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Service 六西格玛
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 11
企业范围品质保证(CWQA)企业范围品质保证(CWQA:company wide quality assurance)的主要内容可以概括为:(1)品质保证体系(源流管理、后道工序就是顾客);(2)品质成本体系(包括预防成本、评价成本、失败成...
2019 - 09 - 11
随着企业产销的国际化,经营的多元化和世界范围的高新技术的兴起,特别是以计算机为中心的信息技术的发展,为企业实施全面质量管理提供了新的先进的工具和手段。全面质量管理呈现如下方面的特点:1、采用科学的系统的方法满足用户需求在全面质量管理中'用户...
2019 - 09 - 10
休哈特认为,产品质量不是检验出来的,而是生产制造出来的,质量控制的重点应放在制造阶段,从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。1961年费根堡姆提出全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品生命周期的全过程,强调全体员工都参与质量控制...
2019 - 09 - 10
SPC对很多制造业来讲。已经不是什么新鲜事物了。但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业。这里,根据实际辅导中所看到的一些问题,在这里以最常用的Xbar-R管制图为例,跟大家做一些探讨。误区之一:没能找到正确的管制点。不知道哪些点要用管制...
2019 - 09 - 10
实施六西格玛的头两年,一些成功的企业就可以获得高额的回报。六西格玛管理策略,已经由质量改进演变成了一项战略武器,帮助企业达成业务目标和实现财务回报。在速度致胜的市场上,项目改善的速度是造成企业间差距的最大原因。六西格玛是一个持续的改变过程,...
2019 - 09 - 10
1、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束,工艺参数流程明确,则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始,规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信...
2019 - 09 - 09
一个企业愿意并决定导入六西格玛管理并不是不经之谈,就如你的决策全是循序渐进,不信看以下内容:1、解决问题时:它是导入六西格玛管理最轻松的方式。这类的目的是处理公司始终想处理却始终没有改善的、长期性的、令人苦恼的难题。公司能够在掌握客观事实而...
2019 - 09 - 09
随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理,但是,企业推行六西格玛管理并不是一件简单的事情。那么,企业如何制定六西格玛改进流程?六西格玛管理对质量的提高是从流程着手的,但流程改...
2019 - 09 - 05
人们即便已经开始实施,也会不停地进行思考:六西格玛到底是什么?一个质量标准?一个改进模式或一个改进流程?一个团队项目?这些回答都没有错误,它们体现出了六西格玛的目标、方式以及内容。百万分之三点四的失误率,是六西格玛所要求达到的质量标准。DM...
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