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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 03
课题:精益工厂训练营 培训对象:中材科技下属各个子公司高管 培训回顾:这次培训过程中,为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识,刘老师使用了多种多样的培训形式,有基本的课程讲授,视频分享,案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面,主要分2个思路,战略方向的精益管理理念和知识,以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面,主要是从以下几个层次来展开的:精益生产如何影响企业盈利,精益生产的过去与将来,精益管理的推行与体系搭建,精益工厂项目管理,精益工厂推行—精益理念与工具的结合,精益工厂三轮模拟与分析,精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。同时,刘老师将上次7月份的内训各位学员所制作的行动计划以及价值流图拿出来跟这次的各位学员研讨,各位学员针对自己的公司的实际情况,找到了改善的方向,紧接着各位学员在刘老师的指引下制定大概的改善计划,以便课程结束之后回...
2019 - 04 - 03
王勇智:中国中车股份有限公司总信息师在“中国制造业国际论坛——从精益运营到数字化之路专场”上结合中国高铁装备的发展向大家分享中国中车如何从传统的制造方式到精益到智能制造一些探索、实践和思考。 会议实录:  融合全球、超越期待:去年,由原来的中国南车集团和中国北车集团的话整合重组为现在的中国中车。新的中车,现有全资控股的子公司有51家,整个集团,有18万多员工,2015年去年实现销售入是2400多亿。那么我们还有一个宏伟的目标叫融合全球、超越期待。 中车的主营业务:大家看上面主要是轨道交通装备的研发、设计、制造、维修、销售、租赁等等,这样一些业务。大家比较了解像我们的高铁,大家平常坐得比较多。我们应该说主要产品的性能、技术水平已经跨入到世界先进行列。我们除了轨道交通装备的业务之外,也正在培育和发展九大新产业业务的话,大家看到涉及的面也是我们轨道交通装备...
2019 - 04 - 03
1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问题,找出问题的主要根源,通过规范的DMAIC流程解决问题,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。其次,精益生产很少涉及在企业内部创建一种文化和基础,从而确保企业成功实施精益生产活动,取得并保持精益生产速度。六西格玛系统的文化基础则确保企业领导人的参与、足够的专职人员、系统的培训、规范的项目评估等。第三,精益生产理论的长处之一就是对系统流程的管理,它可以为六西格玛的项目管理提供框架。通常来说,系统中都会存在一些非增值的过程或者活动,六西格玛优化的对象经常是局部的,缺乏对系统整体的优化能力,所以它需要将必须解决的问题与整个系...
2019 - 04 - 03
六西格玛背后的核心宗旨是:减少浪费。六西格玛的思想,是提高组织的效率,并防止生产和制造误差的产物。然而,简而言之,希望减少浪费在某种程度上可是一个宽泛的字眼。为此,我们将向你介绍一个用来衡量组织浪费与浪费降低率的简单的关键绩效指标。通过浪费降低率,你将对你所在的公司的运作方式会有进一步的了解,如何利用资源,以及在哪些方面需要改进和改变。什么是浪费降低率?浪费降低率,是衡量你所在的组织试图在何种程度上将产生的浪费最小化。这在不同的公司和组织之间的差别很大,特别是这要取决于你所在的领域和行业。同样,有很多因素决定了浪费降低率。但是为什么计算浪费降低率这么重要呢?起初可能并不那么明显,不过,是浪费决定了组织的处置成本,制造产品的成本是很昂贵的,甚至会丧失了生产的时间。考虑到这些数字,计算组织的浪费降低率是非常重要的。要计算浪费降低率,首先必须要找到两个变量。这两大变量分别是:在一段时间内使用的原...
2019 - 04 - 03
自从摩托罗拉公司提出六西格玛的管理理念以来,现在已经被世界上的很多国家和地区所采用,为摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业带来卓有成效的改善。那六西格玛管理到底从何而来呢,要从质量开始说起, “质量”的概念最早从制造业提出,从1900年开始到20世纪结束。1.操作者时代1900年的制造业主要以作坊式的生产为主,操作者对产品的质量负责,此时期称为“操作者时代”。2.工长时代1918年,产品的工业化以及专业化分工越来越明确。比如,做鞋子,有人专门负责做鞋底、有人专门负责做鞋帮、有人专门负责做鞋面,最后有人把各部分组装成成品。工厂中出现了“工长”这一角色,“工长”负责协调、组织和计划每一道工序,对产品的质量负责。3.检验员时代1937年,“质量”的概念开始成型。例如,鞋子出厂以后发现有质量问题会被退回厂家,并且要求索赔,于是,工厂开始在产品出厂前对鞋子进行检查,质量合格的...
