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2020 - 05 - 15
设备管理是企业的自主行为。企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合,也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的管理模式。,其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备管理重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起我们设备管理管理人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要我们设备管理人员转变观念,调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制,同时也为我们自身创造良好的工作环境。改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,设备管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企...
2020 - 05 - 15
TZ设备管理:    当前,我们在设备购置与验收时,重在考虑设备的工艺性能否达到产品的要求,对较为明显的安装、配置等问题也可及时判定出来,但很难发现设备隐藏的不靠性问题,虽然厂商有保修期一年的承诺,但”一年“其实无多大意义,有的在一年内就出现故障,厂商来修,而一年很快就过去了;有的刚过一年就故障频繁发生,这都给生产与设备管理带来很大的麻烦。故在此求教:如何在购置与验收时就能清楚地判定设备的可靠性与维修性?有哪些评价方法或指标?除了依照价格来判定外。秀蕴知:    在购入过程中就考虑可靠性和维修性是很有益处的,但是也是需要长期有意识积累才能形成的,有很多优秀的企业有企业内部标准,比如按钮的尺寸,按钮的型号等都进行统一规定,写入采购规格书,这样对制造企业可能就有点非标,但是对本企业来讲,就统一了,后期备件库存资金、修复作业标准化等都变得很简单有效。另外就是会在购买合同中明确停工指标,乙方会有达成目标的方案,甲方对系统进行判断,看是否能够达成设定的可靠性目标,这个就有点像失效分析或者产品的FMEA,也是比较有效的。还有个典型案例就是飞机购买合同,MSG-3就规定了飞机可靠性的一系列指标,用于在购买时进行评估,总之,这块工作国内开展的好像不多,想做的话,单凭基层是不够的,需要企业的高层有这种意识.罗先生:   ...
2020 - 05 - 15
一、不能正确判断分析故障,盲目大拆大卸的现象司空见惯。一些维修人员由于对设备机械结构、原理不清楚,不认真分析故障原因,不能准确判断故障部位,凭着“大概、差不多”的思想盲目对设备大拆大卸,结果不但原故障未排除,而且由于维修技能和工艺较差,又出现新的问题。如某站曾经出现120KW柴油发电机动力不足、机械无法工作的故障。维修人员拆卸分解了PT喷油泵和喷油器也没有找到故障原因,更换1个喷油泵试验,故障依旧。最后检查故障是由于所用柴油内部杂质、水分过多引起。而此次拆卸却导致PT喷油泵的性能明显下降,柴油发电机功率不足。      因此,当机械出现故障后,要通过检测设备进行检测;如无检测设备,可通过“问、看、查、试”等传统的故障判断方法和手段,结合设备的结构和工作原理,确定最可能发生故障的部位。      在判定设备故障时,一般常用“排除法”和“比较法”,按照从简单到复杂、先外表后内部、先总成再部件的顺序进行,切忌“不问青红皂白,盲目大拆大卸”。二、不注意检测零部件配合间隙的现象为数不少。      比如,在常用柴油发电机组维修中,活塞与缸套配合间隙、活塞环“三隙”、活塞顶隙、气门间隙、柱塞余隙、制动蹄片间隙、主从动齿轮啮合间隙、轴承轴向和径向间隙、气门杆与气门导管配合间隙等...
