客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 05 - 29
机电设备在安装工程中由于各种技术和人为原因,往往会出现一些设备故障。造成机电设备故障的主要原因包括了连接松动、异常振动、噪声以及过电流等。(一)噪声和振动现代社会对环境噪音和震动的要求极高,特别是办公楼、学校、医院、高级酒店等公共场所。产生噪声的设备主要有各类的冷却塔、风机、水泵、变压器、以及给排水和供暖等机电设备。上述的这些设备在运行时,由于机械设备的震动,当设备安装存在问题,运转不平衡时,会对设备的底座和与建筑物的连接处发生挤压,从而产生振动和噪声,对建筑物的内部环境产生不利影响。(二)连接松动机电设备有很多的连接部位,根据用途可以分为电气连接和安装连接。机电设备最为常用的安装连接方法是螺栓螺母连接。如果施工时连接过紧时,在设备使用过程中,受到长期的机械力和电磁力的作用,会造成螺牙滑丝和螺栓剪切等连接松动故障,引发机电设备出现故障。反之,连接连接过松,也会造成连接的松动,使连接实效。在电气连接上,经常会出现电热效应。当连接松动时,会增大电阻,造成接触面过热,产生氧化。如果连接处电阻过高,甚至会烧熔连接,造成各类断线和短路事故频发。(三)过电流造成机电设备产生过电流的原因主要包括下面几点:1、机械原因,如:风机、泵类设备的轴承损坏、转子与外壳干涉、内部有异物等;2、选用的电机额定功率偏小,导致工作电流过大;3、设备淋水、受潮等原因导致线路短路;4、缺相等外部电源因素。如果机电设备...
2020 - 05 - 29
1.引言备件是设备正常检修和处理偶发性故障的保障性物资,是保证设备处于正常运行状态的重要因素。合理的备件储备程度不仅能够保证设备的正常运转,而且能降低库存,减少企业的流动资本。科学合理地确定备件库存量对企业生产运作至关重要。王强等人提供了在给定使用可靠度和工作时间的情况下,确定机械设备维修备件储备量的计算模型和方法。赵敏等人[3]在提出备件库存三维度要素概念的基础上分析了备件库存的管理模式,给出了不同备件分类下的备件控制策略。彭明军等人以设备的任务可靠性为目标,提出基于可靠性数学模型确定维修备件储量的方法。董志锦给出了以备件的故障率理论和传统的库存控制理论为基础的港机备件库存策略。鉴于备件对设备检修和维持设备正常运转的重要性,本文从设备维修模式入手,根据不同设备维修模式对备件储备程度的要求不同,运用库存管理和可靠性工程理论确定备件库存管理方法和控制策略。2.计划维修模式的备件库存策略2.1计划维修模式的备件储备特点分析计划维修以设备的使用时间为依据,利用设备的故障统计规律对设备寿命进行估计,进而安排维修时间。传统观点认为设备故障率与时间的关系基本上成“浴盆曲线”。2.2 计划维修模式的备件库存策略在计划维修模式下,早期故障期和偶发故障期阶段一般不安排维修,当设备的零部件出现故障时,马上用备件替换。因此,当设备处于这两个阶段时,需要根据故障分布规律制订备件的库存策略。3.预知维修模式...
2020 - 05 - 29
随着我国工业发展速度的不断提高,工业生产力的不断提升,所需要的生产设备也在逐渐与国际化接轨。为了使我国工业生产能够取得更好的成就,企业首先就要将主要生产力之一的生产设备水平提高上来。面对越来越现代化的生产设备,大多数企业虽然需要付出高额的成本投资代价,但是为了企业的发展,显然是必须重视设备采购这一项目。由于企业生产所用的生产设备都是成套的大型设备,包含全套生产线的所有组成部分,所以涉及的资金动辄都是上百万、上千万的,设备在日常生产中的使用、维护、修复,也都需要相当大的成本投资。特别是磷化工生产企业,由于生产技术不断革新,所需要的生产设备更新速度也非常快。频繁的更新生产设备,势必会增加企业的成本投资。所以,企业要想做大做强,就需要重点做好设备备件的采购工作,避免采购过程中会遇到的各种风险,以将采购成本降到最低,从而使企业的盈利最大化。1.设备备件采购内容设备备件的采购业务需要有一整套的流程,首先应该有明确的采购计划,提出采购计划之后,通过一系列的招标、签约、交货、付款等环节,最终实现采购任务。由此可知,采购项目涉及到企业内部的多个部门,经过各个部门的各抒己见和最终的综合协商,确定采购意向,提出采购计划。通常情况下,采购成本占到企业总生产成本的70%左右,合理有效的控制企业的采购成本,能够在很大程度上降低企业成本投入,对于企业的最大效益经营具有非常大的影响意义。磷化工生产设备的备件采购...
