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Service 精益生产
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2020 - 08 - 03
精益生产方法体系的核心思想在于实现企业的准时化(JIT,Just-in-time)生产,即在必需的时间按照下游工序或最终用户所要求的数量提供给其必需的产品。实现准时化生产后,下游工序或最终用户仅需在其需要的时刻向前工序领取其需要种类及数量的特定产品,上游工序不再进行过多或过早生产,最大限度地减少企业供应链过程中的原材料、半成品与成品库存,大幅缩短制造周期,减少库存积压资金,进而快速灵活地适应市场需求的变化。要实现准时化生产,企业必须首先实现制造同步化、过程稳定化、品种均衡化三大目标:v制造同步化:工序间能够以客户需求节拍为基准,同步进行加工与流转;v过程稳定化:制造过程零故障、零不良、零事故,不发生任何非计划停顿;v品种均衡化:各类产品能够周期、均匀地产出,确保下游随时有“货”。基于制造同步化、过程稳定化、品种均衡化三大目标,企业必须通过一套循序渐进、持续改善的方法体系来实现,具体如下:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 08 - 03
西游记是一部家喻户晓的文学巨著。西行取经的一共有5人,分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙。在《西游记》中,我们可以读出官场文化、宗教文化以及一些市井文化。在这些文化中,我个人认为最具代表的是官场文化。——这当然与作者吴承恩的经历有关。在《西游记》中,西行取经的一共有5人,分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙。5人分别代表了官场中最典型的四种形象。唐僧:一个昏庸的高层领导在西行团队中,唐僧是“西行团团长”。这是一个个性非常复杂的人物。唐僧有执著、勇敢的一面,但在很多时候,也有固执、迂腐的另一面。在这方面,唐僧最突出的表现就是认死理、不听劝,好人坏人分不清,容易听信谗言。唐僧在小说中被塑造成一个肉眼凡胎的形象,似乎他被妖精蒙蔽是情有可原,但问题是他不仅被妖精蒙蔽,还经常对一些坏人滥发慈悲。孙悟空忙里忙外,他经常不理解,猪八戒稍微挑动两句,他马上就对孙悟空反感。回想一下现实中的官场,又何尝不是这样?高层领导看似很高,实质上是非常孤立的。如果高层领导不经常下基层,就难免被基层中的一些假象所蒙蔽。在这里,我不想过多地讨论唐僧的管理艺术,只就他的基层经历略作分析。总体而言,唐僧几乎是没有基层经历的,他似乎一出场就是直接受西天委派的“钦差团长”。这种缺乏基层经历的“火箭式成长”,难免使得他坐上高位后能力不足,在判断基层工作时显得昏庸。试想他如果也曾亲手降过妖,抓过魔,就算有几句谗言...
2020 - 08 - 03
最初我们来到这个世界,是因为不得不来;最终我们离开这个世界,是因为不得不走。这中间的过程就随心的活着吧!人一辈子过的不易,酸甜苦辣,悲观离合,我们都要好好的活着,在有生之年,过自己想要的生活。于其取悦别人,不如快乐自己,能把困苦的生活,活出诗意,把薄情的世界活出深情,这才是本事……活法不一样,结果也不一样:如果你的生活以金钱为中心,你会活的很苦;如果你的生活以儿女为中心,你会活的很累;如果你的生活以爱情为中心,你会活的很伤;如果你的生活以攀比为中心,你会很苦闷;如果你的生活以宽容为中心,你会很幸福;如果你的生活以知足为中心,你会很快乐;如果你的生活以感恩为中心,你会很善良。01当你真的躺在病床上的时候,你就什么都不怕了,但这个时候谁都怕你了:爹妈怕你治不好,无人替他们养老送终;配偶怕你拖累他,大难临头各自飞;亲戚朋友怕你借钱,微信无回音电话打不通;领导怕你不能回来工作,赶紧找人替你;医生怕你支付不起医疗费,随时看你余额停药。到那时,脾气和傲气全然不见了……所以,一定要照顾好自己,什么都不是自己的,唯独身体是自己的,最重要的只有健康,学会照顾自己,爱自己,生活就这么现实,且行且珍惜!02当你累了,会有很多人对你说,累就别干了……可给你钱花的有吗?当你生病了,会有很多人对你说,吃点药吧……可真正给你买药的人有吗?当你说手机不行了,会有很多人对你说不行就换一个吧……可真正能给你换的人能有...