2020 - 05 - 14
01 你的宅家时间疫情这些天在家,上班族的你,是否按时起床作息?列出的年初计划,是否已经开始实施?无聊的时候,读了几本书?还是在刷手机,玩游戏?是否培养了一个新的习惯?应届毕业生的你,是否开始写论文?是否开始优化你的简历?作为家长的你,是否辅导孩子上网课?辅导的过程中你发现孩子的问题了吗?孩子迷上了刷手机,还是养成了一个好习惯?你曾经梦想的时间给了你,可是你却依然不知道如何使用它。而这决定了你与别人的差距。02 别人的蹭网课时间当很多人抱怨每天网课作业的时候,还有很多学生没有WIFI,不得不蹭网去学习。上图照片里,一位身穿粉色衣服的女孩正坐在并不明亮的灯光下认真学习,而她的父亲静静地坐在旁边的板凳上,陪着她。这是洛阳市洛宁县上戈镇初级中学七一班女孩郭翠珠。不过,这不是她的家,而是村支部的院子。大河报记者采访了拍摄照片的上戈镇刘坟村驻村第一书记张耀民,张书记说,每天的直播课程开始,小翠珠就每天来村部上课,因为村部的网络速度比较快。基本上小翠珠每天都来,而她的父亲都是陪着她一起。而2月14日那天,小翠珠来得晚,7点半才来,张书记以为翠珠不会来了,于是就开始给村支部消毒,导致屋子的味道比较大,等小翠珠来了之后就只能让她在屋子外面上课。消完毒出来,自己看到这个画面,觉得非常感动,就拍下了照片。(后续据报道,洛阳联通洛宁分公司帮助解决了郭翠珠网上学习的问题。)今年14岁的...
2020 - 05 - 14
什么是债权式忠诚?01 激励为什么无效最近在琢磨一件事,如何更好地激励儿子好好学习。我发现用“考到XXX就奖励XXX”的方法,刚上学的时候比较有效,到了高年级,效果就不太好了。问他为什么,他说:你的要求一看就很难,还不如顺其自然。这个就是激励起了反效果的例子。激励的效果不仅取决于奖励力度,也取决于实现难度,而后者是一种主观判断。从前,儿子没有判断力,认为容易实现,他从一开始就把“奖励”当成是属于自己的东西,是我欠他的;相反,后来儿子发现奖励不好拿,因而,当无法判断实现的可能性时,他就倾向于认为“奖励”目前还属于我,拿到相当于“中奖”,有更好,没有也没有什么损失。这两者在规则承诺上是一回事,但心理上的区别还是很大的,前者相当于债务关系,我欠他一个“承诺的奖励”,后者就是一个有条件的赠与。为什么债务关系反而让“债权人”更上心呢?这里有一个“债权式忠诚”的心理。02 债权式忠诚心理学家把人们做一件事的动机分为“消极动机”和“积极动机”,前者的心理活动有害怕、厌恶,拒绝,后者的心理活动包括向往、喜爱。比如减肥的动机,“害怕被人嘲笑”是消极动机,“想要更健康”是积极动机,心理学研究认为,“消极动机”比“积极动机”有更强的驱动力,就像大部分人减肥都是因为被同伴的嘲笑刺激了,而不是想要健康。债务对于债权人而言,是一种典型的“消极动机”,债权人因为害怕债务人赖账而言听计从,所以...
2020 - 05 - 14
01二战结束后,曾经有一段时间日本媒体拼命鼓吹“无法实现经营多元化的企业不可救药”的论调,为多元化猛唱赞歌。不少日本企业受到这种论调的蛊惑,进行了多元化的尝试。直到最终纷纷遭遇挫折后,才马上改变了态度,认为“到处扩张、蜻蜓点水式的多元化对于企业而言毫无用处,终究还是应该专注于自身的本行”。事实也正是如此,多元化并不是一件容易的事情。在熟知各种不利因素的情况下依然想推进企业经营的多元化,对于企业的经营者来说,这就意味着必将承担巨大的辛劳,为此所需要的精神和毅力绝非常人所能具备。02因此,我做过一个比喻就是:企业经营的多元化进程就有如攀登险要的山峰。最早就是以生产电视机显像管上的绝缘部件起家的。这是一种以我本人开发出来的精密陶瓷技术为基础的产品。当时随着日本电视机的迅速普及,这种产品的销量也一路增长。然而我却一直都怀有危机感,担心随着技术的进步,这种产品终究有一天会被淘汰出局。03如果企业拿不到订单,员工就将流离失所。正是这种危机感促使我四处拜访客户,对于客户提交的那些我们从来没有做过的、复杂程度较高的产品订单,我也是一口承诺下来,然后投入到忘我的开发研制工作中。通过这样的方式,生产规模逐渐得到了扩大,员工数量也随之增加。如此一来,为了让新进员工也不会流离失所,进一步地在新的领域拓展业务又变得势在必行。正是在这样的循环过程当中,京瓷实现了自身的成长,不断拓展着新市场和新业务。在企业多元...
