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  • 站、运营的培训需求
2019 - 02 - 22
课题:如沐春风-情商与影响力 培训对象:各部门领导及员工 课程描述:胡老师课程设计主要是两方面来进行讲解,从情绪管理和与人相处的知识结合章节内容运用心理学的实际案例来练习,基本上每个学员都产生了互动。基于心理学的压力与情绪管理 ,对学员的工作和生活都产生了共鸣,反馈非常好。 培训心得体会:1、扩展知识,学以致用2、会如何管理情绪 培训满意度: 培训花絮:
2019 - 02 - 21
培训课题:金牌班组长的五项修炼 培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 主要内容 : 一.现场异常预防现场作业标准化—作业预防现场变化点管控—管理预防作业教导四阶段法介绍作业教导四阶段法演练作业标准制定方法 二.5S与目视化5S与工厂主要KPI之间的关系 每个S的核心要点 目视化管理(可视化工厂) 三.现场质量问题分析与解决---降低不良率现场人员应具备的质量意识质量管理要点质量问题分析与解决思路、 四.精益浪费识别与现场效率改善增值、非增值的概念与判断标准现场七大浪费的概念员工作业改善 五.现场团队管理表扬与激励基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧现场管理者如何开好早晚会 课程亮点:课程实用性强,结合实际,辅导的方式帮助学员转化,现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。 培训心得体会:1、更深层次了解到现场管理的多面性。2、对WI和5S及改善现场有帮助。3、学到了作为一名合格班组长应具备的条件。4、学会怎样能更好的发现工作中的问题。 培训评分: 培训满意度: 培训花絮:
2019 - 02 - 21
课题:质量问题分析与解决8D法 培训回顾:分组讨论,小组破冰,让学员明确自己上课的期望;以扁鹊三兄弟的故事引入课程内容,深入浅出。趣味性教学:在课堂中,使用有趣的教学用具:打靶、秒表活动等来引起学员的兴趣,让学员身心投入问题中而去解决问题;课程具有实操性,课程中涉及到许多计算题以及电脑操作,学员用电脑操作,老师给予学员指导;在课程结束之后,以8D的课程考试作为结尾,深得学员好评。  培训主要内容:第一章   问题的分类及解决方法 第二章   8D方法论介绍 第三章   8D解决问题步骤-Marathon案例导入;D0准备阶段 第四章   8D解决问题步骤-D1成立改善团队;D2问题描述;D3临时纠正措施ICA 第五章   8D解决问题步骤-D4根本原因分析;D5制定永久性措施PCA;D6实施和验证 第六章   8D解决问题步骤-D7预防问题再发;D8团队肯定 第七章   8D案例研讨 学员体会:1、较好的掌握了8D各步骤。2、有感受,能提升。 培训评分统计: 培训花絮:
2019 - 02 - 21
课题:班组建设与班组长胜任力提升 培训对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管  主要内容 :1、认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性 ;2、 一线管理者的角色和应具备的意识 ;3、现场日常管理能力提升;4、工作教导力提升 ;5、人际关系与人际领导力的提升 。 培训回顾:课程现场,王老师结合学员困惑,注重学员体验、充分将基层管理者管理技能与实践相结合,针对学员企业现实问题,探讨研究,充分发挥学员能动性,主动学习,深度思考。 学员体会:1、课程充实,有助于自身能力的提升;2、提升了管理水平,感谢培训老师;3、非常好,非常适用;4、感谢王老师的讲解,对我们实际操作帮助很大。 培训评分统计: 培训满意度统计: 培训花絮:
2018 - 09 - 18
《中国制造2025》明确提出:“以加快新一代信息技术与制造业融合为主线,以推进智能制造为主攻方向”、“实现制造业由大到强的历史性跨越”。 湖南作为制造业大省,在新时代下,不断适应发展要求,加快制造业与信息化的全面深度融合,深度推动“制造大省”向“智造强省”转型。2017年12月4日-6日,第二届中国(长沙)智能制造峰会暨长沙国际智能制造技术与装备博览会(以下简称智博会)在长沙国际会展中心举办,大咖齐聚,名企荟萃,聚焦产业前沿,探讨“智造”强国。筑巢引得凤凰来本届智博会总面积超过8万平方米,分为智能装备、智能技术与服务、智能产品、智能制造项目及新模式应用示范、智能工程机械及轨道交通、矿山机械五个展区。现场,除威胜集团、远大科技、三一集团等湘企参展外,中国电子、中国电科、航天科工、中钢集团、中车集团等600余家国际国内知名企业纷纷亮相,展示智能技术与服务、智能装备、智能产品、智能制造新模式等方面。筑好巢方能引凤来。龙头企业聚焦湖湘,得益于各级政府部门的悉心培育。近年来,湖南省全面贯彻落实《中国制造2025》,积极对接国家“一带一路”倡议,全省制造业保持健康快速发展,制造强省建设取得阶段性成效。去年11月,长株潭获批“中国制造2025”试点示范城市群;今年4月,工信部批复将衡阳市纳入长株潭“中国制造2025”试点示范城市群。为进一步加快试点示范城市群建设步伐,今年6月,省制造强...
