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 当前的中国企业面临多重挑战和困境,如劳动力的逐年紧缺和劳动力成本的逐年上升;全球化竞争对企业的产品质量(Q)、营运成本(C)和交付周期(D)的更高的要求;多品种小批量的生产模式对生产系统柔性和效率的挑战;人民币汇率的波动使得企业面临更多的经营压力…

 针对以上的种种困境,国内企业亟需找到一种能够系统提升营运效率的方法,冠卓咨询的工业工程咨询结合了科学的工业工程方法和国内企业的特点,可以帮助国内企业有效的提升生产效率和经济效益。冠卓咨询所提供的工业工程咨询可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。通过导入冠卓咨询的工业工程咨询,企业将获得以下的收益:

 人均产出提升30%以上 

 直接人员数量减少30%以上

 生产周期缩短50%以上

 空间利用率提升40%以上

 在制品库存降低40%~100%

 和操作相关产品缺陷降低50%以上

 大幅降低设备等固定资产的投资

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