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2020 - 05 - 17
有时候需要狠狠摔一跤,你才能知道你的位置。山上的寺院里有一头驴,每天都在磨房里辛苦拉磨,天长日久,驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思,要是能出去见见外面的世界,不用拉磨,那该有多好啊!不久,机会终于来了,有个僧人带着驴下山去驮东西,它兴奋不已。来到山下,僧人把东西放在驴背上,然后牵着它返回寺院。没想到,路上行人看到驴时,都虔诚地跪在两旁,对它顶礼膜拜。一开始,驴大惑不解,不知道人们为何要对自己叩头跪拜,慌忙躲闪。可一路上都是如此,驴不禁飘飘然起来,原来人们如此崇拜我。当它再看见有人路过时,就会趾高气扬地站在马路中间,走起路来虎虎生风、腰干瞬间直了起来!回到寺院里,驴认为自己身份高贵,死活也不肯拉磨了,只愿意接受人们的跪拜。僧人无奈,只好放它下山。驴刚下山,就远远看见一伙人敲锣打鼓迎面而来,心想,一定是人们前来欢迎我,于是大摇大摆地站在马路中间。那是一队迎亲的队伍,却被一头驴拦住了去路,人们愤怒不已,棍棒交加抽打它……驴仓皇逃回到寺里,奄奄一息,它愤愤不平地告诉僧人:“原来人心险恶啊,第一次下山时,人们对我顶礼膜拜,可是今天他们竟对我狠下毒手”。僧人叹息一声:“果真是一头蠢驴!那天,人们跪拜的,是你背上驮的佛像,不是你啊!”人生最大的不幸,就是不认识自己。离开位子,自己什么都不是。每天我们都照镜子,但是我们在照的时候,可有问过自己一句话:“你认识自己吗?”如果你拥有财富,别人...
2020 - 05 - 17
提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜忌,相互计较,相互拉扯,这需要头狼(任正非)有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀?根据我在华为工作期间的观察和亲身体会,结合任正非的内部讲话,我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简单的规则约束出来的。01一砍:砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。任正非要砍掉他们的手和脚,就是要他们头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情,要保证进攻的方向是对的,要确保进攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是最优的。我走访国内一些企业,发现总经理做总监的事,总监在做经理的事,经理在做员工的事,员工在谈论国家大事。02二砍:砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下,至关重要。任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是腿,腰是中枢。砍掉中层干部的屁股,在...
2020 - 05 - 17
1.做好工作计划。工作永远做不完,但是做好每天需要完成的工作量就好。这是给自己设定的工作指标,也是我们做好一份工作的基础。在完成每天工作量的基础之上,尝试提高工作效率,不断深究工作方法,从而提高自己的工作能力。2.把握工作中的机会。展示自己工作能力的机会可能稍纵即逝,我们首先要做的是抓住这个机会。如果机会能够摆在我们眼前,那就说明我们是具备这个工作能力的。至于工作前的准备是否充足,这就需要我们平时多花心思,提前去充电学习提升自己的能力。3.专注于每一份工作。工作要求从业者完成即可,但其实我们在相同的时间里应该把工作做好。当我们专注一件事情的时候,会觉得特别充实和忙碌,把时间利用起来的同时,也让我们真正收获到能力,这是专注于一份工作带给我们的,也是我们最应该去做的。4.积极面对工作中遇到的困难。有时候工作忙就是因为工作不顺,遇到了麻烦问题,但这是我们提高自己的机会来了,为什么别人不会遇到类似的问题,那是因为自己必须独立去经历这个过程,才有可能变得更加出色,把握困难给自己的历练机会。5.多花心思在工作上。不是要求我们把百分百精力投入到工作中去,而是需要懂得用心,就像我们每天去单位上班,不管工作是否顺利,是否愉悦,都要等到下班才能回家。那为什么不好好工作,把时间利用起来,提高自己的能努力,去谋求更好的发展机会。成果决定价值。无论你是在工作中还是生活中做任何事情,只要最终结果解决了某个事情...
