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2020 - 06 - 25
做事先做人,做人先立德。一个人,穷不算啥,但不能丢掉为人的尊严。一个人,富不算啥,但不能失去做人的良心。人活一世,不管你家底多丰,不管你和谁往来,如果人品差了,本身就是一种失败。再富,人也看不起,再有,没人愿搭理!人品好的人,会有好人缘,有了好人缘,会有好机会,有了好机会,会有好前程!需要之时,有人帮衬,低谷之时,有人援手,落魄之时,有人相助!人品好,滴水之恩,涌泉报,升米之恩,斗米还。为人刚正不可,做事善良本分。弱者面前,不彰显自己,懂得帮人难处。幼者面前,不倚老卖老,懂得给人呵护。做人,拼的就是人品!三穷三富才到老,十年兴败谁知晓?别狂妄自大,别目中无人,不可一世者,没人会喜欢。别说你朋友众多,要看真心有几个,想要人真,不能假半分,想受人尊,就先尊重人。人这一辈子,低调做人,稳重做事,真诚交往,善良处世。和人相处懂让步,与人往来要谦虚。人品好,才能长久发展,好人品,才是立世根本!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 25
每个地方都有小人,通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。人一生只有两件事,一是做人,二是做事,为人处世是一门大学问。君子坦荡荡,小人长戚戚,每个人都会遇到小人。通常,小人做人处事不太厚道,常以不良手段达成目的。与小人相处,稍不谨慎,会吃大亏;学会分辨小人,非常重要。他们言行有以下特色:01. 喜欢造谣生事通常是另有阴谋目的,并不单纯以此为乐;有时为了升迁,衬托自己优秀,也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱,惯用“听说”造句,歪曲事实,无中生有。02. 喜欢挑拨离间分化同事感情,制造纷争和事端,鹬蚌相争,结果渔翁得利。他们口才好,善于撇清责任;事后扮演和事佬,双面间谍,闽语所谓“双面刀鬼”。03. 喜欢阿谀奉承“赞美鼓励”和“奉承拍马”不同,后者舌灿莲花有心机,热情又嘴巴甜,让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司,常伺机打小报告,备受宠爱。04. 喜欢阳奉阴违工作方面,言行不一,善于表面功夫,也善于俟机邀功抢功。待人方面,他们是表里不一两面人,有时面前夸你套出你的秘密,背后就损你出卖你。05. 喜欢见风转舵谁得势就依附谁,谁失势就舍弃谁,所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位,没有利用价值的人,他们不会想亲近,顶多虚以委蛇。06. 喜欢踩着别人肩头你种树,他乘凉;利用你替他们开路,成功时,不会报答你;甚至翻脸无情抹煞你;他们占人便宜视为当然,怎会感激?07. 喜欢落...
2020 - 06 - 25
倘若问某人,你觉得自己强大吗?大多数都会说,我还不够强大,我希望自己有一天会强大起来。然而,错了。我们每个人,本身就是强大的。强大的原意指的就是一个卑微如虫的生命,只要将精神弘扬出来,它就有力量。只要你是一个人,天然就强大。爱因斯坦说过:有百折不挠的信念所支持的人的意志,比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。我们孜孜以求的强大,以为远在天边的强大,以为要靠什么人赐予或是襄助才能达到的境界,其实原驻自己身上。一个再弱小的人,也比一条虫子要有力量。所以,强大并不难,难的是我们不自知自己的强大。这真是天下第一大悲剧。我们四处寻找的东西,我们以为自己一生也不可能具备的东西,其实从未须臾离开过我们。我们要学习的不是如何让自己强大起来,而是让自己原本就具有的强大,拂去尘埃,闪闪发光,铮铮作响。强大也会受伤,只不过修复的能力比较强,速度比较快,能够在更短的时间内重上战场。据说每个人每天都会和自己进行5000次对话,其中极大多数话语都是在否定自己。“你生而有翼,为何竟愿一生匍匐前进,形如虫蚁?”这是贾拉尔阿德丁鲁米的诗。希望从今天开始,我们对自己说的第5001次话是——我已学会了自己强大。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北...
