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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 03
进入20世纪末,以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展,推动了经济全球化,加速了技术、管理的创新。与此同时,六西格玛作为新时代的产物应运而生。它是一套以数理统计为基础的管理方法,强调消除错误,减少消耗,避免重复劳动,其核心是数据定义,测量,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在生产,设计管理等方面达到最佳境界。  1、数据的内涵及六西格玛概述  数据是关于自然、社会现象和科学试验的定量或定性的记录;是科学研究最重要的基础;研究数据就是对数据进行采集、分类、录入、储存、统计分析,统计检验等一系列活动的统称。其中统计分析,统计检验需要一些逻辑推理,才能分析影响输出的关键因素。由于数据的客观性,它被用于许多场合。六西格玛就是将数据成功运用于管理中的典范。  六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来...
2019 - 04 - 02
培训介绍:课题:车间管理七大任务对象:班组长、领班、主管、生产经理、车间主任 主要内容 :七大任务之一—团队管理班组团队建设和人员管理团队人员管理员工的领导力塑造 七大任务之二—目标与计划管理目标的制定原则从目标到计划计划的监督 七大任务之三—人员培育现场管理者人员教导的职责何时需要教导不完善的工作教导方法演示工作教导四阶段法介绍工作教导四阶段法演练 七大任务之四—环境管理现场5S与目视化 七大任务之五—现场安全管理七大任务之六—现场质量管理七大任务之七—精益现场改善本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授,也是现场管理&现场改善培训师、咨询师精益六西格玛咨询师。 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验,辅导过近100个改...
2019 - 04 - 02
培训介绍:课题:现场作业标准化与合理化建立对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量 主要内容 :第一部分:作业标准化1.作业标准制定;2.作业标准教导;3.员工作业熟练掌握之前,如何有效纠正出现的问题;4.培训计划如何配合生产计划,员工技能配如何合生产需要;第二部分:作业合理化1.员工作业熟练,仍然问题频发怎么办?2.作业标准的优化-员工作业是有流程的,每个细节的流程不一定是最优的,有很多问题点和改善点,找问题点和改善点不能仅依靠经验,有背后的逻辑和方法本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授。 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上    工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI...
2019 - 04 - 02
刚开始学习TPS(丰田生产方式)与精益生产时,绝大多数人会将重点放在工具上,他们倾向于招摇过市,并参加到方法与运用的没完没了的讨论上。随着我们对精益生产和TPS(丰田生产方式)上的经验获得与理解,我们会大开眼界。TPS(丰田生产方式)与精益生产应用的本质和精髓在于:持续改进和对人员的尊重,这确实是精益生产和TPS(丰田生产方式)的两大支柱。浪费减少和管理工具并不是TPS(丰田生产方式)与精益生产的支柱。 “TPS(丰田生产方式)与精益生产的精髓在于:每一个员工都有机会以自己的工作方式去发现问题,解决问题,并进行改善。” 日本丰田汽车公司若松义人、近藤哲夫这两位专家将精益思想和TPS(丰田生产方式)的精髓简单地说了出来。我们要把重点放在以人为本上,然后再创建产品,这包括创造一个挑战现状的环境。TPS(丰田生产方式)和精益思想的真正光彩和强项在于对普通员工的智力驾驭。这个理...
2019 - 04 - 02
贺东东:三一重工集团副总裁。结合这些年三一在智能制造工业大数据、互联网应用方面的实践、积累和经验的总结,提出了具有创新性的制造即服务、数据即价值的新理念。会议实录: 贺东东:各位来宾、各位记者媒体朋友大家上午好。在这里非常容幸我能够给大家汇报一下三一集团在制造、工业物联网、工业大数据方面的事件,供大家参考。 首先我汇报一下我们精益制造体系,三一从2008年开始我们导入了精益制造的理念,那么从那个时候开始第一个我们发布了我们技术大纲,然后从董事长到员工一起学习精益思想,再然后我们参与了标杆企业参观。另外我们集团成立了精益组,我们从2008年开始大规模导入精益生产。那么从2010年到2011年开始,我们提出了自己SPS的构架,三一制造体系这么一个构架,另外我们开始实践,从数字化工厂规划设计开始,从工厂设计本身产线优化开始,通过数字化的模拟、数字化的优化开始建,所以从我们重机...
