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【原创好文】管理是项“笨”功夫

日期: 2021-03-11
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重新翻读了曾伟教授的《管理是项笨功夫》,仍然会给我在管理的认知上有新的启发。


在我们的工作中,一谈到“管理”,大家都觉得是高高在上的东西,“管理知识”、“管理工具”等词语,大家也都非常熟悉,导致很多人都有这样的错觉,只要我得到或者掌握了这些称之为“管理”的东西,我就能得到我想要的结果。如果我想要的结果没出现,则说明我没有掌握“管理”这个东西。


记得我还在企业上班的时候,公司经常会组织各种各样的管理培训课程进行学习,不可否认的,我们在这当中能学到很多的先进的管理方法、工具。在我进入咨询行业后,在做项目的时候,很多企业的老板或高管,也都会提出这样的要求:“老师,我们想要在您走后,您交给我们的这套管理方法和工具是能持续运行的,而不是在您离开几个月后,我们又被打回原型。”在此我想说的是,先进的管理方法和工具,在成功的企业里面都是在持续运行的,关键不是方法和工具能不能持续运行,而是在于如何运行。我们来看看有什么“笨”功夫能让“管理”做的更好。


首先,我们做管理要先把自己管好。很多的管理人员,有一种天生的优越感,总以为我的职位比你高,你就必须要听我的,我说的就都是对的,你按照我的去做就行了,但是在结果没有达到目标时,他不会认为自己有错,只会觉得手下的人太笨,没有按照他的要求去做。从别人身上找问题容易,但解决不了问题,因为别人不会你而改变,从自己身上找问题很难,但能解决问题,因为你可以改变你自己。想要改变别人,先要改变自己。


其次,要做到管理标准化。在这里,很多人就会说了,我们公司管理很标准的啊,很多流程制度呢,你想要什么制度我都可以找出来。是的,我承认你们都有流程,有制度,但是大家想过没有,ISO是一套好体系吧,但为什么在很多公司就是一套形式上的东西呢?好的制度,是要符合公司现状的,而且还应该是能帮助人、教育人、关心人的,如果你的制度只是为了管住人、惩罚人,那最终的结果,肯定是不理想的。


再次,要有快速应变的机制。生产现场总是在变化的,做管理也不能一成不变。排好的生产计划上线了才发现物料不齐,生产中设备突然故障了,产品质量不稳定,员工情绪不好等等,都会影响到你的计划达成。一切都在变,我们如何管?这就需要企业有一套快速响应的机制,要做到频繁应对、快速响应,这才是管理中解决问题的根本。


最后一个,通过事情改变人。怎样通过事情改变人?“反复”二字很关键。我们有个习惯,只要是领导反复抓的事,肯定是能够做成功的!一件事反复的去做,还有人反复的去查,久而久之,习惯就成自然了,人的习性就改变了,人改变了,事才会做的更加顺畅。


由此可见,管理它确实是项“笨”功夫,只要你持之以恒的去做,以人为本,频繁应对,反复检查,快速响应,你的管理就会越做越好。

【原创好文】管理是项“笨”功夫

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