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2020 - 06 - 04
“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因:1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低;2)顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。低价低值战略:采用途径1的企业关注的是对价格非常敏感的细分市场的情况。企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格。低价战略:采用途径2的企业是建立企业竞争优势的典型途径,即在降低产品或服务的价格的同时,包装产品或服务的质量。但是这种竞争策略容易被竞争对手模仿,也降低价格。在这种情况下,如果一个企业不能将价格降低到竞争对手的价格以下,或者顾客由于低价格难以对产品或服务的质量水平做出准确的判断,那么采用低价策略可能是得不偿失的。要想通过这一途径获得成功,企业必须取得成本领先地位。因此,这个途径实质上是成本领先战略。差别化战略:采用途径3的企业以相同和略高于竞争对手的价格向顾客提供可感受的附加值,其目的是通过提供更好的产品和服务来获得更多的市场份额,或者通过稍高的价格提高收入。企业可以通过采取有形差异化战略,如产品在外观、质量、功能等方面的独特性;也可以采取无形差异化战略,如服务质量、客户服务、品牌文化等来获得竞争优势。混合战略:采用途径4的企业...
2020 - 06 - 04
SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化;行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 04
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。建立SPACE矩阵的步骤如下:1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;2)将各数轴所有变量的评分值相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;4)将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上;5)将X轴的两个分数相加,将结果标在X轴是;将Y轴的两个分数相加,将结果标在Y轴上;标出X、Y数轴的交叉点;6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定,并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同,SPACE矩阵的轴线...
2020 - 06 - 04
“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。S-优势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;W-劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势;O-机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;T-挑战:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 04
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕,他们的存在将使企业做出相应的反应,而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素又:买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品...
2020 - 06 - 03
19、耶稣与门徒彼得:关键执行力耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰。”启示:这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。20、方丈指着远处的一座高山,问小和尚:“那山为什么能与天相连?”“因为它高呗。”小和尚说。方丈带小和尚来到海边,指着远...
2020 - 06 - 03
13、美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友,问他说:你长大后想要当做什么呀?小朋友天真地回答:“嗯…… 我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时,林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉 这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!!”启示:这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思,投射到别人所说的话上头。要学会聆听用 心听,虚心听。14、有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下 山去溪边挑水,久而久之他们变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的 和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:'他大概睡过头了。'便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下 山挑水,第三天也一样,过了一个星期还是一样,直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了,他心想:我的朋友可能生 病了,我要过去拜访他,看看能帮上什么忙。于...
2020 - 06 - 03
7、乌鸦站在树上,整天无所事事,兔子看见乌鸦,就问:我能像你一样,整天什么事都不用干吗?乌鸦说:当然,有什 么不可以呢?于是,兔子在树下的空地上开始休息,忽然,一只狐狸出现了,它跳起来抓住兔子,把它吞了下去。启示:如果你想站着什么事都不做,那你必须站的很高,非常高。8、猴子想变成人,它知道要变成人要砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了:①砍尾巴的时候会不会很疼?(改变是有一定痛苦的)② 砍了后身体还能不能保持灵活性?(改变会有一定风险)③活了这么久,一直以来就和它一起,跟了很多年了,不忍抛弃它。(改变在情感上会有些许难受)所以,今天的猴子也没有变成人。要成就一些事就必须舍弃另一些事,舍不得你所拥有的,就得不到更好的 !改变,也许会痛苦一阵子!不改变,就可能痛苦一辈子!事业与情感都是如此。9、一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动身。”师父沉吟一会儿,说:“不如这样,我来请信众捐赠。”师父不知道告诉了多少人,当天竟有好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给和尚。和尚问:“你为何要送伞?” “你的师父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上,禅房里堆了近50把伞。晚课过后,师父步入和尚的禅房说:“草鞋和伞够了吗?”“够了够了!” 和尚指着堆在房间...
2020 - 06 - 03
1、有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”感悟:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。2、有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜, 第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意, 秀才第二天就赶紧去找算命的解达,算命的一听,连拍大腿说:你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?'秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:'不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?'秀才如此这般说了一番,店老板乐了:哟,我也会解梦 的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹背靠背躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?'秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。启示:积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样 想法,就有什么样的未来。3、有一天动物园...
2020 - 06 - 03
看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备标准,标准化的管理水平,对于看板管理您又了解多少呢?本文用简洁的描述让您迅速了解。“ 看板 目的、意义 ”一、传递现场的生产信息,统一思想二、杜绝现场管理中的漏洞三、绩效考核的公平化、透明化四、保证生产现场作业秩序提升公司形象“ 看板 功能 ”看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,已经在很多方面都发挥着重要的机能。1、工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。2、防止过量生产看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送...