2020 - 05 - 14
01每一个产品/服务都必须按照设计的路线来实现毋庸置疑,但凡有点节操的制造企业的生产流程都是或多或少经过设计的。但是首先,有多少公司能做到“每一个”?我们通常倾向于把“差别不大”的产品、制程按统一的方法和要求来进行管理,认为这样可以有效的合并资源并节省成本,其实更多的只是替自己的懒惰找借口而已。差别不大也是差别,而正是貌似不大的差别才会导致质量,效率和成本的黑洞,也应该是管控的重点。我曾经在一家公司里遭遇过这种情况。当时的场景是在装配车间,车间有10条以上的装配线。产品名录上有上千种产品。产品可以在任意一条生产线上进行组装。产线上的设备可以随意挪动。人员在产线上可以随意调配。此为背景。某日我曾就此跟各位主管生产,营运的头头脑脑探讨,建议对每个产品的生产过程都进行标准化,首先就是将哪条生产线固化到具体的生产线,然后再将各类过程参数(5M1E)固化,然后……然后就是话没有说完,就被人打断了,妄下断语——“这是不可能的”。当时众人同仇敌忾,一致对外的眼神让我不由自主想起了达尔文改造原始部落失败的故事。悲哀竟然如此相通。反对的理由也很奇怪,竟然是认为这样会没有足够的生产线来生产足够类型的产品。这些人应该都是义务教育的漏网之鱼,要送回小学的语文课堂上回炉再造。这里的说的是每一个产品都必须按照设计的路线来实现。又不是说每一条生产线只能生产某一单一的产品。竖子不足与谋。事实上,丰田模式下的每条生...
2020 - 05 - 14
01美国人和德国人之间存在的一个很大的误解是,商业本质上应该以客户为中心,供应商为中心,还是以某种方式平衡。德国人和美国人都会说他们关心他们的顾客。但是他们把不同的含义和这个概念联系起来。这常常导致误解和沮丧。美国的商业服务提供商自豪地提供这样的工作:一种服务。相比之下,德国供应商认为他们的提议与其说是一种服务,不如说是一种咨询。两者之间的差异是微妙的,但却是必然的。德国人经常使用英语单词“服务”。但是“服务”并不是德语的母语。德国版的是dienen。在中世纪,dienen与作为信使、跑步者或农场工人有关。Dienen的意思是“乐于助人”。但在今天的德国,dienen在奴役、征服或从属的意义上有着非常消极的服务内涵。这就是为什么今天的德国人倾向于避免使用德语单词dienen,而更喜欢英语单词“service”。(它源自拉丁语servitium,也描述了奴隶的状况,但德语使用者无法明显地从词源学上找到答案。)02有时德国人甚至把德语和英语结合在一起:因此Kundenservice的意思是“顾客服务”。他们的一些复合词会不由自主地变得有趣起来,比如servicedienstleisting,它的英文意思是“服务服务”。相比之下,对美国人来说,英语中的“服务”一词主要表示和蔼、乐于助人和无私。它本质上是个人。美国人提供的服务将对客户的需求做出响应,客户也会有同样的期望。但在美国人的思维中...
2020 - 05 - 14
一家位于大连的日资机械制造企业,有员工2000余人。已于2月10日正式复工,目前已经做到96%的出勤率,这个数据值得关注。这家日企复工靠的是什么呢? 靠的不是口号,不是冲动,靠的其实是细致的管理。以下是这家日企在复工期间的管理方式,供大家参考。一、 员工上班前准备1.员工需提前10分钟上班(含通勤班车提前10分钟发车/07:10到厂),希望员工能够理解(因测温、记录等原因);2. 员工上班前需在家自行进行测温(体温检测超过37.2℃的人员,必须休假到指定医院发热门诊就诊,禁止带病上班);3. 员工需随身携带手绢,用于手部清洗后擦拭;4. 员工上班及上下班途中必须佩戴口罩,进厂时要接受医院专业工作人员测温,检查有无发烧等症状,必要时进一步确诊(体温检测超过37.0℃的人员,在“体温检测记录表”进行记录跟踪,同时进行二次检测,超过37.2℃的人员安排休假;含外部业者和所有入厂人员);5. 各部门长,需提前到岗并实施开工前监督检查工作(即;7:00以前到达工作岗位);6. 为了加强室内通风,室内温度会有所降低,请全体员工适当加衣保暖(禁止穿着毛衣的毛领、毛袖外露服饰/异物混入防止)。二 、员工入厂路径1. 通勤员工,全部由中心门岗进入(宿舍门岗关闭停用);2. 通勤班车,全部由西门进入(西门开门时间为早上6:40分,由工作人员上车实施测温后方可下车);3. 住宿员工,入住宿舍时全部由宿舍...
