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2019 - 09 - 25
智能制造概念随着“工业4.0”和“中国制造2025”的提出被日益热炒,众说纷纭,做软件的说智能制造就是信息化、数字化,做硬件的说智能制造就是自动化,或者是信息化+自动化,其实这些都不是真正的智能制造。智能制造,不只是自动化、信息化简单相加如...
2019 - 09 - 25
工业大数据的重要性众所周知,但究其根本,大数据是手段而不是目的,人工智能也是如此。如果仅仅因为工业互联网的概念很热,企业就要去盲目拥抱工业互联网和工业大数据、人工智能技术,实际上是一个非常错误的观点。工业从数据到大数据在新一代信息技术出现之...
2019 - 09 - 25
APQPAPQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤...
2019 - 09 - 25
搞好生产过程质量管理控制,是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是:流程(标准)管理,闭环管理,从一而终。有检查,有落实,有跟踪,有反馈,有结果,有始有终。如何通过把控现场五要素,做好质量管理?“质量是干出来的,不是检出来的”“质量...
2019 - 09 - 25
流程改善的目的是为了消除流程中的不合理、不顺畅和不节约的部分,提高产品和服务的质量,提升客户的满意度,从而获得更大的收益。流程改善的方法有DMAIC方法,其涵义为:界定核心流程(Define)、评估和监控问题(Measure)、分析关键原因...
2019 - 09 - 25
现场管理系统优化的内容涉及现场内外的方方面面,纵横关系十分复杂,而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同,不同企业在现场管理优化的具体内容上也有所区别。但从总体上看,现场管理系统优化的内容应包括以下...
2019 - 09 - 25
精益持续改善是一个包括企业内部组织、设计、生产、人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理、客户关系管理等方面的复杂系统。下面从6个方面讲解如何构建精益持续改善系统。1、精益运作管理体系精益运作体系是精益持续改善系统实现的主要载体和介质。企业...
2019 - 09 - 25
一般 ,组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的。六西格玛管理的级别划分根据是什么?一、实行领导(Executives)六西格玛管理是由机构管理人员促进的。其在六西格玛管理中有以下职责:1、创...
2019 - 09 - 25
精益生产的目的是令客户满意精益生产从四个方面适用令客户满意:安全性、品质、高效率、交货。安全性是主要的,但也不用时刻惦记着它,由于精益生产执行全过程自身对安全性就出示了适用。只需运用这些工具,就能够更强的搞好精益生产。1、按时化生产制造(J...
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