2020 - 05 - 17
一个好汉三个帮,一个人能否成功不在于自己有多么优秀,而在于他周围的人有多么优秀,特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。也就是说,你要想获得成功,你的身边需要有一批优秀人才。那些能够满足你的需要,帮助你走向成功的人才。第一类人才,有特殊的才能,是你所不能及的人南加州大学校长史蒂·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”。根据哈利规则,如果最高领导者的综合能力只有90%,那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依次类推,这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%,到了企业第四层,雇员的综合能力绝对值只有43%。这样的结果是非常令人震撼的:一个领导如果不能任用比自己能力强的人,那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。而这一切的根源就在你自己。问题更糟糕的是我们很多人没有能够避开这个哈利规则,在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明更有学识的人才。这是因为许多领导担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌,甚至担心对方会影响自己的前程和发展,这导致他们更多地是招聘一些与自己相似,或者不如自己的人。只有那些优秀的领导人才懂得欣赏比自己更有才华的人,并想办法把他们招募到自己身边。像那些历史名人刘邦、曾国藩、毛主席等都非常爱才,尽管...
2020 - 05 - 17
机会就是这样,当大家都对它不看好,当你对它还不能确定的时候,它真的是机会;而当你确定它是的时候,往往已经迟了半步!在泰国有一个雕像很奇怪,正面看是一个非常婀娜多姿的女人,但是看不到女人的脸,到背后一看,光秃秃的,一根毛也没有。泰国人说:这是“机会女神”之像,意味着当机会来到你的面前时,我们往往看不到她的脸,也许是蓬头垢面,可当机会走了的时候,才发现是机会,但是你再去抓时却抓不到,因为后面光秃秃,一根毛也没有。所以当机会来到我们身边时,我们要先一把抓住她的长头发,不要让她跑了,然后再掀开她的长头发看看是不是美女,是合适的就留下来,不是就让她走。这个雕像的故事,让我感触很多:我们身边有很多人整天在抱怨“没机会没机会”,实际上不是没机会,而是因为他们没有用心去留意身边的事情,没有去认真了解,所以一而再、再而三地错过了许多机会。一般而言,机会到来的时候都是丑陋的,是不被看好的,但结果都是非常好的。如80年代初期摆地摊,如90年代初期的股票,这很多机会很多事情都是在反对声中开始,在议论声中发展,在掌声中成熟或结束的。机会是什么?机会就是:别人不知道你知道了,别人不明白你明白了,别人犹豫或不做而你果断地做了。当别人知道了,明白了,想要做时,你已经成功了!机会就是这样,总是偏爱少数人,因为大部分人都有一种惰性,喜欢跟风,人云亦云,所以机会总是给有准备的人准备的。我们要想实现梦想,得到梦想的结果,...
2020 - 05 - 16
当我们在嗟叹抱负难伸、机遇难觅的时候,时机却正在身边徘徊着等你。这时候的你,却左思右想、挑三拣四,总觉得后边还有更好的机会,结果就是本文的主人公一个下场。作为设备人,其实现在就有很多机会,但可以肯定的是,很多人会跟主人公一样,侥幸心理会让他们白白错过难得的机会。有一个年轻人非常想娶农场主漂亮的女儿为妻。于是,他来到农场主家里求婚。农场主仔细打量了他一番,说道:“我们到牧场去。我会连续放出3头公牛,如果你能抓住任何一头公牛的尾巴,你就可以迎娶我的女儿了。”于是,他们来到了牧场。年轻人站在那里焦急地等待着农场主放出的第一头公牛。不大一会儿,牛栏的门被打开了,一头公牛向年轻人直冲了过来。这是他所见过的最大而且最丑陋的一头牛了。他想,下一头应该比这一头好吧。于是,他跑到一边,让这头牛穿过牧场,跑向牛栏的后门。牛栏的大门再次打开,第二头公牛冲了出来。然而这头公牛不但体形庞大,而且异常凶猛。它站在那里,蹄子刨着地,嗓子里发出“咕噜咕噜”的怒吼声。“哦,这真是太可怕了。无论下一头公牛是什么样的,总会比这头好吧。”于是,他连忙躲到栅栏的后面,让这头凶猛的牛穿过牧场,跑向牛栏的后门。不大一会儿,牛栏的门第三次打开了。当年轻人看到这头公牛的时候,脸上绽开了微笑。这头公牛不但体形矮小,而且还非常瘦弱,这正是他想要抓的那头公牛!当这头牛向他跑过来的时候,他看准时机,猛地一跃,正要抓住牛尾巴,但是——这头牛...
