客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 06 - 24
导读数字经济已经成为21世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下,数字原生企业通过新一代ICT技术的深入运用,提升产品和服务的竞争力,以实现企业自身的跨越式发展。而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下,面临着比以往更加激烈的市场竞争。白皮书指出,“利用新一代ICT信息技术,实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。”白皮书指出行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战:1. 新一代ICT技术成为新的生产要素2. 数字资产成为创造价值的新源泉行业数字化转型面临的挑战:1. 文化观念冲突2. 新技术的驾驭和整合3. 组织于人才行业数字化转型方法论,华为将之概括为1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动。具体而言,即以数字化转型定位为企业级战略,并进行全局谋划;通过组织转型激发组织活力,通过文化转型创造转型气氛;将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则,贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上;通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动,控制转型关键过程。同时,配以方法论落地实践,华为还提供“SPEED”数字化转型工具,即数字化成熟度评估模型、华为实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。1 数字化转型的内涵与特点本篇文章第一部分将会介绍数字化转型究竟是什么,为什么要做,而且数字化转型的挑战是什么?...
2020 - 06 - 23
1、对最熟悉、最亲切的人, 依然保持尊重和耐心。2、与你在乎的人吵架的最高潮,能让她(他)全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上, 你却忍住了没有说。3、在心情最糟糕的时候,仍会按时吃饭,增添衣服,依然爱自己。4、关系再好也不能直白的说对方的短处,尤其是在有其他人在场的情况下。5、能分清场合身份,不乱开玩笑,说得体的话。6、当分手已成定局时,平静告别,不再联系,这是最正确的处理方式。7、对局面有掌控,对未来留余地,对他人有宽容,对自己有约束。8、 在反驳别人或者要指正别人之前先肯定,再指正;尽量少用'不'等否定词,这样才容易被人接受。9、谈话时让别人感到很惬意,懂得倾听,不以自我为中心。10、明白没有什么是理所当然的,所有感情关系都会用心经营维护,友情、爱情、亲情,都要经营。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 23
别想太多,我们只有一次生命。闭上了眼睛,就会再也看不到光明。让烦恼与风去远行;让痛苦陪云去流浪。哼一曲好歌,也许心情,就会轻松许多…别想太多,人生的不如意会有许多。把流言,当成嘴角的一缕微笑。把打击,当做奔跑时需要跃过的台阶。虽然不是阿Q,但有些阿Q精神确实挺好。“退一步海阔天空”,何处没有“柳暗花明又一村”?别想太多,那些爱过的,正爱的,哭过的,笑过的,毕竟都是生活。在经历中成长,在成长中成熟。挫折,沧桑,何尝不是一笔财富?用浅笑回眸,去解读风花雪月。用宽容理解,去诠释真诚祝福。原来爱与恨,也可以云淡风轻。别想太多。生命很重,所以生活要轻;生命很脆弱,所以心灵要坚强。追求的过程,从来就需要千回百转。努力就会有希望,阳光总会在正前方。做自己能做到事,过自己能过的生活。如此,就好,很多时候,简单,就是快乐,也是幸福。别想太多,人活着就很美好。就一辈子,活一次,别让自己活得太累。让好的心态,平衡的心理,还有那美好的心情陪伴着每一天。知足一些,快乐就会多出许多。别想太多,活出的滋味就会不一样。明天的一切虽然不可知,但沿途,你会遇到更多美丽的风景!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 23
1. 你永远不知道在别人嘴中的你会有多少版本,也不会知道别人为了维护自己而说过什么去诋毁你,更无法阻止那些不切实际的闲话。而你能做的就是置之不理,更没必要去解释澄清,懂你的人永远相信你。我最喜欢的一句话:如果你没瞎,就别从别人嘴里认识我!2. 做人最好状态是懂得尊重,不管他人闲事,不晒自己优越,也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持,这世界并非你一人存在。做人静默,不说人坏话,做好自己即可。不求深刻,只求简单。你活着不是只为讨他人喜欢,也不是为了炫耀你拥有的,没人在乎,更多人在看笑话。你变得优秀,你身边的环境也会优化。3. 从今天开始,帮自己一个忙,不再承受身外的目光,不必在意他人的评价,为自己活着。从今天开始,帮自己一个忙,做喜欢的事情,爱最亲近的人,想笑就大笑,想哭就痛哭,不再束缚情感的空间,让自己活得轻松些。4. 很多你觉得天大的事情,当你急切地向别人倾诉时,在别人眼中也是个小事,他最多不痛不痒呵呵地应和着。因为他不是你,他无法感知你那种激烈的情绪。直到有一天,你觉得无需再向别人提起,你就已经挽救了你自己。这世界上除了你自己,没谁可以真正帮到你。5, 我们总是带着面具走进爱情的,总想展示自己最优越的一面,你要接受一个人,不只是接受他的优越,而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。事实经常是:我们走着走着,就感觉对方变了,其实我们并没有变,我们只是走进对方最真实的地方,然后迷失了自己。...
