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2020 - 09 - 04
一、道路交通标线说明:道路交通标线是由标划于路面上的各种线条、箭头、文字、立面标记、突起路标和轮廓标等所构成的交通安全设施。它的作用是管制和引导交通,可以与标志配合使用,也可单独使用。道路交通标线的主要作用:向道路使用者传递有关道路使用的规则、警告、指引等信息。二、道路交通标线道路交通标线是由标划于路面上的各种线条、箭头、文字、立面标记、突起路标和轮廓标等所构成的交通安全设施。它的作用是管制和引导交通。可以与标志配合使用,也可单独使用。三、标线类型白色虚线画于路段中时,用以分隔同向行驶的交通流或作为行车安全距离识别线;画于路口时,用以引导车辆行进。白色实线画于路段中时,用以分隔同向行驶的机动车和非机动车,或指示车行道的边缘;画于路口时,可用作导向车道线或停止线。黄色虚线画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;画于路侧或缘石上时,用以禁止车辆长时在路边停放。黄色实线画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;画于路侧或缘石上时,用以禁止车辆长时或临时在路边停放。双白虚线画于路口时,作为减速让行线;画于路段中时,作为行车方向随时间改变之可变车道线。双黄实线画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流。黄色虚实线画于路段中时,用以分隔对向行驶的交通流;黄色实线一侧禁止车辆超车、跨越或回转,黄色虚线一侧在保证安全的情况下准许车辆超车、跨越或回转。双白实线画于路口时,作为停车让行线。四、道路交通标线按...
2020 - 09 - 03
桶有位木匠砍了一一棵树把它做了三个木桶。一个装粪,就叫粪桶,众人躲着;一个装水,就叫水桶,众人用着;一个装酒,就叫酒桶,众人品着!桶是一样的,因装的东西不同命运也就不同。——人生亦如此,有什么样的观念就有什么样的人生,有什么样的想法就有什么样的生活!贪婪和侥幸在报纸上看到一个人买了彩票中了100万,大部分人会蠢蠢欲动跑去买,觉得“说不定我也有机会中奖”,小小的门店门庭若市!觉得这么“幸运的事可能会发生在我身上”!但如果你在报纸上看到一起车祸,50个人只有两个人买了保险,各赔了200万,你会觉得这两个人没买错,但你不会立马去买保险,觉得这么“倒霉的事不可能发生在我身上!”这两件事反应了人性的两种心理:贪婪和侥幸!团  队一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。人,因梦想而伟大,因团队而卓越,因感恩而幸福,因学习而改变,因行动而成功。一个人是谁并不重要,重要的是他站在那里的时候,在他身后站着的是一群什么样的人!坚  持狼行千里吃肉,马行千里吃草,活鱼逆流而上,死鱼随波逐流。有这么一句话我非常欣赏:“真的很累吗?累就对了,舒服是留给死人的!”苦-才是人生,累-才是工作,变-才是命运,忍-才是历练,容-才是智慧,静-才是修养,舍-...
2020 - 09 - 03
以勤治惰,一勤天下无难事。古人常说“三不朽”,即一个人可以立德、立功、立言。古往今来,能做到这三点的只有三个人,分别是孔子、王阳明、曾国藩。曾国藩总结一生,写成家书告诫子女,其中最重要的一句话就是:“人败皆因懒,事败皆因傲,家败皆因奢。”这是一个人能否成才的关键,也是一个家庭兴衰的根本。01人败皆因懒俗话说得好:成由勤俭败由奢。不论是修身自律,还是齐家治国,“勤”字都是不二法门。早年的曾国藩并不聪明,科举考试接连失利。在一次乡试中,甚至被湖南学政当众羞辱,他屡试不第,考了足足七次才成为秀才,可谓命途多舛。曾国藩是家里的长子长孙,本身就承担着巨大的家族压力,心中况味可想而知。智力不如别人,就只能一点点努力,进步一点是一点,他时刻检省自己,书本不舍,日课不辍,坚持了几十年。曾国藩对自己儿子说:“熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日。”困境之中,勤奋刻苦,一步步走,慢慢熬过去,自然可以不断精进!不仅对自己如此,曾国藩对子孙后代的教育也是这样。所有的曾氏子孙必须自己洒扫庭院,从小杜绝他们好吃懒做的坏习惯。一份耕耘一份收获,付出才有收获,努力才有回报。只想着走捷径,耍小聪明,可能会得意一时,但终将原形毕露。机会总是留给有准备的人,刻苦努力,才能抓住机遇,一飞冲天。02事败皆因傲《易经》讲:谦谦君子,卑以自牧。在易经六十四卦中,唯有谦卦全吉,无不利。山外有人,天外有天。一个...
