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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 03 - 12
一、润滑故障的预防措施 1. 导轨。要使导轨润滑良好,应做到:保证导轨加工精度和动静导轨的接触面积;正确选择润滑沟槽的形状和尺寸,合理布置进油孔位置根据考虑载荷、运动速度、导轨布置方式等选择适用的导轨油。 2. 齿轮。一般齿轮的工作特点是接触应力大、速度低,在啮合区域流体润滑膜难以形成。齿面的润滑状态,主要是边界润滑和混合润滑。齿面破坏形式,主要是黏着磨损(胶合)、疲劳点蚀和磨料磨损。保证润滑,主要靠在齿面上形成的吸附膜和反应膜。吸附膜可以降低磨擦系数和摩擦力;反应膜可以防止胶合。保证吸附膜和反应膜主要靠深度精制的基础油和优质、适量的极压、抗磨添加剂。做到下面两点,齿轮润滑就能得到保证。 ①正确先用齿轮材料、精度。齿轮材料、配合精度、表面粗糙度是齿面形成良好润滑油膜的硬条件;②选择合适的润滑油。根据齿轮工作环境、齿面载荷、运动特点、摩擦形式选择利于摩擦面形成稳定动压油膜的润滑油种类、牌号。对于低速重载齿轮,要考虑齿轮冲击、冷却,选择具有极压抗磨性润滑油。 3. 滚动轴承。①正确选择轴承的种类、型号; ②安装时考虑轴承方向、载荷特点、运转方式; ③选择合适的润滑油勃度,保证润滑油的油质、油量,注意消除润滑油中的机械杂质; ④不同工作环境的滚动轴承使用的润滑油种类不同,工作温度在50~100℃之间,机械设备轴承采用钠基润滑脂或钙基润滑脂(普通黄油),工作温度在100~150℃之间,机械...
2019 - 03 - 12
一个人的能力决定了着他能做什么,以及在与别人竞争中的优势,而人品,却直接决定一个人最终的结局,反映他做事的格局及修养,尤其是在离职状态下,在别人与你毫无瓜葛的时候。 真正优秀的人,不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始,更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天,小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。 事情是这样的:十一前,小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视,于是提交了辞职申请,并且离职手续也办理完毕。平时在公司,小刘和小何的关系是最融洽的,工作上两人相互帮助,生活上也经常一起逛街吃饭,相互倾诉烦恼。因此,小叶离职了,工作交给小刘负责也是理所当然。可是在办理工作交接时,小何却三缄其口,对于接替她工作的小刘,也是能糊弄则糊弄,事情交代得不清不楚的。假期回来工作,小刘发现工作上有些业务没交接清楚,就发微信咨询小何,结果信息犹如石沉大海,有去无回;打电话过去,也无人接应;于是,她又多发了几条信息过去,结果微信显示的页面把小刘气得都要炸毛了,对不起,您还不是对方朋友,请先发朋友验证请求......记得当时小刘说过这么一段话:“真的是够现实、够无情了!前脚离职,后脚就将昔日共事的同事删得彻彻底底。都说患难见真情!其实离职也是一样,不会最后,还真的不知道谁才是真的朋友。”确实,离职不仅能让你看清现实,也能看清这个人的人品。这就是典型点缺乏“职场契约精神”。 契约就是交易,...
2019 - 03 - 12
人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流” 一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。比如研发时,我每天都要去一线车间好几趟,来确认之前定下的方案进展到哪一步了,遇到哪些问题;有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己下属的“不信任”,其实恰好相反,我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我很享受这个过程;二是及时发现过程中...
2019 - 03 - 12
伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么? 从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为中层管理者要做好管理,我认为需要把握两个方面要素:中层管理,先管理自己,再管理下属。管理自己,我认为有几个方面需要着重注意。 1、自我岗位职责的分析 首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源,理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位,要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。 梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务分解,细化,制定出具备可实施操作的工作计划,否则方向性思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。 2、自我能力优劣势分析 认清楚自己,是为了更好的管理自...