2020 - 06 - 03
高层团队的4种类型信息型的领导团队聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的,它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。咨询型领导团队通常是高层领导人组成的小团体,这些领导人定期会面,在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策咨询型团队成员本身不做出任何决定,他们仅仅提供信息和见解,就议题进行辩论,扮演者董事会的角色,来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面,目的是使首席执行官有所准备。协作型领导团队成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动。协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助,拥有共同的责任。决策性领导团队成员会面是为了做公司层面上的决定。这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队,通常需要有令人信服的指导,合理的构架,组织的支持以及相应的辅导。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 03
组建高管梯队,一个组织的领导者需要考虑:哪些人应当在这个团队里,如何管理、激励及辅导?如何提供引导和建立良好的环境,最重要的也许是,一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队,以及为什么需要?根据一项覆盖一系列商业部门跨越11个国家的120个高级团队的研究而著的新书——《高级管理团队:他们因何而辉煌》帮助首席执行官组建并引导能够切实实现公司目标的团队并使之可持续。优秀管理团队必备的6个条件研究发现,一个高效的团队需要具备六个条件。这些条件又可以分为三个必要条件和三个允许条件。三个必要条件是一个高效团队的基石。这三方面相互作用,改变了其中一个,另外两个也要做出相应的改变。支持条件能够加速进程,提高效率从而帮助团队取得优异的成果。在必要条件满足之前,不应当着手处理允许条件。1、三个必要条件有界限的,稳定的以及相互依存的名副其实的团队名副其实的团队有着明确的界限:每个人都清楚的知道团队成员都有哪些人;他们在组员关系上相对稳定,每个成员都有时间磨练自己的能力从而更好的融入团队。他们又是相互依赖的—依赖于共同工作的其他成员的技能和经验。为了达到一个团队目标,他们共同承担责任。目标驱动型的、充满挑战的、明晰的令人信服的引导:研究表明,最富有效率的高层领导团队往往有一个对他们团队充满挑战性的目标。团队成员要使出浑身解数,于是任务对他们而言不再是遥不可以的。当他们的工作尤其重要时,例如当结果对组织...
2020 - 06 - 03
我的前上司,以火箭般的速度再次晋升了。这是他进入这家公司2年以来第三次晋升了,速度之快远超跟他一起入职的其他同事。他有什么工作技能特长吗?有。PPT做得快,简洁明了;细路清晰,安排完工作任务,会像猎犬一样追踪到底。这也不算特别的与众不同吧,有这两种工作能力的人多了去了。对,除了这两种工作能力,他还有与众不同的情商。什么是情商?1990年,美国心理学家梅耶和彼得.萨洛维正式阐释了情商的概念,1995年,美国哈佛大学教授丹尼尔.戈尔曼出版了《情商:为什么情商比智商更重要》,其后,人们根据三人的研究贡献总结出了情商的通俗说法:情商(Emotional Quotient)通常是指情绪商数,简称EQ,主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。它是心理学家们提出的与智商相对应的概念。从最简单的层次上下定义,提高情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪,从而增强理解他人及与他人相处的能力。戈尔曼和其他研究者认为,情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。另外,情商越来越多的被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言,情商是领导力的重要构成部分。一,我的前上司,能火度晋升,靠的是他在工作中展现出来的情商1,不在烂事上纠缠去年夏天的某一天,公司有新的动向需要我们向公司附近的小区宣传,并给了我们传单和海报。那天下班后,我们两个接到人资部门通知,要到总部去开会,但...
2020 - 06 - 03
01生产类型和库存其一,生产类型众所周知,根据不同的场景,生产过程可以做四个分类:1、工艺特征:连续和离散2、组织方式:备库和订货3、批量特征:大量、成品和单件4、物流形态:V、A、T、I(无图示)而且,这四种的生产场景,需要的管理方式是不同。其二,绩效指标限制工厂(制造系统)是在一定预算下运行的系统,不能超越成本(预算)实现交付。工厂追求的绩效是:交付好、产出高、库存低,所以,在做运作计划时,必然考虑“生产准备成本”与“库存持有成本”的均衡。离散制造环境,尤其是MTO的场景,库存持有成本非常高:如果生产了客户不需要(数量过多、时间过早)的产品,损失风险非常大(客户取消订单)。则往往采用“追逐式”的计划,实现产出与需求(时间和数量)的平衡。连续制造环境,往往是MTS的场景,切换的成本非常非常高:钢铁、炼化企业,停产到满产的周期长、成本高,所以是连续式生产,但是需要原材料和成品作为缓冲,确保生产的平稳定。这个场景,称之为“平衡”计划策略,是为了“产出=产能”。就是产能贵、库存持有成本低。混合制造环境,而且是MTO的场景,产能非常昂贵(如半导体),则必须要维持生产,往往是将客户需求的订单在时间上进行提前或延后(非重点客户、非重点订单),“削”需求的峰“填”产能的“谷”,实现连续的产出。混合场景需要“混合”的计划策略:产出=需求=产能。需求上,往往会提前生产,会形成库存。02物流特征和库...