2020 - 05 - 29
通常情况下,企业生产及职工身心健康,对一个企业的生产环境产生很大的影响。若企业没有对自身的设备管理形成足够的重视,作为管理者,无法充分认识到自己的职责,容易造成企业设备出现故障,影响企业的生产效率,甚至会给企业造成经济损失,进而给员工收入带来不良的影响。此外,在对企业的设备进行管理时,设备的现场管理尤为重要。而作为一名优秀的设备管理人员,需要从下述几个方面来有效提高自身的管理能力。1.在检修检查设备时需要具备认真求实的态度在对设备进行检查检修时,要端正自己的态度,且不可马虎大意,否则,便会使得设备在检修后不久发生故障,从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。所以,身为一名优秀的设备管理人员,在对设备检修检查时,需要做到细致认真和精益求精。并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度,认真学习,保持对管理工作足够的热忱度,从而在设备管理岗位上脱颖而出,成为一名优秀的设备管理人员。2.需要具备良好的专业知识和管理经验作为一名优秀的设备管理人员,必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识,并需要具备优秀的管理经验,同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。通常情况下,对于设备管理人员的专业知识,例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法,甚至包括设备的养护检修等等,企业均要求管理人员务必充分加以掌握。3.拥有对设备进行现场管理的能力①作为生产单位的班组长等设备管理人员,需要对设...
2020 - 05 - 29
设备润滑“五定”、“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化、保证搞好润滑工作的有效方法。其内容是:五定⑴定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,实施定点给油。⑵定质:确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。⑶定量:确定各润滑部位每次加、换油脂的数量,实行耗油定额和定量换油。⑷定期:确定各润滑部件加、换油脂的周期,按规定周期加油、添油和清洗油。对贮油量大的油箱,按规定周期取样化验,确定下次抽验或抽样时间。⑸定人:确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工,各负其责,共同完成润滑。三级过滤:⑴入库过滤:油液经运输入库贮存时过滤。⑵发放过滤:油液发放注入润滑容器时过滤。⑶加油过滤:油液加入设备贮油部位时过滤。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 05 - 29
设备维修效率低、成本高、效果差,已成为当前我国工业企业的最大痛点之一:一方面,具有高技能的维修人才日益短缺,招聘越来越困难;另一方面,工业装备不断向精密化、集成化、智能化演变,维修保障的专业技术水平也水涨船高,普通维修人员越来越难以胜任,只好严重依赖装备制造厂商的售后服务,以及专业维修公司。然而,由于技术门槛和信息壁垒,购买使用装备的工矿企业变成了装备制造厂商和专业维修公司攫取暴利的“唐僧肉”,过维修、不当维修、高价维修的现象十分普遍,人为增大了设备运维费用,成为广大工矿企业降本增效、提升竞争力的巨大阻力。破解之道有三:1.根本出路是,促进充分的市场竞争。打破技术和服务“垄断”,服务差、收费高的服务商或制造商,在市场机制下被淘汰。2.有效措施是,引入第三方技术顾问支持。权威的、中立的第三方专家顾问团,可为装备使用者——工矿企业提供:(1)恰当的维修策略和方案,防止过维修和不当维修;(2)打破信息壁垒,引入更多更好服务厂商,通过市场竞争减少高价维修现象。3.主导对策:制定和推行相关维修服务标准规范,及相对应的人才、技术、装备、业绩、口碑等方面的维修技术服务等级评价与认证,推动开放的维修生态形成和良性健康发展。三点共同构成了一个比较完整的新型的社会化维修协作生态。其中,第2、3两点,又是实现第1点目标的关键和基础。而这两点,放眼全国,只有维修领域的全国性权威组织——中国机电装备维修与改...