2020 - 08 - 03
看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。1---工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。2---信号看板信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。3---工序间看板工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板,前工序为部件1#线,本工序总装2#线所需要的是号码为A232-60857的零部件,根据看板就可到前一道工序领取。4---外协看板外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工序慢慢往前拉动,直至供应商。因此,有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。5---临时看板临时看板是在进行设备保全...
2020 - 08 - 02
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板(KANBAN)管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。KANBAN优点:形象、简洁、清晰、明确。一、看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。二、看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代。MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。国内有很多企业都在推行MRP(包括ERP),但获得成功的却很少(巨大资金投入和预期效果不成正比),其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方...
2020 - 08 - 02
一、走进丰田总部,看TPS理论完美落地参访MIFUNE工厂生产线时,MIFUNE社长梅村先生为大家讲解MIFUNE的生产运行方式。MIFUNE工厂是丰田的二级供应商,此工厂生产的9万多零件中,只会出现1-2个残品,工厂中多位员工更是3年182天都没有出现过生产失误。工厂实现零库存管理,采用JIT生产方式,即JUST IN TIME。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理,因为库存会占用资金、占用空间、影响现金流。JIT将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,KANBAN(看板系统)是JIT生产现场控制技术的核心(参考:丰田JIT的看板管理(Kanban)到底是怎样的?)。先用倒推方式:丰田需要多少零件——一级供应商需要多少零件——二级供应商需要多少成品——需要多少焊接成品——需要多少钢板——需要多少材料,如此一步步分解、类推到每一个生产线需要如何去生产,每条生产线每一个员工按照看板信息来生产。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。每个工序的人遵循“自工序完结...
2020 - 08 - 02
最近,王丽(化名)一直惴惴不安,时刻盯着手机,生怕遗漏任何重要的电话。前不久,她去应聘了一家心仪的公司岗位,已经通过了两轮面试。本打算年后辞职的,但左等右等,就是没有等来offer,也没有接到不录用的通知。思前想后,王丽不知道其中是哪一个环节出错了,就能力而言,她自信完全可以胜任面试的岗位。如果说哪里有薄弱的地方,就是自己每份工作干的时间都不长,最短的6个月,最长的也就2年。而目前的这份工作,也才刚满1年,难道HR是在意这点吗?她陷入思考:究竟工作几年跳槽最合适呢?有的人认为,如果你真的不喜欢自己的工作,那就应该离开。这是你的生活,你只需要按照自己的规则生活,其他人的规则与你无关。但是,即便是95后,如果一个人在4年内换了3份工作,依然会引起HR的警惕。要么你太容易喜新厌旧,不能持之以恒,要么是因为你绩效不佳被辞退,或者因为你不够忠诚,随时准备跳槽等等,这会对公司团队文化和生产效率造成极大的破坏。这是任何一家企业都不能容忍的,尤其是小型企业。是应该把一份工作至少坚持做满18个月,还是不管自己在这家公司待了多久,一有合适的时机就立刻辞职跳槽呢?人力资源专家迈克尔·O·切齐表示,这取决于你从工作中学到了多少,以及这份工作对你的职业生涯有何裨益。8个月内跳槽最糟糕一份工作如果不满8个月就辞职跳槽,这是很糟糕的,除非你能找出非常客观的理由,比如不可抗力,公司大规模的裁员...
2020 - 08 - 02
班组作为企业的最基础管理单元,承担着企业战略方针在现场的落地执行,是企业发展的基石。现场班组管理水平的高地,一定程度上决定了企业的竞争能力,从产品的质量、交期、成本控制等发面,都和现场息息相关。我们遇到了很多企业,有着雄厚的技术水平,但由于处于产品从研发到规模生产的转变过程,对于制造现场管理的认识和重视不足,导致好的产品不能及时、高质量、低成本的推向市场,往往会错失市场发展的良好机遇。那么我们如何做好生产现场的管理,提升企业制造竞争力呢?接下来,我们就现场班组管理谈一谈。首先,我们来聊一聊现场管理应该管什么。日本持续改善之父今井正明提出“管理就是维持和改善”,我觉得这是对我们认识现场管理核心内涵的总结。以丰田为代表的日本企业扎根于现场,对于现场管理总结了一系列切实有效的管理方法,总体来说,作为现场管理的最基础单元,班组承担了现场管理的主要职责,为了保证安全、适时、高效的生产出客户需要的良品,现场班组管理围绕着七大任务开展:安全、质量、成本、生产、人员、设备、环境。按照今井正明对管理的解释,管理就是维持和改善,那么现场班组围绕七大任务开展的管理活动,每一项任务都会以维持和改善的方式开展,如果在加上人员培养,就构成了如下图所示的现场班组管理的主要内容,这就帮我们明确了我们的现场班组管理到底管什么。明确了我们的现场班组管什么以后,接下来我们看一下现场班组应该怎么管。PDCA循环大家应该都...
