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课题：团队建设与新生代员工管理 培训对象：班组长、作业长 培训重点讲解内容：一、管理思维系统认知二、员工敬业度管理三、团队凝聚力管理四、沟通与关系管理 培训心得体会:1、收获学习到了一些方法和经验。2、了解一团队建设与新生代员工的知识。 课程描述：本次培训人数25人，均来自不同工装部门，采用分组讨论的方式进行，参与分组讨论的人数为25人，一共分为5组：课程主要涉及四大模块内容： 一、管理思维系统认知二、员工敬业度管理三、团队凝聚力管理四、沟通与关系管理 石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐， 学员的学习热情很高，全程互动较多，有问有答，有答有奖，课堂中间小组不断参与互动会有抽牌机会，并累积分数，最后分数累计第一的小组获得冠军奖品，非冠军小组也有“阳光普照奖”。经过一天的学习，学员...
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培训课题：MTP管理能力提升 培养对象：后备干部 培养期望：1.了解管理者角色与岗位职责，树立管理者应有的心态及必备技能；2.掌握时间管理技巧，提升工作效率；3.掌握目标管理与执行技巧，提升管理绩效；4.掌握团队建设技巧，进而建立高绩效的工作团队。 培训回顾：训前1.初步需求沟通，了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求。2.发初步方案，上门拜访，确认老师以及方案。训中1.客户领导进行讲话动员，介绍培训的初衷和目的。2.介绍MTP16个模块的课程，本次课程提取了时间管理，目标管理以及团队管理，每个模块配套对应的小游戏和案例辅助讲解。训后1.每组做个人及小组目标达成汇报情况，按照老师布置的题目，写出规划，并进行演示。2.对课程做出整体反馈。 培训心得体会：1、本次培训课程与自身需求有很高的契合度，理论学习后加强实践；2、目标分析的方法，将公司的目标层层分...
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培训课题：高效能时间管理与工作规划 培养对象：管理人员、办公室人员 培养期望：1、理解高效工作理念与建立时间管理价值观；2、以目标为导向的时间管理方法；3、掌握时间管理原则和方法。 培训心得体会：1、学会了管理时间，管理自己；2、受益良多，希望能运用相关只是到工作上；3、让自己的时间变得更有价值，以终为始；4、学到了很多方法好解决思路，希望可以按照思路完成工作； 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
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课题：如沐春风-情商与影响力 培训对象：各部门领导及员工 课程描述：胡老师课程设计主要是两方面来进行讲解，从情绪管理和与人相处的知识结合章节内容运用心理学的实际案例来练习，基本上每个学员都产生了互动。基于心理学的压力与情绪管理 ，对学员的工作和生活都产生了共鸣，反馈非常好。 培训心得体会：1、扩展知识，学以致用2、会如何管理情绪 培训满意度： 培训花絮：
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细数过质量管理百年历程，大家对质量管理的发展史应该有了一个基本的认识。文中提到到1990年代末，全面质量管理（TQM）成为许多“世界级”企业的成功经验证明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。那么，什么是全面质量管理？ 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 1概述 20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（Total Quality Management，TQM）的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初，美国一...
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如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，生产主管必须面对如下八个问题！ 工厂利益与员工利益紧密捆绑 有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。 工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！ 工厂内、外环境营造 需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。 必须最大限度地找出工厂的内耗，有些...
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初次听到DQA的称呼，还真的不知道是什么东东。与一些世界五百强公司接触之后，才明白原来叫设计品保，是一个在新产品阶段检讨确认设计是否具备量产性的非常重要的职位，所谓品质是设计出来的，其实DQA的工作职责就是一个最好的诠释和注脚。 统计数据表明：产品的设计开发成本虽然仅占总成本的10%—15%，但决定了总成本的70%—80%。鉴于产品设计阶段对最终产品质量和成本重要作用，人们越来越清楚的认识到：好的产品质量是设计出来的。1 糟糕的设计真的靠后天克服吗？ 曾经几何时，围绕QCD-品质，成本，交期的精益设计理念。因为不思进取的本位主义观念，杀鸡取卵的短视行为而被抛弃。 很多代工厂和加工厂的RD(设计人员)不再去制造现场动手做设计，而是躲在办公室里画图纸，再加上有经验的RD过度流失。造成空中楼阁的设计无法转化成实际的制造能力，而且也不愿承认自己的设计问题。&...
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对丰田来说，这几个字意义重大，因为这是丰田管理的最重要的原则之一，这个原则的含义是，解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息。用丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎的话来说，就是： “绝不要相信一个不洗手就去吃饭的工程师。” 对现地现物最好的解释，是丰田的一个小故事，这个小故事的名字叫：“在车间走直道的家伙干不成事”，或者说，“绝不要提拔一个在车间走直道的人。” 这句话是大野耐一说的。当时，他在管理质量的时候，就亲自到车间去观察生产过程，并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。 比如，当你在车间走过时，员工们碰到你的时候，会不会说，“请你过来一下？”过来干什么？讨论问题呀。 如果你是个官僚，员工就会躲着你。所以，优秀的领导一定是那些现地现物的领导，走到哪里，都会有问题来找你，在车间中肯定走不成直道，这样的人才可靠。 因此，现地现物...
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导读每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？ 质量管理者的奢望当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“是质量出问题了”，我们迫切需要一群人出面解决；而巧合的是，我们有一只专门负责质量的团队，于是这只队伍就必须出面解决所有的质量问题，于是问题会更加复杂更加扑朔迷离，解决了是应该的，解决不彻底就是不对的。天长日久质量管理者觉得：质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理；质量人就像卫生巾，没事的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你；质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到；质量人就像卫生巾，有问题了拿来就用，用完了有多远丢多远。......质量管理...