2020 - 05 - 29
影响设备安装精度的因素有:(1)基础的施工质量(精度);包括基础的外形几何尺寸、位置、不同平面的标高、上平面的平整度和与水平面的平行度偏差;基础的强度、刚度、沉降量、倾斜度及抗震性能等。(2)垫铁、地脚螺栓的安装质量(精度):包括垫铁本身的质量、垫铁的接触质量、地脚螺栓与水平面的垂直度、二次灌浆质量、垫铁的压紧程度及地脚螺栓的紧固力矩等。(3)设备测量基准的选择,直接关系到整台设备安装找正找平的最后质量。安装时测量基准通常选在设备底座、机身、壳体、机座、机身、台板、基础板等的加工面上。(4)散装设备的装配精度:包括各运动部件之间的相对运动精度,配合表面之间的配合精度和接触质量,这些装配精度将直接影响设备的运行质量。(5)测量装置的精度必须与被测量装置的精度要求相适应,否则达不到质量要求。(6)设备内应力的影响:设备在制造和安装过程中所产生的内应力将使设备产生变形而影响设备的安装精度。因此,在设备制造和安装过程中应采取防止设备产生内应力的技术措施。(7)温度变化对设备基础和设备本身的影响很大(包括基础、设备和测量装置),尤其是大型、精密设备。(8)操作者的技术水平及操作产生的误差:操作误差是不可避免的,问题的关键是将操作误差控制在允许的范围内。这里有操作者技术水平和责任心两个问题。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会...
2020 - 05 - 28
人在江湖身不由己。有人的地方就有江湖,职场与江湖其实是类似的,也会有明枪暗箭,也会有争夺。日益激烈的竞争让身处职场的人们感到紧张不安,工作氛围也随之变得紧张,这样又怎么能够安心工作。下面就教大家五个妙招让你的工作氛围变得轻松愉快。1、把公司里的计算机、电话、挂钟等仪器上的时间调一致,不要有快5分钟,有慢10分钟的,这容易给自己无所适从之感,当然,最主要的就是让自己手表、手机上的时间与公司时间相一致。只有时间一致了,你的工作安排才能有条不紊,稳步进行。2、每天上班的时候可以早一点到办公室,不仅可以打扫一下卫生,还可以抽出几分钟的时间和其他同事讨论一下昨晚电视剧情,这往往能调动大家比较积极的情绪,让自己不再冷漠的看待工作,就是被此之间的关系也会因为讨论而变得缓和很多。3、为了活跃气氛,在公司适当的幽默或讲个笑话还是不错的。但是这应该掌握好尺度,不能过分,更不能故意丑化或者讽刺某位同事,因为人与人的情绪是不同的,可能你当时很开心,但其他人却很压抑,你的一句玩笑,很可能成为对方爆发的导火线,结果也就可想而知。4、工作了一上午,为了更好的放松自己,在午餐时最好进过就餐高峰。然后约上几位同事一起就餐。边吃边说也是很不错的,既可以很好的交流感情,也能了解到一些自己没有注意到的办公室新闻。为你精神百倍的投入下午的工作奠定了良好的基础。5、如果你们午休的时间比较长,那么除了用餐之外,你最好还能给自己...
2020 - 05 - 28
1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必自焚;股市有风险,入市须谨慎。14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人...
2020 - 05 - 28
人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。但是仔细思量,如此这般,到底是工作量太大?老板太苛刻?还是自己效率低,工作方法有问题?也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事,掌握对的工作方法,才让自己每天累得半死。本文作者特意整理了如下15种可以优化工作流程和提高效率的方法,帮助你更高效轻松地完成工作。01 做日/周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT,Excel或是其他办公软件,一定得给自己制定个日/周工作计划,包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务,都要详细标注开始和截止时间,交付物是什么,需要对接的有哪些部门和同事,有什么样的KPI等等。这样方便自己定期回顾任务的状态,是待开始,进行中,延误还是取消,有利于自己针对不同情况采取下一步措施。02 会议前的高效准备参加会议时,我经常看到一些人匆忙坐下,一脸茫然地看着主持人,被问到项目进展,支支吾吾,一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面,需要提前做这些准备:提前看看会议日程,和自己相关的部分主要涉及什么话题;是否需要对上次未完成事项进行更新;是否需要提前搜集和准备数据,资料及文件;是否需要提前听取有关部门意见等等。03 学会判断任务优先级每天手头的工作很多,既有正在进行中的,也有被领导和同事临时甩过来的,如果不分轻重缓急,就会感觉毫无头绪,倍...
