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2020 - 08 - 08
OEE(Overall Equipment Effectiveness)是一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。随着市场竞争的日益激烈,制造商要想持续的获得高的经济效益,最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要,在某些方面,它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而,在现在的制造业中,看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作,设备和操作人员的价值存在很大的改善空间,这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题,国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。它是一种严格的机器总体性能的衡量手段,提示时间浪费存在于哪里,统计各种时间浪费的目的在于实现改进。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 07
16、决策福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。提出者:法国管理学家d.l.福克兰。点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。提出者:美籍华裔企业家王安博士。点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。17、执行格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者:美国企业家h.格瑞斯特。点评:好事干实更好,实事办好愈实。吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。18、信息沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。提出者:美国企业家s.m.沃尔森。点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 07
13、目标巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。提出者:美国股神巴菲特。点评:1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。提出者:美国管理学家w.古特雷。点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。14、计划列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。提出者:法国管理学家p.列文。点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。15、参谋波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士波克。点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 07
10、激励马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。提出者:英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。11、调研特伯论断:在数字中找不到安全。提出者:美国经济学家w.s.特伯。点评:数字是死的,情况是活的。摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。提出者:美国管理学家r.摩斯科。点评:刨根得根,问底知底。12、预测罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。提出者:英国心理学家p.萨盖。点评:若选错误参照,必无正确比较。隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。点评:1、不拓心路,难开视野。2、视野不宽,脚下的...
2020 - 08 - 07
场景1销售:张总,B客户的订单完成没?今天要发货给客户了!张总:B客户的订单还没有生产呢,我现在做的是C客户的订单,因为C客户订单和A客户的型号是一样的,不用切换模具,所以我就先把C客户的做完再做B客户的。场景2老板:刘经理,我刚接了个单,答应客户15天内交货,你马上给安排生产!刘经理:默默的接过订单,内心是崩溃的!前天刚插了一个单,今天又来一个,都是交期特别短的,为了赶老板下的单,前面到交期的已经堆了10几个单了。这种场景在很多企业里面经常可见,每天的生产像是在打战,订单准交还在50%一下,客户抱怨、老板埋怨、生产负责人头痛。出现这种问题的主要原因,就是控制生产运行的大脑出现了问题!要么是无脑,要么是大脑神经出现了问题,失控了。这个时候,就应该请企业生产运行的中枢大脑--PMC闪亮登场了。什么是PMC?PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC的作用产能分析,生产效率监控PMC应该对公司各工序的产能了如指掌,新的订单接收后,必须由PMC部组织相关部门召开订单评审会,结合公司产能及现有订单状况,回复客户交期,如确实订单紧急,也需要在所有部门都达成一致的情况下,安排插单生产。物料采购到货跟进很多工厂影响交期的一个重要因素就是物料到货不...
2020 - 08 - 06
7、培养吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者:美国培训专家吉格吉格勒点评:水无积无辽阔,人不养不成才。犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评:困境是造就强者的学校。8、选拔近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。提出者:美国社会心理学家洛钦斯。点评:结果往往会被视为过程的总结。酒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。9、任用奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。皮尔卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。提出者:法国着名企业家皮尔卡丹。点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导...
2020 - 08 - 06
4、协调氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。点评:当缺一不可时,一就是一切。米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。5、指导波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者:英国行为学家l.w.波特点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。点评:迷信则轻信,盲目必盲从。6、组织奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。提出者:美国前众议院院长奥尼尔点评:只有...
2020 - 08 - 06
1、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h.卢维斯。点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。点评:思可相反,得须相成。2、统御刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者:德国动物学家霍斯特。点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是:你干了一件好事!3、最重要的六个字是:你的看法如何?4、最重要的五个字是:咱们一起干!5、最重要的四个字是:不妨试试!6、最重要的三个字是:谢谢您!7、最重要的两个字是:咱们。8、最重要的一个字是:您。提出者...