2020 - 08 - 01
3月4日,中共中央政治局常务委员会召开会议,强调要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度,“新基建”成为社会广泛关注的热点。“新基建”的关键在于“数字基建”,过去10多年,新一代信息技术应用不断为各行各业注入新活力、增添新动力。尤其是新冠肺炎疫情爆发后,工业互联网、大数据、5G等在疫情防控、复工复产等方面发挥了重要作用,已经成为生产生活的刚需。加快推进“数字新基建”,不仅是当前对冲疫情、拉动投资、提振经济的“紧急之需”,更是关乎经济转型、社会发展和国家繁荣的“长远之计”。深刻认识数字新基建的内涵新型数字基础设施是面向数据感知(采集)、传输、存储、计算、分析、应用、安全等能力需要的新一代基础设施,以工业互联网、5G、数据中心等为代表。与以“铁公机”为代表的传统基建相比,新基建体现为“经济新基础”、“投资新收益”、“治理新体系”等特征。数字新基建是推动高质量发展的新基础。当前,人类社会正在进入以数字化生产力为主要标志的数字经济新阶段,必须要有相应的基础设施作为基础和保障,人们赖以生存发展的物质载体从传统设施向数字设施转变。纵观中国改革开放四十年取得的巨大成就,有一个关键举措就是在“两基一支”(基础设施,基础产业、支柱产业)领域投入巨大,为社会经济高速发展奠定了重要基础,这是中国特色体制所具有的独特优势。在当前新旧动能转换、高质量发展的新时期,这一战略仍具有重要意义,但是投入对象和...
2020 - 08 - 01
为应对疫情带来的供应链挑战,建议工业企业重点关注三个关键课题,即供应链多样性、价值链竞争力、供应链效率。01打造供应链多样性,减少对单一供应源的依赖性,以增强风险抵御能力疫情中,工业企业供应链中断导致停产的主要原因在于供应源过于集中。综合多个行业协会和商会调研,多达79%受疫情影响企业计划加强供应链风险管理。对此,普华永道通过以下案例分析,建议企业可以考虑两种方式来提升企业供应链多样性。通过建立区域化供应链基地布局来减少对单个地区的依赖。案例分析:某全球化工企业原本一直依赖美国作为其上游产品整合的全球供应基地,为提升供应链多样性,这家行业领先企业分别在美国、中东和亚太地区建立了3个区域性供应链基地。为了平衡区域供应链布局,并降低对美国供应链基地的过度依赖,该企业实施了“立足亚洲,服务亚洲”和“立足中国,服务中国”的区域性供应链中心布局,重新设计了其区域性产能和网络,其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。通过建立多元化供应商网络来提高供应短缺风险抵御能力。案例分析:某全球服装品牌企业从11个国家的70家供应商采购原材料,约46%的供应商分布在中国、越南和印度尼西亚各地,这种分散在不同区域的供应商网络有效增强了其跨地区供应风险抵御能力。其中,企业主要面料的采购来自两个以上供应商,一家采购份额较大的为主要供应商,另有一到两家备用供应商。此外,企业要求供应商除在中国供货,也要配合其区域性...