2020 - 06 - 25
现实生活中,常常遇见一些开着路虎揽胜、宝马X5、奔驰ML的土豪老板,聊到车的时候也会调侃他们几句:开100多万的车,真的有必要吗?我还开玩笑说,现在理财渠道这么多,你要把100万给我,我一年吃利息也能搞到七八万吧。一般的老板都会笑笑作罢,并不和我争论,但有一次,一个老板和我较起了真来,给我说了一番大道理,其中的几个观点我觉得让人有茅舍顿开之感,与大家分享一下:老板都会缺钱这里的缺钱,我们不能理解为老板个人手里没钱,而是没有足够的钱提前去采购、生产,因为做生意永远都是赚得成本与卖价之间的那点差价。注意,这里关键得就是“提前”,基本上任何生意都是有账期的,在你收回货款之前的那一段时间里,你都是在提前支出。生意的规模越大,提前支出的规模就越大,老板就越缺钱。你没钱,就没法扩大规模,不扩大规模就没法赚更多的钱。所以,不要以为一个老板喊缺钱是在装穷,他很可能是真的缺钱。在一个老板眼里,钱不是一般上班族所考虑的吃穿用行,而是如何去周转流动的资金。缺钱就要去融资融资,现在不外乎这几种途径,银行贷款、民间借贷和供应商给的账期。但银行贷款需要实物抵押,风险评估等一系列审批,手续繁琐,等款放下来可能生意早没了;民间借贷则基本都是高利贷,除非十万火急,一般的老板都不会走这条路;所以,供应商延缓结账周期是最实在也是最便利的方式。一旦当月的支出减少,资金周转的压力就会减轻很多,这个道理想必大家很容易明白。豪...
2020 - 06 - 25
想法决定做法,做法决定活法。听过一个笑话。有个人跑去问上司:我都有10年工作经验了,为什么你还是不给我涨工资?上司说:你不是有10年工作经验,你是把一年工作经验用了10年。真正厉害的人,其实都赢在了思维上。接触过许多行业精英,这些人无一例外都掌握了一些高效能的“黄金定律”。总结起来,有7条。1.蘑菇定律我们都想在工作上大展拳脚、一战成名,但实际情况却是,默默坐在座位上,不被关注,只能做点杂事。得不到指导和提携,偶尔还会被指责、批评,就像长在阴暗角落里的蘑菇,自生自灭。这个现象有个专业名词,叫做蘑菇定律。得不到阳光又没有肥料的蘑菇,只有长到足够高、足够壮的时候,才会被人关注。而那段在黑暗中结茧的时光,是最最难熬的。放弃谁都会,只有懂得蛰伏的人,才会羽化成蝶。当你被看作是“蘑菇”时,再怎么拼命强调自己是“灵芝”都没用。只有利用环境,尽快成长,从蘑菇堆里脱颖而出,人们才会看见你的价值。2.备份定律程序员编程的时候,一定会有一个备份。万一硬盘故障、代码丢失,没有备份,损失就会相当惨重。备份,就是另一手准备。人生也是如此。当你只给自己留了一种选择,一旦那扇门被关上,便只能做困兽之斗。备份,就是另一种可能。西方一位哲人说过:“学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用。”这就是备份定律:思路清晰的人,凡事都有两手准备,从来不是一根筋走到底。人人都希望岁月静好,可现实往往是大江奔流。可怕的不是突...
