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2020 - 04 - 09
1.作业现场的设备、仪器、工具、工作台、物品柜、架和物料检查标准:作业现场5S管理责任分区明确;作业现场实行定置管理,绘有定置图并张贴在明显位置,摆放整齐有序且与定置图相符;设备、仪器、工装、工具和物料等分类合理、有序摆放,易于查找取放;现...
2020 - 04 - 09
生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?一、忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员...
2020 - 04 - 09
身为班组长,你是不是有以下的烦恼:为什么我说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?他的工作水平很不错,为什么就爱跟我抬杠呢?今天分享十种员工管理中常见的问题希望对各位有所帮助。1老员工不服管首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理...
2020 - 04 - 09
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理...
2020 - 04 - 09
走动管理人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场车间走动,了解更多一线信息。尤其作为车间管理者,更多的时间应该在'走动管理上',即到现场多“走走、看看、听听、问问”,对于车间管理主要涉及以下五个方面...
2020 - 04 - 09
一、什么是管理?1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。2、管理又是管事理人(应做到):事事有人管;事事有标准;事事有检查;事事有结果;3、班组长职责:安排工作,保质保量按时完成工作计划;管理人员,提高自己及下属能力,创造良...
2020 - 04 - 09
通过每个SOP对相应工作的效率提高,企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。一、什么是SOP(标准作业程序)所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序(标准操作程序...
2020 - 04 - 09
很多人出来工作,都是一种态度:钱给的多就多干点,否则就少干点。结果十几年以后,才发现自己毫无长进,碌碌无为,工作机会越来越少,只能等着被淘汰,这是为什么?其实这不是社会残酷,而是自己的态度淘汰了自己,所以有一些道理,我们必须要明白。要干就好...
2020 - 04 - 08
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头...
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