2020 - 08 - 06
一个人混得怎么样,主要看今天的行为与态度。每个人对待今天的态度都藏着你的未来,所以如果我们想要知道一个人混得怎样,看这四个方面就知道了:1、是否自律:自律才能真正自由心理学里面有一个着名的实验,叫做棉花糖实验,讲述的就是一个人自律与自控力,自律与自控力强调是延迟满足感。心理学通过调查发现,能为偏爱的奖励坚持忍耐更长时间的小孩通常具有更好的人生表现,如更好的SAT成绩、教育成就、身体质量指数,以及其他指标。懂得自律的人是真正为自己负责。优秀的人之所以会越来越优秀,那是因为他们深度自律,他们追求今天的事情今天完成,不会过度拖延,也不会是行动中的矮子,而是懂得用自己的行动换取明天的未来。自律最大的阻力来自我们的惰性,惰性也就是我们不想努力理由,随便一个理由就可以叫我们放弃。曾经万科总裁郁剑曾经说过,控制体重的人方能控制人生,强调是自律来自我们生活中好的习惯与细节,一个深度懂得自律的人,必然呈现给大家也精神抖擞,气质绝佳的样子,让人无形中就增添几分崇拜与信任。2、是否专注:专注才能真正做好一件事专注能让我们真正做好一件事。专注是一种稀缺力。区别一个人能否做好一件事往往来自他的专注,专注是全身心的将自己沉浸在事物的探索与研究中。心理学发现,一个人只有在专注的时候,才能持续产生心流,心流能让一个人高度集中,具有非常好的创造力与爆发力。随着我们身边诱惑越来越多,太多的人都不懂得专注。能让我们分心...
2020 - 08 - 06
生活总会给你答案一个旅行者,在一条大河旁看到了一个婆婆,正在为渡水而发愁。已经精疲力竭的他,用尽浑身的气力,帮婆婆渡过了河,结果,过河之后,婆婆什么也没说,就匆匆走了。旅行者很懊悔。他觉得,似乎很不值得耗尽气力去帮助婆婆,因为他连“谢谢”两个字都没有得到。哪知道,几小时后,就在他累得寸步难行的时候,一个年轻人追上了他。年轻人说,谢谢你帮了我的祖母,祖母嘱咐我带些东西来,说你用得着。说完,年轻人拿出了干粮,并把胯下的马也送给了他。不必急着要生活给予你所有的答案,有时候,你要拿出耐心等等。即便你向空谷喊话,也要等一会儿,才会听见那绵长的回音。也就是说,生活总会给你答案,但不会马上把一切都告诉你。其实,岁月是一棵纵横交错的巨树。而生命,是其中飞进飞出的小鸟。如果哪一天,你遭遇了人生的冷风冻雨,你的心已经不堪承受,那么,也请你等一等,要知道,这棵巨树正在生活的背风处为你营造出一种春天的气象,并一点一点靠近你,只要你努力了。回报不一定在付出后立即出现。只要你肯等一等,生活的美好,总在你不经意的时候,盛装莅临。一切都是最好的安排当你身处逆境,感到诸事不顺,爱情、工作、事业、理想都成泡影,心生绝望之念,不妨换个角度看这个问题,告诉自己:一切都是最好的安排,福祸相依,安知未来不会发生惊喜的改变呢?还有这样一个故事:有个国王喜欢打猎,以及与宰相微服私访。宰相最常挂在嘴边的一句话就是“一切都是最好的安...
2020 - 08 - 05
“2020 年的趋势将颠覆整个行业,并在未来十年重新定义业务,即使数字创新已成为各种规模企业的常规行为。”德勤管理咨询新兴技术研究总监兼政府及公共服务首席技术官 Scott Buchholz 在一份报告中如是说。近日,《德勤 2020 技术趋势报告》(中文版)正式发布(以下简称《报告》),报告指出了五个可能在短期内引发颠覆性变革的关键新兴趋势:“数字孪生:连结现实与数字世界”;“架构觉醒”;“技术道德与信任”;“人感体验平台”;“财务与 IT 的未来”。值得注意的是,这是德勤第十一年发布技术趋势年度报告。今年的技术趋势报告继续在开篇回顾了 11 年来的技术趋势发展,展示了技术趋势随时间推移的演进全过程以及最新宏观科技力量作为业务转型基础带来的共生效益和不久的未来的新兴科技力量。与此同时,《报告》还指出,未来三大颠覆性技术(即环境体验、指数智能和量子技术)正蓄势待发,我们将在本世纪20年代末开始感受到它们的影响。九大宏观科技力量随着以技术为驱动的创新的空前扩张,一场高风险的“打地鼠”的竞争游戏由此展开,企业利用技术保持先进的能力将决定其生死存亡。过去十年内,数字化体验、分析技术和云技术为各项技术赋能,展现了他们自身的价值,已然成为众多企业有效地推进战略和新商业模式的核心基础。接下来十年中,数字现实、认知技术和区块链将成为企业变革的颠覆性驱动力。它们的应用范围将越来越广,各行各业的案例...