2020 - 06 - 24
通过以往的工厂走访,我经常发现很多工厂推进自主维护活动的时候,将自主维护活动简单的理解为设备的清洁、保养,并未按照科学的步骤推进,其实自主维护活动的推进步骤在很早就已经标准化了,日本的JIPM维保协会也给出过相关的定义。大家在网上也能查找到相对一致的步骤,那么大家有没有想过为什么要这么设置步骤呢?这就需要我们了解一下自主维护的基本观念,可以分为三点,第一,改变设备,促使设备的机能停止或降低,完全是人为的因素,如果改变其想法与做法就是“零不良”与“零故障”的观念。第二,人的改变,人会因设备的改变而改变,而人的改变也会促使现场改变。第三,现场的改变,小集团活动的达成,在管理人员的主导下全员参与,以阶段的方式实施。自主维护(AM)支柱七步骤具体名称是什么呢?以上是标准的自主维护的七步法,不同的行业可以针对这七个步骤进行改进,比如食品行业,由于行业的特殊性,设备的卫生较为完善,第1步就可以设置为工厂环境检查,执行卫生标准,第4步也相应的变化为设备工具和食品卫生总点检,但不论怎么改进都是围绕着标准的七步法进行推进的。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 06 - 24
4 推进4个关键行动一、顶层设计数字化转型的顶层设计就是制定转型的总体框架与发展路标,是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标实现战略解码,在组织内统一思想,统一目标,统一语言,统一行动,解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。数字化转型顶层设计从过程上看,主要包括价值发现,蓝图制定,路径规划三大主要阶段。◆◆价值发现◆◆快速实现业务价值,是数字化转型顶层设计的难点,价值发现通过综合评估企业现状,分析业务需求,对标业界实践等任务,发现转型的现有价值,找准转型突破的口,其主要工作包括现状与问题调研,业务需求理解,业界最佳实践对标,技术发展趋势分析以及转型价值发现等。◆◆蓝图制定◆◆蓝图制定为数字化转型制定总目标,指引转型的总方向,使转型成为全局性共识,其主要工作包括描愿景描绘,转型目标设定,转型蓝图制定,架构设计,技术路线选择,制定转型举措和组织文化变革等。◆◆制定转型蓝图是这阶段的核心工作◆◆一方面要保证转型目标有效落地,具备可实施性,另一方面,还要同时保障转型未来可演进,可持续发展,因此良好的企业架构设计是其中的关键点。◆◆路径规划◆◆路径规划的主要任务是识别转型约束条件与资源需求,制定切实可行的实施规划,确保目标达成。其主要工作过程包括约束条件分析,资源需求分析,实施路径规划以及实施任务分解等。二、  平台赋能数字化时代下外部的快速变化与企业...
2020 - 06 - 24
2 行业数字化转型的方法数字化转型的方法,坚持一个企业级转型战略,创造两个保障条件,贯彻三个核心原则,推进四个关键行动中的第一个关键行动。在长期的信息化建设发展过程中,业界已经在战略规划、架构设计、建设实施方面形成了一批理论方法实践与模型工具,正如前文所述,数字化转型时代有其独特的特点与挑战。华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结,提炼了其中具有通用性,普世性的关键点与要素,形成了一份简单可操作的方法。坚持1个企业级转型战略,把数字化转型定位为企业级战略,全局谋划。创造2个保障条件,通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型氛围。贯彻3个核心原则,将核心原则贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上。推进4个关键行动,通过4个关键行动控制转型关键过程。我们希望这套行动纲领为企业数字化转型起到参考指引作用,帮助企业结合自身行业特点,在前瞻性的战略规划牵引下,走出一条动态演进的可持续发展道路进而实现在数字化时代的自我进化。1 坚持一个企业级转型战略数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略,在高层次上面向未来,在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么,不做什么,数字化转型是企业长期的战略,是企业总体战略的重要组成部分,以战略为指引开展数字化转型,将大大提高转型成功的概...
2020 - 06 - 24
导读数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下,数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用,提升产品和服务的竞争力,以实现企业自身的跨越式发展。而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下,面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出,“利用新一代ICT信息技术,实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。”白皮书指出行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战:1. 新一代ICT技术成为新的生产要素2. 数字资产成为创造价值的新源泉行业数字化转型面临的挑战:1. 文化观念冲突2. 新技术的驾驭和整合3. 组织于人才行业数字化转型方法论,华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。具体而言,即以数字化转型定位为企业级战略,并进行全局谋划;通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型气氛;将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则,贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上;通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动,控制转型关键过程。同时,配以方法论落地实践,华为还提供“SPEED”数字化转型工具,即数字化成熟度评估模型、华为实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。1 数字化转型的内涵与特点本篇文章第一部分将会介绍数字化转型究竟是什么,为什么要做,而且数字化转型的挑战是什么?...
