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2019 - 09 - 11
设备故障的分类方法较多,这里主要介绍以下几种。(1)按故障发生的速度分类按故障发生的速度可分为突发性故障和渐发性故障。突发性故障是由于各种不利因素和偶然的外界影响的共同作用超出了设备所能承受的限度而突然发生的故障。这类故障一般无明显征兆,是...
2019 - 09 - 10
设备故障按技术性原因,可分为四大类:即磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障及老化性故障。(1)磨损性故障由于运动部件磨损,在某一时刻超过极限值所引起的故障。所谓磨损是指机械在工作过程中,互相接触做相互运动的对偶表面,在摩擦作用下发生尺寸、形状...
2019 - 09 - 09
TPM管理名为“全员参与的生产保全”,也是“全员生产维护”这是一种新型的管理理念,在TPM管理中”三全”管理思想是一种不可少的管理理念,也是一种很重要的管理理念。TPM管理的指导思想是“三全”,即全员、全系统、全效率。三者之间的关系是:全员...
2019 - 09 - 06
保全分为计划保全和非计划保全,计划保全(专业保全)又分为预防保全、改良保全、事后保全。预防保全又分为定期保全和预知保全。非计划保全是指紧急保全。1)预防保全预防保全(PM:Preventive Maintenance)是指设备出现故障以前就...
2019 - 09 - 03
三星集团导入TPM管理形成一种具有三星TPM管理特色的管理模式,取得很好的效果,值得我们很多企业学习。一、管理上,大量运用管理看板,实现信息可视化走进深圳三星视界公司,映入眼帘的是琳琅满目的各种管理看板,大到公司愿景口号、经营方针、质量方针...
2019 - 09 - 03
TPM管理主要起源于20世纪50年代美国的PM(预防为主),20世纪60年代成形于日本,到20世纪世纪90年代在我国被广泛应用。TPM的定义(TPM = Total Productive Management)★追求生产系统效率(综合的效率...
2019 - 08 - 30
一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。OEE英文全称:Overall Equipment Effectiven...
2019 - 08 - 29
第六、事务支柱——管理间接部门的事务革新活动TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服...
2019 - 08 - 29
第一、TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。第二、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育...
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