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  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 14
工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善,通过本文分析其原因,提升工厂的运作效率。1. 流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否...
2020 - 02 - 14
2大存货问题1、产品制造与生产严重脱离市场需求,引发生产库存过剩问题A :产品在制造生产前没有依据客户的实际需求来进行生产,从而导致生产出来的产品都属于无效产品。B.:没有根据客户需求设计和生产出来的产品后,大部分产品在被生产出来后都存放在...
2020 - 02 - 13
一、什么是设备点检制?所谓的点检制,是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。二、点检的方法和内容1. 设备点检的方法通过人的五感(视、听、嗅、味、...
2020 - 02 - 13
从最基本的管理诉求来说,企业追求的是设备投入产出最大化,也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析,我们就不难理解设备管理从'事后维修'发展到'预防维修'阶段的原动力。因为必须要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负...
2020 - 02 - 13
1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理4,设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格...
2020 - 02 - 13
一、企业固定资产设备管理存在的主要问题1.设备维修费用高一直以来运输企业的设施管理都是依据规定的标准来预先防范和定期检查的形式来保护设备的,比如铁路的干线机车依据机车的运行来行驶公里数,而对于调度机车和运行较小的机车是依照运转的时间长短来判...
2020 - 02 - 13
一、考核体系指标的相互矛盾性从考核指标分类可以看出,有的侧重于设备性能的维护和发挥,有的侧重于维修成本和生产损失的降低。设备管理一方面要设备完好,发挥最大效率,另一方面要维修成本最小化,生产损失最小化,要在矛盾之中寻求平衡和最佳。为保证生产...
2020 - 02 - 13
降低设备损失的目的是提高设备的综合使用率,保证设备不产出不良品,同时提高生产效率,要降低设备的损失首先我们先来认识一下设备的六大损失。故障停机/损失是指故障停机造成时间损失和由于生产缺陷产品导致数量损失。因偶发故障造成的突然的、显著的设备故...
2020 - 02 - 13
按照对企业的作用和价值,实行分类管理,把设备人划分为四种:核心人员、独特人员、通用人员、辅助人员。核心员工:掌握了特殊的、影响企业核心能力的专业技能,而这些技能能够为企业发展做出卓越贡献。说白了,就是企业核心竞争力的高技术人才,高科技企业搞...
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