2020 - 06 - 23
1、对最熟悉、最亲切的人, 依然保持尊重和耐心。2、与你在乎的人吵架的最高潮,能让她(他)全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上, 你却忍住了没有说。3、在心情最糟糕的时候,仍会按时吃饭,增添衣服,依然爱自己。4、关系再好也不能直白的说对方的短处,尤其是在有其他人在场的情况下。5、能分清场合身份,不乱开玩笑,说得体的话。6、当分手已成定局时,平静告别,不再联系,这是最正确的处理方式。7、对局面有掌控,对未来留余地,对他人有宽容,对自己有约束。8、 在反驳别人或者要指正别人之前先肯定,再指正;尽量少用'不'等否定词,这样才容易被人接受。9、谈话时让别人感到很惬意,懂得倾听,不以自我为中心。10、明白没有什么是理所当然的,所有感情关系都会用心经营维护,友情、爱情、亲情,都要经营。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 23
别想太多,我们只有一次生命。闭上了眼睛,就会再也看不到光明。让烦恼与风去远行;让痛苦陪云去流浪。哼一曲好歌,也许心情,就会轻松许多…别想太多,人生的不如意会有许多。把流言,当成嘴角的一缕微笑。把打击,当做奔跑时需要跃过的台阶。虽然不是阿Q,但有些阿Q精神确实挺好。“退一步海阔天空”,何处没有“柳暗花明又一村”?别想太多,那些爱过的,正爱的,哭过的,笑过的,毕竟都是生活。在经历中成长,在成长中成熟。挫折,沧桑,何尝不是一笔财富?用浅笑回眸,去解读风花雪月。用宽容理解,去诠释真诚祝福。原来爱与恨,也可以云淡风轻。别想太多。生命很重,所以生活要轻;生命很脆弱,所以心灵要坚强。追求的过程,从来就需要千回百转。努力就会有希望,阳光总会在正前方。做自己能做到事,过自己能过的生活。如此,就好,很多时候,简单,就是快乐,也是幸福。别想太多,人活着就很美好。就一辈子,活一次,别让自己活得太累。让好的心态,平衡的心理,还有那美好的心情陪伴着每一天。知足一些,快乐就会多出许多。别想太多,活出的滋味就会不一样。明天的一切虽然不可知,但沿途,你会遇到更多美丽的风景!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 23
1. 你永远不知道在别人嘴中的你会有多少版本,也不会知道别人为了维护自己而说过什么去诋毁你,更无法阻止那些不切实际的闲话。而你能做的就是置之不理,更没必要去解释澄清,懂你的人永远相信你。我最喜欢的一句话:如果你没瞎,就别从别人嘴里认识我!2. 做人最好状态是懂得尊重,不管他人闲事,不晒自己优越,也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持,这世界并非你一人存在。做人静默,不说人坏话,做好自己即可。不求深刻,只求简单。你活着不是只为讨他人喜欢,也不是为了炫耀你拥有的,没人在乎,更多人在看笑话。你变得优秀,你身边的环境也会优化。3. 从今天开始,帮自己一个忙,不再承受身外的目光,不必在意他人的评价,为自己活着。从今天开始,帮自己一个忙,做喜欢的事情,爱最亲近的人,想笑就大笑,想哭就痛哭,不再束缚情感的空间,让自己活得轻松些。4. 很多你觉得天大的事情,当你急切地向别人倾诉时,在别人眼中也是个小事,他最多不痛不痒呵呵地应和着。因为他不是你,他无法感知你那种激烈的情绪。直到有一天,你觉得无需再向别人提起,你就已经挽救了你自己。这世界上除了你自己,没谁可以真正帮到你。5, 我们总是带着面具走进爱情的,总想展示自己最优越的一面,你要接受一个人,不只是接受他的优越,而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。事实经常是:我们走着走着,就感觉对方变了,其实我们并没有变,我们只是走进对方最真实的地方,然后迷失了自己。...