2020 - 05 - 28
人才,招不来,招来了又留不住”,这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”。“兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”“老板你放心,我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么(清晰的岗位职责)。3、对我的要求是什么(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。5、我...
2020 - 05 - 28
如果你的部下是一群基层的员工,你不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位,身为总经理而下属是一群部门经理的时候,你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子,你犯了错,你爸爸会满街追着你打,可是当你成人之后,你的父亲就不会这么做。因为你的角色,你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打,你以后就别再做人了。每一个部门经理都不再是一个人,他的荣誉和过失都是整个集体的。如果今天我们的国家代表人被外国污辱,那绝不是他个人的事情。如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理,罚掉他两个月的薪水。80%的情况下,第二天你会收到他的辞职信。对于一个基层员工,小过必罚,大功必赏。对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说,要么你就不公开处罚他,一处罚,你还不如干脆辞了。一个人能够做到你的部门经理,他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的,要不然你让他做部门经理干嘛?然而,他所站的位置越高,他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误,是他的问题,他执行不够,是他的问题,员工执行错误,也是他的问题,员工不合作,也是他的问题,员工无能,还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。松下幸之助一个行为准则就是:只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗...
2020 - 05 - 28
假如你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的一位员工找到你,向你诉说他们部门的种种问题。他说,他曾多次向部门经理提出建议,但部门经理不接受,而他又接触不到更高一层的领导。他希望你能帮帮他。这时你会怎么做?()A.为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题B.私底下找到那个部门的经理,把那位员工的建议告诉他C.向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围这道题答案选C(向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围),此题是提醒你不要超越自己的权责范围,不要侵入他人“领地”。大多数动物都有“领土”意识。像狗,它们四处撒尿,这就是在划定自己的领土范围,警告别的狗别越界闯入。如果有只狗闯入自己的领域,它便会上前将“闯入者”赶走。不仅狗如此,连蝴蝶也有这种行为。“领土意识”其实就是一种自卫意识,人有没有这种意识呢?当然也有,只是与动物的表达方式不同罢了。人最基本的领土意识就是对于家庭。谁若未经同意闯入他人家里,轻则遭责骂,重则恐怕要遭一顿追打。不过犯这种错误的人不多,倒是很多人在办公室内会忽略了这点。在办公室里侵犯别人“领土范围”的行为有:未经同意就坐在同事的桌子或椅子上、坐在管理者的办公室里,以及到其他的部门聊天等等。你不要以为这没什么,或是有“我又没有什么坏念头”的想法。事实上,你的举动已经侵犯到了别人的“领土”,使对方感到不快。这种不满也许不会立即表现出来,也不会像狗或蝴蝶那样,把闯入者“驱逐...
2020 - 05 - 28
一、质量管理体系主管的岗位职责质量管理体系主管在质量管理部经理的领导下,全面负责质量体系的建设、审核与认证等工作。1.质量管理体系建设(1)协助质量管理部经理建立和完善企业质量管理体系(2)制定质量管理体系的各项制度、流程以及规范,并监督执行(3)组织企业质量管理体系的教育培训工作(4)监督并指导各部门落实企业的质量管理体系(5)协助质量管理部经理定期召开管理评审会议,报告实施质量管理体系的业绩(6)收集各方面的建议,组织实施质量管理体系改进2.组织质量体系的审核与认证(1)组织编制质量体系的年度内审计划(2)全面负责内部质量管理体系审核工作,并拟定审核报告(3)负责与质量认证机构进行接洽、沟通(4)负责企业各项认证文件的审核,配合相关机构进行认证工作3.下属员工管理(1)负责指导、监督质量管理体系专员的日常工作(2)负责考核并评估质量管理体系专员的工作绩效(3)负责对质量管理体系专员的岗位技能培训二、质量管理体系专员的岗位职责质量管理体系专员在质量管理体系主管的领导下,具体负责质量体系的审核、认证、宣贯等执行工作。1.协助主管做好质量体系建设(1)协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、各项质量管理制度(2)协助主管进行企业质量管理体系的教育培训工作(3)监督各部门落实质量管理体系(4)企业各种质量体系相关文件的归档整理,及其所需资料与记录的收集和保存(5)追踪国内外质量管理动...