2020 - 08 - 01
在疫情影响下,中国和全球工业制造行业的供应链都受到严重冲击。根据多个国内行业协会和中国欧美商会调研,国内工业制造企业的供应链主要面临以下挑战:市场需求减少,收入下降由于复工受限,造成工厂停产或减产原材料或零件供应短缺劳动力短缺物流中断或速度效率降低由于意外的订单变化,导致成品缺货或积压因无法如期履行合同造成的违约而疫情危机牵一发动全身,工业企业的供应链挑战正蔓延到整个产业价值链和全球供应链上:疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现不确定性;上游工厂停产或减产,导致下游的供应与生产受到牵连和挑战;城市封锁,造成区域和国际间物流中断和延误;投资决策被延后或搁置。从数据上看,全球制造业产出的50%以上来自亚洲。2019年亚洲制造业GDP超过7.1万亿美元,其中的三大支柱分别是中国(4.1万亿美元,占亚洲的58.3%)、日本(1万亿美元,14.7%)和韩国(5000亿美元,6.3%)。由于全球抗疫措施已启动,加上中国是全球所有商品和工业品品类最多的主要制造和供应国,短期内多个行业和区域供应链处于暂时或阶段性“断链”状态。据统计,仅在湖北、广东、浙江、湖南和河南五省就有超过13000家汽车、化工、机械、电子制造等工业企业的供应链受疫情影响而停产。比如在汽车行业,中国不仅是全球最大的汽车生产和销售市场,也是最大的汽车零部件供应产地,拥有超过10万家供应商,占全球供应商的80%。由于汽...
2020 - 08 - 01
在首届“长三角国际论坛”上,原中国外经贸部副部长龙永图说,要坚决地实施包括长三角一体化(在内)的区域发展战略,以区域经济一体化应对全球体制的碎片化,应对全球经济脱钩的论调,应对切断产业链的各种行动或计划。“过去几十年来经济全球化最大的成果之一就是按照产品和细分产业形成了成千上万的产业链、供应链,而且这一产业链、供应链形成了一个有机合成的全球产业链网络体系,形成了你中有我,我中有你相互依存的利益格局,可以说这是经济全球化最重要的基础。”龙永图说,要打好这样一场产业链的保卫战,必须做好三件事情:提高产业链的质量,完善产业链的完整性,实现产业链的全球化。近日,浙江省出台了《关于以新发展理念引领制造业高质量发展的若干意见》和《制造强省建设行动计划》,提出加快建设全球先进制造业基地。2019年,浙江省制造业企业近55万家,其中民营企业占94%,中国民营制造业企业500强中有94家、居全国第一,制造业上市公司数量居全国第二;国内市场占有率超过30%的制造业集群有70多个,产业数字化和“两化”融合发展指数分别居全国第一、第二位。3月16日,浙江省召开的“全省制造业高质量发展大会”上, 浙江省省长车俊表示,建设全球先进制造业基地,还存在许多短板和差距:一是传统成本优势不再,新的竞争优势尚未全面形成;二是大平台大项目支撑不足,高质量投 资有待增强;三是产业层次总体不高,多数仍处于价值链中低端;四是自...
2020 - 08 - 01
长三角三省一市将制定实施“长三角制造业协同发展规划”。4月1日,《江苏实施方案》(下称《江苏实施方案》)发布。至此,江浙沪皖推进长三角一体化的“施工图”都已经公开。共同打造世界级产业集群,提升长三角在全球价值链中的位势,是三省一市的发力点。《江苏实施方案》称,主动参与制定并组织实施长三角制造业协同发展规划,研究调优做强优势产业的政策措施,努力增创竞争合作新优势,到2025年制造业增加值占GDP比重不低于35%。十大世界级产业集群共同推动制造业高质量发展,是长三角一体化的任务之一。《江苏实施方案》提出,到2025年,打造具有全球影响力的科技产业创新中心和具有国际竞争力的先进制造业基地。高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到48%以上。《浙江省推进长江三角洲区域一体化发展行动方案》明确,到2025年,形成若干世界级产业集群,推动全省产业迈向全球价值链中高端。其中,高新技术产业增加值占规模以上工业增加值比重达到52%,《长三角一体化安徽行动计划实施方案》提出,到2025年,“高新基”全产业链项目体系高效运转,加快形成若干世界级新兴产业集群。其中,高技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到16%左右。《上海市贯彻实施方案》提出,加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系,培育和集聚一批具有品牌影响力的龙头企业和若干世界级产业集群。长三角一体化上升为国家战略后...
