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企业发展到一定阶段,为了保持其持续的竞争力,必须在管理体系中不断进行精益改善,在改善绩效的同时培养人才,建立持续改善体系。而大多数的企业改善都难以和企业运营战略目标有效结合,并且形成系统,持续下去。企业运营中的作业标准化和管理标准化,是企业运营管理中的坚实基础。企业运营中的作业标准化1、现场目视化管理及安全管理(6S)2、标准化作业(SOP)企业运营中的管理标准化1、精益车间管理2、工作技能管理
在当前的大背景下,几乎所有的制造型企业都在思考同样的问题:如何实现传统制造向智能制造的转型?2015年提出的《制造业2025》虽然为制造业指明了未来10年的发展方向,但是具体到各个制造型企业来说,究竟该以何为“起点”?要做哪些事?对于现阶段绝大多数制造型企业来说,寻找一家能协助自己规划出未来3-5年逐步实现智能制造升级的“设计院”,是实现潇洒转身、华丽蜕变的首要任务。作为专注制造业管理咨询近20年的咨询公司,冠卓咨询具有丰富的制造业运营体系搭建经验,我们从制定改善计划的初始阶段就站在企业发展的战略角度,和企业的最高领导层一起规划未来5年甚至10年的发展路径。用一个形象的说法就是——冠卓咨询将自身定位成制造模式优化的“设计院”角色,从顶层战略设计到后续若干年的实施落地,联合下游的软硬件供应商一起为企业规划出通往智能制造的可行路径。智能制造包含了标准化、自动化、信息化、智能化,最终实现需要软硬件的全面提升。在这个过程中我们和企业一起规避盲目的资金投入,步步为营有规划的合理升级,这种升级的核心原则依然是实效为王,比如对于很多企业来说首先要考虑的还是作业和管理的标准化,最重要的则是合理的投资回报率和财务收益。冠卓咨询认为,若想顺利的实现的智能制造转型升级,企业只需做好三件事:首先就是搭建“精益体系”。即借助精益思想,设计出一套先进的、标准化的运营流程,且能将这套流程切实应用到企业自身的采购、物流、生产、质量管理等运营体系中并将其固化,同时在这一阶段为企业培养一批懂精益、懂管理的专业人才。这是企业战略落地的第一步,也是接下来能否真正产生价值、取得理想投资收益的关键;第二,是在以上精益体系实现后设置的现场执行监控系统,该系统可实现信息的采集、传递、分析等功能;第三则是终端硬件、生产设备的自动化升级。 在过去的十几年中,冠卓咨询已经为数百家企业搭建了符合其自身特点和阶段的精益管理体系,其...
冠卓咨询-精益管理培训产品体系模块模块名称序号课程名称适合层级顶层模块A-战略目标1精益战略与智能制造高层2精益彩虹塔管理体系高层3精益企业财务管理高层B-绩效分解与组织优化1精益指标体系及精益评估系统高层2精益工厂组织架构高层3运营绩效指标分解和考核高层模块模块名称序号课程名称适合层级支柱模块C-提效降本1精益生产全景式模拟中高层2TPM全员生产维护高中基3TPM之AM自主保养开展中基层4TPM之PM计划保养开展中基层5设备综合效率OEE指标提升训练中高层6SMED快速换型中基层7现代工业工程IE最佳实践中基层8标准工时与效率改善中基层9精益新工厂布局与生产流程设计中基层103P生产流程设计中基层11精益办公价值流分析中高层D-快准交付1VSM精益价值流分析中高层2多品种小批量生产计划排程中基层3精益物流与拉动系统设计中高层E-质量保障1TQM全面质量管理实战训练中高层2FMEA失效模式与影响分析中基层3SPC统计过程控制基层4MSA测量系统分析中基层5DOE实验设计中层6QCC持续改善活动推进基层8SQM供应商质量管理与改进中基层9新旧QC七大手法基层10防错技术案例与实战中基层11DMAIC现场质量问题分析与解决中基层128D现场质量问题分析与解决中基层13PDCA方法论在质量问题分析与解决中的运用中基层14如何搭建过程质量控制体系中基层15CPK过程能力分析中基层F-持续改善1精益六西格玛绿带中基层2精益六西格玛黑带中高层4DFSS 六西格玛设计中高层5TTT培训师的培训中高层6中国质量协会六西格玛绿带考试强化培训中高层7中国质量协会六西格玛黑带考试强化培训中高层8TRIZ与创新思维中高层模块课程代码序号课程名称适合层级基础模块G-6S目视化及安全1精益现场5S与目视化管理中基层2工厂安全管理体系中基层H-SOP标准流程作业1标准化操作中基层I-精益车间管...
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