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2019 - 04 - 01
一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”员工给出了三个答案: 员工说“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;员工说“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了';员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”,老总强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢? 最后老总告诉员工说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。 团队兄弟,如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事! 跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人! 1,不要轻易离开团队,否则你要从零做...
2019 - 04 - 01
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副局长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正局长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧,这可是一个池塘啊!! 正局长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!! 过一阵,副局长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远。哦!天哪!怎么办?博士生也不愿意去问两位局长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 只听咚的一声,博士生栽到了水里...
2019 - 04 - 01
知乎问题:人是怎么废掉的? 最高赞作者是这样回答: 1沉溺于「轻易获得高成就感」的事情有意无意地寻求用很小付出获得很大「回报」的偏方,哪怕回报是虚拟的。 这种行为会提升自己的「兴奋阈值」,让人越来越不容易拥有成就感,从而越来越依赖虚拟的成就感,陷入恶性循环。 症状轻的:沉溺游戏(在虚拟世界中加快时间流逝的速度,使得「成功」来得更快)、种马小说(意淫人能轻易获得想要的东西); 症状重甚至犯法的:赌博(轻易获得「金钱」)、吸毒(轻易获得「爽」的感觉)等。2只接收「低信息密度」的信息源 只愿意接收信息密度低的信息(如无需太多动脑的视频、图片,以及深度较浅的娱乐、八卦、体育新闻等); 不愿意接收信息密度高、需要思考后才能吸收的信息(如课程、知识框架、分析报告等)。 由于真正有价值、能让人进步的信息,大多是需要思考和消化...
2019 - 03 - 29
2018年5月23日,长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师,咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分,启动大会正式开始,首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景,简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况,并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划,集团制造战略-智能制造,最终实现生产过程的智能化,还对项目推行过程中的注意事项进...
2019 - 03 - 29
2018年5月24日下午,东莞某光学科技企业精益管理一起项目结案总结及二期启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计50余人参加了本次大会。在总结大会上,本期试点开展的4大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人季经理进行了工作总结,在过去6个月的时间里,4大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评,并对二期项目的总体规划进行了介绍。廖老师首先提到,应用精益六西格玛这套系统的问题解决方法,通过6个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多,并希望在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法和工具解决一些相对...
2019 - 03 - 29
成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分。它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键。精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算、成本分析、成本控制方法于一体,能够帮助企业分析成本动因、比较各项作业对产品增值的贡献、对未来成本进行预测和规划,这一套成本管理模式对我国有着重要的借鉴意义。 一、对精益生产方式下成本管理的认知所谓精益生产方式,是指以准时化生产、成熟的信息系统、高效的管理模式为前提,以顾客需求为拉动、以消灭浪费为核心,通过减少和消除产品开发设计、生产管理和服务中一切不产生价值的活动,使得企业能够以最小的投入获取最佳的运作效益和提高对市场反应速度的一种适时制生产方式,它旨在最大限度地减少企业生产所占用的资源及降低企业管理和运营所耗费的成本,把目标定位在最大限度地使顾客满意的层面上来,快速实现顾客价值增值和企业内部增值,增加企业资金周转率、回报率和企业利润率。精益...
2019 - 03 - 29
在日产公司,浪费被分成三大类:丧失机会的浪费、资源的浪费、工作方法的浪费。1丧失机会的浪费。所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需的零部件及整车,不能满足用户的要求,其结果就是企业丧失了信誉和销售机会,也失去了原本唾手可得的利润。因此,在现场管理中,即使生产条件发生了变更也可以快速应对,并有计划地在日常工作中实施工作技能的提高。通常有必要依据已确定的目标设置能够确保稳定运行的Q,D,C管理体制。另外,将今天可以完成的事拖到明天的结果就是再次发生不良或改善的效果减半,这些情况也应包括在这类机会损失的浪费中。为了不造成这类浪费,制定切实可行的工作计划,并对计划的进展加强管理是很重要的。2资源的浪费。这六种浪费分别类似丰田生产方式浪费中的等待的浪费、搬运的浪费、加工过剩的浪费、动作的浪费等。但由于日产在20世纪80年代初废除了看板为标志的后拉式生产方式,...
2019 - 03 - 29
马云经常说“男人是在委屈中长大的”,其实有些事情想想看,真是这么回事。无论你现在在从事何种职业,坚持、自信、专研 、上进......这些文字,给了我们更多的感悟和体会。也正是因为过去的不同经历,才让我们看到了不一样的人生,不一样的风景。一位前辈的故事,让我们一起来聆听。  我经常听到很多质量人,总是在抱怨,为什么老总总是关心产量不关心质量?为什么质量人的地位这么卑微?为什么质量人的前景如何不好......例如此类话题在论坛或者我们生活中实在太多,其实,我们何尝不换一种方法和方式去对待这个问题呢?   我的第一次打工生涯是做建筑工人,这也是我第一次远离家乡。工地的日子很苦,基本上每天要工作14个小时以上,早上6:00起床一直到中午11:30下班,中间休息1个小时,然后到晚上6:00下班,吃晚饭还要加班到22:00钟。虽然辛苦,但我始终保持一个良好的习惯,就是每当我闲着的时...
2019 - 03 - 29
在解决问题的初期,面对需要克服的缺陷,可以有很多不同的思路,例如改变系统、改变子系统或其中某一部件、改变高一层次的系统等,都可能使问题得到解决。思路不同,所思考的问题及对应的解决方案也会有所不同。 TRIZ方法把所有的问题分为两类:缩小的问题(mini-problem)和扩大的问题(maxi-problem)“缩小的问题”致力于使系统保持不变甚至简化,而消除系统的缺点,完成改进;“扩大的问题”则不对可选择的改变加以约束,因而可能为实现所需功能而增加零部件,甚至开发一个新的系统,使解决方案复杂化,甚至使解决问题所需的耗费与解决的效果相比得不偿失。 TRIZ建议采用缩小的问题。这一思想是实现“理想最终结果”的途径。 六西格玛TRIZ 例如,驱动小轿车的四缸发动机通常有很强的二阶振动,在发动机低速运转的情况下(空挡状态),这种振动的频率较低,无法通过发动机...
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