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  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 11
注册六西格玛黑带知识大纲I.在全企业的展开(7)A.  组织的价值观1.  六西格玛价值观理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。(理解)2.  业务系统和过程理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。(理...
2020 - 02 - 11
一、数据处理能力提升方面作为把统计学应用在管理上的一种方法论,六西格玛在数据处理方面具备了其他方法论无法逾越的优势。在DMAIC的MAI3个阶段大量应用了统计学的各种工具,比如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、...
2020 - 02 - 11
1、写实过程信息,识别质量隐患生产过程是由若干个生产作业点组成的,其在运行中不断的输出生产数据信息,贯穿于全过程,这些数据是串联生产过程的逻辑链条,是对工作结果最直观和客观的体现,是识别过程波动的最有效线索,是持续改进提升的有力证据。对生产...
2020 - 02 - 10
1、  确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性,不同企业的产品和生产过程差别很大,在计算生产能力以前,必须确定本企业的生产能力计量单位。(1)投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关,不同的企业可以根据自身的性质和其他情况...
2020 - 02 - 10
盲目跟风追求完美“1个流”生产制造“1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动性,使工艺流程从毛胚到制成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑戰的企业生产管理方法。根据追求完美...
2020 - 02 - 10
1、恰当地确认使用价值在使顾客令人满意的一起,公司本身也减少了产品成本,这就是说精益生产管理的价值取向。精益生产价值取向将店家和顾客的权益一致起來,而并不是以往那类对立面的见解。你在一环节,最先是公司领导干部必须开展学习培训,提升鉴别奢侈浪...
2020 - 02 - 10
为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式...
2020 - 02 - 10
1、按时化生产制造(JIT)按时精益生产方式是始于日本丰田汽车公司,其基础观念是“只在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。这类精益生产方式的关键是追求完美这种无库存量的生产制造系统软件,或使库存量超过最少的生产制造系统软件。2、单...
2020 - 02 - 10
企业普遍存在的计划问题你有碰到过这些问题吗?(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,...
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