2020 - 09 - 03
故事一:一哥们去买肉夹馍,对老板说:“给我来一个,不要辣椒, 给我多放点肉,放,再放,再放点,再多放点……”,老板抬头看着他:“我给你卷头猪吧?”故事二:曾经有一个业务员问老板:“市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?”老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至在高价面前一败涂地。没有利润的支撑,哪来的售后服务和不断的创新!客户一直觉得贵,使命压价,跟我算材料成本,我就很想问他:研发成本你加了吗?人工成本加了吗?店面成本加了吗?管理成本加了吗?你还要售后吗?还要质保吗?服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。请不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。请尊重每个行业,每一位尽心尽力为大家服务的人,也包括我们自己!不好意思!有时候我们会对您说:No ,因为我们会用心去做好每一件事,不仅是对您负责,更对自己负责!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公...
2020 - 09 - 03
立足数据中心运维管理的现状,顺应时代发展的潮流,充分利用信息技术的机遇,利用现有资源对数据中心的运维管理加强完善和创新,为行业的发展,国家的进步贡献力量。1.大数据时代数据中心运维管理的现状大数据时代作为时代发展的机遇出现在大众视野,但是也是作为挑战逐步渗透在行业的数据中心运维管理中。以计算机技术为依托的数据中心运维管理的显着特点就是大规模的数据流量,正在不断与原有的数据中心架构产生冲突。目前,大数据时代的数据中心运维管理的先进意识已经深入人心,但是实际项目操作过程中会有众多的问题出现。因为在磨合期,所以现有设备不能满足大数据时代的数据中心管理要求;运维管理人员的没有经过大数据时代新的运维管理思路的熏陶,技术水平与之不匹配;还有就是数据中心的运维管理制度不都完善,相应的管理水平不高。2.解决数据中心运维管理困境的策略针对目前数据中心运维管理的困境,本文提出了相应的解决策略,以供业界参考。2.1 提升运维管理人员的整体能力基于目前数据中心运维管理工作人员的实际能力,通过采取以下积极的措施来提升运维管理工作人员的综合能力水平。2.1.1 大数据背景下,强化数据中心运维管理人员的技术应用水平通过多维度的检验途径,比如定期检查该技术的理论与实践水平确定工作人员的当前能力,在制定符合目前技术短板的相关培训,从而保证运维管理工作的顺利进行。2.1.2 加强管理方面的知识渗透在加强数据中心运维管...
2020 - 09 - 03
“21世纪什么最贵?”“人才?”“错!21世纪最贵的是庸才!”魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人!这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用公司,这样的人真的便宜吗?公司最贵的员工都是哪些?没有意志力的人1凡使我痛苦者,必使我强大。公司的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时,公司一度发展到了几十名员工,可经过不断的历练与考验,陆续有人离开,有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工,竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。2责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对公司最大贡献。主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。责任就是对得起自己拿的薪水。没有危机感的人3危机感是第一生产力。凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经,凤凰拥有46家联营厂,遍布中国大江南北。结果,中国自行车中小企业遍地开花,...