2020 - 06 - 23
值得深交的人,可共谋大业!值得深交的人,也值得重用,那什么样的人值得深交呢?【一】既能共苦又能同甘与想象中不同的是,共苦往往容易,因为大家条件境遇都不好,不共苦也没办法;而同甘有时候却很难,多少共同创业者反目,不是因为不能一块吃苦,而是经受不住成功后利益分配的考验。能在利益面前依然保持平和理智的内心,并与你分享的人,值得交往。【二】不嫉妒你的优点又能容忍你的缺点你的优点,真心为你感到骄傲;你有缺点,不会因此而嫌弃你,而是真诚地提醒你改善。如果不是原则问题,即使不改善也依然会与你交往。这样的人,说明是个与人为善的人,值得交往。【三】有孝心有大义有孝心的人是懂得感恩的人。父母永远是我们最大的恩人,如果连孝敬父母都做不到,很难想象这个人在危急时刻不会摆你一刀。孝敬父母不是做在表面,而是能用长期的行动关心父母陪伴父母,在关键时刻能把父母放在第一位。【四】正直真诚做人正直,不藏私心,甚至有时候为了正直会得罪你,但正说明这样的人内心是有分寸有原则的。今天能为了正直得罪你,明天才有可能为了你们的友谊不惜一切保护你。遇到正直真诚的人,不要被他们冰冷的表面吓跑,这种人值得交往。【五】人格独立内心强大有自己独立的人格,不会因为对方的身份地位而改变态度。跟乞丐可一起吃饭,并且真心不厌恶他们;跟高官可以平静交谈而不迎合谄媚他们;跟普通劳动者可以真心交谈不嫌弃他们;这样的人,假使你有一天落魄了,一定会伸出一...
2020 - 06 - 23
对人生的大道理和小道理应格外珍视,一个简单的道理,往往需要付出一生的代价才能悟透。怎么做人,决定着怎么做事;怎么做事,反映着做人的品格。党员干部做人、做事应把握以下六点:永葆学习热忱。朱熹有首诗:“半亩方塘一鉴开,天光云影并徘徊,问渠那得清如许,唯有源头活水来。”人生其实就是一个新陈代谢的过程,包括思想和机体。新的不断滋生,旧的不断被淘汰。人们只有不断接受、吸纳新思想、新观念、新信息,才能推陈出新,与时俱进,健康成长。学习,不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的源泉。所以,要永葆学习热忱,把学习作为工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分,使我们脑子里常有“活水来”。把工作做出成绩来。对工作负责,就是对自己负责。对工作不负责,既是对自己不负责。党员干部要有这样的追求:完成重大任务体现高质量,完成应急任务体现高效率,完成交叉任务体现高风格,完成日常事务体现高标准。把非凡的工作干得有声有色,把平凡的工作干得不平凡。不要有功利心。一个有功利心的人,往往会很浮躁;而浮躁的人,往往又耐不住寂寞,好急功近利,企图走捷径。比如,有的人领导在的时候一个样,拼命表现;领导不在的时候又一个样,耍滑偷懒,什么也不干。所以,往往被领导一时看重,但是没有民意做基础,时间长了就会露出马脚,为领导留下的是恶劣印象。实际上,在一个单位,谁做得多,谁做得少,谁能干,谁不能干,领导都会看在眼里,心里有杆秤。如果说他看不...