2020 - 06 - 23
值得深交的人,可共谋大业!值得深交的人,也值得重用,那什么样的人值得深交呢?【一】既能共苦又能同甘与想象中不同的是,共苦往往容易,因为大家条件境遇都不好,不共苦也没办法;而同甘有时候却很难,多少共同创业者反目,不是因为不能一块吃苦,而是经受不住成功后利益分配的考验。能在利益面前依然保持平和理智的内心,并与你分享的人,值得交往。【二】不嫉妒你的优点又能容忍你的缺点你的优点,真心为你感到骄傲;你有缺点,不会因此而嫌弃你,而是真诚地提醒你改善。如果不是原则问题,即使不改善也依然会与你交往。这样的人,说明是个与人为善的人,值得交往。【三】有孝心有大义有孝心的人是懂得感恩的人。父母永远是我们最大的恩人,如果连孝敬父母都做不到,很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。孝敬父母不是做在表面,而是能用长期的行动关心父母陪伴父母,在关键时刻能把父母放在第一位。【四】正直真诚做人正直,不藏私心,甚至有时候为了正直会得罪你,但正说明这样的人内心是有分寸有原则的。今天能为了正直得罪你,明天才有可能为了你们的友谊不惜一切保护你。遇到正直真诚的人,不要被他们冰冷的表面吓跑,这种人值得交往。【五】人格独立内心强大有自己独立的人格,不会因为对方的身份地位而改变态度。跟乞丐可一起吃饭,并且真心不厌恶他们;跟高官可以平静交谈而不迎合谄媚他们;跟普通劳动者可以真心交谈不嫌弃他们;这样的人,假使你有一天落魄了,一定会伸出一...
2020 - 06 - 23
对人生的大道理和小道理应格外珍视,一个简单的道理,往往需要付出一生的代价才能悟透。怎么做人,决定着怎么做事;怎么做事,反映着做人的品格。党员干部做人、做事应把握以下六点:永葆学习热忱。朱熹有首诗:“半亩方塘一鉴开,天光云影并徘徊,问渠那得清如许,唯有源头活水来。”人生其实就是一个新陈代谢的过程,包括思想和机体。新的不断滋生,旧的不断被淘汰。人们只有不断接受、吸纳新思想、新观念、新信息,才能推陈出新,与时俱进,健康成长。学习,不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的源泉。所以,要永葆学习热忱,把学习作为工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分,使我们脑子里常有“活水来”。把工作做出成绩来。对工作负责,就是对自己负责。对工作不负责,既是对自己不负责。党员干部要有这样的追求:完成重大任务体现高质量,完成应急任务体现高效率,完成交叉任务体现高风格,完成日常事务体现高标准。把非凡的工作干得有声有色,把平凡的工作干得不平凡。不要有功利心。一个有功利心的人,往往会很浮躁;而浮躁的人,往往又耐不住寂寞,好急功近利,企图走捷径。比如,有的人领导在的时候一个样,拼命表现;领导不在的时候又一个样,耍滑偷懒,什么也不干。所以,往往被领导一时看重,但是没有民意做基础,时间长了就会露出马脚,为领导留下的是恶劣印象。实际上,在一个单位,谁做得多,谁做得少,谁能干,谁不能干,领导都会看在眼里,心里有杆秤。如果说他看不...