2020 - 09 - 02
人脉不是你认识的人有多少个,而是有多少人认识你,关键在于认识你的人之中有多少人认可你,你的存在对于他人有意义,他人的存在对你有意义,彼此有合作共赢的机会,这才是人脉!人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场所、和多少人合过影,而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记,人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁,而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你,奉承你,而是有多少人在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候,有多少人簇拥着你,捧着你,而是在你困境时、在你落魄时,有多少人愿意站出来慷慨援手,帮助你。真正拥有人脉的人,都具备以下素养!1、换位思考多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2、适应环境物竞天择,适者生存,优胜劣汰。人也是一样,虽然不是你死我活,但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3、大方待人大气慷慨,小事不斤斤计较,大事严谨慎重,严于律己,宽以待人。有一天你会明白,善良比聪明更难。聪明是一种天赋,而善良是一种选择。4、低调做事低调做人,低调做事,慎独,你的所有细节,有心人自会看到,这样的人有眼光,或许是值得结交的同事,可能会成为事业上的伙伴,也有可能是你人生中的伯乐。5、赞美他人赞美不需要钱,诚心点赞、真心赞美,是最有力的武器,而不是阴奉...
2020 - 09 - 02
让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是老板对下属最伟大的爱!如果说严格是大爱 ,那纵容又是什么?此刻觉悟:让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是老板对下属最伟大的爱!脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,不想让你下属变得强大和超越你!我们要记住:1、对你有严格要求的领导,才是真正能帮助你成长的好领导,使我痛苦着,必使我强大。2、再强大的个人,在温暖的环境中都会失去狼性!3、凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!4、如果真的爱你的下属,就要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他去成长!5、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准的养了一群小绵羊,老油条,这是对下属最大的不负责任,因为这只会助长他们的任性,嫉妒和懒惰文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 09 - 02
01成大事的九种手段◆ 敢于决断,克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。◆ 挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!◆  突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。◆  抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇。◆  发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路。◆  调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人,无论如何都挑不起生活和重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则关于高速心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。◆  立即行动—...
2020 - 09 - 02
做人必须拥有的六张底牌:第一张底牌:重实际——做个理性务实的人,马上从你不切实际的幻想中醒来,踏实地走好每一步。最简单的才是最真实的。不管什么样的路,适合的才是最好的,选择最爱,爱你所选。把你的期望值调低一点。面对自己的现实,不要抱怨,走自己的路。真实与包装并不矛盾。第二张底牌:明事理——做个深谙人情世故的人人情卖给熟面孔,给人情,留后路。赞扬的话要说到心坎里,人情话里有人情。帮助别人就是在帮助自己,雪中送炭干金难买。经常送出顺水人情。心存感恩,知足惜福。事成之后要致谢,切勿过河拆桥。宽以待人,有理也要让三分。人情账户很重要。第三张底牌:看清人——做个能读懂人心的人。识透人心才能潇洒走四方,读懂他人才能更好地掌握主动。成大事者先识人,看对人,做对事。处世需要辨别真伪,知人知面要知心。学会多角度、多态势、多层次透视,以全方位的角度看人。避免先人为主的臆断,掌握“透视人心法”。第四张底牌:肯忍让——做个能屈能伸的人,能“忍”是一种大智慧,做人要明白百忍成金的道理,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。既要会忍又要会挺,能够忍辱的人有大胸襟忍耐是一笔宝贵财富,忍中有气量,也有力量。能屈能伸才能适应社会,做人要懂得屈伸之道。第五张底牌:能包容——做个心怀宽广的人,宽广胸襟,无忧也无恼。做人要懂得宽容,具有一颗宽容之心。包容他人,就是善待自己。学会宽恕而不是怨愤,学会忘记仇恨。不斤斤计较就是一种豁...