2019 - 03 - 12
企业走精益之路,说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说,精益就是一种信仰,是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则。企业领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全体员工一起,信奉精益,实践精益,把企业带向更美好的未来。 信仰精益,不仅表现在上述对目标和结果的认知上,还表现在对工具方法、企业管理、员工能力以及精益时机等的正确认知上。精益需要“专注”、“热忱”、“精通”伟大的发明大王爱迪生曾这样说:“伟大人物的最明显标志, 就是他有坚强的意志,不管环境变换到任何地步,他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变,而忠于克服障碍,以达到期望的目的。毋庸置疑,坚强的意志是通往成功之路必不可少的垫脚石。终其一生,爱迪生之所以会有如此多的伟大发明,不正是因为他的锲而不舍,矢志不渝和坚持不懈吗!同样,成功源于专注这条不变论,以然被这位发明大王诠释得淋漓尽致。  无独有偶,纵观古今。但凡在是社会上有所作为和成就的仁人志士,其成功 源泉和动力不也是源于专注。譬如,被称为“书圣”的著名书法家王羲之其代表作《兰亭序》被誉为天下第一行书,闻名万世,享誉中外。他开一代书法新风之先河。之所以会有如此之高的成就这与王羲之对书法的专注和勤学苦练是分不开的。为了是自己的书法达到如火纯青的至高境界,他曾将一汪清水染成墨黑。著名的物理学家牛顿工作时严谨认真...
2019 - 03 - 12
我相信成功推行6S管理成为许多企业的难题之一,那该如何才能成功地推行呢?要想成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6S的活动,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。要领三:培养6S管理氛围充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员...
2019 - 03 - 12
第一步:培养三种意识 做为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。我曾在企业培训过什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。有时员工自己也会问,我拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯,就是怕对不起自己的良心,他们会主动问你,以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,可以培养员工品质的三种意识了!一是自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品,必须员工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。三是专检意...
2019 - 03 - 11
导读:千万家企业管理问题的共性依然存在,但是千万家企业主的个性是没有重复的。不同的企业主的个性和经营企业的局限性,导致问题根源不一样,解决方法也无法复制。   随着金庸的离开,江湖似乎渐行渐远!可是,有人就有江湖,有江湖就有功夫。笔者今天要说的不是金庸式的武侠故事,而是中国式的驻厂企业管理咨询师在江湖上的尴尬境地。     一、中国式“驻厂企业管理咨询模式”  何为中国式“驻厂企业管理咨询模式”呢?所谓驻厂,就是咨询师与工厂员工同吃、同住、同劳动,而且,驻厂的时间相对较长,短则三个月,长的超过一年。  在驻厂期间,咨询师与企业方的管理人员一起上下班,一起加班,共同研究企业方在管理过程中遇到的问题,通过组织与发动企业方的人力与物力资源,运用项目制管理手段,再配上临时和长期的激励机制,通过驻厂咨询师的个人工作经验和能力,短期内就可以使得企业方的管理指标有明显的提升。  这种驻厂式的咨询,最早起源于改革前沿阵地广东珠三角地域,经过十几年的探索、发展、壮大和成熟,才形成了如今富有特色的“中国式驻厂咨询”。 由于咨询师与企业的管理人员同吃同住同劳动,比较容易搞清楚企业管理问题的根源,也比较容易获得企业管理人员的认可,因此,在实施企业管理咨询与变革的过程中,很好地解...
2019 - 03 - 11
领导建立开放网络,最重要的是领导的思维认知要与建立开放网络相匹配。 1.建立创新网络的两种思维认知 开放式创新,即将外部知识上升到同内部知识同等重要的地位,其本质是突破企业边界,在更大范围内配置创新资源。在全球生产网络、全球价值链、技术变革、知识扩散的背景下,开放式创新尤为必要,能够更大范围的降低交易成本,更大程度的提高网络价值。两种创新方式如图28所示。   我们可以通过对比封闭式创新与开放式创新的主要区别,来培养自己开放式创新的认知。   2.创新开放网络的四种构建方式 四种创新网络构建方式如图29所示。   (1)外生创新型。 在互联网领军人物带领下,运用互联网革命的通用技术集群,以互联网思维、方法和手段,打造出以新技术、新模式、新业态、新机制为主的全新企业组织,实现从企业运行方式、治理结构,到社会再生产循环的颠覆性创新。 (2)共生创新型。 充分利用客体原有的基础设施、设备、软硬件和支撑系统,引入新技术,创新新模式、新业态,打造出一个与原有系统并行共生的全新产业链和生态圈。 (3)内生创新型。 在领军人物的带领下,对原有企业进行彻底改造。企业原有的物理空间变为创客空间,原有员工变为创客,原有车间、生产小组全...