2020 - 05 - 16
“收入-成本=利润”,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。生产经营环节中的七种浪费包括:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。砍机构砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润,我能为客户做什么”的大讨论,引入“利润导向,客户导向”的理念;按照客户导向、利润导向的原则,通过学习和研讨,重组企业的三大流程,即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。砍人手一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上一把刀:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10...
2020 - 05 - 16
01关于生活撑下去,一切才有可能。海明威说:“生活总是让我们遍体鳞伤,可是后来,那些受过的伤终将长成我们最强壮的地方。”是啊,生活从来不容易,一路上会有许多坎坷、困难和伤害。但是你要知道,所有的艰难,总会过去的。不要抱怨、不要放弃,努力撑过去,就能迎来美好。所谓生活,不过就是一边经历、一边成长;一边受苦,一边坚强。体验过生活中的五味杂陈、酸甜苦辣,才算是完整的人生。人生不易,生活实苦,没有谁的生活是容易的。可你要坚信,如今吃过的苦,将来都会成为你脚下的路。每个人的一生,或多或少、或早或晚,都会经历艰苦而又迷茫的时光。但生活再苦,也请不要抱怨和喊累,言苦言累并不能改变一切。只有努力地撑下去,靠自己改变命运,才能遇见美好。当你独自扛过了所有的苦,熬过了所有的孤独,咽下了所有的辛酸,等待你的就是阳光和好运了。02关于金钱钱多钱少,够用就好;是富是穷,开心就好。很多人觉得,活在这个世上,有钱真的很重要。离开了金钱,便寸步难行。不少人为了追求钱财名利,不惜给自己套上了繁重的枷锁。人这辈子,如花开花谢、暑往寒来。钱财和名利,只不过都是身外之物。拥有了,便好好珍惜;失去时,也不必难过。我们总以为,金钱和名利,会带给我们真正的幸福。但在追逐的路上,我们常常把自己弄得身心疲惫、苦不堪言。殊不知,有再多的金钱,都不如拥有一颗知足的心。能在生活里,随时感受到幸福的气息,使自己快乐、愉悦、舒服。有一句话说...
2020 - 05 - 16
在生活中,在工作中,我们遇到一些坏的事情总会抱怨两句,但是大多数人也就是抱怨两句结束后,继续干好自己的工作。当然,也有一些人是光抱怨然后不干好自己的工作的。工作中无处不在的抱怨在我们周围,随时随地可以听到这些话:“客户是个混蛋、客户太小气了,客户太难搞定了;上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕…工资少、环境差、任务重、压力大…经常加班、没有奖金、缺少福利…”这些是很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪。每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力。于是,抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪,听起来似乎无可厚非。问题是,一旦你养成抱怨的习惯,内心形成抱怨的思维模式会,我们丧失工作的责任感和使命感,忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福,其实,我们应该问自己,能不能不抱怨?我们从抱怨中得到什么?将心比心,企业会聘用一位不断抱怨企业、抱怨老板、抱怨同事、抱怨客户的员工吗?抱怨能带来什么任何一个市场化运营的企业,都希望聘请一位能为企业解决问题和带来价值的员工,而不是一个喋喋不休的评论家。要知道光靠抱怨没用,他只能减少我们的进取心和克服困难的勇气,让我们止步于成功的大门外。1、抱怨公司对于员工来说,重要的不是公司,也不是职位,而是停止抱怨,提升个人能力,拿出令人信服的业绩。在起始阶段,从来都是工作选择你,而不是你选择工作,同样,人活着不是工作...
