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Service 制造业业绩改善
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2018 - 12 - 16
一、定  义(Define)选定专案与改善指标1.企业诊断与辅导2.高阶主管Six sigma观念导入训练3.专案经理(盟主Champion)训练4.专案负责人(黑带Black Belt)训练5.专案执行人(绿带Green Belt)训练 *策略分析/ 文化变革6.选定专案及设定目标7.定义关键性顾客需求 *关键品质 (CTQ, Critical To Quality)/关键输出变数(KPOV,  Key Process Output Variables)/直通率(RTY, Rolled Throughput Yield)/ 品质机能展开 (QFD, Quality Function Deployment)/ VOC (Voice of Customers)/ C&E (Cause & Effect) Matrix...
2018 - 12 - 16
培训介绍:课题:MTP中层干部管理技能训练对象:生产,行政,纸样,裁床部部门经理,主管,生产总监,人事总监,运营总监 培训重点讲解内容:1.企业中高层角认知2.企业中高层辅导与激励3.团队高效执行力本次培训采用分小组竞赛的方式,分为了6个小组,通过各环节回答,角色扮演加分,最后是第二与第三组取得了并列第一名。 杨老师从开始给我们分享的第一个观念,管理者是氛围的打造者!要打造成为一个开放性,目标性,效率性,意愿性的环境。管理者需要具备思考力,决策力,执行力,达成目标。第一天串讲了MTP修练什么?把作为一个中层管理者需要的能力通过板书,分享故事,学员讨论等方式一一精彩呈现。 第二天重点讲了“中高层角色认知”、“中高层辅导与激励”“团队领导力”这三个模块。每个模块都有辅之视频。先给负面再给正面的做法。令大家对于MTP的管理技能有了深刻的理解。简单一句话:事成人开心! ...
2018 - 12 - 16
招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人,只能选对人。——彼得·德鲁克 俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,技术和资金易得,而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。 杰克韦尔奇说过:我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业,如果你在招聘的时候做出了错误的决定,即使在短时间内认识到这个错误并纠正,撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失误,越来越成为现代企业最昂贵的 大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候,仍然还是会出现诸多的问题: 组织层面 合适的人不易选到;目标人选不明确,未形成统一的认识;招来的人前后反差太大;不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬; ...
2018 - 12 - 16
一、概述首先,介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向保持一致。”我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系,就不一一对着条文进行解释了,直接介绍标准要求。首先,管理评应由最高管理者(即法人代表、大BOSS)来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以,公司老板组织召开管理评审会议。第二,管理评的主要工作是对质量管理体系进行评价,目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。内部审核重点是看有效性,评价体系是否有效运转。内审有符合性、有效性的问题。管理评审是将体系作为讨论和审查对象,体系的规定是否完全满足法规标准,是否充分全面,是否对公司预期目标有促进,是否存在阻碍,是否存在可以持续改进、提高的地方。管...
2018 - 12 - 15
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。 QCD管理体系,从狭义上讲,是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控,而从广义上而言,实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职,规范操作,第一次就将产品做好,不能将问题遗留下去,导致最后需处理的问题太多,从而最终影响质量、成本及准时交货。 公司业务,既要保证有利润,又要满足客户各种要求,实质上综合而言就是质量保证,也就是我们这个QCD管理系统的基本方针,具体到基层管理者...
2018 - 12 - 15
导读:现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 下面20个最基本细节,必须掌握  ① 在所有电源插座上方都标识出插座的电压,防止低电压的设备被误接入高电压。② 所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。③ 紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出,可以容易提醒优先安排上生产线,优先进行检验,优先安排包装及优先进行出货等。④ 凡是内部有高压的容器,全部应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。⑤&#...
2018 - 12 - 14
培训介绍:课题:采购流程优化与合同管理实战对象:采购主管;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等 培训实施过程:第一章:如何从战略的地位来进行采购管理;第二章:采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术;第三章:采购成本(管理)与采购流程优化;第四章:如何优化采购运作流程?第五章:如何做好供应商的选择评估与审核?第六章:如何做好供应商的分类管理与认证过程?第七章:认识合同,合同法及其对组织的重要性;第八章: 如何正确评估并签署买卖合同。本次培训邀请了冠卓顾问采购供应链高级讲师何老师,香港理工大学MBA,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师。何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储...
2018 - 12 - 14
优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“难”在哪?如何做好一名优秀的班组长 班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人,而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难,可也得有人做,如何做好,先要弄明白“难”在哪? 一难,业务要入得地 优秀的班组长需要有很强的业务能力,即岗位上的事情做好的能力。 首先要具有岗位资质。要持证上岗,是岗位上比较能干的人; 二要有解决突发事件的能力。在遇到突发事件时,班组长要能果断告诉员工怎么做;三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力。公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐,让台帐发挥作用,班组长要能够通过对原始...
2018 - 12 - 14
TS16949五大核心工具简介 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。实施SPC的目的: 对过程做出可靠的评估;确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作  2、测量系统分析(MSA) 测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性。 实施MSA的目的:了解测量过程,确定在测量过程中的误差总量,及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和...
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