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2018 - 11 - 16
一、润滑故障的预防措施 1. 导轨。要使导轨润滑良好,应做到:保证导轨加工精度和动静导轨的接触面积;正确选择润滑沟槽的形状和尺寸,合理布置进油孔位置根据考虑载荷、运动速度、导轨布置方式等选择适用的导轨油。 2. 齿轮。一般齿轮的工作特点是接触应力大、速度低,在啮合区域流体润滑膜难以形成。齿面的润滑状态,主要是边界润滑和混合润滑。齿面破坏形式,主要是黏着磨损(胶合)、疲劳点蚀和磨料磨损。保证润滑,主要靠在齿面上形成的吸附膜和反应膜。吸附膜可以降低磨擦系数和摩擦力;反应膜可以防止胶合。保证吸附膜和反应膜主要靠深度精制的基础油和优质、适量的极压、抗磨添加剂。做到下面两点,齿轮润滑就能得到保证。 ①正确先用齿轮材料、精度。齿轮材料、配合精度、表面粗糙度是齿面形成良好润滑油膜的硬条件;②选择合适的润滑油。根据齿轮工作环境、齿面载荷、运动特点、摩擦形式选择利于摩擦面形成稳定动压油膜的润滑油种类、牌号。...
2018 - 11 - 16
企业走精益之路,说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说,精益就是一种信仰,是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则。企业领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全体员工一起,信奉精益,实践精益,把企业带向更美好的未来。 信仰精益,不仅表现在上述对目标和结果的认知上,还表现在对工具方法、企业管理、员工能力以及精益时机等的正确认知上。精益需要“专注”、“热忱”、“精通”伟大的发明大王爱迪生曾这样说:“伟大人物的最明显标志, 就是他有坚强的意志,不管环境变换到任何地步,他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变,而忠于克服障碍,以达到期望的目的。毋庸置疑,坚强的意志是通往成功之路必不可少的垫脚石。终其一生,爱迪生之所以会有如此多的伟大发明,不正是因为他的锲而不舍,矢志不渝和坚持不懈吗!同样,成功源于专注这条不变论,以然被这位发明大王诠释得淋...
2018 - 11 - 16
班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。一、班组长的5个角色 (1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量  指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价  者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。(4)同事。对其它...
2018 - 11 - 16
在围棋界,几乎所有棋手有遵循一条真理:每次不论输棋赢棋,要做的不是立即欣喜、沮丧,而是沉静地复盘。简单说,就是以一个旁观者的角度,给自己刚才下过的那盘棋,做一次“找茬+点赞”。而对于大多数职场人来说,总会有越忙越累,越累越忙的感觉?之所以会陷入这样的恶性循环,很大程度上,就是因为没有“复盘”。 01 在网上看到一个帖子。 楼主是一位毕业5年的职场人,工作多年一直没有太大进步。 年前公司新招了一位同事,工作业绩突出,表现优异,很快就得到了提拔。 楼主很沮丧,既有些嫉妒他人,又为自己难过。他说毕业这么多年,自己就算没功劳也有苦劳。 却眼看着新人变成了自己的上司,心情真的很微妙,于是上网发帖宣泄。 有网友问楼主,是不是业绩特别差,或者工作态度不认真? 楼主表示自己工作兢兢业业,业绩虽然算不上最好,但从来没垫底。...
2018 - 11 - 16
把时间和感情花在对的人身上,才有意义。 生活中,我们有时会犯以下三个错误: 一来,向糊涂人,说了明白话; 二来,试图和不靠谱的人做正经事; 三来,和无情的人,谈起了感情,讲起了交情。  不知你有没有犯过。  但其实,老祖宗早已提醒过我们,为人处世,自己心里要拎得清。  无论说话、做事,还是与人交往,都要选定合适的对象,采取合适的方式。  话,要和明白人说;事,要与踏实人做;情,要同厚道人谈。一、话,要和明白人说老话说,“宁跟明白人打一架,不跟糊涂人说句话。” 对明白人,只要你并无坏心,你的话也的确在理,那么,说什么话都没有关系,甚至怎么说也没有关系。  对糊涂人,则不同。  从前,有甲、乙二人闲聊。甲说了一句“四七二十七”...
2018 - 11 - 16
一个人的能力决定了着他能做什么,以及在与别人竞争中的优势,而人品,却直接决定一个人最终的结局,反映他做事的格局及修养,尤其是在离职状态下,在别人与你毫无瓜葛的时候。 真正优秀的人,不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始,更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天,小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。 事情是这样的:十一前,小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视,于是提交了辞职申请,并且离职手续也办理完毕。平时在公司,小刘和小何的关系是最融洽的,工作上两人相互帮助,生活上也经常一起逛街吃饭,相互倾诉烦恼。因此,小叶离职了,工作交给小刘负责也是理所当然。可是在办理工作交接时,小何却三缄其口,对于接替她工作的小刘,也是能糊弄则糊弄,事情交代得不清不楚的。假期回来工作,小刘发现工作上有些业务没交接清楚,就发微信咨询小何,结果信息犹如石沉大海,有去无回;打电话过去,也无人接应;于是,她又多...
2018 - 11 - 15
一、 班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。 3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节,把安全培训纳入到安排工作环节之中。 4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制,让职工和专业领导当“评判员”,每月组织一次班前会质量评估,根据评估情况落实奖罚。 二、 班前会“六必讲” 1.当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2.必讲现场主要安全措施; 3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4.必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5.必讲特殊工种的岗位要求; 6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。 ...
2018 - 11 - 15
常看到很多工厂,招聘到新的员工后,马上叫同事投入生产,赶时间干活,很少给他们做培训。那新员工入职除了讲明公司的规章规矩外,要不要部门也有一个培训呢?个人觉得是很有必要的!要想留住新员工,其实需要在他入职后的两周内让其融入我们的班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬,那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来,是因为和那里的人建立了和谐的关系,有了依恋后就不会轻易的离开,这就是所谓的归属感。 今天我们来说说培训的事,新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如长期忽视,许多工作却会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业...
2018 - 11 - 15
1、第一重境界管理的基础工作是制度建设 无以规矩,不成方圆。这个“规矩”就是指制度建设。具体说,就是指法律法规、制度规则、流程程序。“依法治国”和“依法治企”的理论,都是说制度建设是管理活动的基础性工作。 有一则小故事,一位喜欢中国功夫的外国友人来中国旅游,回去时带了一根少林棍作为纪念。出关时被海关人员拦住,说棍棒是危险物品,按规定不能带上飞机。外国友人说喜欢中国功夫,想作为留念。说完就在现场表演了一套棍术,海关人员于是放行了。后来,这位外国友人却说中国人干事情没规矩。这个故事说明过去中国人治社会的弊病,可谓切中要害。 制度是区别法治与人治的分水岭。以企业管理为例,有制度并按照制度操作,企业就会迈上照章办事的轨道,企业运营就会协调运转;没有制度,凡事因人而异、因事而异,员工干起事来就可能手足无措。企业管理实践中实行目标管理、绩效考核、薪酬管理、财务管理等,只要...
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