2018 - 08 - 24
作为一种价值和行为方式,灵活性是原则和信仰相结合的产物,有时我们称之为文化。这里所说的文化不仅仅是生产率法则,还意味着在没有失败可能的前提下实现既定目标。第1条真理,所有的劳动都是一个过程。这似乎是显而易见的道理,但有些现代企业的管理方式表明,我们并没有真正领会这个简单的道理。我们不能意识到顾客和供应商之间的关系,如果我们忘记了劳动就是将进来的东西变成输出的东西,如果我们不能将劳动看作超出时间和空间概念的一个更高级的整体的一部分,那么我就没有认识到这一条真理。第2条真理,所有的过程都需要持续的分析,都有提高的可能。 “我们一直都是这么做的”,这是我们最常挂在嘴边的一句话。质量证书也常常只颁发给那些遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竞争优势的企业。创新和根本性的提高来自不断的怀疑和不满足。第3条真理,所有的过程都应有章可循。知道应该做些什么,这是实现生产率目标的重要组成部分,但不是全部。必须确定下来每隔多长时间应该了解一次相关的数据,整个体制也应该保障这些数据能够送达相关的人员。第4条真理,过程中的所有必要条件都必须落实。 在可以保障目标得以实现的所有必要资源不够完备的情况下就投入工作是很不利的。第5条真理,对过程的最终结果应该有所规划。曾就职于壳牌石油公司的阿里·德赫斯指出,不能只制定一个死板的计划,而要制定出一系列目标,即所谓的未来备忘录,让我们...
2018 - 07 - 24
一、制造就是制造不要总是被引领去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。而在今年,随着“人工智能”出现在政府报告中,“AI2.0+制造”眼看着又要出现在江湖。这对于中国制造2025,恐怕又是一次身不由己的晃动。“智能制造”自身已经完全被舆论所异化。定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。在这种情况,引入“AI2.0”只会助长本来已经热气腾腾的“智能”。为什么制造业需要被ICT引领呢?制造就是制造,就是它本身。不需要用各种先锋旗帜来混淆视听。机器人+制造,也差点成为我们智能制造的主流,“机器换人”这一口号前两年还曾大行其道,但现在迅速过气成为没人愿意提及的晦气词。机器人不是不能引领制造,但要看国情。日本2015年1月出台《机器人国家战略》之后,矢志不移地将机器人在跟物联网、跟日本制造紧密地结合。那是有原因的,日本已经是世界排名数一数二的机器人强国,借用自己的优势是顺水推舟的事情,而中国机器人现在关键三大部件,都未能取得突破;在开源机器人系统、软件又有落后的情况下,奢谈机器人与制造的关系,最终势必沦为“中国是机器人最大的市场”这种我们屡见不鲜的结局。在浙江余姚举办的中国机器人峰会上,凯...
2020 - 10 - 09
提高制造业产品和服务质量水平,是深化供给侧结构性改革,满足人民日益增长的美好生活需要的重要举措,是促进我国产业迈向全球价值链中高端的必然要求。为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》,加快提升制造业产品和服务质量,推动制造业高质量发展,现提出以下意见。一、总体要求(一)指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,牢固树立新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,以提高制造业质量和效益为目标,落实企业质量主体责任,增强质量提升动力,优化质量发展环境,培育制造业竞争新优势,为实施制造强国、质量强国战略奠定坚实基础。(二)基本原则坚持质量提升与满足需求相结合。以增强制造业竞争力和满足人民群众日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点,加强全面质量管理,推进质量文化和品牌建设,增强人民群众获得感。坚持企业主体与营造环境相结合。推动企业落实质量主体责任,严守质量底线,提高质量水平,扩大优质产品和服务供给。优化质量发展环境,加强标准引领,加快人才培养,强化专业支撑,推动优质优价,激发企业质量提升动力。坚持技术创新与管理创新相结合。提升技术创新能力,引导创新要素向关键共性技术、中高端产品和服务集聚,提高产品的安全性、可靠性和环境适应性。促进质量管理创新,推广先进质量管理方法和工具,提高质量管理的水平。坚持全面推进与分业...
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