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2018 - 05 - 14
我们一直都认为,如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高,就一定能出成绩。然而,我带过很多人,也招过很多人,却发现一个奇怪的现象:有一些人,十分有意愿学习,非常努力,智商情商也都正常,然而工作产出却非常低,甚至不如很多资质低于他们的人。我一直百思不得其解,一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述,才幡然醒悟,仔细回想了这些人的工作方式,将他们与产出高的人相比,发现他们无一例外都存在这三个问题:问题1:只关注任务,不关注目标假如你的老板正在飞机上,还有1小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间,导致PPT草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?低效人士的做法是:疯狂地找数据,最后可能数据有了,然而PPT没有来得及做完,或者质量不高。一般人的做法是:找人帮自己一起找数据。而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。这三类人之间的差距,其实就是任务导向与目标导向的差距。我此前的咨询公司,在做高潜人才研究的时候,有个发现:高潜力的人才是有共性的,具备这些共性的人,几乎做什么都能做好,而不具备的,几乎做任何工作都会障碍重重。这其中,有一项共性就是Result-driven(结果驱动)。那些...
2018 - 05 - 14
随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没有要求……质量管理九忌1. 忌言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的过程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中,“言行不一”的错误通常体现为:没必要写的却写了,写了却又没落实或没必要也没办法落实,总之是“言行不一,只说不练”。要避免这种问题的发生,一方面要端正执行者的观念,严格按照标准书的要求作业,避免重复制造问题;另一方面,标准书的制订单位,也应该依照实际不断检讨和完善我们的“相关程式或作业指导书”,使之更利于指导作业,预防质量问题的发生。2. 忌只做不记主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。企业要进步,需要借鉴以前成功或失败的经验,需要做持续改善检讨,没有了这些记录,要去谈借鉴,谈检讨,谈改善等就缺乏了基础,只能是空谈,坚持要去谈去做的也只能是玩形式。3. 忌用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式...
2018 - 05 - 14
德国制造,早已成为德国的一张名片。那么德国人对于质量的理解,又是怎样的呢?01从哲学上,德国人这样来谈质量问题:“没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。”因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。”02从生产理论上,德国人认为:“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大环节,产品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的,质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺,也就是说,产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”03德国人认为:“人的质量是一切产品质量的基础”。也就是说,一个国家制造出来的产品的质量就是这个国家人民素质的反映,人们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的。正所谓:有什么样的人民,就有什么样的产品!04在具体的企业生产实践中,德意志人牢牢坚持这“四项基本原则”:精准的计量;精良的设备;优秀的人才;标准化生产。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
2018 - 05 - 14
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。 质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。一. 对质量的认知 需加强质量教育所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质,没有一番艰苦的过程,往往是不行的。因此,对质量的认知过程可能比对数量的认知过程更长,也更难一些。从这个角度看,对质量的认知更需要通过教育培训来强化。对员工来说,对他们认知产品质量特性、认知质量的重要性,仅仅通过他们自发的、盲目的、放任自流的实践过程可能是很不够的。因此,加强对员工的质量教育培训很有必要。二. 对质量的态度 质量认知是形成质量态度的基础这也是质量意识中最关键的。质量认知是形成质量态...
2018 - 05 - 14
他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士的原因之一,在于其“富有的习惯”。这个短语是托马斯·科里(Thomas C. Corley)生造的,他花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。“通过研究,我发现你的日常习惯会透露出你在生活中能否获得成功”,他在新书《改变习惯,改善生活》中写道,“习惯预示着一种因果关系。””习惯决定着财富、贫穷、快乐、悲伤、压力、关系好坏、健康与否。”科里说,好在是所有的习惯都是可以改变和培养的。以下就是一些你可以从今天就开始培养的,百万富翁们的十三条“富有的习惯”:1.他们经常阅读富人更愿意学习,而非娱乐。科里写道:“88%的富人每天会至少阅读30分钟,内容以自学和自我提升类阅读为主。大多数人都不会为了娱乐去读书,富人阅读是为了获取知识。”科里发现他们倾向于阅读三类书:成功人士自传、个人修养或发展类书籍、历史类书籍。2.他们坚持锻炼“76%的富人坚持每天有氧运动30分钟以上。”科里写道。有氧运动包括跑步、短跑、快走、骑自行车等。“有氧运动不仅对身体好,对大脑也有很大帮助。”他写道,“有氧运动可以增加神经元(脑细胞),体育锻炼还可以增加体内葡萄糖含量,葡萄糖就是大脑的燃料。大脑获得的养料越多,发展就会越好,你也会变得更聪明。”3.他们结识其他成功人士“你会和你常常来往的人一样成功。”科里写道,“富人总是在寻找目标明确、乐观热情、心态...
