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【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会

日期: 2020-05-28
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2020年5月7日下午,厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总,公司副总经理陈总,制造副总监张总,总经理助理谢总、各部门经理及项目成员,北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师,咨询顾问张老师出席了此次启动大会。


本次大会由谢总主持,首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划,回顾了一期项目的各项成果,对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定,重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后,张总宣布成立二期项目推行指导委会员,介绍了委员会组织架构及各成员,并公布了项目激励机制及评比方式,中期评审与结案评审的激励标准。
然后,北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。
该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长大胆假设,小心求证,将提供一切资源支持项目。


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授权书签订后,北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化,结合一期项目推进情况,对项目提出一些建议,主要有:
1、精益只有开始,没有结束。疫情当下,公司仍然坚持开展精益管理二期项目,体现了公司坚定的变革之心,项目团队一定要珍惜公司创造的机会,要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑,通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。
2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法,要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析,找到真因,将问题彻底改善,固化防止再发;同时,解决方案不要追求都是100分,可以80分,所谓“巧迟不如拙速”,一定去做,去实践。


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最后,江总从三方面对项目提出期望,对团队提出要求:
1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司,2019年一期项目对生产计划的梳理,特别是,今年疫情未开工的情况就开始关注二期项目规划,同老师进行视频沟通,目的就是为了让公司的精益按照“五步走”这个台阶一步一步走下去,为给大家提供一个展示能力的舞台,一个公司职位上升与个人能力提升的通道。疫情期间,有些人在闭关学习,现在有了一身本领和许多想法,要摩拳擦掌大干一场,那么这就是一个好的平台。
2、不要只看当下,要多看预期。不要被眼前的困难所束缚,只有轻装上阵才能运筹帷幄。今年是品质项目的导入年,任务比较重,一定要树立品质是设计与制造出来的思想,品质不是品质部一个部门或某个品质工程师的事情,品质课题的项目组长一定要将跨部门项目成员的工作分配好,让专业的人做专业的事儿,由专业的团队来完成项目;
3、实事求是,数据说话。不要说正确的废话,要拿出具体问题,展开具体流程,列出数据明细;不回避问题,不放大问题,不以偏概全;错就是错,错了就改,持续改进。


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最后,以6S咨询老师同各项目团队合影的形式圆满结束启动大会。



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