2020 - 09 - 02
1、喜欢追梦的人,切记不要被梦想主宰;善于谋划的人,切记空想达不到目标;拥有实干精神的人,切记选对方向比努力做事重要。2、太阳不会因为你的失意,明天不再升起;月亮不会因为你的抱怨,今晚不再降落。蒙住自己的眼睛,不等于世界就漆黑一团;蒙住别人的眼睛,不等于光明就属于自己!3、路再长也会有终点,夜再长也会有尽头,不管雨下得有多大,总会有停止的时候。乌云永远遮不住微笑的太阳!4、鱼搅不浑大海,雾压不倒高山,雷声叫不倒山岗,扇子驱不散大雾。鹿的脖子再长,总高不过它的脑袋。人的脚指头再长,也长不过他的脚板。人的行动再快也快不过思想!5、以前认为水不可能倒流,那是还没有找到发明抽水机的方法;现在认为太阳不可能从西边出来,这是还没住到太阳从西边出来的星球上。这个世界只有想不到的,没有做不到的!6、不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧,放弃一样东西则需要勇气!7、终而复始,日月是也。死而复生,四时是也。奇正相生,循环无端,涨跌相生,循环无端,涨跌相生,循环无穷。机遇孕育着挑战,挑战中孕育着机遇,这是千古验证了的定律!8、种子放在水泥地板上会被晒死,种子放在水里会被淹死,种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运,环境造就人生!9、懂得如何避开问题的人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者...
2020 - 09 - 01
【摘要】PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。【关键词】PDCA循环,设备管理1、前言企业设备管理活动,就是一个发现问题、分析问题、解决问题的活动,它是一个循环的管理活动。改进与解决管理问题或者技术问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高设备可靠性,还是减少设备维护成本,都要先提出目标,即提高到什么程度,降低多少等等?要做工作,就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前。2、PDCA循环2.1PDCA循环简介PDCA(...
2020 - 09 - 01
设备事故管理:1. 设备事故因非正常损坏造成的停产或效能降低,损失超限的称为事故。分类:一般事故,重大事故,特大事故2. 调查分析与处理切断电源,根除隐患;保护现场,立即上报;调查原因,分析处理;制订方案,恢复抢修。设备点检制度:1. 点检分类:日常点检    定期点检   专项点检   精密点检2. 点检准备------由设备管理部门负责定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配,仪器仪表配套)定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验)定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调)定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表)定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定)定表:确定点检表格定记录:确定点检记录内容项目及相关分析3. 点检实施检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查;记录:将检查结果记录在案;处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报告传达给负责部门处理;分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见;改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作。4. 点检管理点检区域划分-----指定负责人点检计划包括:日点检作业卡,定期点检计划表,长期点检计划表,专业点检计划表和精...
2020 - 09 - 01
操作人员培训管理:一、操作人员的教育培训和考核新进员工上岗前应进行培训,老员工调任新设备操作前也要进行安全技术与业务技术培训,并经应知、应会考核合格后发给操作证。才能凭证操作设备。二、应知、应会培训和考核内容(1)设备的结构原理、传动系统及性能;(2)设备的润滑、冷却系统及正确的润滑冷却方法;(3)设备各部位的仪表、安全装置和附件的作用及其正确使用方法;(4)设备的最高负荷能力及安全限量;(5)设备的操作规程、操作方法、维护保养要求、点检部位及检查方法;(6)设备的应急处理;(7)应知考核合格后。再由熟练的操作人员带领一段时间应会操作,经考核合格后发给操作证。(8) 特种设备的操作人员还必须经过市安全管理监督局的培训,领取特种设备操作证后才能操作设备。设备使用应具备的能力:“三好”、“四懂”、“四会”和“五项纪律”操作人员经过培训,虽然具备了一定的理论知识和操作技能,但如果不会保养设备,不会检查设备,不会排除故障,事无巨细都要依靠维修工,其设备是无法合理使用的。因此“三好”、“四会”、“五项纪律”是设备操作人员的基本要求。1. “三好”(1)管好:管好设备。指管好自己操作的设备,工、量具和附件要按定置管理的要求存放,保持防护装置和管线的完整和可靠。(2) 用好:用好设备。指严格遵守操作规程,执行维护保养制度,正确合理使用设备,不带病运转、不超负荷使用,不在设备上乱堆、乱放工具和加工...