2020 - 05 - 16
生活中,不如意的事情十之八九。在不顺利的情况下,能够控制好自己的脾气,不失为一种生活的智慧。人一辈子所犯的错误,80%都是因为没控制好自己的脾气。一个容易失控的人,往往是不成熟、不可靠、不理智的,那么我们该如何控制自己的脾气呢?不要过多抱怨如果事情已经发生,再多的抱怨都于事无补,所有的失败都是为成功做准备。抱怨和泄气,只能阻碍自己走向成功。劝解自己暂时不要回想这件事情,告诉自己:也许有一天回头来看,这件事情有一些特殊意义,只是暂时看不到。始终保持冷静当一个人气急败坏时,很容易变得面目狰狞。一个情绪失控的人,容易成为别人眼中的“疯子”。发脾气是一件很粗鲁的事情,容易让自己成为一个没有教养的人,影响外界对自己的评价和看法。因此,要时刻提示自己要始终保持冷静、理智。想想发脾气的后果对亲人发脾气,事后亲人会理解、容忍自己。但是,对朋友、同事发脾气,却容易影响彼此之间的信任,影响之后的工作交流。发脾气之前,请深呼吸,想一想发完脾气以后的情景。换位思考一下,然后尽量冷静下来。试着学会放下如果把有的东西看得太重,就会容易带来各种负面情绪。有时候,可以试着学会放下。降低自己的期待,才能让自己内心保持平和。要怀着平和向上的心态去面对问题、解决问题。学会主动沟通开心的事分享给朋友,那么快乐会乘以二;不好的事,去和朋友聊一聊,那么愤怒将会除以二。每个人都有烦躁的时候,有个知心朋友和自己说说话、聊一聊,心...
2020 - 05 - 16
看过一副对联。上联是:“人生很长何必慌张,未来太远何必彷徨。”下联是:“岁月太短怎不匆忙,失去很多怎不惆怅。”其实,人这一生,说长不长,满打满算也就三万多天;说短也不短,从青葱少年到老之将至,也有几十年的光阴。在这个过程中,我们要学会不断地领悟,不断地成长,不断地完善自我。01生活从来都是如人饮水,冷暖自知。每个人都有自己的活法,幸福不需要攀比。追求美好生活,自己内心的富足最重要。曾有一位画家,想画出一幅人见人夸的画,便将自己的一幅画和一支笔挂在街边,并附上文字:“若觉得有欠佳之笔,请不吝赐教。”隔天他去取画,看到一幅被圈圈点点的画,几乎没有一笔不被指责,顿时心灰意冷,只得垂头丧气地回家。拐进一个巷子时,画家看到一位老者在巷角作画,引得众人围观。见老者神情怡然,画家便上前讨教。老者听闻画家的经历,笑着说:“我没什么技巧,但每次画完一幅画,我心中已经十分欢喜,无须他人半句夸赞。”画家恍然大悟,原来,自己才是人生的主角,不必总活在别人的眼里。立身于世,若烹小鲜,众口难调:你善良,有人会说这是虚情假意;你优秀,有人会说这是运气而已;你感恩,有人会说这是卑躬屈膝……活在别人眼里,就容易因别人而乱了心神,将自己置于乱麻之中。随着年纪的增长,我们慢慢明白,想把日子过好,就别把自己的快乐建立在别人的目光上。一辈子不长,就算无人欣赏,也要懂得自寻乐趣,过好自己的生活。02“凡事力求简单”。生活如一...
2020 - 05 - 16
人品好,会自带光芒好人品是一个人最大的人格魅力,无论在怎样的处境下,坚持自己内心的善是对人品最好的阐释。诚实守信、为人正直、待人真诚都是好人品必不可缺的要素。人品好,自然有好的人缘,人们总是更愿意与厚德之人相处,久而久之,人脉不断积累,就成了宝贵的财富。可见做事先做人,好的人品是处世立身最强有力的武器。人品好的人,遇事才有人帮,做事才有人支持。我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。愿你我都修炼一个好人品,带着自己的独特光芒,熠熠生辉。态度,是一面镜子做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。 态度,就是一面镜子,人生不经历一些磨难,你又如何塑造自己?面对磨练,你的态度是逃避、畏惧、望而却步?还是面对、坚持、迎难而上?态度就是一面镜子,你的态度决定了你是谁。很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。能力,只是发展的基础看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高。人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。“以德为先” “德才兼...