2019 - 03 - 11
“道”与“术”两个层面的商业模式设计,在实施中则随场景、对象和内容而变,见招拆招,信手拈来,灵活运用,我常常把它称为“六脉神剑”。1. “杀手级”洞穿客户深层次需求。2. “精准度”把握自身价值定位。3. “革命性”掌控成本与绩效。4. “爆炸式”实现持续倍速增长。5. “排他性”模式的快速复制。6. “价值链”上下游的融会贯通。如何“杀手级”洞穿客户深层次需求?洞穿客户深层次需求,是指要洞悉和创造用户潜在的、无声的、连他自己都不知道的需求,进而“一剑封喉”。用户的深层需求,就是无限的潜在商机。就像微信没有出现的时候,任何一个如今的微信用户,都不知道自己最大需求之一居然是“微信”。商机就是用户的需求,谁抓住了用户的需求,谁就抓住了商机,尤其是能发现用户潜在的需求,并第一时间建立新型的商业模式予以满足,那就是抓住了财富。巧克力的生产厂家,考虑的常常是巧克力好吃、包装好看,就能满足客户品尝或者送人的需求。然而这仅仅是表层需求,用户还有一些看不见的需求,比如,想吃又不想一次吃太多;送人自己又想尝尝。  圣诞节,美国的Godiva推出了一款非常特别的巧克力礼盒,风靡全国。礼盒并不复杂,却意味深藏。它是一个“盒中盒”,当你揭开一个盒子,会发现里面一半是巧克力,写着“tokeep”(留着),另一半是个未开封的新盒子...
2019 - 03 - 11
导读通过对各部门质量目标的分解落实,使得大家明白,打造“金牌供应商”是公司所有部门的工作而不是质量管理部门一家的事情,正所谓“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。  质量管理原则是质量管理最基本、最通用的一般性规律和理论基础。2015年国际标准化组织对质量管理体系标准进行了修编,明确提出质量管理七项基本原则为: (1)以顾客为关注焦点 (2)领导作用 (3)全员积极参与 (4)过程方法 (5)改进 (6)循证决策 (7)关系管理     “以顾客为关注焦点”对于企业管理者来说耳熟能详,但真正在企业管理中做得如何则有各种可能。当前,随着我国建设“质量强国”和加大供给侧改革的不断深入推进,产品的市场竞争更大地依赖于顾客的评价。  大型工业设备以及国防装备的竞争性采购已成常态,顾客评价的好坏直接影响到企业的订货合同及回款结算。可以说,顾客的评价结果直接决定了企业的经营与发展。  针对笔者所在公司提出的“以顾客为中心,打造金牌供应商”的行动要求,根据质量管理基本原则,结合公司实际情况,笔者提出了一套“以顾客为关注焦点”,明确公司各部门质量目标,重在监视、评价和考核,全员积极参与的质量管理方法,供大家参考借鉴。 &#...
2019 - 03 - 11
1由逐“末”到逐“本”在步入职场刚刚一年的时候,公司没有按之前所说的“管理培训生”(Management Trainee)计划对我们做出相应安排,而是让我们继续待在普通而平凡的工作岗位上,看着自己的梦想难以实现,我深感痛苦。于是,我一心想要晋升,想从普通职员一跃成为副经理(Associate Manager)。然而,我却没有认真想过自己那时的能力是否真的配得上这个职位。后来,我如愿以偿,在工作后不到两年的时间就做到了世界500强市场部副经理的位置。我很得意,也很满足。然而没过多久我就发现,这次的升职不是嘉奖,而是陷阱,是一个我给自己挖的陷阱,一个能力与职级并不相衬的陷阱,从本质上说,它是“拔苗助长”。因为老板与我不在一个城市,没人带领和指导,所以那时的我不论做什么工作都只能自己琢磨、自己做;所以有些工作我能做好,有些工作因为缺乏了解与经验无法做好,这样就导致了工作中不少失误的出现。在这件事后,我逐步意识到,自己不该如此心急。因为心急,所以只顾追逐职级的提升,却忘了真实可靠的累积才是最重要和最关键的。多年以后,我渐渐明白,当初这个问题的本质正是:以前的我总喜欢去追逐“末”,即“舍本逐末”,却忘记了真正的“本”是何物。其实,这不仅是我一人的故事,我们中的大多数人都是如此,我们将很多事都“本末倒置”了。这也是为什么,即使我们看了很多遍巴菲特的投资理念,将其倒背如流,然而一旦遇到眼前快速可...
