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2020 - 09 - 15
1要有以人为本的理念。做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的。2要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。3要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。5要有强有力...
2020 - 09 - 15
人生要懂得,尺有所长,寸有所短。一句伤人的话,可能让人冷如寒冬,一句暖心的话,可能让人温暖如春。培养一个人,需要苦口婆心,打击一个人,只需要一句话。谨言慎行,是一种修养,量力而行,是一种成熟。一句话,能成事也能坏事,一句话,很普通也很珍贵,心中有尺,口中才有度;金无赤足,人无完人,多赞美别人的长处,少抱怨他人的短处,懂得尺有所长,寸有所短。与其羡慕别人,不如提升自己,你可以放弃选择,但一定不要选择放弃,要想人前显贵,就得人后受罪。年龄越大,越要懂得舍弃,舍弃一些没有意义的酒局,舍弃那些看不起你的亲戚,舍弃那些虚情假意的朋友,圈子不在大与小,真心就好,朋友不在多与少,知心就好。心静,才能看透事物的本质,心清,才有能力去明辨是非,不要随意去指责任何人,更不要轻易对人做出评价,每个人都有自己的心酸与委屈,你永远不知道别人经历了什么。人生一半是清醒,一半是理智,生活一半是糊涂,一半是精明,做人:心中有尺,口中有度,一辈子问心无愧,如此安好!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 09 - 14
大气,是一种特殊的人格魅力。它既是为人处事的风范,又是一个人综合素质的体现。大气的人,成熟宽厚、沉稳从容,令人心折。大气之人,对事超脱人生在世,猝不及防的打击,始料未及的挫折,从天而降的好处,唾手可得的利益,时有发生。苏轼以他独特的超脱,摆脱了命运的捉弄。从一个锐利傲慢的少年,成长为一代文豪大师。被贬黄州,远离庙堂,仕途几乎断送之际,他救助弃婴,力图改变民俗。被贬惠州,偏僻荒凉,他改良农具,于乡野间为百姓做实事。被贬海南,置于文化沙漠,他抄书育人,为海南开一方文脉。凡有阴影,皆因阳光。拿破仑说:“每种逆境都含有等量成功的种子。”事情发生就发生了,沉溺其中只能让人沉沦颓废、一蹶不振。所谓大气,就是处世自然和谐,不急躁、不懈怠,当进则进、当退则退。凡事思考充足,立即付诸行动,因势利导才能乘风破浪。大气之人,待人和气管仲曾言:善气迎人,亲如弟兄;恶气迎人,害于戈兵。很多时候,一个人的脸,就是他的风水。脸色的善与恶,左右了人生的吉与凶。北宋名相吕蒙正,为人厚道宽容,刚升迁副宰相,进入朝堂时,有人在帘内指着他取笑道:“这小子也能来参政啊!”吕蒙面不改色,依旧谈笑自如。与他同行之人按捺不住脾气,想要揪出此人,却被吕蒙正制止了。吕蒙正说:“若知道那人姓名,就会终生不忘,既然如此,还是算了。”大气的人,得理亦饶人,既避免了冲突,又周全了品格。对待他人一团和气,保持低调随和之心,看似忍让,实则是在为...
2020 - 09 - 14
01. 工作当中得过且过是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。02. 利益面前斤斤计较一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。03. 感情上伤害上级大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,让领导下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。04. 处理事情总自以为是认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。05. 受到批评闻过则怒所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。06. 人际关系拉拉扯扯搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的人以“群众领袖”自居,敢于在...