2020 - 05 - 16
(1)午餐时间,邻桌隔板后传来嘤嘤泣声。这时——非职业的:跑过去嘘寒问暖,试图安慰。职业的:若无其事,静静地上网或翻看杂志。座位像蜂窝一样密集的办公室里,事端也一样纷乱无章。利益错综复杂,由同事而朋友几乎是奢望。因此他人的事,无论公私,都不必涉猎过深。默默地递张手纸过去,已是最大的安慰。可惜办公室配备齐全,每人面前都有抽纸一盒,因此连这一人文关怀也显多余。(2)头脑风暴会议上,你提出了一个绝妙的方案。公司希望你继续努力跟下去。这时——非职业的:加班加点,争取使自己的提议善始善终。职业的:向公司表示,可以提供必要的信息,但希望责任部门继续跟进,然后迅速脱身。拿人钱财,替人消灾。但术业有专攻,不在其位,不谋其政。如果你以为自己像革命的老黄牛一般含辛茹苦,会好人得好报,那就错了。首先责任部门的人怨你井水犯了河水,平白增加了工作量还显得被动,其次你的野心昭之天下,说不定就成了众矢之的。(3)老板过来拉家常,谈及过去的生活和工作经历,让人唏嘘。非职业的:恭敬地听,严肃地点头,矜持地微笑,恪守上下级的礼节。职业的:自然地提及自己,像老友一样亲切地交谈,暂时从工作关系中解脱。适当的私人感情是工作的润滑剂。老板也需要偶尔地从职业的盔甲中走出,舒展一下盔甲内的柔软肢体。然而千万不要因此而以为你们之间的关系真得被拉近了。中场休息结束后,下一幕又开始了。一切都像没发生过一样。如果刚才老板几乎要落泪的一幕...
2020 - 05 - 16
当前许多企业正进行人事调整,无数在职场打拼的白领、金领都希望自己能获得晋升加薪的机会。那么,在职场什么样的人士可以获得青睐,获得晋升机会呢?作为管理者应如何才能更好的处理好工作,向上晋升呢?做到“三多与三少”,你一定会有晋升机会。一多:职场多做实事。作为管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做实事,上司交代的事情要彻底完成并解决问题,实在解决不了的问题,可向上司寻求帮助,最终还要自己解决。在职场,工作做得越实,工作效果越实,获得的晋升机会就越实在,因为任何上司都喜欢提拔能做实事的人。二多:职场多做汇报。通常管理者在工作中的许多任务有可能没有最终决定权,那是高管的事,对于你来说,执行力是步步高升的保证。而在职场可以说,展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节,这样他才会将你锁定为下一个升职目标!多汇报,不等同于常向上司打小报告,也不是说鸡毛蒜皮的小事都要向上司汇报。每次汇报是指重要的工作,重要的项目,重要的事项,以书面、邮件等方式,将工作进度、存在问题、解决策略、需上司支持的地方向上司及时汇报。使上司工作不被动,有准备,能及时调整。三多:职场多听建议。管理者常犯的错误就是听不进别人的批评和意见,善于听取意见并作出改进的人,一定是成大事的管理者。在职场,许多的管理工作有可能没有对错之分,只有是否更适合之别。在工作中能虚心接受同事、上司、客户的各类意...