2020 - 05 - 14
一个人的能量有多小?困难重重原本大家协作的生产线除了自己他一个工人都找不回来一个人的能量有多大?把前方的疫情装在心里他爆发了……2月12日早晨9点在江苏苏州相城区望亭镇一家精密机械有限公司内生产负责人袁传伟正在轰鸣的机器前忙个不停十多天来他一个人扛起整条生产线将企业生产的过氧化氢消毒器零部件送到无锡的组装工厂在最短的时间内发往火神山医院和湖北疾病防控中心1月26日大年初二在盐城老家过年的袁传伟接到无锡一位合作伙伴的紧急电话:疫情严重湖北急需过氧化氢消毒器为医院消毒作为这款产品的样机生产厂家袁传伟的企业技术成熟合作伙伴希望他赶快复工接到电话的当晚袁传伟立刻启程赶到苏州已是第二天凌晨企业要复工却面临着一个现实问题人员、材料都没有着落熟悉生产工序的袁传伟做了一个决定:一个人干!1月27日大年初三袁传伟紧急联系相关部门办理复工手续当晚一个人的生产线正式启动了编程、采购原料、准备刀具、加工、质检、送货……原本需要5名员工协同完成的工序袁传伟硬是咬牙一个人扛了下来为节约时间他吃住都在工厂里累了就在沙发上眯一会儿靠着连轴转16天时间他独自完成了首批全部订单由于采用动态交货机制袁传伟前期生产的零部件已经由无锡的合作伙伴组装成过氧化氢消毒器成品陆续发往湖北抗疫一线同时工厂的合作企业陆续复工原料短缺问题得到解决袁传伟当即决定再接210套零部件生产任务继续一个人战斗!因为心中有爱,有责任哪怕用一个人的力...
2020 - 05 - 14
开工复产拿下这五场攻坚战,2020你就赢了除非特别注明,本文所谈内容,仅限于制造型企业和生产型工厂摘要:进入后疫情阶段,企业开工复产后,如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢?本文结合疫情走势,把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段,每一个阶段进行深入地分析其特征和问题,并且制定了有效的策略方案和对应措施。2020年,一场突如其来的疫情,让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工,也是如履薄冰地复产,不开工,订单产能怎么办?开工呢,风险怎么办?复产后,产能怎么快速补救?01那么,新的话题来了:疫情过后如何快速补救和提高产能?刚刚接到这个话题的时候,是一个制造业服务多年的伙伴给我提出来的指定命题。说实话,一开始听到这个主题,我首先抵触的。当下,疫情还没有过去,就已经泛滥了大量的各种各样的跟疫情相关的文章、观点和产品,什么“疫情下的XXXX”,亦有甚者,是在借疫情之机做产品和广告宣传。这些借国难热点做产品推销的做法让我感觉不太舒服。所以,当这们伙伴提出这个主题给我的时候,我内心一开始其实是并没有接受的。但是呢,这位伙伴进一步游说我,他说,我们必须要把这当成一个课题来看待,现在工厂面临的形势非常严峻,不开工是等死,但开工复产后,如何快速补救和提高产能,也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助,这恰恰是利国利企利民的实事。这么一说,我...
