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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 12 - 06
一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天,表达友好和接纳。与新员工第一次见面时,不要太吝啬时间,应花多几分钟他们聊聊家常,融洽气氛,表达友好,使新员工快速去除紧张感和陌生感。2、介绍本部门情况a、生产流程、工艺要求、设备...
2019 - 12 - 06
01流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。02制度支持不力检查完流程后,再检查制度。如果流程没有什么问题,那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施,制度是否真的支持...
2019 - 12 - 06
在生产型企业当中,人们总是希望将提升效益的目光投射到仓库部门。但实际过程中一直纠葛在库存、发送、“不准确”等问题,以及不断的呆滞废料更是让企业头疼的问题。从一开始的受重视,到后来的不断发现问题,解决问题,仓库人员的稳定性难以得到保障。在生产...
2019 - 12 - 06
一、 班组长选聘程序及任用原则1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐→全班组民主选举(选举时一律釆用无记名投票差额选举,)→填写申请表→有关领导批准→笔试和面试(分别按照成绩的60%、...
2019 - 12 - 06
由于职业的原因,我们有机会接触非常多的企业,同时也经常看到企业在使用ERP。记得早期经常听人讲:企业不上ERP等死,企业若上ERP找死。这句话让人听起来很可怕,虽然有点儿悲观,但实际上反映了当前多数企业在推行ERP上的难点与误区。尤其在现如...
2019 - 12 - 06
第一会:会说班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其表现在: (1)开班组会议时会说。在班组会上,班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下会上讲话要点。此外,班组长还要训...
2019 - 12 - 06
精益生产成就丰田“二战”结束时,丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是,丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)—即后来由美国学者命名的精益生产(LeanProduction,LP),...
2019 - 12 - 06
1精益文化与企业文化的关系企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西,包含多种子文化,如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潜移默化的,是一个企业内在散发出来的精神实质,学不来、模仿不了。文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可...
2019 - 12 - 06
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来...
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