2020 - 07 - 31
1、充分的共识。项目成功的基础是共识,比如项目组内的共识、项目成员同组长的共识,项目团队同老师的共识;共识的对象主要有:流程、方法、知识、思路、困难、进度、甚至心理心态;共识的最好形式是团队内部会议,而不是工作靠组长或某一两个人承担任务。项目之初较早的、全面的共识,能让项目产生事半功倍的效果。比如:共识流程,不少人已发现自己、其他成员、项目组长对流程的内容、节点、时间都有不一样的认知。只要没有共识,就没有标准化,没有标准化就没有改善的起点,就会有不同的波动,日常管理作业越来越复杂。其中,共识的最重要的一点是要认清项目最终的受益者是自己,不是工厂;2、问题的分类。总体来说分为三大问题第一类问题:现有流程、制度导致的、过往记忆中的、想借此机会改变的,但缺有效数据支撑的现存问题或经验问题。这一类问题站在现在想过去、反查历史数据,用的是经验或失效的数据,虽然经验是宝贵的,但不一定全对的。因为没有“三现”,问题已灰飞烟灭了。但这个用宝贵的经验谈出的问题有部分还是正确的,所以这类问题要解决,要提前做改善或预案。第二类问题:现有流程、制度未改变的条件下,当天发生的、下班时回忆的问题。这第二类问题已让大家开始去记到异常记录表中,用于弥补第一类有效数据支撑少、记不全面的情况。若只处理不记录,则会错过根除问题真因的机会,日子一天天过,解决问题的能力没有提升,问题又一次次出现;所以要用目视化暴露问题来补...
2020 - 07 - 31
01 企业盈利思考我国制造业在改革开放以来取得了快速增长,它的动力来自两方面,一是强大的国内需求,还有就是国际产业的转移。制造业盈利方式利润池(Profit pools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况,并为企业的战略决策提供依据。02 PMC定义PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。PMC的定义PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;对内代表顾客:内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着举足轻重的作用。PMC的组成PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(料控制和正常进出用料控制)等。PMC存在的意义在早期的制造业中,供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中,这些职能部...
2020 - 07 - 31
01班组长是企业管理中的最基层管理者,是企业生产管理的直接指挥者和组织者,属于兵头将尾,在企业具有很重要的作用。班组日常管理,是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成企业下达的各项生产计划指标。因此,班组长管理能力的高低,将直接影响企业的生产管理水平。班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!02丰田班组长的一日管理,内容上包含了生产计划、品质控制、设备管理、安全管理、物料调度、人员管理、提案改善、异常处理等内容,基本实现了企业生产管理内容全覆盖;管理上则采用了观测、检查、会议、确认、记录统计、数据分析等管理方式,保障了管理内容的落实。丰田班组长的一日管理,是整个丰田生产方式得以运行的基础,也是丰田生产方式的最生动体现。因此,要想精益生产在企业得到良好的推行,学习丰田班组长的一日管理,是十分有意义的!当然,丰田班组长的日常管理流程和标准有它特有的企业环境做为基础,我们应该结合本企业的现状条件和企业文化,对其进行转化应用,而不能照搬,否则会出现“水土不服”,徒劳无功,甚至会有反作用。那么,怎样做转化应用呢?我结合自己在丰田的所看、所闻,并结合自己的经验和领悟,探索总结出一套转化版的班组长日常管理规范。该规范...
2020 - 07 - 31
01 凡是会议,必有准备在三星,永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以,在三星重大的会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做好准备,不能进了会议室才开始思考。02 凡是会议,必有主题在三星,开会必须要有明确的会议目的,为会议准备的PPT前3页PPT,必须显示会议主题。没有主题和流程的会议,就好比让大家来喝茶聊天,浪费大家的生命。会议的主题,要事先通知与会人员。03 凡是会议,必有纪律在三星,开会设一名纪律检查官(一般由主持人担任),在会议前先宣布会议纪律,对于迟到要处罚,对于会议不按流程进行要提醒,对于发言带情绪要提醒,对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚,对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。04 凡是会议,会前必有议程在会议之前要有明确清楚的会议议程,会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间,不能泛泛而谈,海阔天空。05 凡是会议,必有结果开会的目的就是解决问题,会议如果没有达成结果,将是对大家时间的浪费,所以,每个人都要积极的参与到会议议程中来,会议监督官有...