2020 - 09 - 14
高明领导不骂人、不洗脑,管理下属就靠这10招。1、识人之眼学会发现员工身上的闪光点,看人长处,知人短处,知人善用。2、助人之心锦上添花不如雪中送炭,在他人遇到困难时,主动伸出援助之手助其脱困,送人一份恩情。3、感恩之心记住他人对你的关心和对你的好,常怀感恩之心。4、宽人之量懂得宽恕他人,学会忘记他人的过错,其实也是在解放自己。5、让人之利不可急功近利,要有让利之心,让利换来的是人心。6、成人之功要有推功之心,谦虚才可以学到东西,韬光养晦,厚积薄发。7、学习之心不断学习,取长补短,不耻下问,万不可嫉贤妒能,自掘坟墓。8、驭人之术懂得用人长处,驭人其实就是驭心,懂得取舍方得人心。9、换位思考己所不欲,勿施于人,凡事懂得换位思考,设身处地为对方想。10、留人退路尊重他人,不可揭人短处,今日留一线,日后好相见,要有谦让之心。高明的领导,都有一套系统完善的企业管理系统,不洗脑、不骂人,管理员工很简单。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 09 - 14
在制作FMEA时,需要考虑的控制方法包括发生后探测失效模式的控制(又称为“产品控制”)和发生前预防失效的控制(又称为“原因控制”)。发生后探测失效模式的控制可以理解为缺陷检测,即缺陷发生,但是可以被检测到;而发生前预防失效的控制又可分为当发生时探测到起因并防止失效模式发生的控制方法和预防原因产生的控制方法,前者可以理解为错误检测,即错误发生,但是可以被检测到,而后者可以理解为错误预防,即错误是可以预防的。举例说明,缺陷为漏钻孔(要求是4个),错误(原因)为钻头断裂,对应上面提到的控制方法采取了以下措施。发生后探测失效模式的控制:设计一个光电检测漏钻的装置,发生漏钻停机;发生时探测到起因并防止失效模式发生的控制:利用限位开关检测钻头完好,检测钻头断裂,机器停机;预防原因产生的控制:设备自动记录钻头的使用次数并自动更换。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 09 - 13
为了提升制造型企业的市场竞争力,实现高质量发展,中小企业要加速开展强基活动。设备是制造企业的根本,是效率、质量、成本、安全等方面的重要影响因素。因此,改善设备体质是强基活动的重点。中小企业设备管理存在维护理念滞后,缺乏系统、科学的管理方法,缺少技术人才等问题,导致设备故障频发,精度损失加速。因此,建立适合企业发展和经营的设备管理体制非常必要,通过管理活动的开展促使设备体质改善,从而形成良性制造发展循环。1.引言随着中国经济的快速发展和制造业转型升级,企业更加注重通过高质量、高效率、低成本获得市场占有率。从目前状况看,转型升级需要更加注重基础工作,例如,设备管理。设备是制造企业的命根子,所有的输入条件(原料、工人、工艺等)经过设备才能有输出(产品、安全、质量等)。2.目前中小企业设备管理存在的问题2.1 设备管理维护理念滞后设备是重要的固定资产,在产品成本中设备折旧占比较大,因此,延长设备使用寿命,减少设备故障可以持续优化成本。但是仍存在管理理念滞后的问题,具体表现如下:①设备使用者只管使用但不会维护设备,造成初期的问题不能解决,待到故障后才实施修复,反复多次会降低设备精度。②设备维护人员忙于事后故障维护,没有时间去分析故障和做预防性设备维护工作,扮演“救火队”角色。③设备采购者只管采购,对于类似设备之前的维护、故障常发问题不归纳和提出改善,采购回来的新设备同样会发生类似问题。④从领...
2020 - 09 - 13
一、沟通有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘,正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”观点:学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。二、信任两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟...
2020 - 09 - 13
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。人生意义的大小,不在乎外界的变迁,而在乎内心的经验。普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。智慧人的圈子,谈论是给予,交流的是奉献,遵道而行,一切将会自然富足。在现实生活中,您和谁在一起的确很重要,甚至能改变您的成长轨迹,决定您的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,您不会懒惰。和积极的人在一起,您不会消沉。与智者同行,您会不同凡响。与高人为伍,您能登上巅峰。积极的人像太阳,照到哪里哪里亮。消极的人像月亮,初一十五都一样。态度决定一切。有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运。有怎样的性格,就有怎样的人生。生活中最不幸的是:由于您身边缺乏积极进取的人,缺少远见卓识的人,使您的人生变得平平庸庸,黯然失色。如果您想聪明,那您就要和聪明的人在 一起,您才会更加睿智; 如果您想优秀, 那您就要和优秀的人在一起,您才会出类拔萃。读好书,交高人,乃人生两大幸事。一个人的身份的高低,是由他周围的朋友决定的。朋友越多,意味着您的价值越高,对您的事业帮助越大。朋友是您一生不可缺的宝贵财富。因为朋友的激励和相助,您才会战无不胜,一往无前。人生的奥妙之处就在于与人相处,携手同行。生活的美好之处则...