2018 - 05 - 14
主动世界钢铁大王卡耐基曾经断言,有两种人将会一事无成。一种是被别人推着走,才去做事的人;还有一种是即使有人要他去做,他也无法做好事情的人。只有那些主动做事,主动学习技能,不会半途而废的人,才能真正地获得成功。因为主动地做事的员工,他们的内心有着自己的小目标,并将这份工作作为自己奋斗事业的重要一环。他们也懂得比别人多付出一点点,80分是及格,他们往往能够做到90甚至更多,这样的员工老板怎么会不喜欢?自觉主动的员工,清楚地了解公司的规划,也知道自己下一步该做什么,并提前做好准备。凡事快人一步,这样的员工,也必将获得更多的机会和回报。知礼如果将职场关系比作是一部高速运转的机器,那么礼仪便是促使这部机器灵活运转的润滑剂。礼仪如春风化雨,人人都愿意与知书达理的人一起交流。懂得社交礼仪的人在职场上如同手握利器,无往不利。优秀的礼仪包括两个方面:良好的个人形象和规范的仪态标准。穿着随意,邋里邋遢的员工当然不会被老板重用;毫无素养,指手画脚的人也不会被他人信服。从心理学研究来看,人与人之间的沟通发生的印象,主要在于语音、语调和个人形象几个方面。维持良好的个人形象和优雅的仪态,在众人面前,也能展现出非比寻常的魅力和风度。诚信在职场上,有一个大忌,就是公私不分。前段时间,朋友公司要求出差两天,出差回来,有一个同事立刻被开除了,原因就在于此。原来出差地点...
2018 - 05 - 11
工业4.0平台小组,可一直没闲着。人才培养,自然是一个最为重要的一个分支。在2017年1月埃森举办的首届“欧洲工业数字化”论坛上,工业4.0平台正式推出《人才培训与案例》手册。工业4.0的人才是什么实际上,早在2015年夏初,工业4.0平台的“工作、职业培训和进修小组”便对这一领域展开积极探索,试图为以下问题找到答案:数字化和工业4.0对企业员工提出了哪些新能力方面的要求?如何塑造工业4.0背景下的培训和教育体系?又有哪些学习媒介、学习资料和形式是满足工业4.0要求的?最终这个小组讨论结果显示,若想要取得良好收效,需要所有相关方同时具备共同的意愿,全面深刻地“人才培养”话题进行探讨,并通过社会合作伙伴、政策及科研层面共同采取应对措施。人才稀缺,也是德国工业4.0自己给挖的一个坑。现在他们正在寻找填平它的方法。一个企业,如果要全面数据化转型,不外乎的目标是:提高生产灵活性;提升生产效率;降低生产成本;以及降低能耗。对不起,此处没有提到质量。质量是中国制造的心病,但却是德国制造的空气——无处不在无需提及。而企业在迈向工业4.0的道路上,对于培训和教育领域,则需要精准定位。一个企业的数字化转型,不光影响生产型和加工型企业,也影响到设备、服务提供商、软硬件提供商、系统和网络专家以及基础设施提供商。德国工业4.0 平台小组指出,即使在教育领域,无论是职业教育与培训、大学教育、企业培训或者在岗...
