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6S及目视化管理是现代化企业最基础的现场管理方法,它的推进不仅仅是展示企业基础管理的“名片”,更是提升现场管理水平消除现场浪费的最佳途径。“现场6S管理总是简单问题频繁的重复的发生”,“制定的推行机制无法持续执行”,“没有可以持续推进的人才可用”这些都是在推行6S及目视化管理时困扰企业的问题。基于“建立可持续推进的6S管理体系”的目标,结合传统的6S推进方式,冠卓更关注营造全员参与的氛围以及培养企业自主推进的人才,改善的领域包括:1.      彻底改善现场6S环境:·现场彻底的整理活动,优化布局整合空间,提升现场空间利用率;·制定现场“三定”及目视化管理标准,提升现场管理水平;·清扫责任区及标准的制定,自查互查机制建立,推进持续管理;·开展“虚惊事件”提案活动,完善安全巡查制度,将基层安全管理做到实处;2.      营造全员参与持续改善氛围:·全员参与、全区域覆盖的红牌作战;·现场标识、标牌全员手动DIY活动;·6S问题曝光台、6S之星评选等机制建立;· 精益6S知识竞赛,优秀“改善提案”发表,提升员工参与度;3.      帮助企业建立持续自主推进的6S管理体系·输出6S目视化标准手册;·建立自查互查及评比机制;·建立企业KPI导向的6S评价体系;·专项培训+现场实践的方式培养推进人才;·建立“现场成果+项目评价”多维度的认证机制,认证企业推进的专业人才;        &#...
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