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Service 精益生产
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2019 - 02 - 21
大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 1浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,造成极大的浪费。 等待下级的汇报:任务虽已布置,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任还可以往下级身上推。     等待对方的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月...
2019 - 02 - 21
我国引进精益生产的数十年经验表明,多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效,有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈,停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施,主要表现在:1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力,对社会责任,企业的长远发展,员工的价值,企业文化等缺乏长远思考,没有长期发展战略,只考虑近期利益,忽略了对长远核心能力的培养。2、持续改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产,持续是精益生产要求企业的文化,也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视,这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。3、人力资源。精益生产要求有团队精神的人,关系企业的进步,对企业有很高的忠诚度。企业将人看做公司的资产,不断对人员进行精益生产培训和多能工培训以提高技能。而我国中小企业人力资源现状与精益生产对企业...
2019 - 02 - 20
培训课题:从业务到管理-新任主管管理能力培训 培训重点讲解内容:1.管理者角色定位与素质条件。2.目标制定与分解。3.计划与执行。4.高效团队沟通。5.部属培育与教导。 培训心得体会:1、角色转换,目标解析,沟通技巧很有参考借鉴意义。2、内容很实用,学习到了很多管理学知识。3、学会了有效沟通与培育部署的方法。 培训评分及满意度:培训花絮:
2019 - 02 - 20
培训课题:授课技巧培训 培训重点讲解内容:1.全脑授课艺术。2.在场培训技巧。3.实战演练。 培训评分: 培训花絮:
2019 - 02 - 20
培训课题:双赢沟通艺术 培训目标:提升新进大学生作为职场人士所必备的职业素养和职业技能 :1、心态100%-塑造正确的职业心态和角色认知。2、执行100%-建立执行意识,掌握切实有效的执行方法。3、协作100%-掌握双赢沟通的思维和基本逻辑,以及各种经典场景下的沟通方式。4、能力100%-明确问题分析的流程,查明原因,掌握解决问题的8大工具;突破固有思维限制,学会运用思维导图,提高5个维度的能力,包含变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力。 培训评分: 培训满意度: 课后评估:1天的学习中,上午老师通过知识点讲解和案例练习,首先让学员了解沟通的误区,然后认识到双赢沟通的正确概念以及三个关键思维模式。下午主要讲解双赢沟通的技巧,因为学员大多是新入职的员工,暂时未涉及到下属,所以沟通技巧主要讲解“向上沟通”和“横向沟通”的技巧。向上沟通主要分享了接受上级...
2019 - 02 - 20
培训课题:高级物流仓储规划实务 培训对象:仓储人员,管理人员 培训期望:针对性: 能切合企业实际问题及仓储人员的现状,有针对性 。成果性: 能有看的见的产出,能真正提升仓储人员的能力,解决问题 。易接受性: 能根据培训对象的状况,在培训形式上容易接受 。 培训满意度统计: 学员体会:1、老师讲的非常好,通俗易懂,希望多些这样的机会。2、本次课程加深了对高级物流仓储规划,培训很到位,互动很多。3、培训深入浅出,听君一席话,胜读十年书。 培训花絮:
2019 - 02 - 20
品质管理质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性。质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。 一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。 01满足客户现在的需求:符合特定的规格功能好使用方便外观精美02保障客户未来的需求:经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到 二、质量不是增加成本,而是可以降低成本人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。 对于制...
2019 - 02 - 20
我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走;第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢?第三点,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难管理;第四点,是否跟上公司的发展需求,公司在不断地发展,需要我们不断地学习,提高自己的管理水平,跟上公司的发展步伐;第五点,是否能服务好员工,可能在10年前,我们是用管,而现在我们要改变这个思维,要服务好员工。以前我们可能用罚,但现在就完全一样了,如果去罚他或骂他,肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维,服务好员工,教育他们,帮助他们提高,包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们,就会让他们觉得被忽视。...
2019 - 02 - 20
TPM是英语Total Productive Maintenance的缩写,本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的素质得到根本改善。     (1)将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;    (2)必须授权公司员工可以自主进行校正作业;    (3)有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一年甚至更长的时间,而且使公司员工从思想上彻底转变也需要时间。 1.TPM活动的八大主柱    (1)设备效率化的个别改善。    (2)建立自主保养体制。    (3)建立保养部门的保养计划体制。    ...
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