2020 - 09 - 01
目的:(1)保持设备良好的技术状态和工作能力、保证设备安、稳、长、满、优运行。(2)让使用部门掌握设备使用与维护的基本技能,便于部门内持续教育的开展和技能传承。设备管理的主要任务:设备管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理(包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。设备操作员的要求:1. 操作人员应通过岗位培训考核等,对所使用的设备做到“四懂(懂性能、懂原理、懂结构、懂用途)”“三会(会操作、会保养、会排除故障)”做到持证上岗、持证操作。2. 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。3. 必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录。4. 认真做好设备润滑工作。5. 严格执行交接班制度。6. 保持设备整洁,及时消除跑冒滴漏。7. 操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上报和通知值班班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均需记于运行记录上,并向下一班交代清楚。优秀作业人员具备的条件:设备使用要求:1. 发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,及时上报,并协助设备维修予以消除。2. 所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、...
2020 - 09 - 01
企业在什么情况下会重视设备管理与维修?★设备管理属于非核心业务,是不产生直接经济利益的部门,但是一个企业的经营目标是层层分解的。设备管理做的好,虽然不会产生直接的经济利益,但是会有间接的经济利益,并最终反映到经济效益。★设备管理体系是公司层面制定的、面向整个设备全生命周期管理的、涉及到人机料法环的完整体系。当然可能会由于企业效益的原因,成本的原因,在整个企业运营的过程中偶尔会有所弱化或调整,但不会取消。把设备管理做成一种公司层面的制度、体系来管理,才是真正的好的设备管理。★设备管理必须老板重视。我们设备管理部门自身是否制定了可分解的、可考核的科室班组和个人的的长短期目标?这个目标肯定是要服务于公司、老板的整体目标,且有助于公司目标的达成,只有这样让老板看到(设备部门的这些目标对他的整体目标很重要),老板才会支持设备工作。★能做到定期体检就不错了,想想自己平时活蹦乱跳的时候,你会想起来和大夫搞好关系吗?★如果工厂效益不好的话,什么设备管理都是浮云。只有成本才是关键指标。★其实呢,我觉得,既然都能做到老板了,每个老板都知道设备管理的重要性,否则也不会每个企业都配备设备管理部门,哪怕设备管理外包了,也没有取消。他们不知道的是如何更好的推行设备管理,让这个看似只花不挣的部门,为他降低成本。★做任何事情,让别人理解,得到支持就是做事情的重要部分。其实反过来可能更适合,先做好事情,做对事情,然...
2020 - 08 - 31
中国是一个人情社会,吃饭喝酒都是满满的人情世故,酒桌上藏着太多的细节与智慧。尤其是职场应酬的酒局,可是有“大学问”的,有的人通过一场酒局升职加薪,而有的人却身败名裂!酒局现在成了检验一个人能力和情商的试验!对于中国人来讲,职场上的饭局从来都不是吃个饭那么简单的,在这其中还包含着更深奥的道理。这里的学问更是深不可测,有时候兴许这一顿饭下来,很长时间没有解决的问题就解决了。据说,马云用人,就要先请人吃饭,喝杯酒。华裔首富李嘉诚在接人待物时,也喜欢用这个招数:互相请客,喝酒,喝尽兴了再谈工作,合作。有些人不喜欢坐在老板身边,总是挑离老板最远的位置,这类人要么缺乏自信,要么过于谨慎,要么心有余而力不足;也有些人喜欢坐在老板身边,他觉得这个人太主动,好表现,有强烈的权欲,也会谨慎使用。酒局中的案例都是现实生活中真实上演的。我的一个大学同学小宋平时为人老实,人缘也不错,毕业后进了一家不错的公司,后来偶尔碰见了,他跟我讲了他的一场职场应酬:有一次小宋被老板带去跟客户吃饭,由于刚进公司没多久,饭局上他很谨慎,想着好好在老板面前表现一番。吃饭前,他专门为领导倒好水,还嘱咐服务生一些问题,吃饭期间端茶倒水的,做得也挺到位。十几分钟后,老板对小宋说:“你去帮我催下菜吧”小宋看着桌上没吃几口的菜,心理犯嘀咕:难道是客户不喜欢?所以他就去去找服务生催菜,催完还加了几个菜,心想这次应该没问题了!回到包间,小宋...