2020 - 05 - 14
01 一个案例销售员小昭刚刚从客服那里得知,自己一个特别要紧的客户的一个特别要紧的订单要迟交付,因为有一批A原料晚到了三天。其实物料晚到几天的情况时有发生,通常生产会自己调配一下,把有物料的订单排前面做,当能做的都做完了,料还没到,就会告诉客服。客服再告诉销售,有时候是根据情况在订单之间调配一下物料,有时候就需要跟客户去商量调整交期。可偏偏这一次,等小昭知道的时候,怎么调也来不及了,而且这个订单还是个要紧得不能再要紧的。小昭了解到,这批A原料可能会晚到这件事,一周前就已经知道了,但那时候不是十分确定,所以采购并没有马上告诉生产,而且这种物料很多产品都用,常常很容易调剂,所以是等到发货了才告诉生产。生产的常规做法就是先做物料齐套的订单。小昭最在意的这张订单当时还有另一种B原料没到,所以生产就先安排别的物料齐套的订单做了。结果等B原料到的时候,A原料已经被别的订单用完了。其实在使用A原料的其他订单中,有不少没那么急,如果大家都知道这个订单非常要紧的话,完全可以凑出物料来给它。而且其他订单也不会耽误,但是现在,一切都晚了。02 问题在哪里?小昭在想,问题到底出在哪里?这次去找客户认了错儿,下次怎么能避免同样的问题呢?是采购得及早通知吗?可以前采购就说过,平均有5%的物料会延迟交货,但真正会影响给客户出货的很少;就算采购一有延迟可能就通知,大家也很难从中准确筛选出真正会...
2020 - 05 - 14
01 远程办公的两个阶段远程办公分为两个阶段:首先是照搬阶段,我们把线下传统的工作模式,照搬到线上;其次是赋能阶段,组织真正地服务个体、赋能个体、成就个体,而不是个体服务组织。1.照搬阶段随着团队成员增加,我们进入了远程办公的第一阶段:照搬阶段。就是把线下传统的工作模式和管理模式,照搬到了线上。因为千辛万苦把员工招进来,然后见不着也管不着,心里总是空空的,还有各种各样的不放心,失控的感受很强烈。忍不住担心团队是不是上班时间不干活睡大觉,或是不用心干活。在这样的背景下,我们就用上了各种管理手段,其实是管控、管束的手段。通过日报、周报、开会要开视频、规定上下班时间、响应时长不超过1小时、会议比工作时间还多、甚至要求过屏幕共享,还动不动去“突然慰问”一下对方的情绪状态。管理者更操心了,被管的人也特别不舒服,彼此烦躁,还浪费许多时间。这是我们刚开始远程办公时走过的坑。因为那时只有我们一家公司在尝试远程办公,所以走的弯路肯定长一些。前后折腾了将近一年,才找到在线办公的核心抓手。到底要管什么?抓什么呢?抓人效。“抓人效”是远程办公的核心抓手。通过“抓人效”,我们的人效从不到100万做到了超过300万。远程办公,有一些事情不可以管,但“人效”必须是一直盯的指标,一切的努力就围绕“抓人效”来展开。2.赋能阶段到今天为止,我们的人效还有很大提升空间。这得益于整个组织进入了远程办公的第二阶段...
2020 - 05 - 13
一个企业无论其规模大小,或是所从事行业的不同,但都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展,维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理。使其为企业创造最大化的效益.是摆在现代设备管理人员面前的新课题。现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停机,影响到整个生产计划,也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况,我们就需要改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。因此,设备在生产中的地位和作用显得越来越重要,为了保持设备的完好,充分发挥设备的效能,我们引进了设备点检制。所谓的点检制,是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查,以便更早的发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。它的实质就是以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。企业实行以点检制为核心的设备维修模式,使企业设备管理工作实现规范...