2020 - 05 - 28
一、质量成本主管的岗位职责质量成本主管的主要工作职责是在质量管理部经理的领导下,对质量成本进行预算、核算、分析、控制管理。1.质量管理制度建设(1)负责协助质量管理部经理编制质量成本管理的相关制度,并组织执行(2)负责制定质量成本控制标准、质量成本管理手册等文件,并报送质量管理部经理审核2.组织质量成本预算(1)在每期期末组织制定下一期的质量成本预算,按时送交质量管理部经理(2)组织拟定新产品的质量成本预算3.组织质量成本的监测与分析(1)监督有关单位或个人对质量成本预算的执行情况(2)负责组织对质量成本数据进行分析,并定期编制质量成本管理的相关报告(3)组织对新产品质量成本的实时跟踪和数据分析4.组织进行质量成本改进(1)根据质量成本分析结果,组织拟订质量成本改进计划(2)监督有关单位或有关个人对成本改进计划的执行情况5.下属员工管理(1)负责质量成本控制专员日常工作的监督和指导(2)负责对质量成本控制专员和质量成本工程师的工作绩效进行考评(3)负责对质量成本控制专员进行岗位技能培训二、质量成本专员的岗位职责质量成本专员的主要职责是配合质量成本主管对质量成本进行预估、核算、分析、控制。1.协助主管进行质量管理制度建设(1)协助主管制定质量成本控制标准、质量成本管理手册等文件(2)向有关单位和有关个人报送质量成本的控制文件,并做必要的解释和说明2.编制质量成本预算(1)每期期末负责...
2020 - 05 - 28
古人常说“三不朽”,即一个人可以立德、立功、立言。古往今来,能做到这三点的只有三个人,分别是孔子、王阳明、曾国藩。曾国藩总结一生,写成家书告诫子女,其中最重要的一句话就是:“人败皆因懒,事败皆因傲,家败皆因奢。”这是一个人能否成才的关键,也是一个家庭兴衰的根本。01人败皆因懒俗话说得好:成由勤俭败由奢。不论是修身自律,还是齐家治国,“勤”字都是不二法门。早年的曾国藩并不聪明,科举考试接连失利。在一次乡试中,甚至被湖南学政当众羞辱,他屡试不第,考了足足七次才成为秀才,可谓命途多舛。曾国藩是家里的长子长孙,本身就承担着巨大的家族压力,心中况味可想而知。智力不如别人,就只能一点点努力,进步一点是一点,他时刻检省自己,书本不舍,日课不辍,坚持了几十年。曾国藩对自己儿子说:“熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日。”困境之中,勤奋刻苦,一步步走,慢慢熬过去,自然可以不断精进!不仅对自己如此,曾国藩对子孙后代的教育也是这样。所有的曾氏子孙必须自己洒扫庭院,从小杜绝他们好吃懒做的坏习惯。一份耕耘一份收获,付出才有收获,努力才有回报。只想着走捷径,耍小聪明,可能会得意一时,但终将原形毕露。机会总是留给有准备的人,刻苦努力,才能抓住机遇,一飞冲天。02事败皆因傲《易经》讲:谦谦君子,卑以自牧。在易经六十四卦中,唯有谦卦全吉,无不利。山外有人,天外有天。一个人必须保持敬畏,才能规避祸...
2020 - 05 - 28
重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。聪明的领导,会重用这10种老实人!01不和你套近乎又能积极配合你工作的人不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。相反,一些人也“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好。这种积极配合,往往是套着老实人的面孔以实现个人目的,最容易让领导“眼花缭乱”。02不和你多走动又能体谅你良苦用心的人无论是领导还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的。这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么。03不经常往你家里跑常常往基层跑的人他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导注不注意,就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏。04不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人这类老实人,不琢磨人,专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对老百姓的需求、困难很是上心。对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵。但实际上,这才是...