2020 - 08 - 31
没有一次次跨越现状,就不能站到高处。这些年,走过最坎坷的路,尝过最难咽的苦,扛起最沉重的担,但依旧没有放弃,因为无路可退,相信自己能挺过来!虽然累到无力支撑,伤得痛不欲生,可是必须坚持!你可以哭,但不可以怂,不要靠泪水博得同情,而要靠汗水赢得掌声。不管多难多累,都要坚持到最后!谁都靠不住,只能靠自己,只有自己行,靠谁都不行!所以,一定要努力,努力生活,努力赚钱,努力工作,把该做的事做好,该走的路走完,绝不放弃,绝不动摇,再难再累,也要坚持,只要每天进步一点点,人生就会变好一点点!水不动就是死水,人不动就是废人,死水无鱼,废人无用!致所有靠自己努力奋斗的人!坚持,必有收获,努力,一定成功。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 31
管理分科学管理和艺术管理,科学管理是抑恶,艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。我在20多年的创业历程中,逐步总结出管理“八部曲”。一部曲:一个基点管理应以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。奥康在这方面的例子有很多。比如,我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一场农民工晚会、包机免费送员工回家团圆、对业绩好的营销干部给予全家奥运游的奖励等。二部曲:两种境界人生有两种境界,一种是合,一种是得。舍得合得,有合才有得。一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正是最后一栋了,随便应付下吧。建好后,老板对他说,你为我工作了这么多年,这栋房子就送给你吧。它给我们的启示是:生活是人生唯一的创造,不能抹平重建,即使还能活一天,也要活得有意义,有价值,赢得人们的尊重。合得是精神,是智慧,更是一种人生境界。我经常对员工讲,懂得舍得,人生的运气就不会太差。三部曲:三层定位高层管理者一通才,事业心。中层管理者一专才,进取心。基层管理者一干才,责任心。掌握三层定位要避开三个盲区:茫一迷茫:无目标、无方向、无思想、无梦想。盲一眼瞎耳聋:不看、不听,自我封闭。忙一“心”忙:过于忙,心就会死掉。四部曲:四化原则标准化:把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程,有效提高工作效率和工作准确性。书...
2020 - 08 - 31
设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失,因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目。这些损失项目具体包括了:1、故障损失;2、换模具与调整损失;3、空运转与暂停损失;4、减速损失;5、质量缺陷和返工;6、开工损失等。降低设备损失的目的是提高设备的综合使用率,保证设备不产出不良品,同时提高生产效率,要降低设备的损失首先我们先来认识一下设备的六大损失。故障停机/损失是指故障停机造成时间损失和由于生产缺陷产品导致数量损失。因偶发故障造成的突然的、显着的设备故障通常是明显的并易于纠正;而频繁的、或慢性的微小故障则经常被忽略或遗漏。由于偶发性故障在整个损失中占较大比例,所以许多企业都投入了大量时间努力寻找避免这种故障,然而,要消除这些偶发性故障是很困难的。所以,必须进行提高设备可靠度的研究,要使设备效率最大化,必须使故障减小到零,因此,首先需要改变传统故障维修中认为故障是不可避免的观点。换装和调试损失是因换装和调试而导致停机和产生废品所造成的损失,一般发生在当一个产品的生产完成后,因生产另一种产品进行换装和调试的时候。为了达到单一时间内的换装(少于10分钟),可以通过明确区分内换装时间(在机器停机后才能完成操作)和外换装时间(在机器运转时可以完成操作),以及减少内换装时间来减少整个换装时间损失。空闲和暂停损失是指由于误操...
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