2020 - 05 - 13
现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展,一旦发生故障就会全面停产,打乱整个生产计划,给企业造成重大经济损失。针对这种情况,一些工业企业改变生产设备的维修模式,由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检定修制下的设备状态维修模式。设备状态维修模式是对生产设备(系统)的关键设备点,通过在线人工和智能诊断系统及设备寿命周期分析评价系统进行检测、监控和集成,准确判断运行设备劣化程度,确定设备是否需要检修以及何时检修,制定维修方案并对方案的实施进行全程监控。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命,避免了周期性计划检修和事后维修的弊端,为设备(系统)的安全运行,降低设备事故,实现效益最大化奠定了基础。这种维修模式的推广应用,催生了设备点检员这一新职业。据统计,从二十世纪末推行点检至今,我国从事设备点检的从业人员总数大约30万人,仅冶金行业在岗的设备点检员就超过2万人,其中取得国家职业资格证书者总共不到20000人。其大多数是从原设备检修人员转岗而来的,比较缺乏设备点检专业技能和设备管理知识,与现代化设备的运行、维护和管理要求不够适应。这也是导致大多数点检作业成效不显著的主要原因。2009年,国家人力资源和社会保障部正式把设备点检员作为新兴职业收录到《中华人民共和国职业分类大典》,设立了设备点检员这一职业。2017年9月,国家人力资源和社会保障部再次清理缩减国家职业...
2020 - 05 - 13
一、点检是现代工厂设备人的主要工作随着社会化维修的迅猛发展以及人工成本压力的增大,工厂将剥离大部分的设备维修、检修及技改等原来由内部维修人员承担的工作,交由外包外协组织去负责。工厂一般只保留两块核心业务:设备运行状态管控,设备资产管理。设备运行状态管控,主要由设备点检人员来完成,包括日常点检和精密点检。以后留在工厂里的设备人,主要是点检员(日常点检)、点检技师(精密点检)、设备管理员(档案和运行统计等)、设备管理工程师(备件、维修检修计划、日常设备管理)、设备主管(抓全面)。二、点检是管理性职业,跟电工、钳工工种并不相同点检是对设备运行状况的维护、监测和预判,更倾向于设备管理性质,并不以维修技术为侧重点,严格来说属于管理类为主维修技术为辅的综合性工种。因此对点检员、点检技师的技能要求和工作职责,与偏重维修技术的电工、钳工不同,要求技术与管理并重。三、获得点检职业资格必须经过考试么?当然!凡是国家的正规职业资格,都需要经过严格考试才能取证。不经考试就能获得的证书,大家有必要怀疑其真实性、权威性。四、是不是必须参加培训班才能取证?不一定。点检作为新职业,国家专门开辟了创新性质的试行考核通道,只要到指定考场参加并通过考试后,再提交合格实习鉴定报告就可以申报待批了。点检系列职业资格考试大纲,是一套划定了主要技能要求范围的学习资料,大家在报名时就会得到。只需按其规定的知识技能范围进行学习,通...
2020 - 05 - 13
从系统的角度来说,故障既有因设备中具体部件(硬件)的缺陷和性能恶化所引起的,也有因软件,如自控装置中的程序错误等引起的。此外,还有因为操作人员操作不当或不经心而引起的损坏故障。20世纪60年代初,随着载人宇航飞行,洲际导弹的发射,以及原子能、核电站的应用等尖端和军事科学技术的发展,都需要对一些极为复杂的系统,做出有效的可靠性与安全性评价;故障树分析法就是在这种情况下产生的。故障树分析法简称FTA (Failute Tree Analysis),是1961年为可靠性及安全情况,由美国贝尔电话研究室的华特先生首先提出的。其后,在航空和航天的设计、维修,原子反应堆、大型设备以及大型电子计算机系统中得到了广泛的应用。目前,故障树分析法虽还处在不断完善的发展阶段,但其应用范围正在不断扩大,是一种很有前途的故障分析法。总的说来,故障树分析法具有以下一些特点。它是一种从系统到部件,再到零件,按“下降形”分析的方法。它从系统开始,通过由逻辑符号绘制出的一个逐渐展开成树状的分枝图,来分析故障事件(又称顶端事件)发生的概率。同时也可以用来分析零件、部件或子系统故障对系统故障的影响,其中包括人为因素和环境条件等在内。它对系统故障不但可以做定性的而且还可以做定量的分析;不仅可以分析由单一构件所引起的系统故障,而且也可以分析多个构件不同模式故障而产生的系统故障情况。因为故障树分析法使用的是一个逻辑图,因此,...