2019 - 03 - 11
01弱者思维:永远叫不醒一个装睡的人 读者小安留言说,无意中在招聘网站中发现本公司正在招聘的一个职位,和她目前的岗位特别像,高度怀疑老板是要找人替换她,心里很乱不知道该怎么办。 我回复说:“万一事情果真如此,那你就要提早做准备了,开始看看外面的机会。” 没想到小安很激动:“我不明白,我这么努力地工作,为什么他们想换我?我哪里做错了,他们为什么不告诉我,我可以改啊。” 我劝小安:“如果招人行动已经开始,就说明他们已经想好了,而且并不想给你改进的机会,此时与其纠结和抱怨,还不如先行动。否则真的有一天他们突然让你走人,那时你连下家都没找到,岂不被动。” 我说的话似乎对小安完全不起作用,她接着哭诉:“他们这不是欺负人吗,我干了好几年,没有功劳也有苦劳,哪能说让我走就走呢,这没道理!” 我不想再浪费时间和小安说下去,你永远无法叫醒一个装睡的人,对一个深受“弱者思维”影响的人,说再多道理和励志的话都是枉然。 他们永远沉溺在看似“无辜”和“委屈”的状态,用“祥林嫂”似的逻辑看待问题,从不抬头看前方的路该如何走下去,更别说拿出十二分的勇气和行动变被动为主动。             02弱者思维,让你向生活低头和认怂 针对弱者思维的表现,知...
2019 - 03 - 11
在比利时和日本,全国平均工作时间分别为每周39个小时和39.1个小时,远程办公者的工作时间则分别达到44.5个小时和46.5个小时。而在国内一些公司的“996”工作制下,刨去午饭和晚饭两小时,一周的工作时间轻轻松松达到60个小时,还没算上在家、在旅途上的工作时间。这并不难理解,当“钉钉”有了动静,当微信工作群突然冒出几十条未读消息,处在周末或长假中的你,还能继续心安理得地吃喝玩乐吗?工作对于人类而言,既是枷锁,也是庇护所,它使宏大的生命历程落入诸种琐事的限制,却免于更多更艰深的终极命题的困扰。仰拍视角中,三个打着领带、将衬衣下摆塞进西裤的IT男背朝天空,气宇轩昂地对镜头抬起脚、举起木棍。扔在荒草上的打印机开始遭遇轮番暴击,纸张和碎零件“丁零当啷”地从已然开膛破肚的主机箱里飞出来。近两分钟苦大仇深、怒发冲冠的宣泄之后,一条挂着残破金属板的电线,随三个志得意满的背影渐行渐远。全程慢动作,全程以饶舌作配乐。这是1999年美国喜剧《上班一条虫》(Office Space)中的经典桥段“怒砸打印机”。不过,除了在上班族的内心小剧场反复演出,“怒砸打印机”成为现实的可能性微乎其微。尽管每天都要睡眼惺忪地在人满为患的地铁、公交车上经历各种挤压、推搡,尽管总在抱怨不足7平方米的格子间困死了自己的激情与梦想,对于上班族而言,失去那7平方米的时刻,往往才是绝望与焦虑的开端。人类与工作的关系,正是如此陷...
2019 - 03 - 11
不久前,在某个营销群里看到一段话,大意是说:战略定位策划,得40岁以上的人才能做;营销策划,30岁左右就能胜任;广告策划,20岁就可以做了;我觉得说得太对了。只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人,才会抱着这种盲目的优越感,把过时的理论还当成宝贝,把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。在这个95后00后都出来创业的年代,竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。真的是太不容易了。当然,我明白这段话的意思。它是说,战略太重要太高深了,所以对人性、对社会没有深刻理解的人,无法构建出完美的战略。而要想理解人性和社会,当然得多吃几碗盐、多过几座桥,即得有资历。但战略并非冥思苦想,在纸上起草出来一套完美的方案,然后分毫不差地付诸实施。按照管理学大师明茨伯格的观点,战略的制定过程更像是一门手艺,一边动手实施,一边思考、修正,心手合一才是手工艺的根本。战略很多时候是通过执行趟出来的,不是战略决定执行,而是执行驱动战略。战略不是闭门造车,而是摸着石头过河。因此描述战略制定的单词应该是“雕琢、打磨”,而不是“计划、规划”。经过深思熟虑规划出来的宏伟战略蓝图,更可能的结果是被束之高阁。行-思-修正,战略由此得来。对于战略制定来说,重要的不是精密而高深的思想,而是不断提出新的想法并快速验证。这就像是在爬山,当你在山顶俯视地面,你会觉得到处都是上山的路;但是当你在山脚下,其实上山的路只有一条...