2020 - 05 - 16
有一位青年,一直在找一条万能的真理,希望无论遇到什么事都能用得上,然而苦寻无果,于是去向一位智者请教。智者听后,送给他三个锦囊。青年打开一看,发现里面有三个小纸条,依次写着:冷静、转弯、释怀。看起来简简单单的三个词,却蕴含着大大的处事智慧。高手遇事,都懂得这三条处理法则。01有一种聪明,叫冷处理一把紫砂壶的故事,相信不少人都听过:一个人偶然得到了一把弥足珍贵的紫砂壶,十分爱惜,为了防止被盗,连睡觉都放在床头。有一次,梦里一个翻身,他失手将紫砂壶的盖子打翻在地,被惊醒后,既心疼又气急败坏:壶盖肯定碎了,那我留着这个茶壶还有什么用?于是他拿起床头的茶壶一把扔出了窗外,气呼呼地又睡去了。第二天,他发现那只以为“碎了”的壶盖完好无损地落在床边的棉鞋上。这个人又恼又悔:紫砂壶昨晚已经被丢出窗外,独留一个壶盖还有什么意思?他气得一脚把壶盖踩得粉碎!吃完早饭,这个人扛着锄头出门,不料抬眼就看见那把没盖子的紫砂壶挂在窗外的松树枝上……回头想想,谁的人生里,没有过一把“挂在树上的茶壶”呢?很多时候,遇到一点小事我们就大发脾气,不分青红皂白,甚至冲动地做出让自己遗憾和后悔的决定。事急则缓,事缓则圆。高手遇事,都会学着把矛盾放一放,把愤怒的心收一收,学会冷处理。这不仅是一种为人处世的成熟与稳重,更是一种通透豁达的大智慧。什么是冷处理?冷处理就是当恶劣的情绪爆发时,不要急着去做决定,给自己一个冷静思考和处...
2020 - 05 - 15
早在30年前,德国威式巴登召开第一届欧洲维修团体联盟国际会议时,曾经将“维修——为了未来的投资!”作为大会的口号提出。众所周知,从财务角度说,维修所消耗的资金一般被定义为成本和费用。提出“维修是投资”,始终不被人们所理解。投资是有回报的,是有产出的。维修的投入是否有产出呢?维修的投入应该表现在设备日常维护所投入的人工费,各类防护费,如表面防腐,防锈涂覆,润滑及油品费,损坏件的修复或者更换,备件的采购储备费,大修理的人工费等。这些投入是否可以有产出呢?很多人认为购置固定资产是投入,可以让人们得到可计量的产出。但上述的维修及其管理投入,到底有没有产出呢?回答是肯定的。    那么,这种投入和产出是什么呢?维修及其管理的投入是一点一滴的,不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化,不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入,设备的产出可能是零或负值,如果投入不足,设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响,如果投入恰当则可能使设备创造的价值最大化,如果投入过大,出现过维修状态,也会降低其投入产出比。   维修效益可以表现为寿命周期利润的增值,其中最低点划线下面包含的一条代表以折旧形式平摊的设备购置资本投入。两条点划线之间的条带代表平时的运行支持费用投入,如能源消耗,常规维护、润滑等。下凹曲线与点划线之间的面积代表维修的投...
2020 - 05 - 15
随着时代的发展,科学的进步,自动化水平的不断提高,设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进,其维护要求就越高,对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护,使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力,使很多专业性较强的工作(如设备的检查、校准、改革创新等)不能得到及时有效的实施。然而,在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程,由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等,导致了设备停机故障率升高,生产效率低下,从而设备维护成本不断攀升。因此,通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫,势在必行,这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护,将设备隐患扼杀在萌芽状态,保障设备正常、安全、高效的运行。 设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。   设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型,通过合理频率的检查、测试,及时发现系统存在的潜在故障,降低系统故障的发生率。目前,我们的日常设备管理中,缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析,总结出有效的检查方案和预防...
