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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 10 - 10
生产过程成本控制一、什么是生产过程成本控制生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制,使其不超过计划和定额,以便不超过总的目标成本,保证企业经营能够盈利。二、生产过程成本控制的内容对生产过程成本控制可分为两方面:1、实行成本核...
2019 - 10 - 10
5S现场改善:5S改善基本方针要领1. 基本方针:提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司。2. 企业基础:危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行。3. 5S方针的策略重点:3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制...
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质量问题分析:通用汽车的启示美国的通用汽车公司曾接到过客户这样的投诉:这位客户以前使用的是福特公司生产的汽车,最近购买了通用的一款新车。这位客户的家庭一直以来就有个习惯,喜欢在晚饭后全家表决买何种冰淇淋,并开汽车去买回来。但是,这家人发现很...
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班组管理的基础工作班组管理的基础工作主要内容包括六个方面:班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。班组管理基础工作的各项内容在班组管理中既相互联系,又各自独立,具有重要的地位和作用...
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精益生产的基本目标精益生产方式的基本目标是强化企业体质,以高柔性满足顾客共性和个性化需要,实现企业持续健康发展。精益生产重要思路是认识浪费、消除浪费,消除浪费降低成本,是精益生产提高利润的重要方法。高柔性是指企业的生产的组织形式能够适应市场...
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精益生产指导原则:“一个流”生产1)“一个流”生产的概念“一个流”生产又称为一件流生产,是指将作业场地、人员、设备、合理配置,按照一定的作业顺序,零件一个一个经过设备进行加工,移动、做一个、传送一个、检查一个,每个工序最多有一个在制品。从生...
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精益管理思想原则主要从5个方面论述了精益管理的特征。(1)以用户为上帝。产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品,可能短的交期来满足用户的要求,真正体现用户是上帝的精神。(2)以人为中心。充分发挥一线员工的积极...
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丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年,目前占全球汽车市场份额10%,是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰?就管理会计制度而言,很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。一、目标...
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精益改善:探寻生产问题的产生源头企业在解决具体问题时,往往抱着有火灾就先灭火的心态,而没有探寻生产问题出现的根源,没有采取有效的方法防堵根本性的问题。这样,常见的后果便是导致企业本身生命力的慢慢被耗损掉,直至陷入困境。因此,在生产现场遇到问...
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