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2019 - 05 - 15
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职,成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素,便是个人执行力。 前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。 我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。 我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明执行力的重要。 话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」 我接着说:「只用几天时间,马总...
2019 - 05 - 15
开始今天的话题之前,先看下面两个场景。 场景一:和好朋友聊天。聊着聊着突然她说起来,你知道吗?最近Linda跟她男朋友又闹分手了,那个小三还没放手,小三说已经怀了男方的孩子,Linda也不是省油的灯据说她已经叫人调查这个小三了。镜头切换到你,What? 你不知道什么小三,也不知道你的好朋友Linda要分手,更不知道还有一个孩子,事情的来龙去脉你一无所知,当你朋友把这些一股脑跟你倒出来的时候你觉得信息量太大你要捋一捋。 场景二:你被突然叫入参加一个会议。会议上坐了七八个人,大家你一言我一语讨论地热火朝天,你完全不知道前因后果,不知道发生了什么事情。你心里着急想着手头还有别的工作亟待完成。会议结束,你的老大突然跟你说,刚才大家说的你都记下来了吧。这个新项目需要你来协助,你先把工作内容规划整理一下。你听完不知所措一脸懵逼地呆在那里, Excuse me?以上两个场景在职场和生...
2019 - 05 - 15
当今世界,各个行业和专业领域都发展了相当多的问题解决方法,其中,一些方法适用于小规模的工作,而另一些更适合于跨组织多个部分的主要的项目。为解决你所在的企业的具体问题,选择正确的方法或者方法系列,对于确保企业长久的成功非常重要,而今提出的一个常见问题便是:精益生产和其他解决问题方法之间的特定的区别。 Flexibility in Adaptation适应上的灵活性 At its core, lean is meant to be fast and flexible, easy to adapt to any situation regardless of the context. For many, its versatility is indeed its true power and the biggest factor of attraction that draw...
2019 - 05 - 15
有时候,觉得蛮可怕的。很多有识之士在经济发展的关键时期,提出了精益强企的观念。无外乎是要请企业的全体成员关注如何消除浪费,从而持续不断地做改善。通过精益思想的深入现场和人心从各个方面推行企业的发展和强大,其实这就是我们一直讲的改善力。 可是,现在很多企业里流传着一种负面的声音。什么精益和我没有关系啦,精益是老板高管的事啦等等。其杀伤力及对积极改善与支持精益的大部分正能量群体的影响和打击很大,我想我们到了该认认真真地来谈一谈精益是不是离我们很遥远这个话题了。 其实是我们把精益想象成洪水猛兽了 刚刚火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差评,从8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吴京过于宣传爱国,有一部分无知与三观畸形的人群就是看不惯中国的强大,还要去责疑什么为什么不是外国人拯救地球。中国人拯救地球看了就不舒服等等谬论,让人哭笑不得之余也细思极恐。 究其...
2019 - 05 - 15
质量关乎企业命运,质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结,不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。在此为大家总结质量管理的三字经,其效果:透彻、到位、精辟。“ 质量三字经  ”01质量管理“三部曲”质量计划质量控制质量改进02质量概念“三个阶段”符合性质量的概念适用性质量的概念广义质量的概念03质量检验“三种形式”查验原始质量凭证实物检验派员进厂(驻厂)验收04质量检验“三种时机”进货或来料检验过程检验最终或成品检验05质量检查“三种方式”抽样检验全数检验免检06质量检查“三个项目”外观尺寸性能07质量“双三检制”自检,互检,专检首检,巡检,末检08首件“三检制”工人自检班组长复检检验员检验09不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR)主要缺陷(MA)次要缺陷(MI)10不合格品“三种处理方式”返工返修让步接收或降低报废或拒收11质量“三不”不接受不合格产品不制造不合格产品...
2019 - 05 - 15
一定义世界级设备综合效率设备综合效率,是全部生产时间与计划生产时间的比例(参考OEE的影响因素页的图示),其是由构成它的三大要素相乘而来,即: 设备综合效率=有效率*表现性*质量指数 这一计算的性质,使得达成高的设备综合效率相当具有挑战性。例如,如果有效率、表现性和质量指数这三个因素都是90%,所得的设备综合效率将只能是73%。 在实际中,这三个因素普遍可以接受的世界级的目标是截然不同的,就如下图所示。请注意,这些数字适用于离散制造业(相对于流程工业而言)。 人们通常认为世界级的设备综合效率是85%,不要仅仅盯着设备综合效率的绝对值,相反,需要紧盯改善设备综合效率的能力。二全员生产维护与世界级的设备综合效率人们经常会问,这些世界级的设备综合效率数字是怎么来的? 答案非常简单!在上世纪70年代早期,还在JIPM(日本工厂管理协会)的精市中岛导...
2019 - 05 - 15
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场: 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任简单的说,有以下四个方面: 一、提高产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本...
2019 - 05 - 15
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。如来是发起人,唐太宗是赞助商,唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒和沙和尚是普通团员,这个团队的高层领导是观音。 唐僧为什么是项目经理?初识唐先生,手无缚鸡之力,最开始看到一点风吹草动就惊慌不已,后来虽然历经磨难,神经的承受力增强了一点,但是从武功上来说没有任何长进,除了会念经还是念经,满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。 但是,他有几个项目经理必须具备的特质: ①和大领导是好哥们,资源支持②舍弃生命也要取经③美女坐怀不乱④让人如沐春风 1团队建设首先选leader,这叫组织授权,这可是正式权利!很多项目之所以失败,授权不充分往往是重要原因之一。看看我们的唐先生,很得上司支持和欣赏,直接得到唐太宗的任命,...
2019 - 05 - 15
工厂水平高低,“差不多”就是差很多!工作中你是“差不多就行了”, 还是“差一点都不行”? 看看国内工厂的生产水平,普遍存在“差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题,但离精品的距离总是有那么一点点差距,总是难以令人满意!-“这套模具的型腔怎么有段差?”-“差不多的,只有几个丝,不影响使用的。” -“图纸上的尺寸标错了,怎么没有改好就发下去了?”-“我已经给加工的师傅说过了,差不多的,他们会改一下。” -“机床加工的零件怎么这么多的刀纹?”-“差不多吧,拿去给钳工抛光一下就可以了。” -“这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小?”-“差不多,又不影响机床的加工性能。”在这些“差不多”思想的影响下,我们的工作行为变得不够严谨,对待工作任务不去追求精细化,最终的结果是这里差一点,那里差一点,致使工厂的品质游离在不稳定的边际。 我们来看...
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