客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 03 - 11
2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先,精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾,本期项目属于精益模块快速换型(SMED)改善运用方法论,项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善,并取得很好的成效,项目目标要求换型时间平均要下降50%,最终四大车间实际改善幅度达到53.8%,完成并超出既定目标;另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度,分别展示了项目管理的成果,各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出:1.通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法;2.团队采用数据说...
2019 - 03 - 11
5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询...
2019 - 03 - 11
在初夏万象更新、生机勃发的日子里,深圳某科技公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。在启动大会上,首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上,2018将重点加强效率提升与精益人才培养,持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导,还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中,会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。随后,公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作,让全体员...
2019 - 03 - 11
2018年5月23日,长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师,咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分,启动大会正式开始,首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景,简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况,并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划,集团制造战略-智能制造,最终实现生产过程的智能化,还对项目推行过程中的注意事项进...
2019 - 03 - 11
1一家混改企业的经历 春节前,我接待了一家国企改革的负责人。这是一家坐落于京津冀地区,2017年顺利完成混改的中型企业,其母公司是一家国有绝对控股的上市公司。通过努力,此企业引入了一家来自深圳的民营同行作为战略投资者,把公司股权变成和民营企业接近对等股比的股权结构。  说实话,在他们这个竞争激烈的服务行业里,实现南北两地的企业“联姻”,完成股权合作是挺不容易的。双方股东都对混改后的新企业抱有美好期望,不过,在混改后的一年时间内,这家企业的发展并没有出现期待中的腾飞、创新、增长,国有企业惯性仍在,民营企业机制无存,山还是山,水还是水。  大家不禁疑惑了,“混改的效果怎么会这样?混合所有制的活力和理论中的市场化机制怎么落不了地呢?”  我问这位朋友,“你们公司混改后,董事会是不是变了?” “自然变了,增加了两个董事...
2019 - 03 - 11
我们在为企业咨询策划服务中,引导企业从三个方面去构建命运共同体:第一是精准画像,寻找“共”。也就是精准地找到企业核心用户,寻找共同的热点、痛点、难点。我们每次与企业做“用户画像”,都从以下4个角度做深度的战略检视。1. 在用户选择上:谁是我的用户?我的用户的偏好如何变化?谁还应当是我的用户?能够为哪些用户创造价值?哪些用户可以让我赚钱?我希望放弃哪些用户?如何让用户首先选择我?2. 在价值获取上:如何才能为我的用户增加价值,从而获取其中的一部分作为我的利润?我采用什么盈利模型?3. 在差别化/战略控制上:为什么我选择的用户要向我购买?我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?哪些战略控制手段能够抵消变化的力量?谁是我真正的竞争对手?我最难对付的竞争对手的用户体系是什么样的?4. 业务范围上:我希望向用户提供何种产品和服务?我希望自己从事哪些辅助性业务?我打算将哪些业务进行转包或者外购?我目...
2019 - 03 - 11
创新有风险。领导管控创新风险,以下几个方面要特别注意。 1. 提升管理创新的风险意识 (1)没有风险意识是最大的风险,别在风险出现时才想起防风险。(2)机会主义是最大的敌人。一窝蜂、走捷径创造的大多是伪奇迹,创新只能脚踏实地,厚积薄发,一砖一瓦盖长城。(3)学习科学的风险管理理论加以指导。比如,借鉴集成风险管理的思想,集成风险管理应涵盖两层意思:●一是风险的集成,即风险管理的内容是纯粹风险和投机风险的集成;●二是管理的集成,包括管理要素、管理过程、管理功能、管理技术与方法的集成。对集成风险管理的实施过程,则包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对、风险监控与管理改进5个环节。 2. 识别创新过程的若干陷阱(1)股权融资的“不平等”条款。如果企业的创始股东对于融资协议缺乏谨慎的态度,又没有专业机构的帮助,在遇到融资协议的“不平等条款”时,“...
2019 - 03 - 11
创新有风险。领导管控创新风险,以下几个方面要特别注意。 1. 提升管理创新的风险意识 (1)没有风险意识是最大的风险,别在风险出现时才想起防风险。(2)机会主义是最大的敌人。一窝蜂、走捷径创造的大多是伪奇迹,创新只能脚踏实地,厚积薄发,一砖一瓦盖长城。(3)学习科学的风险管理理论加以指导。比如,借鉴集成风险管理的思想,集成风险管理应涵盖两层意思:●一是风险的集成,即风险管理的内容是纯粹风险和投机风险的集成;●二是管理的集成,包括管理要素、管理过程、管理功能、管理技术与方法的集成。对集成风险管理的实施过程,则包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对、风险监控与管理改进5个环节。 2. 识别创新过程的若干陷阱(1)股权融资的“不平等”条款。如果企业的创始股东对于融资协议缺乏谨慎的态度,又没有专业机构的帮助,在遇到融资协议的“不平等条款”时,“...
2019 - 03 - 11
对商业模式认识的肤浅,是从定义开始的。商业模式的定义,不下几十种,但是在普遍浮躁的现代,浮躁的企业也只是一直对“商业模式就是赚钱的方法”“商业模式就是市场竞争的高招”情有独钟,认为这些是商业模式的要害。事实上,赚钱的方法、竞争的高招,仅仅是商业模式的体现,仅仅偶尔存在于少部分小微企业中,绝不是商业模式的全部,更不是精髓。我研究总结了中外成功企业的近百种商业模式,又结合自己在为企业设计、筹划商业模式的感知,认为真正的、具有核能力的商业模式,是一个大的系统。具体说来,商业模式是一个企业满足用户需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源,包括资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力等,并把这些资源创造出能够提供用户无法自力而必须购买的产品和服务的体系,并具有市场优势地位。一个好的商业模式,是“自身要素”和“关联支撑”两个方面形成的“价值簇”。在自身...
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开