2020 - 06 - 22
日落西山你不陪,东山再起你是谁?同甘共苦你不在,荣华富贵你不配!真正的强者是,夜深人静了就把心掏出来~自己缝缝补补,完事了再塞回去,睡一觉醒来又是信心百倍。相信自己,越活越坚强,我没有靠山,自己就是山!我没有背景,自己就是最大的背景!我弱了,所有困难就强了。我强了,所有阻碍就弱了!活着就该逢山开路,遇水架桥。生活,你给我压力,我还你奇迹!现实像一个黑洞,社会亦是一个大染缸。我们在物质和精神之间纠结,我们在身体的动物本性与精神的神性之间挣扎。一念佛,一念魔,一念善,一念恶。不靠别人发光,把自己变成太阳,心明,则世界明;心暖,则世界暖。一路风雨、一路辛酸,风雨过后见彩虹,阳光总在风雨后。即使前面纵有千山万水,依然从容面对。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 22
人生如逆旅,我亦是行人。人生于世,心态很重要。心态的好坏,不仅影响着我们的生活,还在很大程度上决定着我们的人生。拥有良好的心态,可以活得轻松、行得自如,办事顺风顺水,人越来越有能量;而没有良好的心态,不仅活得疲惫、走得坎坷,工作交往四处碰壁,人也有可能变得越来越阴暗。人最好的心态,来自于思想深处对人生的正确态度:对过去释怀,对未来不忧,对当下珍惜。如此,才可以在人生旅途中平平和和,轻捷前行。01 过去释怀往事如昨,每个人都有不堪回首的过去,频频忆起,总觉得走了太多的弯路、有过太多的失去、存在数不清的遗憾。然而,人生没有如果,只有后果和结果。倘若一味沉溺于过去,对过往的人和事想不开,执着于曾经的伤痕,那么,就会有太多的“沉重”压在身上,不仅阻碍我们前进的步伐,还会错过更多未来的美好。泰戈尔有一句话:“如果你因为错过太阳而伤心,那么你也将错过繁星。”接受现实,对过去一笑置之,不仅是一种豁达,更是一种气度和格局。把过去的波澜看作平常,你要知道,一路走来,没有谁不是跌跌撞撞、坎坎坷坷;把过去的经历看作历练,你要明白,现在的你,所有的成熟都是过去的经验给的,没有那些磨难,也就不会有现在的自己;把过去的人和事看作浮云,正如《金刚经》所言:一切有为法,如梦幻泡影;如露亦如电,应作如是观。潮起潮落是人生常态,无论悲欢,无论成败,无论得失,都不用放在心上,一切释怀。02 未来不忧...
2020 - 06 - 22
一、企业持续改善管理职能建设的现状持续改善管理部门在世界上不同地方有很多的称呼,如:项目办、推进办、精益办、革新室、CI持续改善部、经营革新部等等。万变不离其宗,持续改善管理职能是为了推动企业实施持续改善而设置的。结合笔者指导企业改善的多年经验,发现持续改善管理职能建设有如下不太理想的现象:1、随意找一些闲职人员推动公司的持续改善,只负责联络协调公司内的相应改善团队人员;2、找个别人推动公司持续改善项目启动环节,项目启动后不久就把对应人员安排到其他职能,让项目团队自我管理;3、找几个刚毕业的大学生,美其名曰委以重任,让其推动公司的持续改善;4、找一些没有基本管理经验的亲信人员进入持续改善管理部门推动公司的持续改善;5、持续改善管理职能人员管理不力,上怕领导批评、下怕推不动或指导不了改善实施团队,实际只做一些花拳绣腿的事情;6、持续改善管理职能人员在建章立制程序完毕后,不按照管理程序进行领导、组织、协调、控制,导致管理制度形同虚设;7、持续改善管理职能人员成长后,企业的人才管理机制没有与时俱进,导致持续改善管理人员身在曹营心在汉,思量如何早点离开持续改善部门;8、持续改善管理职能不够系统化,在发展的过程中不停引入新的管理工具和方法,但是实施方法固化后缺少持续控制,导致部分措施得不到持续实施,管理新习惯得不到落地;9、持续改善人员不思进取,做好做坏跟自己没有关系,反正是项目团队没有做好...
