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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 23
精益生产就是通过以人为本的思想,通过一系列的管理模式人员的自制,产品的结构以及市场的需求等方面的改革,消除浪费,改善生产活动。通过在精益生产培训的学习,学员们深刻的体会到作为一名基层的管理者怎么样更好地掌握产品生产的运作,并且应该有不断的创...
2019 - 09 - 20
第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:动作的浪费主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。第三种:加工的浪费主要因素表现为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省...
2019 - 09 - 20
(一)公司领导6S职责1、确认6S活动是公司管理的基础;2、参加6S活动有关教育训练与观摩;3、以身作则,展示公司推进6S的决心;4、担任公司6S推进组织之领导者;5、仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;6、掌握6S活动之各项进度与实施成效...
2019 - 09 - 20
日本在战后废墟上迅速崛起的历史伴随着其品质改善的历史。日本的品质改善为其创造了战后无与伦比的经济繁荣,并成为日本品牌得以立足全球的根本依据。1951年日本设置“戴明奖”,由日本科技联盟主办;1960年开始举办“品质月”活动,推进“全面品质管...
2019 - 09 - 20
现在越来越多的企业在实施六西格玛,在推动六西格玛时,要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中间实施的过程,共益指出,推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管理哲学和方法:1.根据资料和事实管理。近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数...
2019 - 09 - 20
在日常生活中,人们往往把质量理解为一种产品规格,这种理解其实是非常狭隘的。随着市场竞争的加剧,质量管理日益成为企业及所有组织机构管理的核心,人们日益达成这样的共识:所有的管理都是质量管理,都是围绕提高产品质量、服务质量、降低运营成本,提高顾...
2019 - 09 - 20
质量评价系统是企业质量管理系统的重要组成部分之一,建立起质量评价系统,对企业工作质量、过程质量、产品质量和服务质量进行评价和考核,有助于推动和实现管理的有效性。\企业建立质量评价系统的意义俗话说:“没有压力就没有动力。”企业发展、员工管理同...
2019 - 09 - 20
休哈特认为,产品质量不是检验出来的,而是生产制造出来的,质量控制的重点应放在制造阶段,从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。1961年费根堡姆提出全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品生命周期的全过程,强调全体员工都参与质量控制...
2019 - 09 - 20
应避免的事项1、领导不能表率领导做榜样的力量是无穷的,企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程中,如果总经理主动捡起地上的垃圾,对周围下属的影响是震撼的,能够促使其他员工自觉效仿。2、不能将培训的要求具体...
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