2020 - 09 - 13
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或岗位所特有的知识。是为了能正确地完成任务所必须的知识。例如,在生产方面及服务方面,为了能准确的使用及执行作业标准、设备、材料、销售方法、客户接待方法等所必需的知识。因为我们处在瞬息万变的技术革新时代,即便是做固定的工作,也要每天学习新的知识,并不断的积累,这是非常重要的。另外,再开始新的工作,制造、销售新产品时,理所当然必须掌握新的工作知识。(2)职责的知识这是作为主管所必需的有关责任与权限的知识,是为了按公司的方针、用工制度、作业基准、安全规则、岗位分工制度、业务计划、劳动合同等进行工作的知识。这种职责知识因公司和职场而不同,所以与此相关的知识当然包含那些不同之处。只要我们在职场工作,就必须按照职场的规定来尽职尽责。因此,就必要充分理解自己承担的职责及相应的权限。(3)指导的技能这是通过充分的培训员工,使其能出色的工作的技能。一旦掌握了这种技能,就会明显缩短从新手到熟手的培训时间,并且还...
2020 - 09 - 12
在我们的人生中,只需要做到以下六点就足够了。第一点,只和懂你的人谈你们之间懂的那些话,不懂你的人,你可以去影响,但不必强求。世间人这么多,只要有1%的人懂你,足够了,汇聚到一起,力量就很强大了,选择同频的人在一起,人生会变得非常的快乐简单!第二点,听到我们不懂的东西和不理解的事物,我们需要随时保持一颗初心,去探索和接纳。因为,也许他们站的位置我们没有去过,他们看见的事物我们没有看见。打开思维,心智,心灵,接纳所有的不同,像孩子一般怀着好奇心去探索......在我们的生命中,只需做我们自己,喜欢你的人自然喜欢你,不喜欢的人就让他在那里吧,我们不要怨恨,不要沮丧,不要恐惧,接纳一切的发生,从此,人生云淡风轻,在懂你的人群中散步,尽享喜悦......第三点,去靠近一个给你正能量的人。和什么样的人在一起,就会拥有什么样的人生。有人说:“想要了解一个人,就去看看他的朋友。”一个人的三观如何,一般说来,一半来自他汲取的知识与接触的社会,另一半则来自家庭与朋友。然而更多时候,后者更具有直接引导作用。简单说来,你和什么样的人在一起,就会拥有什么样的人生。第四点,不要在负能量的人身上浪费时间。作家李尚龙说:“负能量是在鞭笞别人的不好、责骂社会的不公;正能量是在讲完后告诉你,即使再苦,我依旧可以通过努力去改变一些。”有人先天是乐观向上的,当身边出现越来越多的负能量的人时,你会发现他很快就会显示出一副疲...