2020 - 08 - 05
设备的特征第一个特征:是大部分的生产是由人、机器、系统所组成。第二个特征:是充满着以机器人为主体的自动化、无人化及省力化。第三个特征:是设备的台数超过专业保养人数,操作人员的保养能力达不到要求时,会发生设备的慢性损失。设备故障的基本概念:1、定义:所谓设备故障,一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。2、分类:功能停止型故障、功能下降型故障。3、故障曲线:计划维护的基本概念:1、目的:在设备的生命周期LC里,包括设备本身的成本、保养等维持费用与因设备劣化所引起的损失之总合成本降低,提高企业的生产性。2、定义:是按照计划来管理与维护设备,持续改进设备可靠性,有助于实现设备零损失,并保持最优运营成本。3、分类:定期保养、预知保养、事后保养、改良保养、其它保养方式。4、作用:提高产能;提高维护人员的技能水平;提高设备可靠性、可用性和可维护性;达到运行最优成本。5、衡量指标:故障次数、故障时间、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修复时间)、维保成本等。6、计划维护活动概念图:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 08 - 05
一)技术道德与信任技术变革常态化的同时,赢得全方位的信任变得更具挑战——但也充满机遇。随着数字技术的出现,企业要用户以新的更深层次的方式信任他们,过去是获取用户个人信息,现在则是通过数字痕迹追踪用户的线上行为。同时,技术引起的问题也经常成为新闻头条,例如安全漏洞、不当或非法监视、个人信息滥用、虚假信息传播、算法歧视、缺乏透明度等等。这些事件导致利益相关方之间不信任(包括客户、雇员、合作 伙伴、投资者和管理者),严重损害企业声誉。的确,消费者对商家的信任正在逐渐下降,人们对公共机构的态度也越来越谨慎,员工则要求企业明确阐述其核心价值观。德勤 2020 年全球市场趋势报告中提到,当今时代,品牌信任对企业来讲尤为重要,关系到企业的方方面面。无论是客户、监管机构,还是媒体,都期望品牌商在其开展业务的各个领域都是开放、诚信和始终如一,从产品生产、促销活动、到员工文化和合作伙伴关系维护等。被技术颠覆的企业,它的每一个方面都意味着可以赢得或失去任何一个客户、员工、合作伙伴、投资者和/或监管机构信任的机会。如果领导者能够充分贯彻企业价值观和技术道德观,努力履行“做好事”的承诺,企业就能够与利益相关者建立长期牢固的信任关系。在这种情况下,信任就变成了一个全方位的 承诺,并且确保信任是企业的技术,流程,人员都在共同努力维护的基础。技术道德这一术语指的是不局限于或侧重于任何 一项技术的综合价值观,这个价...
2020 - 08 - 05
随着三大颠覆性技术(即数字现实、认知技术和区块链)崛起,并准备在未来十年为业务做出重大贡献 的同时,未来三大技术发展和创新的新星(环境体验、指数型智能和量子技术)正蓄势待发。我们将在 本世纪 20 年代末开始感受到它们的影响。a:环境体验环境体验展望了这样一个构想:在未来,技术只是环境的一部分。计算设备的功率不断增加,体积不断缩小。这些越来越小的设备将我们的输入从非自然的(指向、点击和滑动) 演变为自然的(说话、手势和思考),它们与我们的交互从被动的(回答问题)变成主动的(提出意料之外的建议)。随着设备变得无缝和无处不在,它们和我们越来越密不可分。想象未来的世界,一些微小的,已连接的,内容感知的设备被嵌入办公室、家中或者其他地方,成为背景活动的一部分。例如,你如果在脑海中想“我要在一个小时之内出发去机场”,就能触发一系列背景活动,包括安排航班值机,准备可供生物特征识别的虚拟登机牌,将无人驾驶汽车目的地设置为正确的航站楼,将家中的智能系统状态调为“离开”,以及暂停出差期间的快递服务等等。b:指数智能指数智能建立在当今认知技术能力上。如今,机器智能能够发现数据中蕴藏的规律,但是无法判断这些规律是否有内在的意义。同时,它目前还缺乏识别和响应人类互动和情感的细微差别的能力。而且,机器智能的认知能力还非常有限,比如机器能够打败国际象棋大师,却不能理解房间发生了火灾需要逃跑。未来有无限可能。随...