2020 - 05 - 13
设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。“点检”的定义是:为了持续生产产品设备原有的机能,通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器,对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准,周密施行全过程有无异状的和动态的检查,以使设备的劣化和隐患能及早发现,并尽早修复。简而言之,点检管理的目的,就是通过对设备进行检查、诊断,以尽早发现隐患,判断并确定故障隐患的范围和内容,编制检修计划、备品备件供应计划等,确保企业生产的产品能满足用户的需求和使顾客满意。所以说,点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的科学管理方法。由此我们不难得出对点检的定位:——“维修是点检的后续”!这点一定要明确。点检员通过对生产设备进行的点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防和预知计划维修,持续和改善设备的工作性能,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用、减少故障停产时间。因此,维修不是由计划来安排的,是完全取决于点检周期的正确和点检作业的精度,是点检有结论后才安排维修计划。由此可见,“点检”无论是在设备状态管理、技术管理,还是在设备维修计划管理、维修费用和设备信息系统中,都处于重要的地位和起着核心的作...
2020 - 05 - 13
摘要:工程机械是由设计、制造、使用三方面因素影响的。维修是恢复工程机械性能排除故障隐患延长机械使用寿命的有效手段。维修在工程机械使用中必不可少。文章就工程机械维修现状及存在问题进行了分析,并提出了提高维修水平应采取的方法和对策。关键词:工程机械;维修;对策;研究随着机械设备日益向着高精度发展,机械设备的维修显得日益重要,现阶段工程机械维修中存在的种种问题日益凸显,在使用工程机械的过程中,受到各种不良因素与条件的影响,不能适应基本建设事业和机械发展的需要。我们对工程施工机械维修现状进行分析,探索出最佳的解决方法,从而做好施工机械的管理与维护,确保机械的良好的运营,充分发挥其功效,不延误工程建设的任务,提高工程施工机械的完好率和使用寿命。1.工程机械维修现状1.1 市场现状工程机械维修也是一个很大的市场,由于生产厂家与地方维修企业分离,与其他行业维修市场相比,缺乏工程机械专业技术人才,致使工程机械维修市场发展极度缓慢。新技术得不到及时推广应用,工程机械维修市场起步较晚,维修设备、修复工艺落后,各维修企业维修质量参差不齐,缺少专门的维修水平评估、检查和监督机制,没有统一的组织管理和标准,这些问题在一定程度上增大了维修难度,而且严重制约着工程机械维修市场的快速发展。1.2 技术现状目前多样化的维修技术极大地方便了维修技术人员的工作,施工现场的检测手段和保养,使得维修的及时性、准确性大大提高...
2020 - 05 - 13
在这个科技日新月异的时代,要谋一个可以终生的职业,特别是在咱们设备口,实在奇缺,比如眼下正吃香的工匠精神代表机修钳工维修电工,必将被机电仪液一体化职业所取代,而国家职业资格证书目录中把机修钳工和维修电工取消也正说明了这一点。但有一个职业,基本可以在未来20年内不会有消失之虞,这就是设备点检员。国家职业资格证书目录中,设备点检员也是设备管理与维修领域唯一被保留下来的通用型国家级职业资格这也从一个侧面说明了,国家层面对传统工种不适宜现代发展的洞察,以及对设备维修发展的宏观预测。有意思的是,点检员国家职业资格包括中级点检员、高级点检员、点检技师、高级点检技师四个级别,缺少初级工(即五级)设置。据了解主要是一个原因——设备点检工作技能现场实践性极强,没有几年实践经验的职业院校学生并不适宜。设备点检工作的实质,其实是行使着现场设备管理职能。随着社会化维修的日益普遍推行,当前工厂内的设备管理工程师也面临着转型的选择:要么转为以现场处理解决设备问题为主,即点检工作,要么晋升做单位设备主管,填填表、画画图、打打电话、现场转一转的所谓设备管理工程师的逍遥日子,将很快消亡,估计也许只有3-5年的光景。这些在工厂内完全可以预见的,绝非危言耸听。因为,设备维修将实现全面社会化,工厂将只需要留下少数能够在现场发现异常并能及时采取必要应对措施与方案的人。而具体的维护和修理工作,交由社会化维修协作公司去做。当然...
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