2020 - 05 - 27
质量记录过程中常见的问题与对策记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。▌在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,且丢失和涂改现象严重。空:该填不填,空格很多,缺乏严肃性,法定性。错:写错别字,语言表达不清,填写错误。▌记录的设计和编制意义记录的充分性和必要性:记录作为基础性和依据性文件,应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此,组织既要从总体上评价记录的充分性,力求使原始记录完整,同时又要对每一记录的必要性进行逐一评审和取舍,要注意并非记录越多越好,正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。记录的真实性和准确性:真实准确的记载质量信息,才能为有效地运行组织的质量管理体系并实现持续改进提供可靠的依据,因此,在确定记录的格式和内容的同时,应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息...
2020 - 05 - 27
一、质量改进主管的岗位职责质量改进主管的主要职责是通过对质量数据的分析,确定企业质量改进的方向,并负责组织、协调、推进企业内部质量改进活动,确保持续改进活动能得到有效地开展。1.质量管理的制度建设(1)协助质量管理部经理制定企业的质量改进制度(2)会同其他质量主管建立质量改进的各种流程及规范2.统筹质量信息收集与分析(1)负责质量统计分析,并根据分析结果制定出相应的改进措施(2)组织质量改进策划工作和改进效果跟踪验证(3)负责内部运作流程、售后反馈及其他相关信息的收集与反馈3.全面负责企业质量改进工作(1)根据企业产品质量状况选择质量改进项目(2)组织下属制定质量改进方案(3)组织和监督各相关部门进行质量改进工作4.下属员工管理(1)指导和监督质量改进专员的日常工作(2)对质量改进专员的工作绩效进行考评(3)负责对质量改进专员进行岗位技能培训二、质量改进专员的岗位职责质量改进专员的主要职责是在质量改进主管的领导下,参与企业质量的改进工作、特殊质量问题的改进及其他日常事务。1.负责质量信息具体的收集与分析工作(1)协助各部门做好质量数据统计技术的选择与应用(2)收集各单位和各部门的质量数据并进行统计分析(3)负责质量改进效果跟踪验证及数据记录工作2.负责推进质量改进工作(1)协助质量改进主管选择、确定质量改进项目 (2)协助质量改进主管组织、协调、推进企业质量的持续改进活动(3)在主...
2020 - 05 - 27
一、质量控制主管的岗位职责质量控制主管在质量管理部经理的领导下,具体负责企业全面质量控制工作。1.质量管理制度建设(1)根据企业总的质量目标和质量方针制定质量控制办法(2)根据企业的实际情况建立与采购部、生产部、销售部等质量相关部门的沟通协作机制2.全面负责产品质量的监测和分析(1)针对产品特点,制订批量生产质量保证计划(2)制定产品质量信息流程反馈、统计工作办法(3)跟踪确认工艺状态对产品质量的影响,论证其合理性(4)识别质量问题,及时向有关部门反馈(5)应管理层和客户的要求组织编制质量评估报告3.负责组织对产品的质量改进(1)组织编制企业综合的质量改进计划,制定明确的质量改进目标(2)监督和指导各部门的质量改进工作4.下属员工管理(1)指导和监督下属的日常工作(2)对下属员工的工作绩效进行考评(3)负责对直接下属的岗位技能培训工作二、质量控制专员的岗位职责质量控制专员在质量控制主管的直接领下,具体负责质量的检测与分析,协调各相关部门完成质量控制和改进工作。1.协助主管进行质量管理的制度建设(1)协助质量控制主管制定各项检验工作标准(2)负责组织与企业其他部门关于质量控制的讨论会议2.负责具体的质量监测和分析(1)协助质量控制工程师制定各项质量控制方案(2)执行质量管理日常检查工作,作好质量保证工作(3)负责公司产品全过程的质量数据统计和分析(4)负责质量控制相关文件的整理、归档...
5527页次13/277首页上一页...  891011121314151617...下一页尾页
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开