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2018 - 11 - 22
一、TPM理念 目前TPM定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。 TPM有八大支柱两大基石:两大基石是5S活动和小组活动,八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。TPM八大支柱两大基石已经很明确的强调了TPM管理涉及企业管理的人力资源、生产线建设、品质、成本、环境安全、流程、设备保全等的方面。 TPM管理最早来源于生产现场的设备维护,以至于给诸多管理者的印象就TPM管理等同于设备管理,因而诸多企业将TPM管理放在设备部门去推进,其实上这是一种认识上的偏差。TPM管理是一种生产力革新活动,需要专门成立经营革新部门,由总经理亲自抓。 如果TPM管理放在设备部门去推进可能成效...
2018 - 11 - 22
什么时候起床才是早起?5点:惊蛰起床。 惊蛰,“众蛰各潜骇,草木纵横舒”,蛰为冬眠的动物,惊蛰即意味着蛰伏的动物在这个节气惊醒,包括狗熊、蛇、青蛙,虫子等等。 不是有人挨家挨户的去叫它们起床,动物能感觉到天地之间的变化,所以它们都醒了。 人也是高级动物,但是人们过多的自我削弱了对客观自然的感知度,敏感的人早5点左右会醒来,不醒也睡的不那么沉了,不敏感的人,还是呼呼大睡。 世界权威学术机构的多项健康研究再次证明早起的好处,专家们根据研究结果总结了早起的7个好处: 1精力旺盛,不宜犯困 研究发现,早起者通常起床更快,而且头脑更灵活,能够快速投入注意力要求较高的工作和学习中,也不容易疲劳,精力更旺盛,工作效率更高。 2学习成绩更突出 美国德克萨斯大学一项研究发现,早起大学生的成绩比“夜猫子型”大学生整整高出一个百分点...
2018 - 11 - 22
有的人能力不如你,人生阅历不如你,技巧不如你,亲和力不如你,形象不如你,但收入比你高!是什么限制了你的收入?1、否定性思想 比如:不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让你的大脑停止思考,不会再为结果找答案。没方法等于没能力。 2、推卸责任 比如:没看见、不知道、不是我的错、因为……所以……,这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系,损失了很多次成长的机会。 3、金钱 金钱会锁定一个人的能力,不给钱就不干活,钱给的少就不去做,久而久之自己丧失了赚钱的能力。 4、职责局限 这个不归我管、那个不归我管,不在其位不谋其政,他忘了机会永远留给有准备的人。 5、抱怨 自己永远是一个受害者,发生事情永远是别人的原因,整天怨天尤人,慢慢的失去了解决问题的能力,幸福快乐都离他而去。 ...
2018 - 11 - 22
每个企业都离不开管理,但管理的尺度是什么?像打扫卫生、擦桌子、洗手这些小事,需要管理吗?海底捞的答案是:需要。 想提高工作效率,必须规范管理。 一直以来,海底捞的服务都备受推崇。但真正支撑海底捞服务质量的,是一项又一项具体清晰的规定制度。这些规定制度,让海底捞员工知道自己要做什么,以及怎么做符合标准。同时,有了这些规定制度,也更容易培养后备员工。 今天,我们就结合海底捞的几项规定,看看海底捞怎么提升员工执行力。 1、用3种毛巾擦桌子 擦桌子,看起来没有什么技术含量,却是服务每一桌客人的必经流程。所以,海底捞设定了一套非常标准的“擦桌子”套路。 具体就是,擦一张桌子,要分别使用蓝、红、白三种颜色不同的毛巾。每个服务员擦桌子的动作,都十分讲究,很有条理。 第一条是蓝色湿毛巾,用于擦去桌面上的残渣。同时,喷洒洗洁精,并涂满整个...
2018 - 11 - 21
培训介绍: 课题:团队管控执行力 对象:生产组长、系长 培训的目标:通过一天的时间首先夯实管理,从思维开始切入和改变,转变管理思维,形成有序执行和不断改善, 学习团队的行为规律,从组织的基本属性来把脉,进行总结和描述行为,解释行为,预测行为,最后才能引导和控制行为,理解管理行为要符合科学管理的基本规律;通过实际的案例分享,让大家理解组织的高效率,在于通过秩序获得的效率,而约束是秩序的前提,流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制,掌握管理者执行的效率在于约束力。掌握解决典型问题员工的工具方法。课程描述:短,将知识进行模块化,再把动作和行为进行分解,解决小问题有匹配度。平,不讲高大尚的道理,结合工作实际的方法和步骤来讲改进,有贴合度。快,工具和方法,是可以立刻应用而且马上见效的,有信心有热情参与度。有笑,在快乐中学习,在良好课堂氛围中领会课程要点,完全没有困意和乏...
2018 - 11 - 21
培训介绍:课题:基于绩效改进的课程开发技术对象:内部讲师 培训重点讲解内容:课程主要分为两部分,第一部分是:课程导入,第二部分是课程内容;在课程导入部分,会了解到课程开发技术有角色需要:课程的设计师和内容专家;课程开发模型;课程开发的交付标准以及培训评估工具柯氏四级评估。 课程内容部分分为4个章节:1分析培训需求:精准把握课前需求2构建课程内容:成功萃取专家经验3设计教学流程 :学以致用主动参与4编写配套资料:完整清晰辅助传承在第一章节的培训需求分析中,可以明确两个问题,一是业务收益(通过培训后,了解业务问题是什么?希望通过培训,解决什么问题,可以有哪些行为改变)二是学习目标,主要要了解SKA(知识、技能、态度) 第二章节主要是构建课程内容,主要要了解金字塔结构,通过金字塔结构来完成课程开发内容的框架。这里掌握三种方法和五个标准。 第三章节是设计教学...
2018 - 11 - 21
导读:降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”。 其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件; 其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平; 三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态: 第一种:给老板打工 这种心态下的企业,成本将永远降不下来。  第二种:给自己打...
2018 - 11 - 21
一:近朱者赤,近墨者黑能力很重要,它决定了你的价值,但是真正决定你命运的却是圈子。有时候你的能力如何并不是很重要,重要的是你认识谁。古时候孟母三迁,为了给孟子一个好的学习环境,不惜牺牲自己。这个说明和谁在一起真的很重要。如果你想变得聪明,那么你必须和聪明人在一起,你才会更聪明;如果你想成为成功的人,那么你应该和成功的人在一起,你也会离成功更近。和什么样的人在一起,决定着你将来过什么样的生活;和勤奋的人呆在一起,你就不会懒惰;和积极的人呆在一起,你就不会沮丧;和智慧的人呆在一起,你也不会蠢到哪里去;和绝世高人呆在一起,你可能登上人生的顶峰。人生最不幸的事也许就是:你身边没有有智慧、有远见的朋友,使你终日碌碌无为、平庸度日而不自知。如果你想变得聪明,那么你必须结交聪明的人,你会更聪明;如果你想要成功,那么你应该和成功的人在一起,你成功的机会就会比别人多。阅读好书,结交高人,是人生中两个重要的事...
2018 - 11 - 21
管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 一员工是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。 哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。 二企业需要跟这样的人合作 1.能始终跟着团队一起成长的人。2.对团队的前景始终看好的人。3.在团队不断的探索中能找到自...
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