2020 - 06 - 22
企业在决定实施精益六西格玛咨询项目时,一般都已经有了高层的支持,但往往精益六西格玛项目的推行周期相对较长,需要投入一定的精力和时间。根据经验,可能存在的问题有以下几个方面:第一个是人员方面,根据项目推行的变革曲线,随着项目的推行,人员的参与表现会经过初始的兴奋期、遇到挫折和困惑的低谷期、团队融合的调整期、取得一定成果的稳定期。相对应的我们可以分别比喻为四季的夏天、冬天、春天和秋天。在推行项目的过程中充分认识到这几个阶段,提前采取预防措施,可以有效的减少项目的障碍。同时在整个项目推行过程中,高层能否全程保持高度的重视和参与也是项目推行可能会遇到的问题之一。第二个是项目的计划和规划方面,在项目开始之初要制定全面的详细推行计划,同时在项目实施过程中管理层要积极参与到项目中,特别是对项目推行起关键作用的几个计划节点,往往很多项目由于计划执行出现偏差导致项目推行受阻。第三个是制度和激励保证方面,很多项目的推行往往没有相应的激励制度,当项目遇到低谷期时,会严重的影响项目的进度和正常推行,因此需要建立完善的制度,通过适当有效的激励机制,推动项目顺利进行。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 06 - 21
四、组织层面:谁来主导数字化转型常见误区五:将数字化转型与信息化改善混为一谈,由CIO/IT部门承担主导整个企业数字化转型的重任。科尔尼观点:数字化转型其业务内涵比信息化更丰富、业务影响比信息化更深远,同时需要调动的部门协同与资源共享也比信息化更广泛;要真正协同全企业整体资源,实现数字化转型的战略目标,需要“业务挂帅、深度融合”:由企业业务高层乃至CEO亲自挂帅,同时确保业务职能与数字化/IT职能在组织层面实现充分理解和敏捷交互。众多领先企业已充分认识到数字化与信息化在内涵、影响与资源需求方面的显著差异,因此已纷纷建立起专职的数字化职能部门/CDO,负责协调或主导企业层面的数字化转型推进。从组织职能设置层面,CDO/数字化职能有“虚”与“实”的模式选项:“虚”的数字化职能更多扮演CEO和各业务单元/业务板块的数字化顾问,数字化职能团队一方面负责数字化相关创新的趋势研究与概念设计,而各业务单元后续是否进行相应的试点和承接则由具体业务部门决定,另一方面数字化职能团队也会在整体企业层面起到全局协调数字化转型的职能;与此对比,“实”的数字化职能则会更进一步地承担具体的数字化举措落地推进的职能。案例7全球第一大化妆品集团欧莱雅(法国):“虚”的数字化职能组织典型代表欧莱雅为了加速其数字化转型的推进,成立了由CDO领衔的专职数字化部门,其CDO更多属于上述“虚”的模式,主要负责跟踪外部前沿数字...
2020 - 06 - 21
三、执行层面:如何把控转型节奏常见误区三(关于数字化转型的推进节奏):传统行业企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势了,因此需要整个企业所有业务板块同时按照一步到位的节奏快速推进全面转型。科尔尼观点:好的数字化转型的执行应该是既敏捷又接地气的:在整体推进节奏上,数字化转型不应追求一步到位,而应力争小步快跑;在分业务板块的推进节奏上,数字化转型不应等速推进,而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。具体而言,在制定数字化转型推进节奏时,要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划;这需要企业因地制宜,充分考量四方面因素来综合决定:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。而在推进数字化转型的过程中,由于当今时代市场、业务与技术的发展变化速度越来越快,制定一个五年数字化战略,然后按部就班照章执行的做法难以带来成功的数字化转型。相反,小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化,少走弯路并提升数字化举措的投入回报。案例5全球大型工业技术巨头博世集团(德国):多业务板块间数字化转型推进节奏及数字化转型项目管理与推进的敏捷模式作为百年之前从火花塞起家的全球大型工业技术巨头,博世集团在制定战略时强调对长期趋势的预判,并通过前瞻性的投入与技术研发来提前拥抱趋势。目前博世集团的战略方向是向全球领先的IoT物联网企业进行转型。为支持面向Io...