2019 - 04 - 02
由制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,亨通集团精益总监  蔡显勇出席并发言。 他表示,以精益化为基础,通过自动化改造和信息化互联实现智能化的制造,最终达到端到端的综合集成。  以下为 会议实录:  蔡显勇:在精细化方面,我们通过与互联网融合,将精益思想固化到线缆全生命周期的所有流程,在精细化方面我们学日本精细化思维思想,然后根据中国用IT固化,这样的话能够达到我们精细化的目的。另外在自动化改造方面的话,我们现在在我们集团有一个口号,能够用机器人不用人,能够用机械手不用人手,这样一个方向。另外打造一个信息化综合环境平台。另外我们现在建设一下就是我们某公司打造线缆制造4.0,这主要是以我们公司为版本一个思维。在这里的话,我想从三个方面:第一个方面光电线缆制造行...
2019 - 04 - 02
压力是现代生活无法回避的话题,最优秀的领导者们并不是没有压力,他们只是比大部分人都更懂得如何应对压力、保持最佳状态。 这就是sharp模型中健康(health)和专注(absorption)这两个要素要解决的问题。 01健康:化解你的压力之源 简化生活,用“清醒之岛”提高效率 我们通常认为,妈妈一定是喜欢和自己孩子待在一起的。 但诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尔曼,通过研究欧美职场妈妈一天中的情绪变化发现:职场妈妈与自己孩子在一起时情绪最低落。 怎么会这样?她们不喜欢自己的孩子吗?毕竟对绝大多数女性而言,孩子是她们生活中最重要的部分。   *职场妈妈一天中的情绪变化曲线 经过进一步研究,卡尼曼发现:并不是这些妈妈不喜欢孩子,只是当她们与孩子在一起时,往往同时在处理工作,或与朋友打电...
2019 - 04 - 02
我最近离职了,花了20万。 我上一份工作是在体制内的一家行业报纸,在入职前签了一份合同,规定我在单位拿了北京户口,必须干满6年,否则就要赔偿20万。 熟悉我的朋友都知道,我毕业两年收入增长了50倍。其实最开始我只是想告诉大家,体制内的工资真的低到让你怀疑人生。 要知道我工作两年后,每月到手也不过4900块,相信大家都明白这份工资在北京的意义: 在租一个次卧都要近3000块的北京,就算是节衣缩食,你也还是需要跟家里要生活费。 很多朋友问我当时为什么要写公众号,我都告诉他们实话:“真心是因为穷,开始就想赚点生活费来着”。 但是几乎没人相信。 不过我离职还不仅仅是因为工资低,毕竟我写专栏也早就能养活自己了。 更主要的是,我越来越发现未来的大势不在传统媒体了。与其一边眷恋安逸,一边混吃等死,还不如跳到能够代表未来的行业...
2019 - 04 - 02
2月19日元宵节,同仁堂的“中国质量奖”被国家市场监督管理总局撤销了。 首个驰名商标的获得者,有8项非物质文化遗产的350年老字号品牌,终因诟病累积,低下了头。  01几度浮沉 同仁堂的历史厚重仁义。 1669年,39岁的乐显扬乡试落第。 他没有一蹶不振,而是转身创办同仁堂,成了百年老字号的开山鼻祖。 其子乐凤鸣继承祖业,收藏历代药方362首,提出“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力。” 著名的乌鸡白凤丸由乐凤鸣曾孙发明,需用产自江西泰和的乌骨鸡、数十余味药材,放入可盛数百斤药料的大铜锅里蒸两天两夜,经多道工序,方能制成药丸。 由于品质出色,同仁堂自雍正元年(1723)供奉御药,直至清末,188年间未被替换。 因承办官药,同仁堂官商一体、财势两旺,一时风头无二。 自康熙...
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