2020 - 09 - 12
人生,不可能一帆风顺,生活,也不会样样称心,总要面对考验,总有失败出现。顺境和逆境不可缺,成功和失败总常在。生而为人,我们谁都不容易,肩上的责任不能推卸,身边的家人不能不顾,心中的委屈不能不藏,再累,也得忍住了,再难,也得撑住了!有时候真的很累,真想放弃,坐享安逸,不管钱多钱少,是富是穷,只要自己开开心心的,只要生活平平淡淡的,其他的不重要,不想努力奋斗了,不想拼命赚钱了!可是,身后家人需要养,生活处处需要钱,倘若真的不顾不管,那么家人怎么办?不能让他们受累,不能把他们愧对!所以,你不扛,没人帮你忙。累了,再坚持一下,痛了,再忍耐一会儿,熬着熬着,就挺过来了,忍着忍着,就不会痛了。为了家人,我们必须坚强,为了幸福,我们必须努力。累怕什么,苦算什么?不累,何来硕果累累,不苦,何来钱财幸福,累,说明我们被需要,忙,说明我们有能力,累,能得到收获,苦,能换来回馈。累了,就告诉自己:再坚持一下吧!痛了,就鼓励自己:再忍耐一会吧!坚持一下就挺过来了,再忍一会就不会痛了,为了家人,好好干,学会坚强和独立,竭尽全力去努力!无论遇到什么困难,别管受到什么伤害,都不要放弃和抱怨。放弃,再也没有机会,抱怨,会让家人伤心,只要不放弃,扛下去,生活一定会给你想要的惊喜。加油!每一个为生活为家人,一直努力奋斗的人!人生路上,给自己一个坚持的理由,再难,不放弃,再累,不生气,再苦,不消极,勇敢一点,坚强一些,...
2020 - 09 - 12
成大事的九种手段:1、敢于决断--克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!3、突破困境--从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。4、抓住机遇--善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。5、发挥强项--做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。6、调整心态--切忌让情绪伤害自己心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则关于高速心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。7、立即行动--只说不做,徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨...
2020 - 09 - 12
如果每隔一段时间发现自己提升了一点正能量,如此持续下去,那么你心中的小太阳会越来越大,在有逻辑的秩序中会发生质变。-01-未来不是属于有钱人,更不属于没钱人,是属于正能量的人!不要跟消耗你的人在一起!去爱一个给你正能量的人。每个人的生活都一样,从细看是碎片,远看是长河的时间中寻找着幸福,寻找着能够让自己幸福的一切事物:健康、平静、物质、荣誉、成就。既然你想幸福,就去找一个能够让你感到幸福的人吧。不要找一个没有激情、没有好奇心的人过日子,他们只会和你窝在家里唉声叹气抱怨生活真没劲,只会打开电视,翻来覆去的调转频道,好像除了看电视再也想不出其它的娱乐项目。拥有正面能量的人,对很多事情充满好奇,无论遇到什么样的新鲜事物都想尝试一下,会带你去尝试一家新的餐厅,带你去看一场口碑不错的电影,带你去体验新推出的娱乐节目,带你去下一个陌生的城市旅行。你会发现世界很大,值得用尽一生去不断尝试。不要找一个没有安全感的人过日子,他们一直在排查可能的不幸,和焦虑未来的灾难。他们一直在想该怎么办?拥有正面能量的人,会对生活乐观,对自己信任,他们知道生活本来就悲喜交加,所以已经学会坦然面对。当烦扰来袭时,就理性解决。他们相信人定胜天,确实无法获胜时,就坦然接受。他们能够正确认识自己,有自知之明,不会自我贬损也不会自我膨胀,他们在该独立的时候独立,该求助的时候求助。正能量的人展现人生的豁达与包容。拥有正面能量的...
2020 - 09 - 12
1如果客户说:“我没时间!”那么你应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……”2如果客户说:“我现在没空!”你就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!”3如果客户说:“我没兴趣。”那么你就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……”4如果客户说:“我没兴趣参加!”那么你就应该说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你,行吗?”5如果客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”那么你就应该说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下午比较好?”6如果客户说:“抱歉,我没有钱!”那么你就应该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急帮个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期...
2020 - 09 - 11
管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。要跟这样的人合作:1、 能始终跟着团队一起成长的人。2、 对团队的前景始终看好的人。3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。5、 抗压能力强且有耐性的人。6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;5、【人物】就是全身心投...