2020 - 06 - 22
日落西山你不陪,东山再起你是谁?同甘共苦你不在,荣华富贵你不配!真正的强者是,夜深人静了就把心掏出来~自己缝缝补补,完事了再塞回去,睡一觉醒来又是信心百倍。相信自己,越活越坚强,我没有靠山,自己就是山!我没有背景,自己就是最大的背景!我弱了,所有困难就强了。我强了,所有阻碍就弱了!活着就该逢山开路,遇水架桥。生活,你给我压力,我还你奇迹!现实像一个黑洞,社会亦是一个大染缸。我们在物质和精神之间纠结,我们在身体的动物本性与精神的神性之间挣扎。一念佛,一念魔,一念善,一念恶。不靠别人发光,把自己变成太阳,心明,则世界明;心暖,则世界暖。一路风雨、一路辛酸,风雨过后见彩虹,阳光总在风雨后。即使前面纵有千山万水,依然从容面对。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 22
人生如逆旅,我亦是行人。人生于世,心态很重要。心态的好坏,不仅影响着我们的生活,还在很大程度上决定着我们的人生。拥有良好的心态,可以活得轻松、行得自如,办事顺风顺水,人越来越有能量;而没有良好的心态,不仅活得疲惫、走得坎坷,工作交往四处碰壁,人也有可能变得越来越阴暗。人最好的心态,来自于思想深处对人生的正确态度:对过去释怀,对未来不忧,对当下珍惜。如此,才可以在人生旅途中平平和和,轻捷前行。01 过去释怀往事如昨,每个人都有不堪回首的过去,频频忆起,总觉得走了太多的弯路、有过太多的失去、存在数不清的遗憾。然而,人生没有如果,只有后果和结果。倘若一味沉溺于过去,对过往的人和事想不开,执着于曾经的伤痕,那么,就会有太多的“沉重”压在身上,不仅阻碍我们前进的步伐,还会错过更多未来的美好。泰戈尔有一句话:“如果你因为错过太阳而伤心,那么你也将错过繁星。”接受现实,对过去一笑置之,不仅是一种豁达,更是一种气度和格局。把过去的波澜看作平常,你要知道,一路走来,没有谁不是跌跌撞撞、坎坎坷坷;把过去的经历看作历练,你要明白,现在的你,所有的成熟都是过去的经验给的,没有那些磨难,也就不会有现在的自己;把过去的人和事看作浮云,正如《金刚经》所言:一切有为法,如梦幻泡影;如露亦如电,应作如是观。潮起潮落是人生常态,无论悲欢,无论成败,无论得失,都不用放在心上,一切释怀。02 未来不忧...
2020 - 06 - 22
一、企业持续改善管理职能建设的现状持续改善管理部门在世界上不同地方有很多的称呼,如:项目办、推进办、精益办、革新室、CI持续改善部、经营革新部等等。万变不离其宗,持续改善管理职能是为了推动企业实施持续改善而设置的。结合笔者指导企业改善的多年经验,发现持续改善管理职能建设有如下不太理想的现象:1、随意找一些闲职人员推动公司的持续改善,只负责联络协调公司内的相应改善团队人员;2、找个别人推动公司持续改善项目启动环节,项目启动后不久就把对应人员安排到其他职能,让项目团队自我管理;3、找几个刚毕业的大学生,美其名曰委以重任,让其推动公司的持续改善;4、找一些没有基本管理经验的亲信人员进入持续改善管理部门推动公司的持续改善;5、持续改善管理职能人员管理不力,上怕领导批评、下怕推不动或指导不了改善实施团队,实际只做一些花拳绣腿的事情;6、持续改善管理职能人员在建章立制程序完毕后,不按照管理程序进行领导、组织、协调、控制,导致管理制度形同虚设;7、持续改善管理职能人员成长后,企业的人才管理机制没有与时俱进,导致持续改善管理人员身在曹营心在汉,思量如何早点离开持续改善部门;8、持续改善管理职能不够系统化,在发展的过程中不停引入新的管理工具和方法,但是实施方法固化后缺少持续控制,导致部分措施得不到持续实施,管理新习惯得不到落地;9、持续改善人员不思进取,做好做坏跟自己没有关系,反正是项目团队没有做好...