2018 - 05 - 11
自动化和机器人技术继续进军美国制造业的工作区。好处有很多:质量更高、生产更快、浪费更少和安全性更高(避免员工处于危险的工作环境及搬运重型零部件)。机器人主要用于汽车和航空航天领域,特别是用于搬运和装配大型零部件。各公司不断发现在工厂使用机器人有着巨大的好处,他们开始投资更智能、更小型、协作性更高的机器人,以应对更加精密或复杂的操作。以下是目前工厂中出现且排名在前几位的机器人工作清单。1.钻孔和紧固手动钻孔通常需要三个步骤,并且在诸如钛之类的特殊材料上,甚至会花费更长的时间。具有先进视觉系统的机器人可以一次性通过钻孔操作,极大地降低了人工成本,提高了生产速度。2.检验由于组件越来越复杂,公差越来越严格,因而检验必须准确,无论是在生产中还是在成品方面。配备摄像头、激光扫描仪、超声波和测量设备的机器人可以快速检验产品并记录相关数据。3.焊接金属零部件(例如:涡轮机)的装配焊接必须精确进行。“当在电动机中使用特殊材料如钛和镍合金时,就有必要通过工业机器人进行有效而精确的焊接,”工业机器人制造商Robotiq的生产工程师Mathieu Bélanger-Barrette说道。4.喷漆和密封在大型壳体或框架零部件上喷涂密封剂、漆面或其他涂层,对手动操作者而言是困难的,原因在于这些零部件的尺寸。“通过把机械臂放在轨道上,工作单元可以覆盖30~40英尺的距离,数层楼高,”Bél...
2018 - 05 - 11
“工业4.0”最早源于德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助的研究项目,由德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等学术及产业界的建议和推动下形成,并在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出。该项目的主要目的是为了提高德国工业在全球的竞争力,以在新一波的工业革命中取得先机。目前该项目目标已经成为被德国科研和产业界广泛认同的国家战略,同时也迅速被世界上其他国家广泛关注,比如美国也在采取措施,通过推进“高端制造业”计划。技术理念的变革势必带来管理的相应改变,以满足新型技术产生的各类挑战。1.工业4.0的概念及特征“工业4.0”模式是由传统的工厂集中式控制方式转向分布式智能型控制方式转变,目标是建立一个可以灵活配置的产品与服务的生产模式,具有个性化和数字化。在这种模式中,各种分布独立的任务模块可以自由组合,各种产业之间不再有明显的行业界限,同时也会催生出各种新的产业活动领域及合作形式。在这种模式下,创造新价值的过程也被改变,形成全新的多组合方式的产业链分工。德国的学者和企业人士普遍认为,“工业4.0”概念是以智能制造为主导的第四次工业革命,或者是一种具有革命性的生产手段,在该工业模式下,人们可以极大程度地利用计算机信息技术和网络空间、云计算等先进技术相结合的手段,即信息物理系统(Cyber-Physical System),将制造业进行智能化转型。也有学者认为它是虚拟制造、智能制造与传...
2018 - 05 - 11
传统上,我们都将产业区分为制造业和服务业。把东西做出来叫制造业,提供服务换取报酬叫服务业。其实未来所有的行业,都应该是服务业。我们都在服务客人,解决客人的痛点。谁能在这件事情上做得好,谁就是赢家。大数据、智能制造、移动通讯与应用,云端技术(简称大智移云)的出现,让全产业典范转移。对于传统制造议说,智能制造,无疑是对产业冲击影响最大的一块。但是全自动化这件事,并不会是公司的优势。任何竞争对手只要肯花钱购入一样的设备,都可能享受自动化的效能和速度。花点钱就能得到的优势,并不是优势。那到底什么才会是公司未来的优势?人机协作的能力,可能是未来企业是否能成功的关键。自动化制造能否成功的关键因素,并不是自动化本身,而是人。「人」才真正决定了自动化的成败。机器电脑,就算有了AI(人工智慧)的协助,这毕竟还是死的。你没办法使用系统去和客人讨论有异常的时候要怎么克服处理,也没办法解决交期不足的时候,要怎么样协调各部门让顾客满意,这些都是活生生的人要去协调的工作。在谁有钱就能买最新的机器和技术的情况下,企业间决胜负的高下在哪里?我觉得是「人机协作的能力」,公司的员工和机器的配合,谁配合得越好,就越能胜出。人机配合包括了效率的提升、异常的解决,生产的顺畅度,当然还有最重要的品质控管。在所有产业皆是服务业的框架下,精准且漂亮的人机配合,才能解决客户的痛点。未来企业要评价一个员工的价值,就应该是这位同仁「与...
