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2019 - 11 - 18
不良品的浪费——最低级的浪费不良品浪费是指持续生产出不合格产品,在产品检验、报废或返修活动中所造成的材料、机器和人工等浪费。如果不良品流向市场,则会弓|起顾客的投诉和产品召回等更大的损失。制造不良品所造成的损失浪费,越做损失越大。不良品的浪...
2019 - 11 - 18
一、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业...
2019 - 11 - 18
1避免无效工作技巧1:明确目标在收到上司的安排时,不是立刻执行,而是对目标进行分析、检查和确定,争取目标满足SMART原则。必须是具体的(Specific)必须是可以衡量的(Measurable)必须是可以达到的(Attainable)要与...
2019 - 11 - 18
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,工厂必须面对如下八个问题!1. 工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,...
2019 - 11 - 18
一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队,一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的,一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了,别的不说,我们都知道海底捞里的服务非常好,口...
2019 - 11 - 18
执行力的四大流程榜样高效执行力的核心是'让领导变成员工,让员工变成领导。'就是让领导不要高高在上,要与员工打成一片,零距离了解员工,激励员工;让员工有领导的思维,承担更大的责任,把公司的目标当成自己的目标,提高自己的境界。沟通执行力的第一流...
2019 - 11 - 18
接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标! 如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。不少企业在质量...
2019 - 11 - 18
在仓库中,货物形形色色,款式品种各异,因此,货物如何合理摆放,节省空间又便于进出是一个不小的考验。今天与大家分享探讨仓库货物摆放的五种方法与十二条原则。仓库货物摆放的五种方法定位存储每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位。选用定位储放的...
2019 - 11 - 18
在班组管理中,有些非物质的激励比物质激励更让员工获得认同感和荣誉感,为此,班组可以考虑实施以下四种主要的非物质激励形式,以激励班组员工共同完成班组工作目标,实现团队价值。1.沟通激励沟通是一种有效的非物质激励方式。员工在工作中有沟通的动机,...
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