2020 - 06 - 03
01我相信你一定疑问过,管理到底是什么意思?或许,你也经历过如下的场景。作为管理者,管别人,别人就是不听;作为被管理者,对管理者不服气,反问,你凭什么管我。等等。那么,当我们有疑问的时候,第一反应就是找一下“度娘”。百度一下,马上出发。“管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。”对此,我先做了一道题,“长句变短句”,小时候经常做的题型。留下主干,答案是:“管理是一种活动。”下面,我用5W1H来拆解一下管理的定义:WHAT(“它”是什么):一种活动WHY(这个“活动”为什么存在):为了使别人同自己一起实现既定目标WHO(都有谁参与这个“活动”):管理者和别人WHERE(在哪里开展这个“活动”):在组织中WHEN(什么时候开展这个“活动”):在实现目标的过程中HOW(如何开展这个“活动”):通过实施计划、组织、领导、控制等职能02问题来了,“活动”又是什么呢?活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。那继续做题,“长句变短句”,留下主干,那就是:“活动是动作。”综上所述,小结一下:管理实际上就是一系列动作的集合,而且这些动作有共同的目的和目标。所以,管理这个活动没搞好,就是过程中动作没做好。首当其冲的,就是没有让过程的参与者(管理者和别人)...
2020 - 06 - 02
近年来,随着企业技术改造升级,烟草行业工业企业在用的特种设备种类、数量逐渐增多,如何确保特种设备安全有效运行,对特种设备进行有效管理,已逐步成为行业设备管理的重点。针对目前行业工业企业特种设备管理存在的问题,谈谈特种设备管理的一些想法。1.前言特种设备包括锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆等。这些设备一般具有在高压、高温、高空、高速条件下运行的特点,易燃、易爆、易发生高空坠落等,对人身和财产安全有较大危险性。近年来,随着全国各地经济的快速发展,笔者所在企业特种设备的使用登记数量日渐增多,由于特种设备危险性较大,因此容易发生事故,事故一旦发生,将造成无可挽回的损失。特种设备使用单位作为履行特种设备安全责任的主体,确保特种设备安全运行是特种设备使用单位面临的重要问题,现将就企业如何开展特种设备安全管理工作进行探讨。2.特种设备管理存在的短板环节近些年来,由于电梯、游乐设施等特种设备事故多发,特种设备安全监督管理部门加强了对特种设备的安全管理和执法监察,同时《中华人民共和国特种设备安全法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第3次会议于2013年6月29日通过,2013年6月29日中华人民共和国主席令第4号公布,自2014年1月1日起施行。特种设备监督及管理工作有法可依,整体形势趋于良性发展。特种设备使用单位在管理上逐步...
2020 - 06 - 02
机电设备在运行过程中,由于操作人员的不当操作或者某些外部环境因素,往往会出现一些故障问题,进而使设备性能的发挥受到影响,不仅如此,机电设备电气线路故障还可能带来极大的安全隐患。所以,在使用机电设备的过程中,相关人员必须做好电气线路的故障检修工作,借助自身的专业知识与技能,在第一时间发现故障隐患或排除故障问题,从而为机电设备的安全稳定运行提供保障。1.机电设备电气线路的常见故障问题1.1 电流超限故障问题所谓电流超限,即平常所说的“过电流”。这是机电设备在运行过程中经常发生的电气线路故障问题之一。之所以会发生这类故障,主要是由于设备在实际运行的过程中没有及时做好电流的检查与控制工作,导致运行电流远远高于机电系统或者电器元件所规定的额定电流。此外,操作人员启动方法不当或者负载过大也可能导致此类故障。从以往的实践经验可以看出,电流超限故障问题对电力生产活动的安全高效开展来说是非常不利的。1.2 线路短路故障问题电气线路短路是机电设备运行过程中频繁发生的一类故障,站在短路原因的角度来看,通常情况下是与设备、线路的绝缘性有关,同时也可能是因为受到周边物体的干扰。根据短路故障的表现形式,主要可将其分为变压器绕组匝间短路、接地短路、三相短路等类型。不管是哪种原因所导致的线路短路故障,都会对机电设备的正常运行造成极大的负面影响。1.3 电源缺相故障问题此类故障问题的出现频率相对于前两种故障来说比较...