2020 - 05 - 15
基于降低成本和绩效优化的考虑,将设备维修业务外包给拥有更专业技术与装备工器具的社会化维修服务公司,工厂只负责设备管理和设备状况的掌控即点检,这已是现代工业企业设备维保的必然之路——已经不是趋势,而是正在形成的现实。其中,作为落实掌控设备状况的设备点检员,不但是工厂设备现场管理的核心,更是工厂在设备权益上规避被外包方“绑架”的“保护神”,的确是不可或缺的重要角色。按照《国家职业资格目录》清单,设备点检员是我国设备管理与维修领域唯一被保留下来的具有国家职业资格证书的职业,原有的技术型国家级职业如维修电工、机修钳工等,全部被取消了(有的说维修电工被合并到电工系列了,小编尚未见到相关权威解释)。也就是说,从今以后,我们设备人要想拥有一本正规的国家权威职业证书,只有申报设备点检员系列这唯一途径了(小编于2016年报考了点检高级技师,当时没多少人报考,考核比较容易通过,后来逐渐严格,俺也终于先见之明了一把)。从国家人社部在设备点检员职业证书的设置上看,或许早就有了取消维修电工、机修钳工等证书并转为设备点检员的考虑,这可从设备点检员证书的设置与申报条件上有别于其它证书的规定中可见一二(以下纯属小编冒昧揣测):(1)设备点检员国家职业证书分为四等而不是通常的五个等级,即中级点检员、高级点检员、点检技师和点检高级技师,未设初级点检员。这意味着,只有具备了一定实际职业工作经验年限的设备人员,才能报考设...
2020 - 05 - 15
一、职场发展四段论第一段:依靠自己投简历来谋一份工作,职场竞争处于平均水平,需要向公司来证明自己的能力;第二段:通过猎头公司来变更职业跑道,在一个行业内已经有了自己的口碑和人脉,通常都是被猎头挖的对象;第三段:跟心仪公司的CEO谈理想谈追求,高级职业经理人大概如是;第四段:谋自己的事业。二、设备人的职业发展特点我们当前大部分设备人都会停留在第一个阶段,收入升到了一定阶段,就很难再有大的进步了,然后就等待退休。如果一个设备人在45岁之后还没有猎头来勾搭,找公司要靠自己投简历的话,大概率职场前景也就到顶了。说这些听起来是很残酷的,可这就是现实。大部分设备人处于第一阶段,也就是雇员的身份,其实前三阶段都是雇员的身份,只是从低级雇员上升到了比较高级别的雇员,本质依旧没有改变。设备管理与维修工作的性质,也注定了95%的设备人必定会一生都停留在雇员身份阶段。三、哪些设备人可能进入职场第四阶段?1.晋身公司股东。多年打工生涯后,不再是打工者了,而是持有较多公司股份的董事会成员了。2.创业成功做老板。在拥有一技之长后,一些设备人选择了创业,其中有些人成功了,坐稳了老板座椅。更多人则创业失败了,重新沦为打工一族,或者自由职业者。3.自由职业者。 主要是退休、辞职或下岗的设备人,他们有比较丰富的专业技能和实际工作经验。其实很大比例的自由职业者,打零工糊口而已,根本谈不上什么事业。4.区域维修协作负责人...
2020 - 05 - 15
引言   现代电网中,占比重较大的是电动机等感性负荷,它们在消耗有功率和吸收大量无功功率。无功功率的出现导致了发电机出力下降,同时使输配电设备效率减少,而且还增大了网损,使供电质量受到严重影响。无功功率对电力系统运行的经济性和电能质量有关键性的作用。无功功率是电力系统一种必须的功率,电网中的无功功率的大量损耗,系统需要提供足够的无功功率,不然电网电压将下降,也就不能保证电能质量。同时,不合理分配的无功功率,也将引起线损的增加,使电力系统运行的经济性得不到保证。   一、无功功率和功率因素介绍   1、无功功率是由电路中电场与磁场的交换从而在电气设备中建立和维持磁场而产生的电功率。它不对外作功,只是将电能转换成其他形式的能量。但凡有电磁线圈的电气设备需要建立磁场,无功功率的消耗就必不可少。从电源处获取无功功率建立电动机转子磁场,与此同时变压器也需要无功功率,这样才能使变压器的一次、二次线圈中产生磁场或感应出电压。所以,在没有无功功率的情况下,电动机将不能转动,变压器同样不会变压,交流接触器也就不会吸合。通常情况下,用电设备不仅要从电源吸收有功功率,于此同时还要从电源吸收无功功率。如果电网中的无功功率得不到供应,用电设备建立正常的电磁场就得不到足够的无功功率,所以,就不能维持这些用电设备在正常情况下的工作,用电设备的端电压就一定会下降,因此会影响电气设备的...
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