2020 - 06 - 22
企业在决定实施精益六西格玛咨询项目时,一般都已经有了高层的支持,但往往精益六西格玛项目的推行周期相对较长,需要投入一定的精力和时间。根据经验,可能存在的问题有以下几个方面:第一个是人员方面,根据项目推行的变革曲线,随着项目的推行,人员的参与表现会经过初始的兴奋期、遇到挫折和困惑的低谷期、团队融合的调整期、取得一定成果的稳定期。相对应的我们可以分别比喻为四季的夏天、冬天、春天和秋天。在推行项目的过程中充分认识到这几个阶段,提前采取预防措施,可以有效的减少项目的障碍。同时在整个项目推行过程中,高层能否全程保持高度的重视和参与也是项目推行可能会遇到的问题之一。第二个是项目的计划和规划方面,在项目开始之初要制定全面的详细推行计划,同时在项目实施过程中管理层要积极参与到项目中,特别是对项目推行起关键作用的几个计划节点,往往很多项目由于计划执行出现偏差导致项目推行受阻。第三个是制度和激励保证方面,很多项目的推行往往没有相应的激励制度,当项目遇到低谷期时,会严重的影响项目的进度和正常推行,因此需要建立完善的制度,通过适当有效的激励机制,推动项目顺利进行。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 06 - 21
四、组织层面:谁来主导数字化转型常见误区五:将数字化转型与信息化改善混为一谈,由CIO/IT部门承担主导整个企业数字化转型的重任。科尔尼观点:数字化转型其业务内涵比信息化更丰富、业务影响比信息化更深远,同时需要调动的部门协同与资源共享也比信息化更广泛;要真正协同全企业整体资源,实现数字化转型的战略目标,需要“业务挂帅、深度融合”:由企业业务高层乃至CEO亲自挂帅,同时确保业务职能与数字化/IT职能在组织层面实现充分理解和敏捷交互。众多领先企业已充分认识到数字化与信息化在内涵、影响与资源需求方面的显著差异,因此已纷纷建立起专职的数字化职能部门/CDO,负责协调或主导企业层面的数字化转型推进。从组织职能设置层面,CDO/数字化职能有“虚”与“实”的模式选项:“虚”的数字化职能更多扮演CEO和各业务单元/业务板块的数字化顾问,数字化职能团队一方面负责数字化相关创新的趋势研究与概念设计,而各业务单元后续是否进行相应的试点和承接则由具体业务部门决定,另一方面数字化职能团队也会在整体企业层面起到全局协调数字化转型的职能;与此对比,“实”的数字化职能则会更进一步地承担具体的数字化举措落地推进的职能。案例7全球第一大化妆品集团欧莱雅(法国):“虚”的数字化职能组织典型代表欧莱雅为了加速其数字化转型的推进,成立了由CDO领衔的专职数字化部门,其CDO更多属于上述“虚”的模式,主要负责跟踪外部前沿数字...
2020 - 06 - 21
三、执行层面:如何把控转型节奏常见误区三(关于数字化转型的推进节奏):传统行业企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势了,因此需要整个企业所有业务板块同时按照一步到位的节奏快速推进全面转型。科尔尼观点:好的数字化转型的执行应该是既敏捷又接地气的:在整体推进节奏上,数字化转型不应追求一步到位,而应力争小步快跑;在分业务板块的推进节奏上,数字化转型不应等速推进,而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。具体而言,在制定数字化转型推进节奏时,要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划;这需要企业因地制宜,充分考量四方面因素来综合决定:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。而在推进数字化转型的过程中,由于当今时代市场、业务与技术的发展变化速度越来越快,制定一个五年数字化战略,然后按部就班照章执行的做法难以带来成功的数字化转型。相反,小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化,少走弯路并提升数字化举措的投入回报。案例5全球大型工业技术巨头博世集团(德国):多业务板块间数字化转型推进节奏及数字化转型项目管理与推进的敏捷模式作为百年之前从火花塞起家的全球大型工业技术巨头,博世集团在制定战略时强调对长期趋势的预判,并通过前瞻性的投入与技术研发来提前拥抱趋势。目前博世集团的战略方向是向全球领先的IoT物联网企业进行转型。为支持面向Io...
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