2018 - 05 - 11
智能车间,智能工厂,智能制造,三个层级,各有不同。其中智能车间和智能工厂属于术的层级,智能制造才属于道的层级。术无穷,道亦无尽;道尽,术亦可无穷,但较难有质的突破。道未尽,术无穷,一直持续下去,终究会有质的突破。1、智能车间以产品生产整体水平提高为核心。关注于生产管理能力提高,产品质量提高,客户需求导向的及时交付能力提高,产品检验设备能力提高,安全生产能力提高,生产设备能力提高,车间信息化建设提高,车间物流能力提高,车间能源管理能力提高,等方面入手;通过网络及软件管理系统把数控自动化设备(含生产设备,检测设备,运输设备,机器人等所有设备)实现互联互通,达到感知状态(客户需求,生产状况,原材料,人员,设备,生产工艺,环境安全等信息),实时数据分析,从而实现自动决策和精确执行命令的自组织生产的精益管理境界的车间。2、智能工厂以工厂运营管理整体水平提高为核心,关注于产品及行业生命周期研究,从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现,从满足到挖掘,乃至开拓和引领客户需求开始的销售与市场管理能力提高;提高环境,安全,健康管理水平;提高产品研发水平;提高整个工厂生产水平,提高内外物流管理水平,提高售后服务管理水平,提高能源(电,水,气)利用管理水平,等方面入手,通过自动化,信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善,通过自动化和信息化实现从客...
2018 - 05 - 11
二、工业互联网的三大属性工业互联网是互联网向传统工业生产领域延伸、集成、融合的产物。它与移动互联网、物联网相似,是一种基于业务和应用的概念,而非一种原生学科和技术门类。如果说移动互联网是移动化的互联网,物联网是泛在化的互联网,那么工业互联网就可以理解为专业化的互联网,这种专业化体现在对生产的聚焦,而这种聚焦又衍生出工业互联网的生产属性、跨域属性和服务属性,体现了智能化、弹性化和服务化的工业新思维。(一)生产属性是工业互联网的第一属性或者说,生产属性是工业互联网的本质属性。工业互联网是一种生产性互联网,它发起于工业企业,应用于工业活动,聚焦于实体产业。工业互联网首先要解决生产问题而不是消费问题,首先要满足工业企业需要而不是普通大众需要。它的直接目标是为了实现对生产效率更有力的提升,对生产资源更优化的配置,对生产者、管理者体力和脑力更大的解放,因此工业互联网讲求安全优先、效益优先、实用优先。安全优先容易理解,这是工业互联网深度应用中许多企业都会考虑的问题。效益优先,是指比起消费互联网更关注用户体验,工业互联网领域更关注投入能否真正带来看得见的回报。实用优先,即工业互联领域本质上不追求高新技术的华丽堆砌,如果一款老技术能够比较稳定的解决问题,即使有一定可容忍的瑕疵,工业企业基于成本、风险等因素考虑也不会(或是立即)做大的改变,因此改造往往比新建难度更大。工业互联网的生产属性还决定了它不可...
2018 - 05 - 11
《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》已经国务院常务会议审议通过。工业互联网即将迎来崭新的发展局面。新一代信息技术与传统产业的融合,不仅带来了新的业务模式,也带来了新的思维模式。对此笔者有一些不成熟的思考,诚恳的欢迎探讨与指正。一、新一代信息技术带来的制造业新思维就像精益制造不仅仅是一种制造模式,更是一套管理哲学一样,基于新一代信息技术的先进制造也不仅仅是技术上的进步,更代表着思维上的转变。ICT技术的应用是融合之“术”,ICT思维的移植则是融合之“道”。ICT思维与标准化、规模化、规范化等传统制造业思维结合,催生了制造业新思维。“新”体现为三个特征:智能、弹性和服务。对于制造业乃至实体经济的资源组织、要素分配、业务创新来说,智能、弹性和服务既是途径也是目标。(一)智能是信息时代先进制造的运转形态智能是信息社会的主题词,它的背后是互联网、大数据、人工智能技术的爆发式创新与排浪式应用。从上世纪八九十年代起,智能化就成为制造业持续追求的目标,出现了多智能体、虚拟制造、集成制造、分布式数控、人机协同等新型技术、模式和构想,实现自诊断、自决策、自组织、自学习等一直是智能制造的努力方向。但这种智能制造没有超越工厂级自动化的范畴,更多局限于设备层和系统层,也可以说始终停留在自动化制造的延伸线上。今天和未来的智能化,是广泛联网下基于大数据全样本的深度智能,是从底层的设备运行到顶层...
