客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 11 - 22
01一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工...
2019 - 11 - 22
一、TPM设备管理“六源”问题的解决方法1、污染源的解决污染源的治理主要有三个方向,一个方向是源头控制,另一个方向是对污染扩散的防护;三是污染物的收集、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法,就是清扫也有很多方式,要根据设备实际,设计不同...
2019 - 11 - 22
由瑞典、挪威、丹麦三国合资的的那维亚航空公司,在其总经理简.卡尔岑的任期中,确定了这样一个目标:在航班准点方面要成为欧洲第一的航空公司。目标确定了,但从何入手?当时公司毫无头绪。经了解,公司里有一个小组,对这项工作了解、领会最深。于是卡尔岑...
2019 - 11 - 22
1、设备维修保养的基本内容有哪些?(1)设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动部分的间隙等。(2) 保养的分级在生产工厂里,一般方式分为三级:①“一级保养”也就是通称的...
2019 - 11 - 18
不良品的浪费——最低级的浪费不良品浪费是指持续生产出不合格产品,在产品检验、报废或返修活动中所造成的材料、机器和人工等浪费。如果不良品流向市场,则会弓|起顾客的投诉和产品召回等更大的损失。制造不良品所造成的损失浪费,越做损失越大。不良品的浪...
2019 - 11 - 18
一、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业...
2019 - 11 - 18
1避免无效工作技巧1:明确目标在收到上司的安排时,不是立刻执行,而是对目标进行分析、检查和确定,争取目标满足SMART原则。必须是具体的(Specific)必须是可以衡量的(Measurable)必须是可以达到的(Attainable)要与...
2019 - 11 - 18
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下八个问题!1. 工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,...
2019 - 11 - 18
一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队,一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的,一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了,别的不说,我们都知道海底捞里的服务非常好,口...
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开