造、柔性制造、数字化、定制化和工业4.0或智能制造等,工业互联网作为最近...
2020 - 11 - 15
导读数据中台是中国本土诞生的一个名词,很多企业在“什么是数据中台”和“我要上XX中台”徘徊。其炒作程度跟当年的“大数据” 一词有的一拼,如果用Gartner的炒作周期图来看,数据中台目前已经逼近炒作的顶峰。与其不断地讨论什么是数据中台,企业更应该了解建设数据中台的目的是让企业高效的数据驱动,减少重复的架构建设。如果要用一张图来描绘Gartner如何看待数据中台的建设方向,可以如下图所示。数据中台的建设方向应该处于企业数字化平台的核心,即Gartner定义的数据和分析平台(红色虚线部分),帮助企业的数字化平台(客户体验平台,生态系统平台,物联网平台和内部信息系统)的业务用户做出更好的决策,并在各个数字化平台的合作孵化下形成可复用的数据分析能力。数据分析能力应该在业务端无处不在且高度自助,最终助力数字化平台实现Gartner定义的封装的业务能力 (Packaged Business Capability)。以下是Gartner对于想建设数据中台企业的建议。数据中台中数据管理策略的平衡上文提到的这么一个“大而全“的方向听起来是挺美好,但很多企业在建设初期是没有考虑过各个数字平台对数据资产的可复用性或自服务性的(这也是很多企业为了建立数据中台的初衷)。原因很简单,一次性完成所有平台的数字化本来就是不现实的,很多公司都是分阶段进行的,特别是传统企业,很多业务干脆还没有完成数字化,别说建设数据...
2020 - 11 - 15
01哪些企业是纳税大户?2019年,民营企业500强纳税总额达1.37万亿元,占全国税收总额的8.70%。纳税额超过200亿元的企业共8家,分别是:万科企业股份有限公司(1043.66亿元)、华为投资控股有限公司(1010.00亿元)、碧桂园控股有限公司(702.00亿元)、恒大集团有限公司(406.30亿元)、浙江吉利控股集团有限公司(395.92亿元)、恒力集团有限公司(303.53亿元)、大连万达集团股份有限公司(272.80亿元)、龙湖集团控股有限公司(235.48亿元)。02哪些民企创新投入大?民营企业500强中,研发人员占员工总数超过10%的企业186家,研发经费投入强度超过10%的企业5家。其中,华为投资控股有限公司和浙江吉利控股集团有限公司研发投入位居第一、第二位,分别达1316.59亿元和207.30亿元。民营企业500强中,有402家企业的关键技术主要来源于自主开发与研制,408家企业通过自筹资金完成科技成果转化,分别占500强企业的80.40%、81.60%。民营企业500强有效专利数量增长8.46%,国际专利数量增长明显。03哪些行业上榜数量最多?今年上榜企业中,第二产业入围企业331家,其中,制造业企业288家,继续占据主导地位;第三产业入围企业164家,比上年增加7家。民营企业500强的产业结构持续优化,第三产业在拉动经济增长方面继续发挥着重要作用。民营...
2020 - 11 - 15
精益思想和标准化作业可以追溯到一千前的意大利兵工厂。1104年建成的威尼斯兵工厂,那是当年为威尼斯海军建造军舰而设立的地方。在很长的一段时间里,威尼斯人采用了战舰的标准化设计,以确保他们能够驰骋在地中海上。他们也开创了可互换零件的应用。这让在兵工厂狭窄的水道里建造军舰有了可能。工人们先建造舰身,然后再让它 “漂”到别的地方并组装成型。1574年,法国国王亨利三世受邀去参观工厂内先进的连续流技术,从生产开始到完成能在一小时之内完成。1765年,法国将军让·巴蒂斯特·格里博瓦(Jean-Baptiste de Gribeauval)已经彻底理解了将标准化设计和可互换零件应用于战地修理的优越性。(事实上让这个想法经济地应用到实际操作中则是另一回事了,人们花费了125年的时间做了各种尝试。)1807年,英国的马克·布鲁奈尔(Marc Brunel)设计了一套拥有22种机器的生产线,线上的每台机器每次处理一个零件,这套系统为皇家海军制造简单的滑轮等木质零件。1822年,美国斯普林菲尔德(Springfield)兵工厂的托马斯·布兰卡德(Thomas Blanchard)设计出了一套拥有14种机器的生产线。并将其组成一个连续生产单元,以建造更复杂的物品,比如来福枪的枪托。将一块木头放在第一个机器里并撬动杠杆,由水能带动的机器就会根据样品的轮廓,将木块中不...