2018 - 05 - 11
一个小机器人“哼”着清脆的轻音乐从现场的工人边上“轻巧”地擦身而过,顺利地把几样汽车配件运送到了下一个工位。这并非著名科幻小说家艾萨克•阿西莫夫(Isaac Asimov)描绘的未来场景,而是2017年12月记者实地探访斯洛伐克首都布拉迪斯拉发的大众工厂车间时所见到的基于工业4.0的现实生产方式,在这里,从大众途锐、奥迪A8直到保时捷卡宴的生产,都有机器人的身影参与其间。大众的工业4.0尝试2017年《财富》世界500强排行榜中大众汽车排名第6位。目前大众集团旗下有大众、奥迪、保时捷、兰博基尼、宾利、曼等 12 个品牌,在全球共有120 家工厂、拥有员工超过 62 万人,汽车年产量超过1000万辆。虽然此前经历了“柴油门”风波,但大众集团2016年不计特殊项目支出,集团盈利达到了146亿欧元,创历史纪录。大众仍不失为一艘全球汽车业的“航母”。然而,面对汽车业激烈的竞争,尤其是来自于数字化、自动驾驶和电动汽车领域的严峻挑战,这艘“航母”也正在谋求主动变革。根据大众方面给记者最新提供的规划:到 2025 年,大众汽车集团所有的生产基地,包括在中国的生产工厂,都将实现数字化规划和网络无缝切换,从而保证自我控制、自我优化和可持续的生产。“从技术层面讲,数字化涉及众多技术,如认知性计算和学习,人工智能、新技能和技术的掌握,以及机器自我优化和自我学习的相关过程。”大众汽车集团管理董事会成员、大...
2018 - 05 - 11
24小时交货时间,每1秒出一个产品,合格率99.9985%,管理30亿的元器,约1200员工,5公里地下元器件运输带,磁悬浮运输带....这不是科幻电影中的未来世界,而是德国西门子安贝格工厂。在德国西门子安贝格工厂,生产设备和电脑可以自主处理75%的工序,只有剩余1/4的工作需要人工完成。自建成以来,工厂的生产面积没有扩张,员工数量也几乎未变,产能却提升了8倍,平均1秒即可生产一个产品。同时,产品质量合格率高达99.9985%,全球没有任何一家同类工厂可以匹敌。最目瞪口呆的是这工厂不是在未来,而是活在当下,在德国巴伐利亚邦东部的安贝格(Amberg),纽伦堡以东约60公里的维尔斯河(Vils)畔。所谓未来工厂,西门子的官目前的说法是数字化工厂,或者直接安贝格电子制造工厂(Electronic Works Amberg,简称EWA)。安贝格电子制造工厂(EWA)从外观上看并不酷炫,三座厂房方方正正,外立面贴着红砖,简单、低调中透着上世纪八九十年代的工业风格。事实上,自1989年工厂投产,此后的26年里,安贝格电子制造工厂在外观上就定格了。不过,就在这座外观与工人数量基本维持原状、连生产面积都未增加的工厂内,一场向着工业4.0方向进行的自我进化从未停止过。如今,该工厂的产能较26年前提升了8倍,每年可生产约1200万件Simatic系列产品,按每年生产230 天计算,即平均每秒就能生产...
2018 - 05 - 11
伴随着第48届达沃斯论坛,工业4.0再次进入大众视野。从2016年的第46届,到2018年的第48届,工业4.0的概念一直回荡在达沃斯论坛的圆桌上。全球化与全球治理趋热之际,工业4.0似乎也成为此次世界经济论坛不约而至的话题。1、什么是工业4.0工业4.0是2011年由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一,旨在提升制造业的智能化水平。德国学术界和产业界普遍认为,“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命,是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代,其终极目的是形成一种智能化、定制化、数字化的产品与服务新生产模式。提到了工业4.0,就不得不介绍一下前三次工业革命。历史中每一次革命为生活带来的不同程度的革新,都便利了我们生活的方方面面。虽然工业4.0还停留在概念化的阶段,但其所描述的大规模定制、智能化生产的美好图景着实令人憧憬不已。从机械化到智能化,是从四肢到大脑的解放,机器可以进行自我驱动和自我修复,并生产出一切你想要的东西;从大规模生产到大规模定制,能让我们用同等低廉的价格得到属于自己的个性化的商品:定制西装、定制钢笔、定制手机,甚至是定制的沙发、床垫、汽车……工业4.0似乎可以让人们驾着AI上天入地……但是一个听起来如此流弊轰轰的时代并没有随着科技进步如约而至,反而变得愈加神秘。2、工业4.0为何迟迟不肯赴约德国在2013年将工业4.0确定为十大未...