2019 - 03 - 11
企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现,靠与时俱进的运营机制来保障。企业可持续发展是一项系统工程,需要整个系统进入良性循环的工作状态,才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力,需要强大的保障力的支持。 1保障力的内涵保障力,是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括:第一,领导与时俱进的组织变革。 第二,培育内在驱动的人力资源。 第三,重塑灵活适应的激励机制。保障力修炼的核心,是运营机制的重塑。实践告诉我们,企业中的运营机制很重要,好的机制使不那么好的人变好;不好的机制,可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下,企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战,都面临变革的迫切需要。2保障力修炼的坚实基础从华为等标杆企业的经验来看,领导者的保障力需要三方面的坚实基础。 1. 构筑核心价值观的底座“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”这就要求:①以客户为中心。为客户服务是企业存在的唯一理由。我们所有的一切行为都归结为为客户提供及时、准确、优质、低运作成本的服务。我们在前瞻力中强调聚焦客户体验,在创新力中强调聚焦提升客户忠诚度。②以奋斗者为本。我们不能让“雷锋”吃亏,奋斗者必将得到回报。办企业,一定要强调正气抬头、提供正能量。③长期艰苦奋斗。作为企业,繁荣以后不再艰苦奋斗,就必然丢失繁荣;我们必...
2019 - 03 - 11
商业模式的“排他性”,引发我们必须创新。这或多或少带有一定的“被动性”,而商业模式的“主动性”,是发自内心的大幅度创新。创新,是商业模式的灵魂,也是商业模式价值的唯一来源。 商业模式的重构建,从以下三点推进: ◆第一是要敢于“无中生有”。 以满足客户需求为中心,重新构建企业产品结构,把自发行为转变成自觉行为。“无人机”,应该是一个典型的无中生有模式。传统意义上的无人机,是应用的军事上的,与今日的无人机基本不是一种类型。现在的无人机,说白一点,有点像过去中小学生的航空模型。  但是在新时代,创造者将这玩具加以创新,将航模飞行平台、动力系统、视距内遥控系统改造升级,使其具有飞控导航、链路和任务系统、地面站等功能,科技含量高,可执行超视距任务,最大任务半径上万公里。从航空模型到无人机,不仅仅是技术与概念的颠覆,更是商业模式的创新。  深圳市大疆创新科技有限公司无中生有,是较早将无人机投入商业运营的公司,作为全球较为顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商,大疆的创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。  从最早的商用飞行控制系统起步,逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、Ronin三轴手持云台系统...
2019 - 03 - 11
导读:企业家个人的品行问题会引发商业伙伴和社会公众对企业的负面评价,信息时代企业家的丑闻会被迅速放大,成为企业的灾难。企业家作为商业社会的精英往往具有很强的个人能力与独特想法,而在企业中所拥有的权力决定了他们在掌握大量资源的同时,所受到的直接监督相对有限。如果没有严格约束自己的品行,他们会很容易在充满诱惑的外部环境中迷失自我,最终因为随心所欲的行为违背道德要求甚至触犯法律,导致企业面临严重危机。那么,企业家的个人品行究竟是如何影响企业发展的呢?企业家命运与企业命运企业家所处的地位使他们受到更多的尊敬和关注,常常处于“聚光灯”下。此外,企业家作为社会的精英阶层也被赋予了更高的期望,人们对他们的品行往往有更高的要求。虽然企业家掌握着大量资源,看似更加“自由”,但是实际上他们受到社会更严格的约束。一旦企业家的品行因违背道德或法律,偏离社会对他们的期望时,那么这些事实很容易引发人们的强烈反应。这种情况下,企业家所要承担的后果就比一般人犯错后要严重得多。因此从某种意义上讲,企业家的品行实际上受到了更强的约束并因此承担着更大的风险,稍有不慎可能追悔莫及。对企业而言,企业家是其中的灵魂人物。一旦企业家因为品行问题离开岗位,那么企业即使最终能够找到称职的替代者,但过渡期群龙无首的混乱状态以及领导者变更后企业变革的高昂成本,很有可能让企业在激烈的市场竞争中掉队。另外,很多企业家之所以能够成为领导者,...
2019 - 03 - 08
2017年8月31日,湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后,李骅老师预祝...
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开,该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先,贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景:该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴,通过第一期精益生产项目的成果落地,该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此,继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行,也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解:“梯队式推进,全员参与”、“样板标杆区域先行,其他区域平行展开复制”,这是结合该公司的现状量身打造的推行思路;作为二期项目的标杆示范区域,选取了七个区域作为第一梯队推进。同时,吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行,该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着,车间杨主任作为项目组长代表发言:表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进,同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求,表示在推进项目、改变现场的同时,也一定自身努力学习,为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着,在场所有参会人员全体宣誓:“6S改善,从...
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