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  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 29
导读:当企业发展到一定时期时,会不可避免地沾染上“大公司病”。通信制造领域巨头华为也不例外,这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。 在过去的四年里,创始人任正非提出华为狼性文化的背后,还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质,以此激活华为人的斗志,规避“大公司病”。 1、无比厚重的部门墙一般产品出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。 还有就是内部协调起来特别困难,如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目,很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作,希望协作中能给自己组织带来好绩效,当自己部门要协作外部门时,就开始推三阻四了。 这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运...
2019 - 04 - 29
1.成立绩效管理专案组织按照既定目标,组织绩效考核小组,并选定绩效管理负责人,一般任命的职务俗称绩效经理,也可根据企业情况任命职务称呼。资深绩效管理Hunts认为,绩效管理负责人必须拥有充分的绩效管理知识,较强的沟通能力,在企业中还必须有管理威望,随时可解决绩效管理执行中的各种冲突。由绩效经理负责筹备成立绩效管理小组,选拔绩效专员,分配各成员职责。原则上,选拔绩效专员时,需要有绩效管理专业知识,对数据收集处理的能力,包括对公司内部流程较熟悉,并能提供流程改善建议,以便发挥绩效辅导的职能。2. 分解个体目标小组成立后,再次分解部门目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以SMART为参考。逐步分解时,采用分组讨论的方式,使目标责任人认可目标。对于无法立即达成的目标,可采取阶段式目标管理办法,缓期后最终能够实现目标。3. 制订绩效计划按照既定目标,制订年度绩效计划。对为达成绩效目标创造条件...
2019 - 04 - 29
培训介绍:课题:一线主管沟通影响与人际关系管理对象:班组长 培养期望:理解人际关系技能对于一线主管的重要性 了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型了解常见人际问题处理中的错误,学习人际关系处理的策略掌握人际问题四阶段法的流程与要点 利用人际问题分析流程,处理实际典型人际关系案例训前:1、初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。2、发初步方案,通过观看老师视频、试听课程来确认老师资质。3、课前调研,根据结果调整方案,课程内容更具针对性。 训中:首先了解现状,制定个人及小组期望目标,通过案例、情景演练、小组讨论等各种方式具体讲解管理认知与威信树立、人员管理与员工激励、沟通影响与人际关系处理。训后:1、每组做个人及小组目标达成汇报情况,对2天的培训做出总结及个人感想。2、对课程做出整体反馈3、建立沟通群,后期有课程相关问题联系老师...
2019 - 04 - 29
培训介绍:课题:PowerPoint基本运用技巧 培训重点讲解内容:1.界面介绍2.PPT输入技巧3.设置幻灯片外观4.自选图形的应用5.添加动画6.幻灯片的放映7.页面及打印设置8.PPT演讲训练 培训评分统计:
2019 - 04 - 28
TPM管理是一种科学的,人性化的管理方式,采取一些列的合理的措施技术,使得企业的设备寿命延长,降低企业成本,提高生产效率,从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备管理工作呢?        1.专管与群管相结合        各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业TPM设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把TPM设备管理工作列入主要议事日程,对TPM设备管理的方针、目标做出决策。 要有一名副经理(副厂长)主管设备工作,同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下,负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管...
2019 - 04 - 28
一.系统规划:a.建立精益生产基础数据库(标准工时库,产品族谱,生产成本体系等)b.年度/定期人力、产能规划c.年度固定资产投资预算d.新设施、设备、新厂布局规划,布局优化e.生产成本的控制与分析二.精益单元:a.对工位作业进行流程分析,发现浪费及问题点b.针对发现的问题运用布局优化/工装改善/动作分析/人因工程/多能工/自动化等手法理念进行改善c.生成标准作业表并在工位张贴,指导员工按标准作业d.协助质量部及工艺部制定作业、检验标准e.引进颜色、标识、andon等目视工具便于标准作业f.引进防呆避免未按标准作业及安全、品质隐患三.流动制造:a.水蜘蛛+超市+看板配料系统,深层次解决目前存在的问题更加有效的执行配料制度b.深化前段流水线与后段单元化生产,控制生产计划及节拍使前后均衡,准时c.通过VSM明确整个生产线存在的浪费,采用精益技术改进和消除浪费,d.拉式生产,由后道工序驱动前道生产...
2019 - 04 - 28
企业管理的事情很多,包括员工管理,生产管理等等,其中生产管理中的质量管理是很多企业最关心的问题呢,质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产活动中,质量管理往往难以控制,很多企业的老板和管理者很是郁闷呢,那么怎么解决质量管理中存在的问题呢,做好质量管理可以给企业带来直接的经济效益,那么下面我来具体说一下呢,希望对各位有帮助呢。1、缺少远见 远见是指洞察未来从而决定公司将要成为什么样公司的远大眼光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了公司向何处发展、公司如何制定行动计划以及公司实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外,这样公司的目标及优先顺序就不明确,质量在公司中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功,公司需要转变其思维方式,创造不断改进质量的环境。2、没有以顾客为中心误解顾...
2019 - 04 - 28
做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理 管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会“戴着镣铐跳舞”。经过多年研究和实践,笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法,在此,和管理者们共享。1.帮人与管人的矛盾。针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致。做管理首先要考虑付...
2019 - 04 - 28
班组:班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”,是企业各项工作的最终落脚点,作为兵头将尾的班组长,其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质,个人认为努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助。 01、过硬的工作能力 班组长不仅要承担班组管理工作,还要参与现场具体的生产操作,这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼,具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情,以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中,在工作中遇到困难、挫折时,要不气馁、不退缩,乐观面对一切挑战,做到关键时刻拿得下,困难面前挑得起、危急之中站得出,给班员树立良好的榜样和形象,增强自身的感召力和凝聚力。 02、善于解决问题的能力 班组长要有敏锐的观察力,不管是现场的安全生...
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