2020 - 11 - 13
安全预防为主,防治结合84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、有无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、有否火种遗留办公区整洁卫生,高效办公96、桌面文具文件摆放是否整齐有序97、物品是否都是必需品98、垃圾是否及时倾倒99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100、人员仪容端正,精神饱满,都在认真工作安全预防为主,防治结合文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 11 - 13
清扫清除垃圾,美好环境62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗清洁洁净环境,贯彻到底65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落70、清洁柜、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、严格遵守和执行公司各项规章制度73、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工74、积极认真按时做早、晚令75、按规定和要求扎头发素养形成制度,养成习惯76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证77、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟78、工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队79、如需戴手套,按要求将手套戴好80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食,如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 11 - 13
整顿科学布局,取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应,编码不能被遮住25、空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子,休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放...
2020 - 11 - 13
整理要与不要,一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 11 - 12
从设备综合效率(OEE)角度来分析,设备的效率损失有三大维度组成:时间损失、性能损失、质量损失。时间损失可以从时间的构成方面来分析时间的损失有哪些,从而制定相应的改善对策,如:快速换模、提前准备、降低设备故障等。质量损失可用质量改善的工具方法进行改善,如:六西格玛课题、QCC等。这两个维度的损失,基本都有与其相对应的改善方法和工具来应对,也可以快速的得到改善。而对于设备的性能损失,往往在管理上是容易被忽略的,但性能损失如果不能及时得到改善,越往后对设备的性能影响越大,改善的难度也会越来越大,其对设备的综合效率影响也就变的更大,所以,如何降低设备的性能损失,也是企业降本增效的一个重要措施。要想降低设备的性能损失,我们就要先了解设备性能损失的构成。从OEE的构成可以知道,设备的性能损失可分为速度低下、空转、小停顿(小停顿以停顿次数记录时,其损失可归纳到性能损失,当以时间记录时,则归纳到时间损失范畴)。在本次我们重点讨论速度低下的改善,空转及小停顿改善,我们将放在下次给大家做详细的改善分享。在设备的运转中,我们经常会碰到操作员反映,设备速度越开越慢了,开快了总是出问题,不是品质无法保障,就是设备容易出故障,为了保证正常的生产,只有将设备速度降下来,但是设备的产出就会受到了较大的影响。此类问题,维修人员往往不会重视,总是认为设备老旧了,必然就会存在这些问题,无法避免和解决的。设备为什么会速...
2020 - 11 - 10
SIP与SOP的区别,我们将从以下三点说明:一、定义SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。注:有些公司称为(意为工作指导);我们所说的 WI Work InstructionSOP不是(即批量生产)之意。start of production SIP(Standard inspection Procedure)------标准的检查(验)指导书。这是给QC人员使用的检查标准。二制定部门、依据及作用 SOP为标准作业书,即工程对产品各流程所做的详细的标准作业指导,供制造现场作业员所用。生产部门按照此SOP进行作业。SIP为检验标准检验书,即品质工程师所做的针对产品进料、制程、成品所做的标准检验指导及标准。品质部门人员按照SIP对生产进行检验。SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求,而SIP是针对产品的检验过程,是指导你如何检验产品,它的依据是产品标准或规格书。SIP是依客户规格和自身标准来制定的.SIP在制作时可以考量SOP的制作流程. 比如SIP中的检验操作就可以参考SOP中的操作方法.SOP IE人员制作会体现出作业方法&标准,使用物料,工具&设备,标准工时SIP QE人员...
2020 - 11 - 10
1目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求,使操作者从错误中解脱出来,消灭失误,实现零缺陷生产,集中精力增值的操作。2适用范围防错适用于以下情况:2.1 新产品设计阶段考虑防错。2.2 现有制造过程的防错控制。2.3 纠正/预防措施的策划和实施过程。3定义3.1 防错:又叫防呆,顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法,是一种一经采用,错误就不会发生,可以消灭错误,或错误发生的几率减至最低程度的科学方法,它能在缺陷产生前发现错误或缺陷产生时能及时发现与分离出错误。3.2 防错标准样件:又叫边界样件,是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品,专门用于检测生产线的防错装置。3.3 备份模式 :也称备用方案,是指防错装置失效后,在保证质量的前提下,为保证正常生产而采取的临时措施,如100%的人工检测;使用其他替代性的检验工具等。4职责4.1 产品实现策划时:项目工程师负责组织包括工艺、制造、采购、质量、市场、供方和顾客代表组成的项目小组进行防错设计。4.2 产品设计(包括设计变更)时:研发工程师负责组织包括工艺、制造、售后服务、质量及可靠性等方面的专家小组及与设计有关的上游和下游部门组成的小组进行防错设计。4.3 过程设计(包括设计变更)时:工艺工程师负责组织包括制造、售后服务、质量、供方等人员组成的小组进行防错设计。4.4 安全防错装置由设备科及制造部门负...
