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2019 - 10 - 14
对于很多刚刚接触ISO体系的企业来说,如何推行,有哪些阶段和步骤,是首先要弄清楚的问题。本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤,该步骤基于PDCA的思维模式,将各项工作细化,提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO900...
2019 - 10 - 14
首先,应该要知道我是谁?我是生产现场的组织者、指挥者、领导者,而不是生产现场的工人。组织者,我有组织力吗?生产过程要求有条不絮,6S现场要求整理、整顿、清洁、清理、安全、素养,你做得到吗?大家看现场,我们自己也看现场。现场的现物、现情、现状...
2019 - 10 - 10
底线原则所谓底线原则,就是构建企业质量管理的底线,并且不逾越底线。质量管理的底线一般有:1、满足要求即满足与客户约定的产品质量要求。2、防止事故质量事故是指大批量的不良。防止质量事故远比追求零缺陷有意义。一场质量事故会让一家企业员工士气遭受...
2019 - 10 - 10
质量问题分析:通用汽车的启示美国的通用汽车公司曾接到过客户这样的投诉:这位客户以前使用的是福特公司生产的汽车,最近购买了通用的一款新车。这位客户的家庭一直以来就有个习惯,喜欢在晚饭后全家表决买何种冰淇淋,并开汽车去买回来。但是,这家人发现很...
2019 - 10 - 08
第一步,我们来看看质量成本的项目构成。1、 预防成本Prevention costs质量管理人员的工资:质量管理人员工资只计算到主管级别。经理以上级别的属于管理费用。内部审核:内部审核包含产品审核、过程审核和体系审核的费用。包含专职内审员的...
2019 - 09 - 30
质量问题分析:通用汽车的启示美国的通用汽车公司曾接到过客户这样的投诉:这位客户以前使用的是福特公司生产的汽车,最近购买了通用的一款新车。这位客户的家庭一直以来就有个习惯,喜欢在晚饭后全家表决买何种冰淇淋,并开汽车去买回来。但是,这家人发现很...
2019 - 09 - 30
精益质量:防呆法的基本原理防呆法基本原理排除化:剔除会造成错误的要因.替代化:利用更确实的方法来代替.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊、个别化.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但...
2019 - 09 - 27
在《西游记》中某一回,孙悟空为了保护唐僧不受女妖精诱惑,给他画了个圈,让他站在里面不要出来。在我们质量界也有一个圈,也就是我们此次要介绍的十大法宝中的第一个法宝——大野耐一圈 。二战后的40年间,由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型...
2019 - 09 - 27
质量管理对于一个企业的重要性是毋庸置疑的,然而真正做好管理却并不容易,质量管理大师戴明针对企业管理过程中的问题,提出了十四条管理原则。第1则创造永恒不变的目的,提高产品与服务质量管理不是临时举措,质量管理要落实在持久的竞争力上,以稳定持续的...
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