2019 - 04 - 03
六西格玛背后的核心宗旨是:减少浪费。六西格玛的思想,是提高组织的效率,并防止生产和制造误差的产物。然而,简而言之,希望减少浪费在某种程度上可是一个宽泛的字眼。为此,我们将向你介绍一个用来衡量组织浪费与浪费降低率的简单的关键绩效指标。通过浪费降低率,你将对你所在的公司的运作方式会有进一步的了解,如何利用资源,以及在哪些方面需要改进和改变。什么是浪费降低率?浪费降低率,是衡量你所在的组织试图在何种程度上将产生的浪费最小化。这在不同的公司和组织之间的差别很大,特别是这要取决于你所在的领域和行业。同样,有很多因素决定了浪费降低率。但是为什么计算浪费降低率这么重要呢?起初可能并不那么明显,不过,是浪费决定了组织的处置成本,制造产品的成本是很昂贵的,甚至会丧失了生产的时间。考虑到这些数字,计算组织的浪费降低率是非常重要的。要计算浪费降低率,首先必须要找到两个变量。这两大变量分别是:在一段时间内使用的原...
2019 - 04 - 03
Kaizen,一词在日语里的意思是“改善”,而用在工作场所时,则意味着全体员工要参与到持续改善中。“改善”,是一门哲学,或者是一种心态;整个组织都要涉及,并参与到组织自身的改善中。这是一种企业文化,每个人都对去改善公司感兴趣,而改善对于公司成功很有好处。利用小的持续改善的这种心态是持续的,这也是经营公司的哲学。改善,也是部分的行动策略。这意味着组织一些致力于公司或者组织内部的特定区域的活动,这些活动要把职工团队涉及进来。其目的是:持续不断识别并迅速消除浪费,从而,在公司运营的每一个过程中增加价值。改善活动流程对于公司内部的持续的、小规模的改善而言,改善心态是每日哲学,将会增添令人惊叹的结果。另一方面,改善活动是持续3至5天的专门活动,有清晰的需要达成的设定目标。改善活动,包含如下几个方面:1)Orientation 定位2)Comprehend the Current Status 理解当...
2019 - 04 - 03
根据对一千多位推行六西格玛的相关人士进行调查发现:58%的人员认为六西格玛的推行成败最关键的因素来源于领导的因素,那推行六西格玛的优秀管理者应该具备哪些特质呢?质疑现状的习惯只有某些方面发生变化的时候才会采取行动。如果你不去质疑今天已经完成的事情,你就不可能去创造未来将他们做的更好的方法。这是很简单的道理。如果你完成了期望你完成的事情,但没有做的更多,你会被认为是胜任的,但你并不会有带来巨大改进的突出成绩。请记住,如果你没有养成用持续改善的眼光来审视你的工作环境,将永远没有机会去尝试。现实的眼光每个人都有逃避现实的倾向,因此我们有着解决很多问题的能力,但事实上我们完成的却不多。最普遍的现象就是我们拖延,或者更糟的是忽略问题并冀希望于他们自己消失。当然,它们并没有消失,于是我们不得不面对比原来更糟糕的问题。六西格玛是数据驱动的方法论,能帮助企业看到真实的情况并采取相应的措施。换句话说,它帮助...
2019 - 04 - 03
六西格玛管理方法,简单的说,它的基本思路就是:以数据为基础,以顾客为中心,以流程为核心,采用DMAIC方法,运用统计工具找出过程中影响结果的关键因素,又称关键质量特性,然后通过测量评估目前的质量水平,分析出与标杆间的差距,采取措施改进流程,从而消灭问题,并保持质量改进绩效。 六西格玛管理作为一种全新的企业管理系统,1987年诞生于当时面临破产边缘的摩托罗拉公司。这一系统的实施为该公司带来1 10亿美元的节约利益,并获得了美国国家品质领域的最高奖“鲍得里奇奖”。摩托罗拉公司最终凭借其优异的产品质量和工作质量赢得了很高的顾客满意度和巨大的市场份额,成为行业的领导者。 六西格玛管理在GE公司的实施成功使GE公司的总市值排名和净收益排名都进入了世界的前列,并把公司CEO韦尔奇推上了全球第一CE0的宝座。韦尔奇说:六西格玛管理的推行是GE公司有史以来最重要的变革,它也带来了最大的...
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