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2019 - 05 - 22
1准时化在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。1看板看板管理,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。2标准作业标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合,以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。它是管理生产现场的依据,也是改善生产现场的基础。3少人化精益生产提高效率的目标之一是少人化,少人化就是...
2019 - 05 - 22
在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 正因为如此,当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时,会看到车间会有很多安全灯系统,通常总经理办公室也有一套或者能够看得到安全灯。这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时,可以拉下安全灯线,点亮安全灯使生产线暂停,丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。灯一亮,警铃就会响起,小组领导便会命令暂停生产。各类工程师、管理人员也会立即亲自赶到现场、掌握现实情况。 日本人搞安全灯是为了什么?实际目的就是暴露问题以持续改善。 在日本经常会碰到这样的情况:没有足够的人手、精力去寻找问题。所以他们干脆就想了一个简单的办法:让问题无处藏身,或许日本人认为寻找...
2019 - 05 - 22
一、忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在领导的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护单位的利益;4、琢磨为单位创造价值;5、在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。三、积极不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、学会毛遂自荐;4、高标准要求:要求一步,做到...
2019 - 05 - 20
龟兔赛跑的故事我们从小听到大,一只自以为是的兔子,因为睡懒觉,输给了能力“欠费”的乌龟。职场上,这两种人都让老板很头疼。兔子型员工聪明能干,但偷奸耍滑、自以为是。乌龟型员工能力不行,但认真努力,态度特别好。要态度还是要能力,永远是一个两难的选择。过去,我比较喜欢和兔子型员工一起工作,我总觉得一句话说三遍才能听懂的人,就是浪费公司资源。 可后来遇到一个名校毕业的男孩,我的想法就改变了。 这个男孩做事能力超强,速度超快,同样一件事,别人做两三天,他可能一天就做完了。可是,剩下的时间里,他就坐在办公室里玩手机。偶尔有同事试探地找他帮忙,他要么糊弄着干一点,要么根本不理。这样轻轻松松地干了几年,升职的名单上始终没有他。 他跑去找老板理论,以他名牌大学高才生的背景,卓越的能力和表现,凭什么不给他升职。 老板一句话就把他怼了回去:“你的能力能当组长,可你的态度只...
2019 - 04 - 28
第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,爱波瑞集团高级合伙人、汇智瑞达技术总监王萍出席并发言。其指出,目前的物联网、云计算也好,这些都是让产品智能化、生产智能化变得成为可能,且成熟度越来越好,而且应用的成本目前越来越低。无论做什么,构建一个核心目标是以订单为核心,数据驱动的极简化的业务模式是最终的目标,其他都是工具和手段。会议实录:王萍:尊敬的各位领导、各位企业家、专家、学者,大家下午好,今天,我就代表我们所实践的一些经验、实践的一些项目把一些感受分享给大家,希望对所有来参会的企业有一个很好的帮助。今天,我和大家分享的主题是《精益数字化--智能制造的必由之路》。主要的议题和观点有这么几个:第一,我们制造业进行智能制造转型的动力和商业价值到底是什么?第二,智能制造下企业业务模式的核心目标和本质到底是什么?第三,当前中国制造业在智能制造转型当中面临的主要问题到底是哪...
2019 - 04 - 28
卢山认为生产方式的转变在于制造工艺首先要从隐性到显性,然后再把数字化、网络化、智能化装进去。这是他理解的从企业层面关注中国制造2025的三个维度,造什么、拿什么造、怎么制造。   以下为会议实录: 卢山:总书记在去年财经领导小组第11次会议上第一次提出了“供给侧结构性改革”,这个大家已经非常熟悉了,但是我我们在这儿分析他写,为了辨析几个概念。 第一,不能认为推进供给侧结构性改革就是实行需求紧缩,我们过去调需求,需求一定会影响到供给,为什么这次讲供给,是因为当初调完了需求,这个压力传递过来或者作用机制传递过来,到供给这一侧,低端的供给存下来了,高端的没有上去,我们发现这个问题以后,提出从供给侧结构进行调整。 第二个判断供给侧结构性改革不是计划经济的回归。这里面政府要发挥作用,市场要发挥作用,企业要发挥作用,第三方机构要发挥作用,不仅仅是是指政府的。&#...
2019 - 04 - 28
“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,富士通总研首席研究员金坚敏出席并发言。以下为会议实录:金坚敏:富士通有将近一百年的历史,它也是从制造开始,从通讯设备开始,现在它大型超级计算机也有,服务器也有、存储器也有,笔记本电脑也有、智能手机也有,包括在国内富士通冰箱、空调都有,它什么都有,但为什么没有卖好呢?“我觉得日本很可惜,他们制造可做得很好,但是卖不好。”富士通跟日本的企业接触比较多,它把日本制造的遗传、文化传承得很好。从富士通看融合的程度看日本,大家知道中国人旅游到日本非常多,到日本买东西很多,有一个词叫“爆满”,很多人买电饭煲。为什么非要买日本的?我觉得从制造业传承方面,第一就是工匠精神,日本从明治维新以后跟文化有关系,20年代,1920年代就有学者把这个东西学出书来了,工匠精神是什么意思,不要追求名利,耐的住寂寞,能够对于细小的东西他觉得美,我是中国人...
2019 - 04 - 28
“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,通用电气数字化集团中国区总裁兼首席商务官王春文出席并发言。其指出,GE相信未来世界是以用户体验为主,不管是任何产品,可能是飞机的发动机,也可能是任何一个设备或者任何一个发动机或者发动机组。 以下为会议实录: 王春文:对于GE企业,在座各位估计不陌生,我们是一个一百多年的大型制造企业。过去一段时间,作为一个比较大的方向,GE企业转型是数字化的转型,大概在6年前我们在硅谷了成立了软件研发中心。因为我们相信未来世界是软件定义客户的经验或者用户体验,不管是任何产品,可能是飞机的发动机,也可能是任何一个设备或者任何一个发动机或者发动机组。过去的时间我们自己带领着内部的一级数字化的整个企业的转型。 现在往前的方向总结三点: 第一点,我们会在中国搭建我们的数字化工业的资源,我们在上海搭建了美国本...
2019 - 04 - 28
制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,中国西电集团公司党委书记陈元魁出席并发言。他谈到,正因为西电是国有企业,西电把责任担当有时候看得比赚钱更为重要。西电集团是中国家唯一一个研发、生产、制造、输变电装备并且提供相关配套服务的企业。陈元魁谈到,“西电应该说是名副其实的共和国的“长子”,他以我们国家第一个五年计划,其间1于个钟点项目当中的5项,并且以此为基础建设和发展起来的。”他指出,西电在特高压建设的过程中,通过前期的学习,自己的创新,实际上已经拥有了自己自主的知识产权和自己民族的品牌。作为企业,精细组织追求价值最大化这应该是西电的主要目标之一。但与此同时,西电还在承担着相应的社会责任。“正因为西电是国有企业,西电把责任担当有时候看得比赚钱更为重要。”陈元魁表示,在下一轮的发展过程当中,西电将由过去的传统的制造,现在在...
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