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2019 - 07 - 22
制造就是制造,不要总是被引领 去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行...
2019 - 07 - 18
企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修,有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护,但是没有形成相应的体系,所以企业在推行TPM之前,应对企业现场进行相应的了解,只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管...
2019 - 07 - 18
设备的正确使用和精心维护,是设备管理工作中的重要环节。机器设备使用期限的长短、生产效率(生产出库产品质量及成本费用)的高低,除了取决于设备本身设备性能的好坏,在很大程度上也取决于它的使用和维护情况。为此必须明确生产操作人员和设备维护人员的责...
2019 - 07 - 18
1、投资投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10%—15%,用于提高其信息技术,可以获得每年5%的生产率的增加。2、消除瓶颈生产系统是一个整体,整体生产率往往是由瓶...
2019 - 07 - 17
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。&...
2019 - 07 - 11
我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这...
2019 - 07 - 11
管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 一员工是越换越优秀! 一个员工轻易离开团队,是没有...
2019 - 07 - 11
导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量...
2019 - 07 - 11
当前,我国制造业面临着异常严峻的挑战: ① 人口红利消失、未富先老、企业招工难,人工成本迅速上升;② 高房价、高地价迫使国内制造业向内地转移,低成本制造业向东南亚国家转移;③ 高赋税以及社保费用的压力也给企业带来高昂的运营成本;④...
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