2020 - 06 - 21
二、战术层面: 从哪儿发力常见误区二:营销端的数字化转型收益更明显,因此应该着重推动营销端的数字化转型相关举措。科尔尼观点:前文提到传统企业拥抱数字化转型时,战略层面的正确方式应当是让数字化为自身主业插上翅膀;接下来在战术层面,需要确定什么样的翅膀能够帮助主业加速发展。在制定着重推进的数字化转型领域和举措时,要注意不能够人云亦云,每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。每个企业的翅膀可能各不相同,合适的翅膀需要能够帮助企业“飞起来”。案例2全球大型化妆品集团科蒂(美国):着重推进面向消费者的营销端数字化转型举措随着数字化程度更深的年轻一代逐步成为化妆品消费的主力群体,年轻一代消费者的需求特点、媒介习惯、沟通方式与购买偏好在数字化时代出现了显著的新变化。与此同时,为了更高效地触达、影响和转化数字化时代的潜在消费者,化妆品行业企业也开始加速推进数字化转型;其中数字化转型的主要举措侧重在面向消费者的营销端,因为这是提升品牌触达、升级消费者体验最直接的领域。以全球大型化妆品集团科蒂为代表,科蒂在数字化转型过程中的四大数字化支柱都集中关注营销端,具体包括:数据驱动的品牌传播(Marketing Science)、个性定制的沟通内容(Content Foundry)、精细优化的媒介投放(Media Optimization)、线上线下互动...
2020 - 06 - 21
导读数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行,马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的,对中国企业有何借鉴和启示。一场数字化革命正在全球范围内全面推开,中国市场也不例外;对于中国市场各行业的众多企业而言,数字化转型所蕴含的可观商业价值吸引力巨大。企业拥抱数字化转型已逐渐成为行业共识——中国电子信息产业发展研究院2018年对中国市场近 200 家企业高管就数字化转型推进情况的调查结果显示,大部分企业已经决心积极拥抱数字化转型,近80%的受访高管认为数字化转型在企业变革创新的过程中起着主导性作用。提到中国的数字经济,大家往往首先会想到已经居于全球领先地位的中国互联网行业,在中国可观的用户与市场规模基础上所发展出的中国互联网行业的部分商业模式已经能够作为全球领先实践。中国互联网行业的领先地位也被资本市场所印证:根据美国著名风险投资公司Kleiner Perkins的研究,2018年全球估值最高的20家互联网公司中,中国企业已占据其中9席。然而,相较于天生就具备数字化基因的中国互联网行业,对于消费品、汽车、工业品等中国传统行业企业而言,数字化转型需要依靠后天习得;尤其是对于已经在传统业务领域发展得枝繁叶茂的大型传统企业,基于现有传统业务之上的数字化转型好比“二次创业”。对于中国市场的传统行业企业而言,如何用正确的方式拥抱数字化...
2020 - 06 - 21
从最基本的管理诉求来说,企业追求的是设备投入产出最大化,也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析,我们就不难理解设备管理从'事后维修'发展到'预防维修'阶段的原动力。因为必须要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来谈论效率最大化的问题。所以说,如何有效'预防'突出故障的发生,就成为所有设备管理者首先要去思考和解决好的问题。预防性维修理念的落地机制,包括较强制性的预防维修计划执行(计划预修制),以及以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是目前很多企业耳熟能详的'点检定修制'。虽然'点检定修制'被很多企业所熟悉,但在实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包括预防性维修计划受生产安排影响而无法有效执行问题;预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对设备劣化把握的有效性问题;点检标准的要素齐备性以及点检项目的识别和判断问题;简单的定时维修对复杂设备故障无法有效防范问题等等。正是为了解决好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不断引入新的故障现象识别技术和检查手段,来有效掌控设备劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样由于受技术所限,对设备劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状态的预知维修(状态监测),...