2020 - 06 - 02
设备管理:25条设备管理数字口诀1,设备选型三原则:技术上先进;经济上合理;生产上适用2,设备管理三级网络体系:一级:公司级;二级:车间级;三级:班组级3,设备三全管理:全面管理;全员管理;全过程管理4,设备检修和维护三严:严格执行检修计划和检修规程;严把备件质量关;严格抓好检修质量和完工验收关5,安全运行三个坚持:坚持交接班制度;坚持持证上岗;坚持抓好安全、工艺和劳动三纪6,三级保养:日常维护保养(日保);一级保养(月保);二级保养(年保)7,事故处理三不放过:事故原因不查清不放过;责任者未受到教育不放过;没有采取防范措施不放过8,红旗设备的5个条件:①完成任务好、安全、出勤率高;②设备性能好、零件、部件完整齐全;③设备马力达到规定要求;④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐;⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确9,设备操作三好、四懂、四会①三好:管好、用好、修好②四懂:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途③四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障10,设备修理二不见天、三不落地?①二不见天:油料不见天,清洗过的机件不见天②三不落地:油料、机件、工具三不落地11,设备使用四项要求:整齐、清洁、润滑、安全12,设备使用5项纪律:①凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;②经常保持设备清洁,并按规定加油;③遵守设备交接班制度;④管好工具、附件、不得遗失;⑤发现异常现象,应立即停车检查13,设备管...
2020 - 06 - 02
鄂尔多斯市地处黄土丘陵地区,毗邻晋陕宁三省区,三面黄河环绕,境内流长728公里,属于典型河套地区。随着科学技术的飞速发展,大气探测自动化设备的全面开发,越来越多的自动气象观测设备投入业务运行。目前,全市建设了国家级自动观测站11个、沙尘自动观测站1个、新一代天气雷达观测站1个、自动土壤水分观测站5个、区域自动观测站188个、台站实景监控站11个和黄河实景监测站20个。这些自动化观测设备组成了我市现代综合气象观测系统,为预报服务、防灾减灾、气候资源开发利用提供了准确的依据,也为气象科学研究提供了密集的基础资料。然而,随着观测设备的不断增加,故障现象日趋增多,工作人员的维护压力也越来愈大。装备技术保障能力建设就变得更为重要,成为鄂尔多斯市现代综合观测业务发展的关键。现阶段,各观测设备的运行维护保障都由所属台站完成,信息中心负责设备的日常运行监控管理。当出现故障现象时,信息中心会第一时间通知所属台站故障站点、故障现象并帮助分析故障原因,然后台站技术人员奔赴现场处理故障。这种上下沟通协作的方式较好的实现了人力资源的合理利用,但在实际工作过程中,常常会出现库存备件短缺、备品携带不全、技术能力不足等情况,严重影响了故障恢复的及时性。那么怎样才能实现“低成本高时效”的保障目标呢?我想如果能有一个完善的“装备技术保障平台”,再从以下几个方面入手,全市装备技术保障能力就能得到提高。一、备件严格按量库...
2020 - 06 - 02
人民生活水平的提高,科技的快速发展,带来的不仅仅是生活交通的便利,更是给生产带来了便捷,电气自动化设备在生产过程中崭露头角,逐渐取代人工,特别是一些具有规模化生产的企业,更是需要电气自动化来提高自己的经济效益。电气自动化的应用成为企业发展的趋势,为了提高效率,增强企业竞争力,必须保证电气自动化设备正常运作。本文就如何做好电气自动化的运行与维护进行了探究,旨在为电气自动化设备的发展提出建议。一、电气自动化的现状在设备不断地更新换代之间,电气自动化设备成为了这个时代的领头羊,电气自动化设备在工业生产中有着重要的作用,对于一些规模化生产的厂家,更是重视电气自动化设备的管理与维护,他们需要管理好电气自动化设备,让它们为自己减少人工的成本,减少人力、财力和物力,提高生产效率,赚取更多的经济利益。随着自动化的发展,电气设备进入到日常生活中,地位逐渐提高,增加了生产效率,提高了企业竞争力,为社会的发展进步做出了重要的贡献,因此如何做好电气设备的运行与维护是赢得先机的重要一步,只有保证生产的安全性,才能够给企业带来最大的利益。目前,在生产过程中,电气自动化设备有不少出现问题的时候,这个时候就需要专业的人员进行维护。二、电气自动化运行与维护的重要性电气自动化是指在有很少人参与或者没有人参与的情况下,设备可以根据预先设定的计划或者程序自动的执行产品操作、控制和监视。电气设备的自动化程度是用来衡量一个国...
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