2020 - 09 - 11
人生到最后,拼的是人品。听过这样一句话:“小成就靠做事,大成就靠做人。”其实,真正聪明的人,往往都是以德取胜,以厚道之心待人,以真诚之礼服人。一个人的人品,就藏在你的一言一行、一举一动里。上善若水,厚德载物。“人”字一撇一捺,写起来容易,做起来却并不容易。人品是检验一个人的标准,人品过关,即使能力不够优秀,也可以通过后天努力取得成就,而人品一旦不过关,人生之路就会越走越窄,直到最后无路可走。一个人哪怕再聪明,若没有最基本的原则和底线,做事不择手段,最后也会被自己的聪明所误。有句话说:“人有三个基本错误是不能犯的:一、德薄而位尊,二、智小而谋大,三、力小而任重。”人品有时候就像一个方向标,只有方向对了,你的努力和能力才能锦上添花;若一开始方向就错了,即使能力再出众,也终究是一场灾难。就像这句话说的:“德者才之王,才者德之奴。”做人,人品永远大于能力。人与人之间,最重要的就是信任,而信任则来自对对方人品的放心。做人,最忌只重眼前利益,而忘了做人的根本。成大事者,往往会把人品刻于心。人品虽然是无形的,看不见,也摸不着,却是我们最该坚守的底线。正所谓说:“人品做到极处,无有他异,只有本然。”人性本善,人品达到一定境界的时候,其实只是本性使然。人品,才是一个人最原始的财富。“在人的一生,有些细微之事,本身毫无意义可言,却具有极大的重要性。时过境迁之后,回顾其因果关系,却发现其影响之大,殊可惊...
2020 - 09 - 11
在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。01一旦执行就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不...
2020 - 09 - 11
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工的集体智慧。首先我们来看看,为什么要推行OPL呢?究其原因有以下几个:员工工作不能随意脱岗,参与系统培训的时间少;对于工作技能提升的训练,采用课堂式讲课员工接受程度低,效果不好;每位员工都有自己的优势和特长,员工之间的知识、经验和技能共享程度低;员工技能提升、多能工培养的需求。基于以上原因,我们可以得出一些结论:对员工的技能提升训练,在现场培训效果最好;一线员工普遍文化程度不高,所以培训教程的内容一定要通俗易懂,图文并茂,且时间不能太长,方式一定要为员工所乐于接受;要充分挖掘出员工的个人智慧,通过OPL培训,提升所有人的技能。如何才能在工作中用好OPL?使我们的员工都能爱上学习,同时也可以通过学习,不断提升技能,并愿意做为辅导者,输出自己的技能,分享给团队的同事。有几个关键的步骤,大家一定要记住:要有一个好的课题任何与工作现场相关的经验、方法、技巧,都可以做为OPL编写的素材。一方面员工自...
2020 - 09 - 10
上善若水,厚德载物,淡泊明志,宁静致远。做人最大的成就,不是职位多高,能力多好,而是为人端正,让人尊重。你会发现一个真正有本事的男人,有一种魅力,这种魅力不是令人叹为观止的能力,而是让人发自内心敬佩的人品!往往在他们身上,会有以下这四个特征。01、百折不挠,有韧性做人最不能丢的品质,就是两个字:韧性!我们这一路走来,不可能一帆风顺,逆境的时候,需要咬牙坚持;风雨的时候,需要迎难而上。甭管遇到什么,都不能丢掉为人的韧性,能咬牙坚持,就不要轻易服输;能向前迈步,就不要打退堂鼓。人生是座山,唯有意志力高的人,才能爬到顶峰!02、说话算话,讲诚信有本事的男人,说话算数,凡事有交代;言出必行,事事有回音。答应别人的事,不会因为事情艰难就反悔,与人共事,利益再大也不骗人!做人以诚为本,才有人信赖你,与你结交;做事以诚为先,才有人支持你,把你重用。说话算数,脚下有路,你做人有多靠谱,你的道路就有多宽广!03、谦逊低调,够稳重这个世界上,凡是有成绩有本事的人,多半都是经历过各种风浪,成熟稳重,拥有大格局的人。成功不会得意,失败不会气馁,因为这都是他们人生的日常。人这一辈子,终会在得失中度过,要学会沉淀自己。拥有时,不张扬狂妄让人反感;失去时,不怨天尤人让人小瞧。人生这场历练,就是锻炼人性的考验,懂得低头,谦虚上进,总有一天会出头!04、懂得珍惜,知感恩这个世界上,越是有本事的男人,越是知道一切的来...
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