2020 - 06 - 20
设备维保智能管理系统,其特征在于:具备兼容性、前瞻性、可拓展、成长型等;该设备维保智能管理系统,用于将设备报修、预防性维保、备件管理、技术文件共享、设备状态评估等设备管理工作系统化、数据化。该系统属于设备的全生命周期管理,可广泛应用于装备制造、汽车制造、机加工等依托設备的加工行业。1.具体内容该系统的以兼容性、前瞻性、可拓展、成长型为根本方针,目的在于建立设备全生命周期的履历档案,提升设备运行效率,降低设备维保成本,从而实现设备全生命周期的系统管理,同时也为后期个别项目结束后,为设备的调配利用、翻新返修等提供可查询、可追溯、可参考的信息依据。另外,结合应急维修报修及维修报告备件使用等实现信息化、集成化,最终实现设备停机与设备维修报告一一对应,积累设备应急维修报告及停机记录,对此类海量数据进行分析后,形成设备预防性维护保养计划及应急维修指导书,建立智能化的“应急——分析总结——预防维护”这样的良性设备使用规范。同时,对备件的消耗可以从海量数据中根据模型智能预测备件的寿命及消耗情况,降低备件损坏引起的停机及备件库存成本。2.具体实施方式为实现上述目的,本系统采用如下技术方案:将该系统分为以下六大类功能:设备维修、计划维护、备件管理、平台共享、数据分析、人员评估、系统互联。2.1 设备维修(1)通过HMI按键、APP扫码、设备报警、系统设定自动触发、客户端手动触发等五种报修模式,确保报修...
2020 - 06 - 20
科研项目是科技人员开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,是开展高水平科学研究和支撑高质量人才培养的重要依托,也是引领学科发展的重要力量。对于涉及创新型设备研制的科研项目,其设计、研制的设备是其研究的主要内容。如何将这些设备档案资料收集齐全完整、并进行系统地整理,既符合国家和行业对科研项目设备档案收集整理的要求,达到科研项目档案验收的条件,又为日后科技人员和维修人员能便捷地利用这些设备档案进行技术改造、设备的维护等工作提供详实的设备档案资料,是档案人员在进行科研项目设备档案管理中着重解决的问题。1.设备档案收集整理过程中常见问题分析1.1 收集不全,部分核心设计文件缺失收集是设备档案管理的基础,有的单位的设备档案资料严重缺失。有的只收集了设备的采购或加工合同,而设备合同签署的授权委托书、设备的随机文件,设备到货验收文件及设备进行的招投标文件、中标通知书公示文件,进口设备的报关材料等未收集;标准设备采购缺少三方比价单位的资格文件等。非标设备是科研项目的重点和技术核心,其价值体现了科研人员的科技创新成果。有的单位收集了非标设备的加工合同、最终的竣工图纸等,缺少科研人员的设计文件,加工过程反复修改的加工图纸和设计变更单及最终形成的设备使用说明书、操作手册及质量保证文件及验收文件。有的科研项目的设备资料的核心设计文件及技术总结因技术人员担心核心技术资料归档后会被其他技术部门...