2020 - 11 - 10
高效的领导者拥有让人信服的魔力,老板放心,下属卖力,这样的状态是否每个管理者梦寐以求的。达到这样的境界很难吗?不!这不是什么与生俱来的人格魅力使然,而是有迹可循的规律事件。“管理学之父”德鲁克告诉我们,只要牢牢抓住8件事儿,成为高效领导者就没那么高不可攀。高效领导者的8项习惯做法1. 他们会问:“什么事情是必须做的?”2. 然后再问:“什么事情是符合企业利益的?”3. 制定行动计划。4. 承担决策的责任。5. 承担沟通的责任。6. 专注于机会而不是问题。7. 召开富有成效的会议。8. 在思考和讲话时,习惯于用“我们”而非“我”。在这8项中,前2项是领导者的行动指南,接下来4项的目的是开展有效行动,最后2项则确保了整个组织的责任感。下面将逐一打开,找到具体做法。“什么事情必须做?第一项任务是问问自己什么事情是必须做的。注意,这里问的不是“我想做什么?”认真思考和对待这个问题,是在管理上取得成功的关键。哪怕是才干超群的管理者,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。在回答“什么事情是必须做的”这一问题时,人们往往会列出好几项紧急任务。但是,高效的管理者往往不会分心,只要有可能,他们就会将精力集中在一项任务上。在问了自己“什么事情是必须做的”之后,高效管理者就要确定哪些属于优先要务,并且紧抓不放。在完成了最初确定的第一要务之后,管理者通常不会接着解决原来任务清单上的第二要务,而是重新设定完...
2020 - 11 - 10
人性是经不起考验的!01一斗米养个恩人,一石米养个仇人!老和尚地下写了这四道题:2+2=4;4+4=8;8+8=16;9+9=19徒弟们纷纷说道:“师父您算错了一道。”老和尚抬起头来,慢慢地说道:“是的,大家看得很清楚,这道题是算错了。可是前面我算对了三道题,为什么没有人夸奖我,而只是看到我算错的一道呢!”做人也是这样,你对他十次好,也许他忘记了,一次不顺心,也许会抹杀所有。这就是100-1=0人性的道理!老话说得好:一斗米养个恩人,一石米养个仇人!有些人习惯了得到,便忘记了感恩,不是每个人都懂“良心”两个字!纵然你有千般好,一个不好,就推翻了你所有的付出;哪怕你掏心掏肺,一个不对,就会罪上加罪,说你狼心狗肺。现实中的有些人类:帮他百次不记恩,半次不帮就记恨。做人大方可以,但要遇到知恩图报的人 。做人善良可以,但要碰到通情达理的人 。做人包容可以,但要给予有心有肺的人 。02无私换来自私,付出换来伤害。驴说:离开我你就转不动。磨说:离开我你就没命。我喜欢这段话:人傻不是毛病,不虚就行;人精不是问题,不坏就行;善于利用人没问题,别卸磨杀驴就行;人穷人富不是问题,懂得付出就行。谁人背后不说人,背后谁都被人说,如果有一天你发现我跟你有距离了,那肯定是你太精,我太傻,不适合一起玩耍。人生就像生意,付出的不一定会有回报,现在的社会太过现实。做人太过善良,会被人欺;对人太好,会变成理所应当;太...
2020 - 11 - 10
辛苦地赚钱,不是因为多爱钱!而是这辈子,不想因为钱和谁低三下四,也不想因为钱而为难谁;只希望在父母年老时,我可以有能力分担;在孩子需要时,我不会囊中羞涩。最近很流行的一段话:'没有钱,你拿什么维持你的亲情,稳固你的爱情,联络你的友情,靠嘴说吗,别闹了,大家都挺忙的!'穷在闹市无人问,富在深山有远亲,不信但看宴中酒,杯杯先敬富贵人,门前拴着高头马,不是亲来也是亲,门前放着讨饭棍,亲朋好友不上门,世上结交需黄金,黄金不多交不深,有钱有酒多兄弟,急难何曾见一人。胜者为王败者寇,只重衣官不看人,三穷三富过到老,十年兴败多少人,在官三日人问我,离官三日我问人,近水楼台先得月,向阳花木又逢春,谁人背后无人说,谁人背后不说人。现在的人太现实……不敢倒下,因为身后有孩子! 不敢逃避,因为前面有父母!不敢生病,因为没有人照顾 ! 不敢说累,因为没有人惯着!不敢偷懒,因为没有人给钱花!坚强,独立,是唯一的选择! 寂寞的时候放首歌给自己听、伤心的时候找个角落擦擦眼泪。告诉自己这都不是事,时刻提醒自己不能倒下。一定要坚强!致奋斗在路上的自已。这些话,现实的伤心,残酷的戳心!没有理由不前进,没有借口不打拼,努力到无能为力,拼搏到感动自己,在阳光下灿烂,在风雨中坚强,最棒的三个字是,靠自己!记住了,别伤了你缺钱时帮助你的人 !借钱,那滋味真的很痛……无利息借给你的不是钱,而是信任,是鼓励…现在...
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