2020 - 08 - 04
设备的TPM管理工作需要理论、实践、经验等多方面要求的综合人才,但企业在实际管理中出现员工责任不明,不注重预防保养,细节关注不够,问题反思不深入等情况,不能充分发挥仪器价值,不能使企业竞争力提升。TPM管理活动(1)TPM管理之选型企业在生产过程中,有仪器需求时,应从仪器的适应性、可靠性、经济性、安全性、维护性等方面着手,结合技术、生产、维护、价格、寿命等各项指标进行仪器评审,合理配置资源,发挥仪器设备的最大效益。对于贵重的、精密的仪器应进行认证分析,并对指标比较,按照满足工作需要、性能上可靠、经济合理、技术先进的先后顺序选择仪器。(2)TPM管理购置仪器选型后,公司采购人员根据仪器选型评审报告,与供应商确认仪器指标等相关信息,确认完成后进行采购。仪器采购后需要进行验收开箱,在技术人员、设备管理员、操作人员、供应人员等有关人员都在场时进行。验收过程中,需要对照??物,根据设备评审要求、订货合同和装箱清单,一一清点,并做好记录。大型、贵重、精密的仪器设备,在安装调试后,试运行去检验使用效果,判定是否有质量问题。仪器验收后按照管理规定移交设备管理部门人员。(3)TPM管理建立档案仪器设备档案在仪器服役过程中,是设备管理活动输入信息的重要依据及凭证,可以按照企业使用中仪器设备重要性进行分类,影响产品检测的基础仪器设备和重要检测仪器设备应建立档案。建立的档案需要包含仪器的名称、型号、生产厂...
2020 - 08 - 04
当一台设备的电气系统发生故障时,不要急于动手拆卸,首先要了解该电气设备产生故障的原因,弄清原理中各级之间的相互联系以及信号在电路中的来龙去脉,仔细分析。在TPM管理中,电气设备检修有“六先六后”,今天就让我们来一起了解一下吧。1、先静态侧试,后动态侧量。“静态是指发生故障后,在不通电的情况下,对电气设备进行TPM检修;动态,‘是指电气设备通电后对电气设备的检修。大多数电气设备发生故障后检修时,不能立即通电,如果通电的话,可能会人为地扩大故障范围,损殷更多的元器件,造成不应该的损失。因此,在故障电气设备通电前先进行电阻的侧量,采取必要的预防措施后,方可通电检修。2、先简单.后复杂。此技巧包含有两层含义:一是检修故障时,要先用最简单易行、检修人员自己最拿手的方法去处理然后再用复杂、精确的或是自己不熟悉的方法。二是排除故障时,先排除直观、显而易见、简单常见的故障,后排除难度较高、没有处理过的疑难故障。简言之:先易后难。3、先外部调试.后内部处理。外部是指暴露在电气设备外壳或密封件外部的各种开关、按钮、插口以及指示灯;内部是指在电气设备外壳或密封件内部的印刷电路板、元器件及各种连接导线。先外部调试,后内部处理,就是在不拆卸电气设备的情况下利用电气设备面板上的开关、按钮、旋钮、插口等调试检查,压缩故障范围。首先排除电气设备外部部件所引起的故障.再检修设备内部的故障,尽量避免不必要拆卸。4、先...
2020 - 08 - 04
精益生产是一种被实践证明了的科学的管理理念,并逐渐被越来越多的企业所学习和借鉴。为提升竞争力,我国部分企业于上世纪80年代末开始学习丰田生产方式,一汽集团、上海大众、东风汽车等企业先后进行了精益生产的应用与推广。在20多年的摸索实践中,部分企业取得了明显的成绩,但仍有不少企业未能取得满意的效果,其主要原因在于不少企业在应用精益生产的实践中存在着理解上的误区,影响了精益理论在我国的广泛推广。精益生产源于日本丰田管理方式(Toyota Production System,TPS),它的核心思想是消除浪费、改善。它融合了单件生产方式及大规模生产方式各自的优点,并同时避免了前者高成本的不足及后者低柔性的缺点。丰田公司正是凭借这种独特的管理方式取得了骄人的业绩。2007年,丰田,的产量已超过通用,成为全球第一大汽车制造商,在全球170多个国家的年汽车销售量超过937万辆;2007年度,丰田的利润约合150亿美元,而通用、福特的利润均为负值。精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,这种观念影响了精益理念的应用和推广。实践中,部分企业仅仅将精益生产看作是企业改善的工具或手段,同时精益生产的应用也被局限在企业生产环节,即在强大的市场竞争压力下,对已经出现问题的生产系...