2020 - 06 - 20
统计表明,润滑不良不当导致的设备故障,约占故障总量的36%左右,其中直接直观故障约17%,隐形故障约19%。所谓隐性故障,即故障的表现不润滑不良不当但其实质根源却是,比如大多数摩擦面的磨损失效,根源在于润滑不良或不当。润滑不良不当根源于润滑剂选用、润滑装置和润滑管理三方面。其中润滑剂选用是造成80%润滑故障的根源,本文就以润滑剂选用问题做一总结。1.润滑油性能差或润滑油的品种、黏度选择不适合润滑剂性能差或选用不合理,再加上工况条件恶劣等客观因素,摩擦面间没有形成良好的动压油膜,或形成后又很快破裂了,润滑状态欠佳,使金属处于直接接触的摩擦状态,应力集中严重,摩擦磨损严重,能耗大,发热大,摩擦表面损坏,造成恶性循环不断出现故障,甚至使零件、部件报废,设备损坏。2.润滑油的油量不合适润滑油的油量应合适,不能太多,也不能太少。太少,会造成部分摩擦副如齿轮、轴承接触不到润滑油,形不成油膜,而出现干摩擦,造成部件磨损破坏,温度升高。太多,运转部件增加运行阻力,耗电增加,而且润滑油因不断搅拌而升温,散热空间相对减小,油温升高、黏度下降、油膜变薄、摩擦表面的正常润滑状态遭到破坏,加剧了设备的磨损。3.润滑油被污染颗粒杂质混入润滑油或机械润滑部位,会堵塞润滑系统、破坏润滑油膜,增加对摩擦副的腐蚀和磨损;水混入润滑油,一方面会使润滑油黏度降低,摩擦副不能充分形成油膜,出现边界摩擦,甚至干摩擦,而引起摩...
2020 - 06 - 20
施工现场隐藏的危险因素无处不在,要想做好工地安全,可以从下面这些方面重点入手。平日里一一排查,把危险挡在门外。机械设备●建立机械设备及其各种保护装置使用管理制度,现场设备前张贴安全操作规程或操作指引。●定期进行机械设备及其各种保护装置安全检查和维修保养(查检查和维修保养记录)。●对机械设备及其各种保护装置进行班前检查。●操作者经培训合格(现场抽查和检查培训考核记录相结合)。●冲剪压、印刷、注塑、木工加工机械等危险设备,按规定配备安全防护装置,其防护装置可靠有效。●机械设备其运动(转动)部件、传动(传输)装置安装有防护装置,或采取了其他有效的防护措施。运输输送机械●机械传动部位防护装置齐全可靠,操作岗位每隔20米设置相应的紧急开关,且灵敏可靠。●各种安全保险装置可靠,通道、梯台、护网(栏)符合要求,接地(零)符合要求。●所有启动和停止装置有明显标志并易于接近,并有必要的预警信号。用电安全●电气设备、电源线路由专业施工队安装、敷设。●没有增大电气装置的额定容量。●没有任意改动保护装置的整定值和保护元件的规格。●电气装置没有超负荷运行或带故障使用。●在用电设备和电气线路的周围留有足够的安全通道和工作空间。●使用的电气线路有足够的绝缘强度、机械强度和导电能力并定期检查。●移动使用的配电箱(板)采用完整的、带保护线的多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线作电源线,同时装设了漏电保护器。●临时用电经...
2020 - 06 - 19
生产班组作为企业里面最基层的生产单元,在企业生产经营管理活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是管理,只有做好了基层班组的管理工作,才能充分发挥生产班组应有的战斗力。如果你是一位一线班组长,是否经常遇到这样的困惑,每天忙的焦头烂额、经常加班加点,但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意,效果并不显著,距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说,在工厂里只要机器一开,问题就会层出不穷,生产现场就是问题的积聚体。班组管理的工作内容错综复杂,如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位,真正做到忙而不乱呢?这是非常考验基层班组管理者的管理水平和能力的。要想改变这种状况,解决班组管理过程中遇到的困惑,就需要彻底地推行基层班组管理标准化工作。首先,要追本溯源,看看班组的任务指标、职责界定是否清晰?班组任务来自于公司方针的层层分解,任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解,最后落实到基层现场班组。在企业里面,班组是最基本的细胞单元,是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展,从而贡献出班组的业绩,自下而上对公司业绩形成强有力的支撑,形成闭环管理。如果不能实现上述闭环管理,在企业内部管理方面就会出现问题,高层的战略方针无法落地,甚至会成为空中楼阁。其次,要清晰界定班组管理的任务职责呢?一般而言,企业方针基本都是围绕着质量、成本、...
5784页次19/290首页上一页...  14151617181920212223...下一页尾页
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开