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2019 - 04 - 10
以上36忌,按照纵向分为4个栏,分别对应主要负责人(管理层)、安全员、从业人员和监管人员,每一类人员9忌,共36忌。 主要负责人(管理层)不明职责:对自身安全职责不清楚,特别是法定的职责缺乏了解。不舍投入:在安全上舍不得投入,安全从何而来!只问不管:对安全的重视停留的口头询问上,从不躬身管理。只为避责:管安全首先想怎么规避责任,而不是想如何履行好责任。奖惩不明:对遵章守纪和肆意违章没有明确的奖惩,导向不清。带头违章:一个在工地不带安全帽的董事长不如不来。抢赶指标:进度指标合理推进,一旦疯狂,事故准来。形式为要:开会发文一样不少,只在乎形式落实。组织无序:安全生产是一种秩序,乱哄哄的车间没有安全可言。 安全员不到一线:办公室里聊不出安全生产。愁苦哀业:安全确实不好干,但抱怨无益。不懂装懂:害人害己。无视标准:经验值钱,仅凭经验一文不值。应付检查:外力检查对安全工作是帮助,...
2019 - 04 - 10
作为一名生产主管,常常会面对如下问题:①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位,员工执行力差。今天我们来剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题:1、为什么会有管理流程,管理规定?①这是一个从无序到有序的过程,逐步的建立规则,固化下来成为流程,为了确保流程的严肃性,又引入管理规定,目的是约束员工按流程办事。②确保信息及时传递,不漏项,让该知道的人都必须知道,所以建立流程;③很多流程本身就是一套完美的协同机制,确保协同过程高效执行,所以规定了明确的输入和输出;④为了提升企业管理能力,引入了管理体系,里面有流程,比如IATF16949/ISO9001等;⑤别人家有,我也要有(这种老板居然真...
2019 - 04 - 10
班组长在不同企业的名称有班长、领班、线长、店长、工段长,也有企业称为一线督导者。 这些名称反应了班组长一定的特质,如领班~一个班的领导,线长~一条产线的管理者,一线督导者~班组长常常负有督导的职责。 大多班组长从一线提拔上来,对自己角色使命尚没有清晰完整之认识,希望此文带给大家一些启迪。 一线班组长的5个角色 1责任者 对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、成本、产量等指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。 2带头人 对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业人员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。 3桥梁 对主管人员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管人员和作业人员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组长是各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之...
2019 - 04 - 10
工厂来了个新员工,有点土,但很听话。其他老的同事都把所有得工作堆给他做,新员工不介意,默默地帮他们都完成。   车间主任看到他勤快,叫他帮忙跟着做很多事情,可他一点都不介意,可他帮主管做事都是义务的。     终于有一天,老板又开了一家工厂,车间主任要去新公司管理。车间主任居然跟领导提升了那位新员工。   其他老员工都在议论,为什么那么多得技术好的老员工都比他做得久,为什么就要那位新员工去管理呢?     车间主任给他们答案:因为他不怕吃亏,却默默地把车间主任所做得事情都学到了;老员工却怕吃亏,每天还是做着自己的事情,能偷懒就偷懒…  最后,老员工们都没话可说了。     这个故事告诉我们:有时候不要斤斤计较,你任何事情都...
2019 - 04 - 10
1一段主任:接收订单、产前准备 目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ,做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训,技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。    2、合理的分配生产人员、生产设备,将生产任务落实到各班组。 3、组织生产,人员到位率达90%以上,确保生产作业流程有序进行,并跟 踪落实。 2二段主任:拟定计划、组织生产 目标:加强车间生产能力配置,做好车间生产前的各项准备工作,拟定车间生产计划,确保大货生产顺畅。  1、组织调配各班组的生产任务,并对员工的生产技能进行考核。 2、组织对机器设备的配置,优化人员合。 3、组织产前的试制,环境卫生等各环节进行前期准备工作,确保生产流程的顺利开...
2019 - 04 - 10
最近,电视剧《都挺好》实在是有点火,这热度蔓延到了制造业。其中姚晨饰演的“女强人”苏明玉是一家国内从事机床生产和销售企业的分公司总经理。身为女主角的她,气场强大,走路带风,是一名不折不扣的职场女强人。她的形象让现在热衷于高科技技术、生物技术、互联网、金融行业的年轻人对制造业销售岗位产生了兴趣,想要进一步了解制造行业。剧中有令人深思的一幕,就是苏明玉和“小蒙总”的一段对话。富二代“小蒙总”总是觉得自己父亲的公司是卖破铁盒子,把机床看得一文不值,一心想着去互联网等“高大上”的行业闯一闯。从中影射出当前中国实体制造业和互联网经济在年轻人之间的形象落差。苏明玉反驳“小蒙总”的一句“机床强则工业强,工业强则国强”,进一步激发了大家对制造业的强烈议论。通过一场议论,我们可以发现年轻人对制造业有着比较深的“误解”。其实制造业“都挺好”的,今天我们到制造业现场看一下:A误区一:“制造业工作环境脏,乱,差。...
2019 - 04 - 10
我反对PDCA八步,非常的反对!总结起来,我反对的理由有三个:1、  如果发现水龙头开着,水哗哗的流,关掉就可以了,为什么要做PDCA八步的分析?等分析完了水也流光了。2、  只要结果好就行了,你管我用什么方法做的?3、  明明一步可以看出问题所在还要PDCA八步,不是“脱裤子放屁”吗?不由得想起我刚参加工作时遇到的一个问题:垫片漏的特别多——特别是中压蒸汽管道上的垫片,每次开机时都会漏上一两次。那时我们沉浸在浆线一次性开机成功的喜悦中,年轻的我们总是认为这很正常:开机巡视——发现垫片漏——停机换垫片——再重新开机……,虽然很辛苦,但是工作嘛,不辛苦还是工作吗?直到有一天领导说:“你们开机时不要一下子把阀门开的那么大,现场听到管道内的声音很大是因为阀门开的太快导致的。”是这样呀,我们注意在开机时阀门慢慢开大而不是一下子100%,果然开机时垫片漏的问题解决了。我...
2019 - 04 - 09
很多领导不敢给下属“放权”,有个重要原因就是不想为员工的错误“背锅”。从表面看,这是人之常情,没人愿意为他人的错误而承担责任。但是从深层来说,员工犯错本质还是领导自己犯错,只要你用他就要承担用他的风险。所以这个锅领导是“背”定了。 在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,在培养下属的过程中,要给下属试错的机会。否则,就不是一个好领导。 什么叫“试错”,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属“知错能改”,于是“善莫大焉”。 这个观点没什么不对,只是在我看来有点遮遮掩掩,扭扭捏捏。其实,我始终认为,如果你是领导,那么下属的错误一定是你的错误。所谓的“试错”,不是下属在试错,而是你自己在试错。 很多人也许不愿意承认这一点。下属犯错,凭什么要领导来背黑锅?好,今天我们就来较个真,仔细谈谈这个话题。 假设你是领导,你的下...
2019 - 04 - 09
6S管理的正确认识能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ... 即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其进行整理,也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象,到了最后,所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列,等待维修或报废,对于这样的工厂,引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是要从简单实用的6S管理工作开始,从基础抓起。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、交期、管理方面有独到之处,其中: 〈1〉品质:指产品的性质价格比的高低,是产品固有的特性,好的品质是顾客信赖的基础,6S管理能确保生产过程的秩序化、规范化,为好品质打下坚实基础。 〈2〉成本:随着产品的成熟,成本趋向稳定,相同的品质下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越大。 ...
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