2018 - 05 - 10
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是公司最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,公司才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。page1班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,充分发挥全班组人员的生产积极性,团结协作。合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1=3或>3”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,那幺经营层的政策就很难落实。 page2班组长在生产管理中的责任简单的说,有以下几个方面:提高产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力.提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。降低生产成本降低成本...
2018 - 05 - 10
凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。一、具备质量管理能力1、质量标准及考核;2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪。二、具备产量管理能力1、生产中管控;2、生产后数据跟踪。三、具备人才培养能力1、技能培训;2、不同类型性格管理;3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;4、提升员工稳定率。四、具备现场落实能力1、交接班落实;2、使用设备工具落实;3、新员工管理落实;4、异常档案管理落实。五、具备排产排计划能力1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;2、协调人员,编排工序能力。六、具备顺利换款能力1、换款前准备;2、换款时落实;3、换款异常处理。七、具备成本控制能力1、物料申补借领;2、库存标准。八、具备日清日毕能力1、召开班前会;2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。九、能营造有活力的生产现场1、现场6S管理维护落实2、营造现场氛围;3、随时迎接验厂查厂的能力。十、掌握薪酬体系1、答疑车工薪资疑...
2018 - 05 - 10
“拴心”不如“暖心” 人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。为了解他的绝招,有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录,或许对你有帮助。采访语录员工:我们是主管亲自接到本单位的。主管:人力科每次分新员工,再忙我都亲自去接,然后与他们一路,有说有笑一起走到车间来。员工:主管没有叫错一次我们的名字。主管:接到新员工后,我会给每个人一张简历表,叫他们把自己的基本情况写在上面。然后,我将表上的内容与人的形象对号入座地记熟,要求自己无论叫哪个员工做事,都能做到不用手势不叫“喂”,第一句话就要叫对他的名字。员工:主管和我们每个人都有话说。主管:我们招的新员工,年龄均在18~40岁左右。我手上有他们的个人简历,了解他们的基本情况,我知道怎么和他们去沟通:面对18岁的员工我找18岁的话题,40岁的员工我找40岁的话题; 面对男员工我找男人之间的话题,女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。只要找到了共同的话题,就不愁沟通没有共同语言。员工:刚进车间,主管就会主动告诉我们厕所在哪里。主管:如厕是个不好启齿的话题,但每个人每天都要上厕所,不是吗?所以不管是男员工还是女员工,一进入车间的工作环境,我都会主动告诉他们或她们,男厕所在哪里,女厕所在哪里。如果在方位上还有人比较模糊,...
2018 - 05 - 10
工人工作最终还是为了工资,制度明确奖罚分明 是最简单有效的办法,另外就是需要结合培训也就是言教,不断提升品质意识才是长久之计!下面送你个文章:相当长的一段时间里,我们普遍把质量理解为“符合性”,即产品符合规定要求,这一概念是和低下的生产力水平相对应的。而现在则应该把质量理解成为“适用性”,就是产品和服务满足要求的程度,应该包括:设计质量、制造质量、有效性和现场服务质量。产品设计、制造生产等任何一个过程,其结果都存在一定的差异。在生产服务过程中,存在着各种各样的因素影响着产品质量,包括:操作人员、环境、机械设备、操作方法、原材料等,简称为4M1E。当然,这是质量管理的常识,正是由于这些因素的影响,才产生了质量的波动性,如果,这些波动性偏离了正常的分布规律,就说明过程中存在异常因素,就需要我们有效地进行产品的过程质量控制。让我们重复一遍:需要我们有效地进行产品的过程质量控制,再重复一遍:需要我们有效地进行产品的过程质量控制。这里有两个重点:有效地和过程质量控制。关于“过程质量控制”,我们在ISO9000当中有很详细的说明,其中要点的是“质量持续改进”。持续就不是三天打鱼,两天晒网,也不是“抽风式”(病发作了才有行动,主要是看谁倒霉)。更不是“扑火式”(救完前面救后面,忙得不亦乐乎,给领导的感觉那是相当的勤劳),最恶劣的是“应付了事”(罚罚款、处理几个人、糊弄糊弄上头、甚至还学习政府那套...
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