客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 11 - 18
执行力的四大流程榜样高效执行力的核心是'让领导变成员工,让员工变成领导。'就是让领导不要高高在上,要与员工打成一片,零距离了解员工,激励员工;让员工有领导的思维,承担更大的责任,把公司的目标当成自己的目标,提高自己的境界。沟通执行力的第一流...
2019 - 11 - 18
接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标! 如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。不少企业在质量...
2019 - 11 - 18
在仓库中,货物形形色色,款式品种各异,因此,货物如何合理摆放,节省空间又便于进出是一个不小的考验。今天与大家分享探讨仓库货物摆放的五种方法与十二条原则。仓库货物摆放的五种方法定位存储每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位。选用定位储放的...
2019 - 11 - 18
在班组管理中,有些非物质的激励比物质激励更让员工获得认同感和荣誉感,为此,班组可以考虑实施以下四种主要的非物质激励形式,以激励班组员工共同完成班组工作目标,实现团队价值。1.沟通激励沟通是一种有效的非物质激励方式。员工在工作中有沟通的动机,...
2019 - 11 - 18
所谓高效的供应链管理,就是对顾客与供方商业流程的三大要素:物流、资金流、信息流的集成管理。供应链的三大要素密不可分,而物流是最基本的活动。而在物流管理中,生产线的配送物流,是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集,有着承上启下的作用。本...
2019 - 11 - 05
7S管理起源及含义7S起源于日本。所谓7S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全、节约的活动。二战以后,日本实施产业改革,将当时的2S(整理、整顿)作为企业品质管理...
2019 - 11 - 05
精益生产方式的基本目标是强化企业体质,以高柔性满足顾客共性和个性化需要,实现企业持续健康发展。精益生产重要思路是认识浪费、消除浪费,消除浪费降低成本,是精益生产提高利润的重要方法。高柔性是指企业的生产的组织形式能够适应市场的需求,及时组织多...
2019 - 11 - 05
1、组织文化的变革是其重要的组成部分。2、强调对业绩和过程的度量,通过度量,提出挑战性的目标和水平对比的平台;3、明确规定成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励;4、在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”...
2019 - 11 - 05
1、降低成本如今的大多数市场是买方市场,产品的价格是由市场行情所决定的,工厂自身并不能左右它。因此,为了获取利润,管理人员面临的提高劳动生产率、降低人事成本的压力比以往任何时候都要大。降低人事费用有两条途径:一条是直接削减员工工资、奖金与福...
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开