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2019 - 03 - 28
在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。1.专注精神在德国,“专注”是其“理性严谨”民族性格的行为方式。德国制造业者,“小事大作,小企大业”,不求规模大,但求实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品领域,力图做到最强,并成就大业。1853年由DanielStraub先生在德国小镇盖斯林根创建的小型金属制品加工厂,WMF(即符腾堡金属制品厂WuerttembergischeMetallwar...
2019 - 03 - 28
仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。 1仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2仓库管理工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符; 与采购部门紧密配合,将商品库存成本降至最低。3仓库的分类?根据仓库在商品流通中所担负职能:批发、零售; 按仓储条件:库房、货棚、货场; 按仓储货物种类:正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。4商品编号方法和注意事项?编号方法:层次编、平行、混合 注意事项:编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定5仓库管理制度,进库、出库、退库入库:1、商品接货规范;2、商品验收及异常情...
2019 - 03 - 28
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看,精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的,无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国,都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说,这是一个有中国特色的问题。因此,当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现,员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响,这些影响主要体现在:1影响生产线的平衡精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。2转款过程中的效率低产前准备工作是精益生产的一项...
2019 - 03 - 28
兔子在山洞前写文章。狼走了过来问:'你在写什么内容啊?' 兔子答:'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。' 狼不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。 野猪走了过来问:'你在写什么?'  兔子答:'《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。'   野猪不信,于是兔子又把野猪领进山洞。    最后,在山洞里,一只狮子在一堆狼骨头和野猪骨头之间,满意地剔着牙,读着兔子交给它的文章——《个人能力的大小,关键看你跟谁干》。一个人不在于你干什么,在于你跟谁干;不在于你付出多少努力,在于你所处的平台有多大。人生最重要的是选择。选择错误,再多的努力也是白费。要想选择正确,就得知道你要的平台和老板的背景。兔子没有管好嘴巴,一不小心把这件事告诉了他的朋友,消息逐渐在森林中传开。狮子非常生气:'如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。' ...
2019 - 03 - 28
自从摩托罗拉公司提出六西格玛的管理理念以来,现在已经被世界上的很多国家和地区所采用,为摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业带来卓有成效的改善。那六西格玛管理到底从何而来呢,要从质量开始说起, “质量”的概念最早从制造业提出,从1900年开始到20世纪结束。1.操作者时代1900年的制造业主要以作坊式的生产为主,操作者对产品的质量负责,此时期称为“操作者时代”。2.工长时代1918年,产品的工业化以及专业化分工越来越明确。比如,做鞋子,有人专门负责做鞋底、有人专门负责做鞋帮、有人专门负责做鞋面,最后有人把各部分组装成成品。工厂中出现了“工长”这一角色,“工长”负责协调、组织和计划每一道工序,对产品的质量负责。3.检验员时代1937年,“质量”的概念开始成型。例如,鞋子出厂以后发现有质量问题会被退回厂家,并且要求索赔,于是,工厂开始在产品出厂前对鞋子进行检查,质量合格的...
2019 - 03 - 27
一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详...
2019 - 03 - 27
问题的提出 很多企业都意识到,没有基层班组的规范管理,任何战略目标和宏大设想,都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中,自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中,应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 体系对应的理念 不同的企业,对班组管理制度的完备性要求是不一样的,很多生产制造型企业,多数是从以下十个方面来规范班组管理制度:1. 班组例会管理制度2. 班组计划管理制度3. 班组质量管理制度4. 班组创新管理制度5. 班组学习制度6. 班组文化建设制度7. 班组沟通制度8. 班组激励制度9. 班组财务制度10. 班组现场管理制度具体解决问题的方法 一般来说,涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面,可结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步可依照以下顺序展开: 1)工作职责明确:建立健全班组...
2019 - 03 - 27
在八大浪费中的动作浪费中,精益生产者又总结出了常见的12种动作浪费:一、双手空闲在具体作业过程中,作业者出现两只手均无事可做的时间段浪费。二、单手空闲在具体作业过程中,作业者出现一只手无事可做的时间段的浪费。三、作业动作停止在具体操作作业中,因操作顺序不合理等原因导致动作出现停顿的浪费。四、动作太大动作幅度超出“经济动作”范围。五、左右手交换因物料、工具等放置位置不合理,导致需要左右手交换进行拿取所造成的动作的浪费。六、步行多空手等无价值的步行的浪费。七、转身角度大超出“经济动作”范围。八、移动中变换“状态”因零件、工具等放置位置不合适,导致拿取、使用过程中补虚进行方向等变换的动作的浪费。九、不明技巧不了解作业技巧而导致的时间浪费。十、伸背动作超出“经济动作”范围。十一、弯腰动作超出“经济动作”范围。十二、重复/不必要的动作因操作顺序或工艺流程不合理,导致产生了重复的或不必要的动作浪费,如...
2019 - 03 - 27
“拴心”不如“暖心” 人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。 为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。 采访语录 员工:我们是主管亲自接到本单位的。 主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。 员工:主管没有叫错一次我们的名字。 主管:接到新员工后,我会给每个人一张简历表,叫他们把自己的基本情况写在上面。然后,我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟,要求自己无论叫哪个员工做事,都能做到不用手势不叫“喂”,第一句话就要叫对他的名字。 员工:主管和我们每个人都有话说。 主管:我们招的新员工,年龄均在18~40岁...
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