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2020 - 02 - 15
车间组长管理上常见情况怎么处理一、老员工不服管首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意...
2020 - 02 - 15
看、听、问、理第一法,“看”:最直观地获得对该工厂整体效率的印象。一看员工的工作节奏和表情。员工的工作节奏代表的时间分析和现场管理的水平,员工的表情轻松代表他的工作很顺畅,较少被异常所打断。二看员工是否频繁走动。离开岗位,表示车间异常发生多...
2020 - 02 - 15
一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进...
2020 - 02 - 15
心情不好时,要经常问自己,你有什么而不是没有什么。如果你觉得不爽,你就抬眼望窗外,世界很大,风景很美,机会很多,人生很短,不要蜷缩在一小块阴影里。如果你的生活已处于低谷,那就,大胆走,因为你怎样走都是在向上。当你特别烦躁的时候,先保持冷静,...
2020 - 02 - 15
车间管理的职能一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的...
2020 - 02 - 15
搞精益管理目标如何衡量,要从五个指标或要素,即QCDSM(质量,成本,交期,安全和士气)来衡量。在任何精益生产的活动中,所有工具方法都要以目标为导向,这就是本和末的问题,不能舍本求末,目标是本,工具方法是末。有人说精益就是5S,目视化,JI...
2020 - 02 - 15
班组长一日工作有5步1、第一步曲:计划安排计划安排包含两个方面:工作内容确定和资源拟配。班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作,即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分...
2020 - 02 - 15
权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。员工3个月离职和2年离职,差别很大!关于员工离职的原因,你当...
2020 - 02 - 15
我国引进精益生产的数十年经验表明,多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效,有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈,停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施,主要表现在:1、长期理念。绝大多数...
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