2020 - 08 - 04
机械设备和零部件制造后,在长期的使用或保管、闲置过程中出现精度下降、性能变坏、价值贬低的现象称老化。研究老化的规律,探讨适应该规律的相应对策是TPM设备维修管理的重要内容和理论基础。1、TPM管理之设备老化的分类(1)有形老化机械设备及零部件在使用或保管、闲置过程中,因摩擦磨损、变形、冲击、振动、疲劳、断裂、腐蚀等使其实物形态变化、精度降低、性能变坏,这种现象称为有形老化。其中:在运行中造成的实体损坏为第I种有形老化;而在保管和闲置中由于残余应力引起的变形、金属锈蚀、木材与皮革腐朽、橡胶与塑料老化变质等自然力形成的实体损坏,称第I种有形老化。第I种有形老化与使用时间和强度有关;第I种有形老化与闲置时间和保管状态有关。如果改进设计、提高加工质量、正确使用、及时维护、合理保管都能推迟有形老化的进程,延长机械设备的使用寿命。(2)无形老化机械设备在使用或闲置过程中,由于科学技术进步而发生使用价值或再生产价格降低的现象叫做无形老化,又称经济老化。中,机械设备的技术结构和经济性能并未改变,但因技术进步、生产工艺改进、劳动生产率提高、增大生产规模,再生产该种机械设备的价格降低,使其贬值的现象为第I种无形老化。它虽使机械设备贬值,但本身的技术性能和使用价值并未降低,因此不存在提前更换的问题;而第I种无形老化是指因出现了结构更巧、技术性能更佳、生产效率更高、经济效益更好的新型机械设备,使原机械设备...
2020 - 08 - 04
2020年3月23日,中国互联网协会网来学院举办的“新一代信息技术助力经济发展”公开课邀请到中国信息通信研究院副院长王志勤作为授课嘉宾,围绕“加快5G新基建,驱动数字化转型升级”主题,剖析了5G新基建对数字经济发展的支撑作用,分享了5G在助力疫情防控与复工复产中的应用场景,并指出了未来5G应用的广阔发展空间。“新型基础设施成为数字经济发展的关键支撑”近期,中央对5G发展高度重视,多次提出要加快5G建设。特别提出要积极丰富5G技术应用场景,带动5G手机等信息消费。同时,今年3月4日,专门提出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,也就是所谓的新基建概念。我们认为5G作为新基建意义重大。一方面,5G本身就是新一代信息技术的代表,是新一轮科技革命和产业变革的载体。同时,它的外溢性、通用性非常显著,就像在工业领域,我们有水和电,它是一种通用的技术。所以,5G也是作为一种通用技术赋能社会和经济,也将助力传统产业的转型升级。“5G将迎来快速发展期”近期,大家都在抗击疫情,在危中求机。特殊时期,5G的应用初显身手,大家对5G是什么、为什么要应用5G有了一些初步的感受。所以,今天我主要针对这两个问题给大家做介绍。首先介绍一下5G。全球移动通信的发展历程移动通信经历了每十年出现一代新技术的发展规律。在90年,我们大量的开始应用2G技术,2G给我们带来更多的是话音和短消息业务;进入到3G,能够提供...
2020 - 08 - 03
精益生产方法体系的核心思想在于实现企业的准时化(JIT,Just-in-time)生产,即在必需的时间按照下游工序或最终用户所要求的数量提供给其必需的产品。实现准时化生产后,下游工序或最终用户仅需在其需要的时刻向前工序领取其需要种类及数量的特定产品,上游工序不再进行过多或过早生产,最大限度地减少企业供应链过程中的原材料、半成品与成品库存,大幅缩短制造周期,减少库存积压资金,进而快速灵活地适应市场需求的变化。要实现准时化生产,企业必须首先实现制造同步化、过程稳定化、品种均衡化三大目标:v制造同步化:工序间能够以客户需求节拍为基准,同步进行加工与流转;v过程稳定化:制造过程零故障、零不良、零事故,不发生任何非计划停顿;v品种均衡化:各类产品能够周期、均匀地产出,确保下游随时有“货”。基于制造同步化、过程稳定化、品种均衡化三大目标,企业必须通过一套循序渐进、持续改善的方法体系来实现,具体如下:本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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