2020 - 07 - 30
(1)高端制造中国将迈入后工业化时代,工业结构不断优化,高端制造产业投资占比将不断提升。目前中国已进入到工业化后期向后工业化时代过渡的阶段,全社会固定资产投资增速放缓,中国经济发展已经由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,带来中国工业结构不断优化。2019 年之后,制造业投资增速回落,1-4 月份制造业投资同比增长 2.5%,增速比一季度回落 2.1 个百分点。制造业投资增速虽有所回落, 但高技术制造业投资和制造业技术改造投资分别增长 11.4%和 14.9%,高于全部 制造业投资 8.9 个百分点和 12.4 个百分点,高端制造业占比将持续提升。高端制造业发展,将提高整体产出效率。制造业是承上启下的一环,因此,高端制造业将成为工业自动化、产业智能化的硬件载体。目前制造业正处于向高端制造业转型升级的阶段,随着高端制造业发展, 新基建的整体产出效率将提高。(2)基础设施建设在推进城市群建设的背景下,推进配套的基础设施建设必不可少。2019 年 12 月 6 日的政治局会议,习近平总书记主持政治局会议,提出加强基础设施建设,并要求推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局。这是 2018 年 7 月 31 日后, 再次于政治局会议中提出加强基础设施建设。当下城市群建设加速的政策导向下, 为了提升居民生活质量,基建投资增速有望提前放量。消费基建——医疗信息化、电动汽车、充电桩等。民众对消费升...
2020 - 07 - 30
(1)短期:新基建将成为经济稳增长的关键经济增长的三驾马车中,消费与出口均因此次紧急公共卫生事件受到影响,而投资因一季度淡季受冲击较小。基建投资是投资的重要组成部分,短期内预计将起到稳增长的作用。出口方面,贸易摩擦叠加紧急公共卫生事件影响,我国出口持续承压。自美国挑起贸易战以来,中国对美出口已快速回落,2019 年中有 7 个月出口金额环比增速 为负。而在当前事件影响下,全球经济趋缓,国际货币基金组织已将 2020 年全球经济增长预期下调为 3.3%,我国出口将进一步承压,对经济增长的拉动能力趋弱。消费与出口受制,投资将成为稳增长的主要驱动力。投资、消费、出口是拉动经济的三驾马车。2019 年,消费/投资/出口对 GDP 增长的贡献率分别为 57.80%/31.20%/11.00%。然而,在当前影响下,消费与出口拉动经济增长的能力受限。消费的重要子行业如汽车、餐饮和旅游皆受重创。而受疫情波及,全球经济增速趋缓,进而导致我国出口承压。2003 年爆发“非典”,投资的 GDP 增长贡 献率高达 70%,可以预见,投资将成为当下稳增长的主要驱动力。基建投资将托底经济,而新基建将为经济增长注入新动能。基础设施投资是固定资产投资的三大下游之一,对固定资产投资的占比长期保持在 20%以上,并以政府投资为主导,因此,基建将起到稳定托底经济的作用。新基建则进一步为基础设施投资扩容,在疫情期间,远程...
2020 - 07 - 30
新基建推进速度有望超预期(1)决策层:中央号召,地方政府跟进2015-2019 年间,中央对基建的政策导向以“补短板”为主。《报告》指出,2020 年以来,中央开始密集提及“新型基础设施建设”。所以,由“基建补短板”到“新型基础设施建设”,决策层的转向将为新基建持续开拓成长空间。自 2020 年以来,已有 25 个省市的政府工 作报告提及新型基建,其中 8 个地区明确规划了年内计划新建 5G 基站的数量, 合计超过 30 万个。四川、重庆、陕西、河北等省市已发布了年度重点项目清单, 总投资接近 25 万亿元,计划完成投资也接近 3.5 万亿元。自决策层吹风到地方政府的跟进,自上而下地推进新基建。(2)监管层:货币财政齐发力,产业政策落地,层层加码扶持新基建财政政策:施行积极的财政政策,为新基建进一步拓宽资金面积极的财政政策导向。2020 年 2 月 21 日,中共中央政治局召开会议,要求积极的财政政策要更加积极有为,发挥好政策性金融作 用。这是继 12 月中央经济工作会议中的“积极的财政政策要大力提质增效”后, 近期再次对财政政策的力度的正面指示。减税降费、专项债扩容、引导政策性金融债发行等一系列积极的财政政策发力,将持续利好新基建。政策性金融债或将进入财政的工具箱。继专项债大幅扩容后,政策性金融或成为基建的又一“长期资金供给”。从历史来看,“政策性金融”能够放大中长期的财政杠杆,...
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