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2019 - 04 - 19
经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管...
2019 - 04 - 19
如何当好班组长这个话题是个老话题,没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,最关键的是要练好以下几招,可以帮助你轻松成为魅力班组长。 一要员工领头羊班组长作为领头羊,是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者,要时刻以自身的行动影响带动人,做到关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去,遇到技术难题则能手到病除,搬掉制约安全生产的拦路虎,从而顺利地完成班组的各项任务。二要思想梳理人作为班组长要善于察言观色,掌握员工的心理动态,通过推心置腹的沟通和制度的解析,化解员工思想的疑虑和疙瘩。在员工日常生活、工作中出现的问题,尽自己和班组的最大所能进行帮助,把关怀和温暖送到员工心坎上,进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 三要安全管理人班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上,挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题,抓好抓牢。同时,班组长要学习安全管理艺术,提高管理...
2019 - 04 - 19
一、系统布局规划(SLP)概述SLP方法,即系统设施布置方法(Systematic  Layout  Planning)是一种常用的设施规划方法。 20世纪60年代美国理查德·缪瑟阐述了一种十分有代表性的研究方法——系统化布置设计(SLP  Systematic  Layout  Planning)。这套理论方法在80年代时,通过Muther来我国访问和讲学而传入了中国,并不断的发展和壮大,继而被运用到各种设施布置以及物流规划之中,它作为一种比较基础的程序模式,不但可以应用于各种工厂的新建、重建、扩张中对厂房的布置优化,各个作业单位的布置以及各设备的放置和调整,还能应用于医院、机场、图书馆、校园、餐饮服务、商店以及各类服务业的设计,也适用于对办公室以及实验室等的设计。 系统化布置设计(SLP)是设计项...
2019 - 04 - 19
到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢? 一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品质问题,老板一听是品质问题,就来骂质管部。” 品质问题,总结起来就是四个字:管理混乱 1. 客户水平提高了,我们却没有变;2. 集团军的规模,游击队的打法,不出问题才怪;3. 组织分工与权力分配存在很大问题,高级管理者的职权与角色错位;4. 公司想做的事情太多,自身能力不足,资源配置不当;5. 缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。 一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是...
2019 - 04 - 19
导读:很多优秀的人才,辛苦了一辈子也还是个打工的,在提到自己的老板时,不禁有些愤愤不平:我为什么做不了老板?我明明比老板还优秀啊!那么你知道是为什么吗?其实你做不了老板,不是你的能力不行,最大的原因,是你没有做老板所要具备的承受力!做老板必须要有承受力,这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心,可以说我不干了,但老板不行。即使明天要倒闭,今天也要笑眯眯的给员工发工资,并感谢大家。做老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起,都是在后面拿锤子凿出来的,大众往往只看到了前面的光鲜,却忘记了:成功背后是苦难!做老板要承受得了苦难,学会将苦难当成常态。做老板要承受得了骤变过去是确定的,未来是骤变的,今天的摩天大厦,明天就可能轰然倒塌,做老板要随时接受变化,做一根定海神针,在纷乱中坚定自己的方向。做老板要承受得了问题员工做错了,有老板承担,老板做错了,只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事,但对于...
2019 - 04 - 19
美国社会心理学家费斯汀格(Festinger)有一个很出名的判断,被人们称为“费斯汀格法则”: 生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外的90%却是我们能掌控的。 费斯汀格在书中举了这样一个例子。 卡斯丁早上起床后洗漱时,随手将自己高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表,就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气,说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。 可是家中没人,妻子上班去了,儿子上学去...
2019 - 04 - 19
忙是治疗一切神经质的良药,一忙,也不伤感了、不八卦了、不自我膨胀了、不花痴了。 平静的脸上无怒无喜,看过去只隐隐约约的写了一个“滚”字。 很多的病,很多的痛、很多的胡思乱想都是闲出来的;让身体和脑袋动起来,专注一事,你会轻松畅快很多。忙是治疗一切疑心症的良药,一忙,没时间想杂七杂八的事儿,而且自己也有了自信,就算别人骗我,我也能活的好好的。 人一闲下来就要多想,本来没什么事儿的老公看着像是出轨了,本来品学兼优的孩子看着像是逃学了,本来单纯的同事看着好像要害你,其实别人都很忙,没时间花那么多心思在你身上。 反而,当你也很忙的时候,你就发现你也没那么多心思疑心这个疑心那个,世界都变得美好了。 你所在意的只有你手下的这一件事,做好了你就开心,做不好就想继续努力。忙是治疗一切自怨自艾的良药,一忙,生活就有了奔头,做的事情都有意义,就算做错了也有机会改正,不...
2019 - 04 - 19
马太效应,名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势,企业要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。市场上几乎所有领域中,能始终保持优势的,基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域,以获得较好的回报。2.奥卡姆剃刀定律:解决根本问题复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是:如无必要,勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的,很多时候,人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简,将复杂的事物变简单。在企业管理中,奥卡姆剃刀定...
2019 - 04 - 19
“六有”班组安全管理 1、安全有目标 结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求、干有目标。 2、管理有规章 编制严格的、切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的安全意识。 3、操作有规程 对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补,使其更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查台账,及时记载和反馈检查出的隐患。 5、考核有依据 对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 6、班组有安全员(兼职) 安全员每天参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为。 “六无”班组安全管理 1、作业无“三违” 加强...
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